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課程背景：

良好的激勵體系是組織保持活力的基本保障。

針對企業激勵方面的問題，我們開發了此次研討內容，重點從理念的建立、物質激勵與非物質激勵的工具與方法，結合華為的具體案例，層層展開，為企業的績效管理真正落地，以及建立系統、完整的激勵體系打基礎。

課程收益：

1.掌握激勵體系建設與管理的基本方法。

學員對象：

企業法人代表、各級管理者、人力資源與企業經營管理強相關的政府部門。

課程大綱

一、激勵體系導入

1.員工激勵調研報告數據分析

2.報告中的發現

3.視頻欣賞（兩種激勵的比較）

4.研討：

1)您所在的組織/團隊，在激勵方面存在哪些問題或挑戰？

2)什么樣的激勵，才是有效激勵？

5.激勵是個過程，要找準靶心

6.激勵的本質

7.激勵的目的

8.對組織而言，激勵體系是達成組織目的的基石

9.研討：您認為該如何建設激勵體系？您所在組織的激勵體系的TOP3問題是什么？

10.激勵體系四原則

11.激勵體系效果類型及建設類型

二、激勵體系理念

1.畫餅-組織目標

2.分餅-華為人力資源管理戰略框架

3.分餅原則-價值鏈循環

4.分餅原則-激勵總體政策導向

5.分餅實施-支撐總體政策導向的關鍵措施

6.分餅實施-激勵作為HR重要方案保障戰略執行

三、華為激勵體系實踐

1.激勵的目的是為了業績的提升，持續增長的收入為激勵注入更大的動力和挑戰

2.知識型員工的特點

3.不同群體的需求分析與激勵措施

4.物質激勵花了很多錢，激勵效果到底怎么樣？

5.薪酬激勵管理架構

6.應對問題與挑戰的政策導向

7.調整激勵資源結構配比，增加短期激勵，將長期激勵保持在適當的水平

8.調整員工薪酬結構，提高工資競爭力，讓獎金真正彈起來

9.獎金激勵體現責任、績效和貢獻，多勞多得

10.獎金從上而下“分配制”到自下而上“獲取分享

11.薪酬包與經營相掛鉤，實現自我約束，自我管理

12.分灶吃飯，導向沖鋒，落實‘減員、增效、漲工資“

13.小結：物質激勵

14.非物質激勵：除了錢，員工還需要什么？

15.在我們身邊，曾發生過這些讓人遺憾的現象····。。。

16.在我們身邊，也有這些讓人溫暖的小事兒······。。。

17.你可能不知道的員工心聲······。。。

18.華為過去三年組織氣氛調查結果顯示：。。。

19.非物質激勵的認識誤區

20.非物質激勵政策導向

21.支撐非物質激勵政策導向的具體措施

22.基于ERG理論，加大非物質激勵在激勵中的占比

23.完備的人才培養體系是激發員工的必要前提

24.通過人崗匹配、干部在崗管理，激發員工、干部活力

25.激勵體系要能體現核心價值觀

26.愿景激勵、認可激勵，讓個人目標追趕組織目標實現

27.樹立標桿，榜樣的力量無窮大

28.以終為始，不以物小而不為

29.關注“內驅力”，設置合適的激勵政策

30.小結：非物質激勵

四、總結

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林老師

【主要背景】（常住地：深圳）

林安，1963年生于湖北省公安縣，中共黨員

華中科技大學碩士學位

華為技術有限公司金牌講師，2016年被華為公司授予培訓精益求精獎

華中科技大學特聘社會導師（建校以來，華中科技大學僅給三位頒發此聘書）

雙語授課，中英文（熟悉歐美等國家地區）

1999年進入中興通訊股份有限公司，歷任土耳其等國國家代表，東歐獨聯體地區部總裁，歐洲片區副總裁兼東歐地區部總裁。

2003年進入華為技術有限公司，歷任東歐地區部總裁，交通行業系統部總裁，電力行業系統部總裁，流程與變革西歐區及大中國區經理等職。

【企業經歷】

1999~2003，中興通訊股份有限公司

歷任土耳其國家代表，前南斯拉夫國家代表，東歐獨聯體地區部總裁，歐洲片區副總裁兼東歐地區部總裁等職。

2003~2017，華為技術有限公司

歷任羅馬尼亞國家代表，東歐地區部總裁兼東歐獨聯體地區部總裁助理，交通行業系統部總裁，電力行業系統部總裁，戰略預備隊指導員，流程與變革西歐區及中國區客戶關系流程經理等職。

2017~至今，華為技術有限公司戰略顧問，華中科技大學管理學院社會導師，豐瑞實業集團董事長兼總裁，深圳市豐瑞顧問咨詢管理有限公司總裁。

文化建設、運營管理專家；戰略、領導力專家。

走訪了76個國家，對歐美、中東、非洲等地區的文化與風土人情很熟悉，尤其熟悉歐美地區的文化。

中英文雙語授課。

對華為等企業的文化、管理有深刻的理解。在戰略管理、領導力建設、目標管理、團隊建設、績效管理、激勵體系、商業模式等領域有很好的積累。長期的企業管理與市場運作，使得林安老師成為理論與實踐緊密結合的領導者，是高等院校、政府、及企業良好的資源與合作伙伴。

