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課程背景

為什么要進行這個項目：

干部管理是企業的投資行為

•華為的成功，很大意義是人力資源成功，人力資源三張王牌：干部管理、任職資格、績效管理， 人力資源核心是干部管理

•企業最大問題，不是對手，外部環境，而是企業內部，內部來講，首先就是干部

•戰略確定了，就是干部決定因素，干部如果沒有危機意識，就是企業最大的危機

•干部如果沒有承擔責任，責任的缺失，就是企業最大的威脅

•企業轉型最大的問題是干部的認知和綜合能力跟不上

學習目標：通過對華為干部管理體系的學習，了解華為干部如何明確自身的使命與責任，做好干部隊伍建設，了解華為的企業文化和價值觀如何被各級干部認同，并轉化為身體力行。

項目愿景：助力企業，打造派得出、動得了、打得贏、不變質的中層干部隊伍

項目方式：激發而不灌輸的理念講授、真誠而不煽情的互動演練、必要的課后作業適合對象：總經理、總監、經理、骨干

課程提綱：

•課堂由老師引導，經驗促思考，覺醒化行動，行動出績效

•以下為主要內容，根據學員實際融入情況靈活調整

第一部分破冰

1、案例：1996 年華為第一次市場危機，干部管理的方法、手段、形成的機制

2、案例：2000 年華為產品研發危機，干部管理的方法、手段、形成的機制

工具：自我批判流程、模板模型:干部轉身Room4 模型

第二部分干部如何理解組織期望和組織戰略，洞察業務訴求，做好角色定位和發展準確

一、干部的要求

1、持續艱苦奮斗精神及行動

2、干部的責任與使命：有敬業精神、獻身精神、責任心、使命感

3、干部必須有自我批判精神和習慣

4、干部要有危機感

二、干部的選拔標準

1、干部必須認同公司核心價值觀

2、品德與作風是干部的資格底線

3、績效是必要條件和分水嶺

4、四個能力是干部持續取得高績效的關鍵行為

三、干部的在崗管理與隊伍建設

1、華為對干部的考核和激勵

工具：干部選拔標準

模型：角色認知 4 環模型

2、干部的循環流動機制

3、用人所長，不求全責備

4、華為對干部的作風建設及監察

5、干部的分權管理及不合格干部的處理

四、AT 組織的設置與運作

五、干部認知5環（職位-角色-關鍵活動-能力-工具）

案例：華為核心崗位研發、營銷、HR崗位的角色認知

演練：貴公司關鍵崗位的角色認知剖析

第三部分干部如何科學和敏捷的管理業務，讓企業健康增長？

一、差距分析：復盤，找到不增長的根本原因

1、業績差距（差什么，差多少，根因是什么，破局點在哪里）

2、 機會差距（什么沒看到，什么沒抓到，如何創新和設計彌補）

二、目標制定：承載公司戰略、明確部門 2021 年度目標

1、確定指標項

2、確定責任矩陣分解

3、確定目標值

三、任務制定：做什么才能達到

1、確定支撐本年度經營目標的年度重點工作

2、確定重點工作和關鍵績效指標 KPI 的聯動

3、確定重點工作責任矩陣分解工具：市場洞察 5 看

工具：差距分析

工具：紅藍軍作戰 工具：關鍵任務管理

工具：干部績效承諾 PBC

第三部分干部如何帶好隊伍，管理團隊，讓人才倍出

一、上級部門目標的向上學習、向下澄清和績效輔導

二、對下屬實施情景領導力，激發能力發展

三、對新干部實施 90 天轉身計劃，助力成功轉身

四、激勵機制設計和實施，激發動力和活力

工具：內功心法

工具：情景領導力

工具：激勵地圖

工具：90 天轉身計劃

呂老師

【背景介紹】

15年華為管理經驗/ 2年海外經驗

交付模式創新領軍人、華為副總裁助理、華為變革專家、 5項華為課題攻關和專利帶頭人6項華為金牌與團隊獎領軍人

工信部管理咨詢專家，一級企業培訓師

深圳大學客座教授，香港中文大學（深圳）校外導師，清華大學深研院講師，馬來西亞MBA商學院導師，新加坡商道學院導師

【專家歷程】

華為工作經歷：

華為首批無線產品交付管理團隊管理者、華為 HPS 資深變革專家、華為大學干部訓戰高級專家

華為端到端變革參與者（IPD/ISC/LTC/精益供應鏈/人才管理/干部訓戰）

