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課程價值：

習(xí)主席是新國學(xué)的倡導(dǎo)者，呼吁中國人要通過國學(xué)來建立文化自信，并指出陽明心學(xué)是中國傳統(tǒng)文化中的精華，也是增強(qiáng)中國人文化自信的切入點(diǎn)之一。

學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化是為了的智慧，更有效的服務(wù)社會，所以必須談應(yīng)用，而不是聽故事，掉書袋。

心學(xué)不是唯心主義，而是知行合一、身心不二，特別重視實(shí)干，新國學(xué)只是文化，更是指導(dǎo)實(shí)踐的普遍真理。

不談玄說妙，課程也是知心合一的教學(xué)方式，有行動有收獲。

課程模塊：

1.課程正確的開始：儒家的坐忘

2.世界咖啡：為什么要學(xué)國學(xué)

3.人的氣質(zhì)與企業(yè)精神的關(guān)系

4.《大學(xué)》中的儒家八圣道

5.王陽明的《大學(xué)問》指出了管理者的素養(yǎng)要訣

6.《傳習(xí)錄》是修身、齊家治國的指導(dǎo)手冊

7.大儒陽明修佛悟道圖個啥：他山之石可以攻玉

8.王陽明是領(lǐng)導(dǎo)者的典范：有傳承敢創(chuàng)新能合作

9.誠其意的作用：深度聆聽

10.知行合一在自我管理、指導(dǎo)他人的作法

11.不慮而知，良知也。致良知與U型理論的關(guān)系

12.新國學(xué)重在實(shí)踐，需要行知合一

學(xué)員反饋：

學(xué)員A: 學(xué)問學(xué)問，不是清談和附庸風(fēng)雅，而是實(shí)踐交流。

學(xué)員B: 國學(xué)原來有很多的實(shí)踐方法，坐忘真的能讓腦子靜下來，心也覺得挺舒服。

學(xué)員C: 心學(xué)說了心的工作狀態(tài)，比心理學(xué)還說的清楚，對自己的認(rèn)識更深刻了。

學(xué)員D：王陽明如果生在新中國一定是優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，書記懂心學(xué)黨課不一樣。

學(xué)員E：天人合一，人天感應(yīng)，不是概念，龍場悟道的王陽明就是達(dá)到了那種境界，轉(zhuǎn)變了世界觀。心學(xué)的訓(xùn)練方法可以幫領(lǐng)導(dǎo)者提升人生境界，實(shí)證黨性。

趙老師

聲譽(yù)：

實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理專家

德魯克管理學(xué)派 門徒

李志文國際商學(xué)教育 傳人

資深人與組織發(fā)展專家

IMO實(shí)證方法論中國推廣人

中國基金會論壇總干事

彼得德魯克社會組織學(xué)習(xí)中心創(chuàng)立導(dǎo)師

北京仁愛慈善基金會核心成員

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展U點(diǎn)教練、財商思維導(dǎo)師｜NLP教練

IMO(歐洲人與組織發(fā)展研究院)中國核心成員

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與組織升級的踐行者

清華大學(xué)、德魯克學(xué)院、北京大學(xué)、中國民政部、老牛學(xué)院、青螺學(xué)堂等多家機(jī)構(gòu)特邀專家

職業(yè)背景

曾任清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理訓(xùn)練中心副主任、中國基金會發(fā)展論壇總干事、清華厚德人力資源開發(fā)有限公司創(chuàng)始人（2005清華啟迪并購厚德，現(xiàn)在該公司承載著清華教育板塊上市的重?fù)?dān)。）、浙江大學(xué)國際商學(xué)院金融精英班實(shí)務(wù)導(dǎo)師、太極禪北京院執(zhí)行院長，北京善心舍投資管理公司聯(lián)合發(fā)起人、上海志領(lǐng)中德文化理事合伙人。

2007年，離開厚德與清華，放空自己做個學(xué)生、做個干活兒的。師從剛離職的美國在線全球副總裁曾沛濤，參與中國最大的家居連鎖企業(yè)金海馬的戰(zhàn)略優(yōu)化咨詢項目并任“啟動階段項目經(jīng)理”。該項目是金海馬香港上市前的全面體檢及重塑，由香江集團(tuán)總裁翟美卿女士直接負(fù)責(zé)，項目組成員由零點(diǎn)調(diào)研、AC尼爾森、華瀾咨詢和香港韜?；輴偮?lián)合組建。通過這個項目，個人體會到什么是規(guī)模企業(yè)、什么是創(chuàng)新、什么是規(guī)范，“燕雀焉知鴻鵠之志”其言不虛哉。

后經(jīng)恩師推薦，跟隨師爺世界著名管理學(xué)者美國杜蘭大學(xué)商學(xué)院副院長李志文教授修學(xué)，有幸參與浙大國際商學(xué)院、浙大李志文金融班等工作，開闊視野拓展胸懷，世界這樣大，東西方差異是問題更是機(jī)會。