【培訓經歷】

在華為工作的14年期間，為華為新員工、骨干員工、各級管理者賦能培訓，也為外部企業（全球各大運營商，如中國電信、移動、聯通，德國電信、VODAFONE，及其他企業，如華中科技大學、武漢大學、中國銀行、中國石化、中國石化等等）提供培訓與咨詢。從教（兼職）14年，為華為公司培養了不少管理者及骨干員工，也為社會企業客戶培養了大量的管理人才及員工，并為企業能力的整體提升做了大量培訓，授課地區主要包括中國、北美、歐洲、中東、亞太、非洲，等等。

對華為公司的管理、企業文化及核心價值觀有深刻的理解，在市場運作、管理、團隊建設、領導力建設、商業模式、交易模式、及盈利模式領域的方法論與案例方面有很好的積累。

2017年4月離開華為，專職從事咨詢顧問培訓服務，重點針對各企業、政府機構等。

2017年7月1日被華中科技大學聘為社會導師（建校以來，華中科技大學僅給三位頒發此聘書），重點針對EMBA，總裁班，校外各種企業培訓班。

林安老師曾在歐美生活/工作8年，也涉足歐美外的76個國家，對海外文化尤其歐美文化比較了解。對那些準備走向海外或已經是國際型的企業，其培訓有很好的價值，對那些走入國門的外企如何適應中國市場，也有很好的價值。

【擅長領域】

結合華為多年的管理實踐與運營經歷，擅長講授如下系列課程：

管理類課程（如領導力、員工激勵、組織建設、戰略管理、企業文化等）

市場營銷類課程（如商業模式、客戶關系、溝通談判、演講技巧等）

人力資源系列課程（如績效管理、HRBP、招聘面試、員工關系、人才培養體系建設等）

除了培訓授課外，林安老師在課件開發領域積累了大量經驗，深度與ACCENTURE（埃森哲）、MERCER（美世咨詢）、IBM等國際知名顧問公司合作，已開發課程具國際先進水平，并根據市場變化及時更新。對正在做課程開發的企業及院校，林安老師是很好的合作伙伴。

【主講課程】

管理類課程：

《華為干部管理實踐》、《華為領導力開發實踐之路》、《中層管理者角色認知》、《干部管理》、《干部管理基礎知識學習引導》、《欣賞人的個體差異》、《建立高績效團隊》

戰略類課程：

《戰略與執行》、《華為戰略管理介紹》、《企業文化理念與管理實踐》（結合華為管理實踐與運營）

經理與專家隊伍的打造與發展：

《華為人才發展實踐分享：干部與專家發展雙塔》、《專家隊伍打造與發展》

激勵體系課程：

《華為激勵體系建設實踐分享》、《豐富激勵手段，激發組織活力》、《銷售人員的激勵》

項目管理：《實用項目管理》

績效管理課程：

《華為員工績效管理實踐分享》、《華為組織與組織績效管理實踐交流》、《績效管理實戰研討》、《支撐戰略落地的組織績效管理》、《績效管理培訓與交流 個人績效管理》

市場類課程：

《商業模式與交易模式》、《客戶關系拓展與管理研討》、《客戶拜訪與溝通》、《以聽眾為中心的宣講技巧》、《誰殺死了合同》（探索-提議-行動-確認模型）、

人力資源管理課程：

《華為人力資源管理》、《華為職位體系管理實踐交流》、《招聘管理研討及華為實踐介紹》、《人力資源管理轉型分享-人力資源管理如何與業務同步發展》、《學習發展與任職管理》、《員工關系-HR入職培訓》、《戰略人力資源管理助推業務發展》、《從業務戰略到人力資源 戰略》、《人員甄選與識別》。

（備注：每個系列具體課程和內容可根據客戶實際情況進行系統調研后，針對性開發與設計）

【授課風格】

★突出主線，寓教于樂，各門課程融會貫通，課堂氣氛活躍，互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。

★課程新穎、邏輯清晰、以企業需求為導向，定制化教學；結合大量華為時下鮮活案例，內容落地實戰。

★可以中、英雙語授課，熟悉歐美等國家文化背景。

將企業的痛點、訴求，以及關心的問題融入培訓，與企業一起解決問題

以互動研討為主

重引導，輕講述

【服務客戶】（包括但不限于）：

IBM、埃森哲、美世咨詢、微軟、惠普總部、西門子中國、三星、中國電信、中國移動、德國電信、VODAFONE沃達豐、奔馳中國、中國銀行、中國石化、招商銀行總部、渣打銀行、GE通用電氣、思科中國、南方電網公司、華中科技大學、武漢大學，華為技術有限公司，中國電信，中國移動，中國聯通，德國電信，英國沃達豐，法國電信，沙特電信，深圳禾望，中國電子，招商局，長城證券，燕山石化，武漢光迅，武漢長飛，浦發銀行，華夏銀行，華中科技大學，浙江大學，黃鶴樓集團，北京融寶，利達光電，北控水務，蘇州金螳螂集團，正星科技，江西正邦集團，鑫合匯，特區集團，中電科新型智慧城市研究院，浪潮集團，河南明泰鋁業，意昂神州等，與其中的15%的客戶形成長期的戰略合作伙伴關系。

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