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課程背景：

管理者必須有全局觀，剝掉經(jīng)營(yíng)的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。

當(dāng)我們研究和分析一個(gè)企業(yè)是否成功時(shí)，通常會(huì)把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)創(chuàng)新等方面，因此通常會(huì)得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營(yíng)的表皮，直探生意的“核心”——驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值的關(guān)鍵要素。認(rèn)知這些核心要素，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價(jià)值的原理，把被證明了的原理運(yùn)用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。

如何管理企業(yè)的無形資產(chǎn)、知識(shí)、人才、形象、客戶……

隨著企業(yè)越來越依靠員工的知識(shí)技能獲得客戶和利潤(rùn)，管理者逐步面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)，他們必須要能把企業(yè)的技術(shù)、人才、形象、客戶基礎(chǔ)等等看起來無形的東西調(diào)配好，經(jīng)營(yíng)好。沙盤的實(shí)戰(zhàn)模擬．讓學(xué)員親身體會(huì)無形資產(chǎn)的累積過程，領(lǐng)悟如何經(jīng)營(yíng)才能使企業(yè)的無形資產(chǎn)穩(wěn)步增值，并服務(wù)于有形資產(chǎn)。

課程效益:

1. 戰(zhàn)略與人才管理

◎ 戰(zhàn)略框架、市場(chǎng)需求分析、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

◎ 衡量知識(shí)價(jià)值和其他無形資產(chǎn)的價(jià)值

◎ 企業(yè)人才和知識(shí)投資對(duì)利潤(rùn)的影響

◎ 制定兼顧公司、員工及顧客的營(yíng)銷策略和組織發(fā)展策略

◎ 在競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)劃和管理人才

2. 經(jīng)營(yíng)思維與組織變革

◎ 課程為學(xué)員展示了經(jīng)營(yíng)的全貌，包括財(cái)務(wù)、組織、客戶、人才。直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟(jì)要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門的人員為同一目標(biāo)努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。

◎ 積極參與變革的愿望和能力。這個(gè)課程可以作為工具，幫助學(xué)員了解組織變革的內(nèi)在動(dòng)因、分權(quán)與授權(quán)的意義以及跨部門交流的必要性。

◎ 在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中審時(shí)度勢(shì)，靈活決策，幫助建立全員的客戶意識(shí)。

課程大綱

開篇

關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源9：0010：00

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的探討

2.如何衡量和管理完全無形的東西

3.有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)

4. 明確公司和部門負(fù)責(zé)人對(duì)組織發(fā)展、人才管理的責(zé)任

運(yùn)行沙盤第一年10：0012：00

1.沙盤模擬規(guī)則的學(xué)習(xí)

2.基本知識(shí)學(xué)習(xí)（會(huì)做有形資產(chǎn)和無產(chǎn)資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表）

3.員工與客戶同等重要

運(yùn)行沙盤第二年13：3015：30

1.企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值模型

2.和其他企業(yè)在兩個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，招聘人員，尋找客戶。

3.基本財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的學(xué)習(xí)

運(yùn)行沙盤第三年15：3016：30

1.公司的戰(zhàn)略定位-市場(chǎng)營(yíng)銷策略

2.戰(zhàn)略性資源規(guī)劃-選擇與公司目標(biāo)匹配的人力資源戰(zhàn)略

第一天結(jié)束

運(yùn)行沙盤第四年9：0010：30

1.人才的生命周期，人才的選用育留

2.合理員工生涯規(guī)劃，增加公司的才干價(jià)值

3.在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)人才

運(yùn)行沙盤第五年10：3012：00

1.基于投資回報(bào)的績(jī)效管理

2.基于BSC平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理

3.選擇關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

運(yùn)行沙盤第六年13：3014：30

1.如何平衡有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、員工與客戶、短期利益和長(zhǎng)期利益

2.管理好無形資產(chǎn)并盈利的能力

運(yùn)行沙盤第七年14：3015：30

1.如何讓公司走上良性循環(huán)

