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第一單元 工程項目管理導(dǎo)入

一、什么才是項目

二、項目管理的前生后世

三、工程承包模式/工程建設(shè)模式的類別

不同模式、類別工程承包模式的區(qū)別及特點

EPC、PPP、PMC、DBB、BOT等

第二單元 政府和社會資本合作（PPP）項目的策劃和實施

一、PPP模式

1.PPP模式簡介及典型運作流程、不同模式的主要特征

2.對PPP模式的再認(rèn)識和交易閉環(huán)搭建

二、PPP項目及其操作流程、主要工作內(nèi)容

1.PPP項目的分類及運作方式的選擇、回報機(jī)制及總體交易結(jié)構(gòu)

2.PPP項目普遍存在的問題、前期策劃和科學(xué)論證、社會資本合作主體的準(zhǔn)入條件

3.PPP項目運作的主要工作內(nèi)容及注意事項

案例討論：某企業(yè)環(huán)保工程PPP項目案例研討

第三單元 工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理（全周期的工程項目管理）

（以下提綱供參考，可簡化）

第一部分 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理

一、工程質(zhì)量管理的基本要求

1.建筑工程項目質(zhì)量控制的五個特點

2.建筑工程質(zhì)量的形成過程

3.影響工程質(zhì)量的五大因素

4.工程質(zhì)量控制的原則

5.工程質(zhì)量的控制實施主體

6.工程質(zhì)量責(zé)任體系

7.施工項目質(zhì)量控制的依據(jù)

二、工程質(zhì)量管理的法規(guī)、制度體系

1.建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)體系

2.建設(shè)工程質(zhì)量管理有關(guān)的管理制度

3.現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系

三、工程質(zhì)量控制要領(lǐng)

1.建立工程質(zhì)量控制體系的五個原則

2.項目質(zhì)量控制的三大目標(biāo)

3.施工質(zhì)量控制的四個途徑

4.施工質(zhì)量控制的三個方面

5.施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程

（1）技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

A設(shè)計交底和圖樣審核的質(zhì)量控制

B現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

C材料構(gòu)配件采購訂貨的質(zhì)量控制

(2)施工工序的質(zhì)量控制

A工序質(zhì)量控制的步驟

B工序質(zhì)量控制的內(nèi)容

C質(zhì)量控制點的設(shè)置

D工序質(zhì)量的檢驗

工程案例研討

四、工程質(zhì)量的驗收

1.質(zhì)量檢驗的作用

2.建筑工程質(zhì)量驗收的六大基本要求

3.建筑工程質(zhì)量驗收方法

4.工程質(zhì)量驗收不合格的處理

第二部分 項目進(jìn)度計劃的編制

1.項目計劃概述--制定依據(jù)、原則和程序、計劃表達(dá)方式、計劃編制條件

2.項目計劃的編制過程--

項目計劃編制的程序（共八步（1）項目描述（2）項目分解（3）工作描述（4）工作責(zé)

任分配表制定（5）工作先后關(guān)系確定（6）工作時間估計（7）繪制網(wǎng)絡(luò)圖（8）進(jìn)度安

排）

3.項目計劃編制應(yīng)注意的問題

4.項目計劃的工具和方法（1）工作分解結(jié)構(gòu)（2） 責(zé)任分配矩陣（3）

項目行動計劃表（4）CPM法（5）PERT法

案例：某污水處理廠建設(shè)工程進(jìn)度計劃的編制

第三部分 項目進(jìn)度計劃的實施、調(diào)整與控制

進(jìn)度控制的原理

（1）進(jìn)度控制的概念（2）

影響工程項目進(jìn)度的因素（3）進(jìn)度控制的基本原理（4）進(jìn)度管理的方法與措施

2.進(jìn)度計劃的實施與檢查

（1） 跟蹤檢查工程實際進(jìn)度（2） 整理、統(tǒng)計跟蹤檢查的數(shù)據(jù)（3）

對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度（4）工程項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理

3.進(jìn)度比較分析方法

（1）橫道圖分析法（2）S曲線比較法（3）掙值分析法（4）前鋒線比較法（5）列表

比較法

4.施工進(jìn)度的調(diào)整

（1）分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響（2）進(jìn)度計劃的調(diào)整方法

第四部分 如何解決進(jìn)度拖延問題

1.工程項目進(jìn)度計劃的審核

2.工程項目進(jìn)度計劃的貫徹 執(zhí)行要點

案例1國家體育館工程項目進(jìn)度管理

案例2進(jìn)度控制案例（白云國際機(jī)場遷建工程）

第五部分 工程項目施工階段的成本控制要點

1.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點一：工程計量

2.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點二：隱蔽工程驗收

3.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點三：工程變更

4.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點四：現(xiàn)場簽證

5.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點五：工程索賠

6.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點六：工程預(yù)付款

7.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點七：工程進(jìn)度款

8.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點八：控制設(shè)備及材料費用

第六部分 工程項目竣工階段的成本控制要點

1.竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點一：——材料價差調(diào)整

2.竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點二：——結(jié)算審查與審計

3.竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點三：——竣工決算報告的編制

4.竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點四：——新增資產(chǎn)價值的確定

案例：某水環(huán)境治理項目建設(shè)工程成本控制分析

第七部分 建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

（1）安全控制內(nèi)容

（2）施工過程安全控制

A.安全生產(chǎn)管理體系

B.施工安全生產(chǎn)責(zé)任制

C.施工全教育

D.安全檢查

E.事故的預(yù)防與處理

F.施工安全技術(shù)措施

問題討論：

A.住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險性較大的分部分項工程安全管理的

通知（建辦質(zhì)[2017]39號）

B.住建部發(fā)布危險性較大的分部分項工程施工要點！

5.安全管理人員安全管理思維--思路決定出路，思路決定成敗

(1)安全管理人員工作目標(biāo)和任務(wù)

