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第一部分：為何要加強(qiáng)集團(tuán)管控

1.企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)公司

2.組建企業(yè)集團(tuán)的目的

3.集團(tuán)化企業(yè)的現(xiàn)實(shí)矛盾與困惑

4.加強(qiáng)集團(tuán)管控的目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)受控下的集團(tuán)整體價(jià)值提升，1+1>2

1)信息對(duì)稱(chēng)

2)風(fēng)險(xiǎn)受控

3)資源整合

4)效率提升

5)戰(zhàn)略協(xié)同

討論：某某集團(tuán)目前存在哪些管控方面的矛盾和困惑？

第二部分：集團(tuán)管控總體框架和思路

1、我們的研究模型：集團(tuán)管控建設(shè)總體邏輯和框架圖

1)以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向

2)以集團(tuán)管控環(huán)境為基礎(chǔ)

3)以集團(tuán)管控模式為指導(dǎo)

4)以法人治理和組織結(jié)構(gòu)為紐帶

5)以六項(xiàng)管控路徑為核心

6)以管控流程和制度為載體

7)以信息化體系為支撐

2、集團(tuán)戰(zhàn)略——集團(tuán)管控的導(dǎo)向和出發(fā)點(diǎn)

1)戰(zhàn)略決定對(duì)不同產(chǎn)業(yè)的管控力度

2)戰(zhàn)略決定管控總體思想和模式

討論：某某集團(tuán)3-5年的戰(zhàn)略是什么，這決定了我們總體的管控思想是什么？

3、集團(tuán)管控環(huán)境——影響集團(tuán)管控模式的選擇

1)產(chǎn)業(yè)分布特點(diǎn)和戰(zhàn)略重要性？

2)子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)？

3)總部的管控能力？

4)子公司的發(fā)展階段和管理成熟度？

5)當(dāng)前存在的主要管控問(wèn)題？

討論：某某集團(tuán)當(dāng)前關(guān)于以上的主要管控環(huán)境特點(diǎn)？

4、集團(tuán)管控模式——關(guān)于集分權(quán)的總體思想

1)三種基本的集團(tuán)管控模式

2)四種基本的集團(tuán)管控模式

3)總部的功能和定位

討論：（1）總體看某某集團(tuán)主要適用哪種集團(tuán)管控模式？（2）某某集團(tuán)總部主要的功能定位是什么？

5、法人治理和組織結(jié)構(gòu)——集團(tuán)管控的紐帶

1)法律意義上的結(jié)構(gòu)和管理意義上的結(jié)構(gòu)

2)橫向的產(chǎn)業(yè)劃分

3)縱向的分層定位

4)各子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理調(diào)整

5)集團(tuán)總體組織模式調(diào)整

6)總部如何進(jìn)行組織調(diào)整

討論：（1）某某集團(tuán)產(chǎn)業(yè)歸類(lèi)和總體組織模式應(yīng)作何調(diào)整？（2）各子公司法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)作何調(diào)整？（3）總部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)做何調(diào)整？

第三部分：集團(tuán)管控的具體路徑和手段

1、戰(zhàn)略管控

1)子公司戰(zhàn)略定位和規(guī)劃管控

2)子公司年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃管控

2、投資管控

1)內(nèi)部投資管控

2)外部投資管控

3、業(yè)務(wù)管控

1)采購(gòu)和供應(yīng)鏈的整合與管控

2)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資源的整合與管控

3)營(yíng)銷(xiāo)資源的整合與管控

4)研發(fā)資源的整合與管控

4、財(cái)務(wù)審計(jì)管控

1)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理

2)資金集中管理

3)財(cái)務(wù)信息集成管理

4)全面預(yù)算管理

5)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

6)審計(jì)管控

5、人力資源管控

1)子公司中高層管理人員管理

2)子公司目標(biāo)和業(yè)績(jī)管控

3)子公司薪酬總額和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)薪酬管控

6、法律和文化管控

1)子公司法律事項(xiàng)管理

2)集團(tuán)企業(yè)文化統(tǒng)一

討論：（1）某某集團(tuán)在以上六大管控領(lǐng)域的現(xiàn)狀和問(wèn)題？（2）依據(jù)集團(tuán)管控模式，以上管控領(lǐng)域的集分權(quán)分界點(diǎn)如何定？哪些權(quán)力下放？哪些權(quán)力上收？哪些資源要集中或整合？（3）除以上六項(xiàng)外，還有哪些領(lǐng)域需要加強(qiáng)集團(tuán)管控？