2.如何建立好的員工梯隊(duì)

總結(jié)15：0016：30

1.知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

2.分享學(xué)習(xí)體會(huì)

3.案例研討

4.結(jié)合自身工作總結(jié)改進(jìn)措施

5.評(píng)選優(yōu)勝小組

邊老師

邊登峰老師介紹

項(xiàng)目管理/產(chǎn)品管理專業(yè)培訓(xùn)講師;

上海交通大學(xué)工程碩士；

上海交通大學(xué)特邀講師；博世等500強(qiáng)企業(yè)常年授課；

《項(xiàng)目質(zhì)量管理-從入門到精通》第二版第一譯者；

《汪博士析辯PMP易混術(shù)語》聯(lián)合作者；

15年以上研發(fā)/部門管理/項(xiàng)目管理/產(chǎn)品管理一線經(jīng)驗(yàn)；

曾任跨國(guó)集團(tuán)公司項(xiàng)目總監(jiān)；華為中興核心模塊供應(yīng)商；

曾擔(dān)任美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的2017年大會(huì)演講嘉賓；

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目管理師PMP；

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證的敏捷教練ACP；

美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)（PDMA）認(rèn)證的國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP；

聯(lián)合國(guó)培訓(xùn)中心認(rèn)證的國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理GPST；

英國(guó)商務(wù)部OGC認(rèn)證的受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理師PRINCE2實(shí)踐級(jí)；

英國(guó)商務(wù)部OGC認(rèn)證的項(xiàng)目集管理師MSP；

項(xiàng)目管理全生命周期最佳實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)；

項(xiàng)目管理沙盤推演結(jié)合工具實(shí)戰(zhàn)；

敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)；

產(chǎn)品管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)；

變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬；

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略-沙盤模擬；

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新；

實(shí)踐過的知名項(xiàng)目

上海嘉定F1賽車場(chǎng)室內(nèi)覆蓋通信系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目;

北京環(huán)球影城工程咨詢項(xiàng)目；

日立公司項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目；

麥格思維特IE項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目；

華為RRU/RRH子系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目；理解華為RDPM / IPD研發(fā)項(xiàng)目管理體系

華為40G以上波導(dǎo)射頻模塊開發(fā)項(xiàng)目；

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的2017年大會(huì)演講：項(xiàng)目質(zhì)量管理新法；

擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)特邀項(xiàng)目管理專家參與多個(gè)咨詢項(xiàng)目；

邊老師為多家知名企業(yè)客戶提供項(xiàng)目管理認(rèn)證課及實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程，并作為資深沙盤認(rèn)證講師為各個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理們運(yùn)用實(shí)體沙盤推演項(xiàng)目管理生命周期，結(jié)合項(xiàng)目管理工具技術(shù)分析，讓學(xué)員收獲完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)的全新體驗(yàn)。

課程特色

項(xiàng)目案例分析結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)操;

實(shí)體沙盤推演囊括企業(yè)最關(guān)注的的四大主題：項(xiàng)目管理全生命周期沙盤，變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤，跨界創(chuàng)新沙盤，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤；

項(xiàng)目管理結(jié)合產(chǎn)品管理與創(chuàng)新；

培訓(xùn)結(jié)合微咨詢：真實(shí)項(xiàng)目實(shí)踐中的難題分析與診斷；

學(xué)習(xí)-回顧-再學(xué)習(xí)；知識(shí)講解結(jié)合學(xué)員互動(dòng)；

職業(yè)生涯簡(jiǎn)介

項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)講師/簽約講師；

華為公司設(shè)備通信核心模塊供應(yīng)商：擔(dān)任資深研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)；

英國(guó)Smiths集團(tuán)公司：擔(dān)任通信項(xiàng)目群經(jīng)理；

羅德與施瓦茨公司（R&S）：擔(dān)任資深FAE現(xiàn)場(chǎng)工程師

中國(guó)航空615研究所：擔(dān)任硬件產(chǎn)品開發(fā)工程師

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