2008年，進(jìn)入公益領(lǐng)域。2011年任中國非公募基金會發(fā)展論壇總干事，該論壇是截至目前中國公益行業(yè)最頂端規(guī)模最大的公益盛會。公益人的經(jīng)歷，幫助我更全面的了解社會，了解什么是管理大師德魯克說的“社會責(zé)任”，了解大師一再呼吁的“企業(yè)應(yīng)該向公益組織學(xué)什么”。

曾連續(xù)3年負(fù)責(zé)南方電網(wǎng)公司成立后廳處級干部培養(yǎng)、深圳金海馬上市前戰(zhàn)略咨詢、籌建清華科技園干部教育培訓(xùn)中心等重要領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展學(xué)習(xí)項目與組織發(fā)展項目。

德魯克社會組織學(xué)習(xí)中心創(chuàng)系講師。學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化，獲得很多生命格局的領(lǐng)悟。進(jìn)入公益行業(yè)，為社會奉獻(xiàn)的同時，不斷在組織發(fā)展、人才培養(yǎng)的道路上踐行。

從創(chuàng)業(yè)者成為職業(yè)經(jīng)理人后，主持戰(zhàn)略性融資，吸納清華卓爾集團(tuán)、清華創(chuàng)業(yè)園、清華創(chuàng)投成為股東，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

分享：從無到有的創(chuàng)業(yè)，我們都做對了什么？第一，精準(zhǔn)的資源投放。把有限的資源聚焦在細(xì)分市場，對除了電力行業(yè)的所有機(jī)會拒絕。第二，搭載清華品牌，借船出海。創(chuàng)業(yè)之初，激活蒙塵已久的“清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理中心”，并聯(lián)合清華啟迪集團(tuán)建立清華科技園培訓(xùn)教育中心。

2014至今，堅持生命選擇，致力組織的成長和人的發(fā)展，為清華、北大、老牛學(xué)院、青螺學(xué)堂等多家教育機(jī)構(gòu)授課；兼任傳家教育咨詢機(jī)構(gòu)董事、上海志領(lǐng)理事、易才OD研修社聯(lián)席合伙人、IMO中國推廣人。不斷踐行“學(xué)以致用”的原則，以人為本陪伴學(xué)員成長。

現(xiàn)任： 北京善心舍投資管理公司 聯(lián)合創(chuàng)始人，上海志領(lǐng)中德文化理事合伙人

擅長領(lǐng)域：

擅長領(lǐng)導(dǎo)力、教練技術(shù)、NLP、組織系統(tǒng)排列等先進(jìn)技術(shù)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)場域，調(diào)頻學(xué)員狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)深度學(xué)習(xí)、行動學(xué)習(xí)，達(dá)成學(xué)以致用的原則。

學(xué)術(shù)研究:

前沿講座:《新管理要懂U型理論》《有效激發(fā)請用IMO實(shí)證方法論》《喧囂中你需要正念領(lǐng)導(dǎo)力》

精品課程:《管理者的三板斧》《管理者腦力:績效精神與財商思維》《管理者心力:正念與橫向領(lǐng)導(dǎo)力》《管理者體力:德魯克的做法》

商之道學(xué)營:《未知海島商戰(zhàn)》《藏地覓慧星空領(lǐng)導(dǎo)力》《山西商道尋根》

致力于組織的發(fā)展和人的成長，堅信人的狀態(tài)是由思維、意志、情感（腦、手、心）三方面共同呈現(xiàn)的結(jié)果

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制工作坊

服務(wù)過的部分客戶：

中國移動、中國聯(lián)通、南方電網(wǎng)、中石油、國家電網(wǎng)、神華電力、中國有色、聯(lián)想、神州數(shù)碼、惠普、騰訊、萬科、滴滴打車、騰訊、愛奇藝、民生銀行、郵政儲蓄、神威藥業(yè)、香江集團(tuán)、七匹狼、蒙牛、格盟投資、深圳子瞻投資、成都慈公聯(lián)、自然之友、中國一汽、北京汽車、吉利集團(tuán)、聯(lián)合利華、泰山集團(tuán)、伊斯頓電梯、聯(lián)合利華、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、保利集團(tuán)、福耀玻璃、中國化工集團(tuán)公司、中國國航、中國醫(yī)藥集團(tuán)、藥集團(tuán)、中國能建、中國航天科工、迪馬工業(yè)、長安集團(tuán)、中國電投、寶馬汽車、中國平安、愛立信、海爾集團(tuán)、新東方、濰柴集團(tuán)、歌爾集團(tuán)、聯(lián)合利華、上汽集團(tuán)、東阿阿膠、金融街控股、云南國資委、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、LG中國、三星集團(tuán)等。

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