第四部分：集團(tuán)管控的載體和支撐手段

1.建立集團(tuán)管控的權(quán)責(zé)劃分指引表

2.建立和完善集團(tuán)管控相關(guān)制度和流程

3.融入集團(tuán)管控信息化系統(tǒng)

討論：（1）某某集團(tuán)總部和分子公司權(quán)責(zé)劃分指引表？（2）某某集團(tuán)亟需建立和完善哪些集團(tuán)管控制度或流程？

第五部分：總結(jié)和計(jì)劃

1.課程總結(jié)：進(jìn)一步理清集團(tuán)管控體系建設(shè)的邏輯和思路

2.某某集團(tuán)下一步集團(tuán)管控體系建設(shè)的主要思路和重點(diǎn)

3.某某集團(tuán)下一步集團(tuán)管控體系建設(shè)的主要規(guī)劃和計(jì)劃

楊老師

【實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢(xún)專(zhuān)家】

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）

國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師(CMC)

工程師、工商管理碩士（MBA）

實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢(xún)專(zhuān)家，清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師

擅長(zhǎng)：大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

【專(zhuān)家介紹】

楊立國(guó)老師倡導(dǎo)“大財(cái)務(wù)”管理，從財(cái)務(wù)出發(fā)但不囿于財(cái)務(wù)，倡導(dǎo)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的融合。致力于中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究（即隨著企業(yè)的發(fā)展如何從小財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為大財(cái)務(wù)），在國(guó)內(nèi)率先提出并致力于企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)從“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”，進(jìn)而提升為“戰(zhàn)略型”。促使企業(yè)財(cái)務(wù)更加融合經(jīng)營(yíng)，更加支撐戰(zhàn)略，從而由一項(xiàng)職能管理走向企業(yè)價(jià)值管理，最大化的引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

【資歷背景】

10年央企（特大型航空制造企業(yè)，世界500強(qiáng)）從業(yè)經(jīng)歷，從車(chē)間技術(shù)員做起，歷任下屬集團(tuán)技術(shù)主管、企管處長(zhǎng)、子公司副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過(guò)技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。

13年管理研究和咨詢(xún)從業(yè)經(jīng)歷，曾為中國(guó)商飛、中國(guó)航天科技、中航工業(yè)、開(kāi)灤集團(tuán)、大唐集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、湘潭電機(jī)、許繼電氣、天能集團(tuán)、海信電器、深圳水務(wù)、東貝集團(tuán)、大北農(nóng)等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供管理咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，尤其以大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等見(jiàn)長(zhǎng)。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢(xún)方案，并通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。其間還在清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心、中總會(huì)、中稅網(wǎng)、中財(cái)訊、聚成、名仕等多個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行授課，收到學(xué)員的普遍歡迎。

【所獲榮譽(yù)】

2006年榮獲“中國(guó)最有影響力的500名管理咨詢(xún)專(zhuān)家”

國(guó)家人事部管理咨詢(xún)師水平考試《財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)》主要參編人員

“2005年度中國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)精品案例” —全面預(yù)算管理案例主編人員

【授課風(fēng)格】

工程師背景，授課邏輯思維清晰

10年央企技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，授課務(wù)實(shí)，生動(dòng)

13年管理咨詢(xún)經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目，案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)

不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡(jiǎn)明易懂

視角獨(dú)特，視野開(kāi)闊、生動(dòng)活潑

【精品課程】

【核心課程】注：2017年課程全新升級(jí)

課程系列核心課程

“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”系列《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的大財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造》

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)思維與價(jià)值鏈重塑》

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié)》

高階管理會(huì)計(jì)系列總框架：《管理會(huì)計(jì)推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和價(jià)值創(chuàng)造》

預(yù)算： 《全面預(yù)算管理：體系建立與全程實(shí)戰(zhàn)》

控制1：《全面成本管理六大體系建設(shè)與深化》

控制2：《內(nèi)部控制體系與關(guān)鍵控制點(diǎn)詳解》

控制3：《集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)控制》

評(píng)價(jià)： 《戰(zhàn)略導(dǎo)向的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與績(jī)效考核》

領(lǐng)導(dǎo)力：《財(cái)務(wù)經(jīng)理的八項(xiàng)思維訓(xùn)練與領(lǐng)導(dǎo)力提升》

總裁/高管財(cái)務(wù)系列《集團(tuán)管控：1+1>2》

《總裁利潤(rùn)管控與全面降本增效》

《財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值》

《總裁的六大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《“五步法”制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算管理》