5 項華為專利和模式創新領軍人

6 項華為大獎（個人獎+團隊獎+天道酬勤獎）

2003 年，華為最高榮譽個人金牌獎，任總授獎

2005、2006、2007、2009 年無線產品交付管理團隊金牌獎

2008 年，奮斗者大會天道酬勤獎

2011 年 作為華為精益管理專家支持海外交付標準化，在菲律賓、印尼等地工作，帶團隊攻克項目難題，并獲得華為 5 項技術專利

2011 年-2013 年 華為大學資深專家講師,萃取華為文化和績效落地方法論，推動華為大學青訓班、核心工程營干部班建設，組織策劃華為財經體系高級干部課程設計、實踐訓練、畢業答辯

2015 年 工信部中企聯授予企業管理咨詢專家

2015 年 國家一級企業培訓師

2019 年、2020 年 香港中文大學（深圳）兩屆校外導師

2019 年 深圳大學客座教授

《人力資源雜志》領銜專欄作家

長沙高新區政府特聘管理專家

南方電網集團、中國建筑集團干部培養顧問

1999 年-2013 年，14 年華為管理經驗，在全球制造、全球技術服務和華為大學等部門先后任職 精益變革領頭人、交付服務專家、華為大學干部管理推進者和專家講師，推動組織變革和績效在業務中落地以及人才訓戰工作。

15年華為經驗（2年海外）：1999年-2014 在華為試制、供應鏈、制造、干部部、全球技術服務、海外、華為大學等崗位工作 ，擔任過華為2G/3G產品制造部負責人，管理幅度達800人，年發貨額600億人民幣，后轉身華為端到端交付服務變革領軍人才，從事項目管理和業務流程、人才管理、戰略預備隊等變革推進?，F管理咨詢，為100+以上企業培訓，30+企業輔導

曾輔導中小企業源鐵印刷學華為3年，成為行業領頭羊，銷售額3年從500萬突破到3億；為上市公司鼎漢技術提供輔導，凈利潤穩定4年同比增長50%；2017年凱因科技選擇與呂老師合作，銷售額提升30%。

【華為榮譽】

6次獲得華為大獎：2003年華為最高榮譽個人金牌獎、2005年、2006年、2007年 無線產品交付管理團隊金牌獎、2008年奮斗者天道酬勤獎、2012年交付服務總裁獎

【部分培訓課題】

《管理者素養提升和三次轉身》

《鍛造聚焦商業成功的干部隊伍》

《對準商業價值的流程與組織變革》

《構建生生不息的文化落地機制》

《績效管理實戰微咨詢（藍血訓練班）》

《客戶驅動的戰略制定和執行機制》

《利出一孔的績效升級與激勵機制》

【變革經驗】

參與供應鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓戰重大項目：03年開始接受豐田大野耐一弟子精益輔導、參與 IBM給華為ISC項目、人力資源項目、海外工程服務項目、干部戰略預備隊、核心工程訓戰項目

【服務的部分大客戶】

部分服務客戶：

招商銀行、工商銀行內 6 家銀行、農商銀行體系 5 家銀行、廣發銀行、農業銀行順德農業銀行、蘇州銀行、渤海銀行、中原銀行、鄞州銀行、淄博銀行、石家莊銀行系統、南通稅務系統、江蘇工信局

深圳大學、上海交大深圳研究院、清華深圳研究院特聘講師

永州市政府、海陽市政府、寧波鎮海區政府、西安未央區政府、浙江政協、長沙高新區、郴州桂陽工商聯、煙臺工商聯、運城工商聯、南寧工商聯、揚州工商聯、重慶工商聯、朝陽工商聯、贛州高新區、瀘州龍馬潭區、賀州工商聯、無錫工商聯、中衛市政府等等全國 20 家工商聯組織指定授課導師

中國建筑集團、中國交建集團、保利地產、越秀地產、金茂地產、京東、oppo、中國南方電網集團、中海油集團、中石化集團、勝利油田集團、華潤集團、富士康集團、美的集團、中國中車集團、中國外運集團、中煙集團、中國電子集團、中國人壽集團、五礦集團、建業集團、甲骨文、安踏、培羅成、興業、上海醫藥集團、北京銀行、上海國家會計系統、貴州五方財務、飛鶴乳業、華帝股份、鼎漢技術、無錫地鐵、深信服科技、共進電子、華自科技、金茂集團、廣田集團、奧馬冰箱、航盛電子、巨星集團、凱因科技

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