(2)防止事故的思想模式

(3)安全管理的思維方式

(4)安全管理者管理安全三步驟

(5)安全管理人員需要解決和思考的問題

6.安全管理人員應(yīng)掌握的基本內(nèi)容

7.企業(yè)管理者重點工作的安全把控點

A.執(zhí)行審批和驗收制度

B.執(zhí)行許可制度

C.制定安全生產(chǎn)管理實施方案

D.承上啟下抓落

E.反饋和把控細(xì)節(jié)

第四單元 工程項目管理過程中其他常見風(fēng)險及管控防范

陳老師

講師簡介：

工程建設(shè)項目管理專家

同濟(jì)大學(xué)土木工程專業(yè)，中共黨員

上海STA培訓(xùn)師協(xié)會會員講師

國家壹級注冊建造師

中國節(jié)能集團(tuán)高級工程師

15年培訓(xùn)經(jīng)驗，累計1900天授課時長，服務(wù)學(xué)員超過100萬人。

曾在中建一局上海公司、上海建工集團(tuán)、上海隧道股份（水務(wù)集團(tuán)）、中國節(jié)能集團(tuán)從事技術(shù)員、測量員、安全員、安全工程師、項目經(jīng)理、合同經(jīng)營管理、商務(wù)經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對于土建工程、安裝工程、樁基礎(chǔ)工程、基坑支護(hù)、降水、水利工程、疏浚工程、機(jī)電工程、巖土工程、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、預(yù)算、結(jié)算有較豐富的工作經(jīng)驗。

中國節(jié)能集團(tuán)主任科員（干部編制，從事黨務(wù)工作、宣傳工作、接待工作、經(jīng)營管理，招標(biāo)、投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合同起草、簽訂、合同談判及備案工作）。

授課風(fēng)格：

累計超過1900天授課時長，教學(xué)功底深厚，全國資深講師，授課內(nèi)容通俗易懂，重難點突出，施工現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，能很好的理論聯(lián)系實際，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題以及企業(yè)歷史遺留問題，授課詼諧幽默，與國際接軌，主打創(chuàng)新思維課堂，案例分析互動教學(xué)探討法深受廣大學(xué)員歡迎，真正做到以學(xué)員為中心，以學(xué)員知識轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向、即學(xué)即用。

課程主題：

《建設(shè)工程企業(yè)質(zhì)量控制》

《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》

《施工企業(yè)成本管理與控制實操課程》

《招標(biāo)投標(biāo)實務(wù)實操課程培訓(xùn)》

《施工企業(yè)項目管理實戰(zhàn)能力與技巧培訓(xùn)》

培訓(xùn)課程：

與工程建設(shè)領(lǐng)域有關(guān)的企業(yè)項目管理拓展培訓(xùn)、EPC總承包項目管理培訓(xùn)、EPC全過程工程咨詢精細(xì)化管理實戰(zhàn)培訓(xùn)、建設(shè)工程領(lǐng)域內(nèi)的法律法規(guī)相關(guān)知識解讀、工程領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圖集及案例列舉法實戰(zhàn)應(yīng)用，智慧建造解讀案例分析法、標(biāo)書制作與投標(biāo)、中標(biāo)技巧應(yīng)用、成本控制 、經(jīng)營管理、造價軟件預(yù)算、結(jié)算實操應(yīng)用課程、專注于部隊和企業(yè)安全工程師實操課程培訓(xùn)、安全員實操課程培訓(xùn)、八大員崗位技能實操及取證培訓(xùn)、消防安全實操課程培訓(xùn)、中級安全工程師和安全員取證課程培訓(xùn)。

曾培訓(xùn)的企業(yè)：

上海華誼集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、中國人民解放軍63926部隊、河北華北油田建設(shè)集團(tuán)有限公司、河北張家口密苑旅游有限公司（冬奧會及滑雪場賽道建設(shè)投資方）、上海城建集團(tuán)、上海市政一公司、上海水務(wù)集團(tuán)、河北敬業(yè)集團(tuán)、河北路橋集團(tuán)、中鐵十局、甘肅省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、陜西地方電力集團(tuán)有限責(zé)任公司、安徽省蚌埠市懷投集團(tuán)投資有限公司、坎布里奇環(huán)保科技（北京）有限公司、中建三局、青海水利水電工程局、上海建工集團(tuán)華南安裝公司、廣東惠州電力公司、甘肅新基建設(shè)工程有限公司、北京建工機(jī)械施工集團(tuán)、中建一局華北公司（EPC項目管理總承包）、中建二局北方公司、北京房修集團(tuán)等。

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