《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理》

《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》

《商業(yè)模式創(chuàng)新與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略安排》

《年度目標(biāo)達(dá)成 與戰(zhàn)略落地》

咨詢(xún)式方案班/特訓(xùn)營(yíng)全面預(yù)算管理咨詢(xún)式方案班/特訓(xùn)營(yíng)（3-4天）

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定咨詢(xún)式方案班/特訓(xùn)營(yíng)（2-3天）

全面成本控制咨詢(xún)式方案班/特訓(xùn)營(yíng)（2-3天）

戰(zhàn)略績(jī)效考核咨詢(xún)式方案班/特訓(xùn)營(yíng)（2-3天）

財(cái)務(wù)私董會(huì)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

特點(diǎn)：私董會(huì)四步研討+專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)

模式1：獨(dú)立開(kāi)展，按年獨(dú)立收費(fèi)

模式2：組合開(kāi)展，可作為年度課程中的一個(gè)組成部分

模式3：作為以上課程系列中的一個(gè)研討環(huán)節(jié)（0.5天）

【咨詢(xún)式方案班/特訓(xùn)營(yíng)】

名稱(chēng)主要內(nèi)容說(shuō)明

全面預(yù)算管理咨詢(xún)式方案班/特訓(xùn)營(yíng)（3-4天）?理論知識(shí)與方法講授

咨詢(xún)案例分享

現(xiàn)場(chǎng)提供相關(guān)工具和模板

學(xué)員分組討論，現(xiàn)場(chǎng)制定本企業(yè)/部門(mén)方案

老師現(xiàn)場(chǎng)參與小組討論和咨詢(xún)輔導(dǎo)

老師選擇方案進(jìn)行第一輪公開(kāi)咨詢(xún)點(diǎn)評(píng)

學(xué)員繼續(xù)分組討論完善方案

老師再進(jìn)行第二輪詳細(xì)咨詢(xún)點(diǎn)評(píng)

老師課后咨詢(xún)答疑

要求高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)均參加

真刀實(shí)槍?zhuān)嫦蚱髽I(yè)具體實(shí)際

即學(xué)即用，即評(píng)即改

課前按老師要求進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備，課堂中形成方案框架和核心內(nèi)容，課后進(jìn)一步完善

老師課后可進(jìn)行進(jìn)一步跟蹤指導(dǎo)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定咨詢(xún)式方案班/特訓(xùn)營(yíng)（2-3天）

全面成本控制咨詢(xún)式方案班/特訓(xùn)營(yíng)（2-3天）

戰(zhàn)略績(jī)效考核咨詢(xún)式方案班/特訓(xùn)營(yíng)（2-3天）

【服務(wù)客戶(hù)】

【咨詢(xún)培訓(xùn)代表客戶(hù)】

高校清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班/EMBA班、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院總裁班、復(fù)旦大學(xué)總裁班/財(cái)務(wù)總監(jiān)班、上海交通大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍班、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)浙江EMBA班、華中科技大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班/EMBA班、武漢大學(xué)總裁班/財(cái)務(wù)總監(jiān)班、南京大學(xué)總裁班、中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)總裁班、澳門(mén)城市大學(xué)MBA班、阿里巴巴集團(tuán)淘寶大學(xué)MBA班、華東理工大學(xué)、安徽師范大學(xué)等

政府/協(xié)會(huì)國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所、安徽省國(guó)資委、湖南省國(guó)資委、山東省國(guó)資委、山西省國(guó)資委、湖北省國(guó)資委、武漢市國(guó)資委、安徽省工商聯(lián)、湖北省工商聯(lián)、云南省工商聯(lián)、襄陽(yáng)市工商聯(lián)、隨州市工商聯(lián)、衡陽(yáng)市工商聯(lián)、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、四川省企業(yè)家協(xié)會(huì)、湖北省企業(yè)家協(xié)會(huì)、湖北省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、浙江省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、武漢東湖開(kāi)發(fā)區(qū)、長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、成都天府軟件園、北京豐臺(tái)工商聯(lián)、泉州經(jīng)信委等

航空航天/軍工中國(guó)商飛公司、中國(guó)航天科技集團(tuán)四川航天技術(shù)研究院/上海航天804所/上海航天電子、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)洪都航空/606所/624所/上海航發(fā)、中國(guó)燃?xì)鉁u輪研究院、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)江麓科技集團(tuán)公司、湖南兵器集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)理化研究院、國(guó)家核電公司山東核電設(shè)備公司、中船重工722所/724所、中船澄西、江南造船集團(tuán)、廣東航通船業(yè)、中國(guó)印鈔造幣總公司南昌/西安印鈔公司、中國(guó)人民解放軍3542工廠(chǎng)、中國(guó)兵裝長(zhǎng)安工業(yè)

能源/電力水務(wù)大唐集團(tuán)、廣西桂冠電力、皖能股份、深圳水務(wù)、協(xié)鑫電力集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)冀北電力、云南能源投資、廣西投資集團(tuán)方元電力、中國(guó)電建武漢電力設(shè)備廠(chǎng)、威海第二熱電集團(tuán)、鶴壁寶發(fā)能源

機(jī)械/電子電氣許繼電氣、美的空調(diào)、海信電器、方正集團(tuán)、湘潭電機(jī)、東貝股份、中電電氣、昆明機(jī)床、廣州無(wú)線(xiàn)電集團(tuán)、海格通信、烽火科技、雷士照明、貴派電器、牛尾電機(jī)、信利半導(dǎo)體、科大智能、熊貓家電、東貝電器、華工激光、洛陽(yáng)軸研

礦山資源中國(guó)黃金三鑫銅業(yè)、首鋼資源集團(tuán)、開(kāi)灤集團(tuán)、山東省鹽業(yè)總公司、山東能源淄礦集團(tuán)、金堆城鉬業(yè)集團(tuán)、大冶有色集團(tuán)、天津俊安集團(tuán)、太原梗陽(yáng)集團(tuán)、馳宏鋅鍺股份公司、西部礦業(yè)、寶世達(dá)集團(tuán)、陜西榆林能源集團(tuán)、華夏建龍礦業(yè)

汽車(chē)及零部件中國(guó)一汽集團(tuán)、一汽富維、一汽錫柴、一汽豐田、一汽青島汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)公司、東風(fēng)本田、東風(fēng)云汽、上海大眾聯(lián)合控股、上汽通用、江淮汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、駱駝股份、天能集團(tuán)、超威動(dòng)力、三環(huán)集團(tuán)、陜西法士特集團(tuán)、五征集團(tuán)、武漢云鶴、吉興部件、中原內(nèi)配

鋼鐵/冶金/化工新興鑄管、武鋼集團(tuán)實(shí)業(yè)公司、華菱鋼鐵集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)永鋒鋼鐵、首鋼資源、大冶特鋼、重慶鋼鐵、榮程鋼鐵、云南文山鋁業(yè)、廣投銀海鋁業(yè)、金洋冶金、德邦化工、陜西化工、華強(qiáng)華工、桐昆集團(tuán)、濮耐股份、中沙石化、瑞星化工、云南能投化工、山東濰焦集團(tuán)

電信/郵政中國(guó)聯(lián)通湖南公司、中國(guó)移動(dòng)山西公司、中國(guó)移動(dòng)云南公司、中國(guó)電信湖北公司、中國(guó)通信服務(wù)湖南公司、武漢電信實(shí)業(yè)、中國(guó)郵政四川公司

紡織服裝ABC鞋服、蘇豪集團(tuán)、湖南云錦集團(tuán)、江蘇東群集團(tuán)

農(nóng)業(yè)/食品大北農(nóng)集團(tuán)、華英農(nóng)業(yè)股份、青島康大集團(tuán)、蕭氏茶葉集團(tuán)、湖北農(nóng)業(yè)集團(tuán)、禹王集團(tuán)、香馳糧油、雄風(fēng)飼料、瑞怡樂(lè)糖果、花冠酒業(yè)、湖北儲(chǔ)備糧油、花花牛乳業(yè)

醫(yī)藥施貴寶制藥、振東制藥、復(fù)星集團(tuán)萬(wàn)邦醫(yī)藥、豪森藥業(yè)、人福藥業(yè)、恒天藥包、駝人集團(tuán)、邁瑞普利生、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、英特集團(tuán)

建筑施工/房地產(chǎn)中鐵隧道、安徽交通投資、福建第一公路、中冶南方、武昌市政、大連德泰、亞廈裝飾、泰地控股、富興集團(tuán)、青島偉東集團(tuán)、匯豐行地產(chǎn)、新疆路橋、新疆交建、博特新材料、中鹽工程院

商貿(mào)/日用品中國(guó)浙江小商品城集團(tuán)公司、紅云紅河集團(tuán)、新中源陶瓷、世友木業(yè)、九天家私、圣諾盟家居用品、南京鵬力科技、喜臨門(mén)家具

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)機(jī)械工業(yè)出版社、先河環(huán)保、清新環(huán)境、浙江嘉服集團(tuán)、方陣集團(tuán)、潤(rùn)華集團(tuán)、新安人才網(wǎng)、白馬物業(yè)、中山旅游、梅溪湖投資、中關(guān)村科技租賃等

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