省的就是賺到的 ———砍掉的費用就是企業(yè)利潤
【課程編號】:NX24017
省的就是賺到的 ———砍掉的費用就是企業(yè)利潤
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【所屬類別】:財務管理培訓
【培訓課時】:1天,6小時/天
【課程關鍵字】:費用培訓,利潤培訓
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課程背景:
利潤=收入-費用,通過這個公式就可以看出來,成本費用是抵減利潤的主要因素,減低成本費用,可以增加利潤,進而可以提高企業(yè)整體的經濟效益。
當前,政治和經濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國際大宗貿易等行業(yè)受到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機會萎縮,收入銳減?;钕氯ナ瞧髽I(yè)戰(zhàn)略最直接的目標,在相同的收入下,企業(yè)不同的成本費用支持水平,飆顯了優(yōu)秀企業(yè)的管理水平。在后期請時代,企業(yè)反脆弱,轉為危機,仍然能夠有獲利的能力,你準備好了嗎?
課程收益:
1.從業(yè)財融合的角度提高流動資產運營能力;
2.使經營管理者站在財務視角審視經營成果;
3.使財務人員站在經營視角提供財務管理的數據支撐;
4.為企業(yè)培養(yǎng)既懂經營又懂財務的復合型管理人才。
課程大綱:
一、企業(yè)費用內涵及解析(1h)
1、銷售費用:銷售的業(yè)務流程圖、銷售計劃、銷售價格制定、客戶信用管理、銷售人員與職責、合同簽訂、發(fā)貨和收款、發(fā)票管理(進項、銷項發(fā)票管理)
2、管理費用:名目解析、管理費用管控邏輯
3、財務費用:具體內容、設置、分配、分析、降低途徑
二、費用管控的方法及案例(2h)
1、制定成本費用控制標準,建立成本費用標準體系
成本費用標準是對各項費用開支和資源消耗規(guī)定的數量界限,是成本費用控制和考核的依據,并便于分清部門責任。成本費用控制標準種類繁多,要在實踐中不斷總結整理,使其形成有機的科學體系,以提高控制的實際效果。
案例:差旅費標準及報銷
2、建立成本費用控制的組織體系和責任體系
既要由財務部門負責,在各個費用發(fā)生點建立成本費用控制責任制,定崗、定人、定責,并定期檢查。對成本費用的形成過程嚴格按照成本費用標準進行控制和監(jiān)督。
3、建立成本費用控制信息反饋系統(tǒng)
及時準確的將成本費用標準與實際發(fā)生的成本費用之間的差異,以及成本費用控制實施情況反饋到企業(yè)決策層,以便適時地采取措施,組織協(xié)調企業(yè)財務活動,圓滿完成成本費用計劃,改進成本費用控制的對策措施。
三、費用管控的工具及應用(2h)
1、費用預算表格
2、費用控制表格
3、費用報銷表格
4、費用分析表格
四、如何做好費用管控方案(1h)
1、總量控制、自由安排
2、逐項控制、分項審核
3、分類管理、分類控制
4、行業(yè)細分、比例核定
5、打包模式、核定利潤
王老師
講師背景:
會計高級職稱
CMA美國注冊管理會計師
ICPA國際注冊會計師,稅務師
行業(yè)背景:
上市公司稅務總監(jiān),教培公司教研總監(jiān),稅務師事務所高級咨詢經理,擅長企業(yè)所得稅和增值稅的稅收籌劃。
北京華盛中達稅務師事務所有限公司審計經理
達內時代科技集團有限公司稅務經理
北京安審稅務事務所有限公司審計經理
國浩房地產(中國)有限公司項目公司財務經理
北京八方房地產開發(fā)有限公司財務經理
主講課程:
財務分析和合并報表課程
企業(yè)內控流程
智能財稅風險管控
基于財務大數據的企業(yè)經營決策分析
公司領導財務思維
稅收籌劃及稅務協(xié)調
上市公司業(yè)務流程
年終匯算清繳、盡職調查
財務審計---地產審計
財務部全面管理
國內外財務報表及財務分析
CMA高級會計師、稅務審計、財務審計、職稱會計和稅法
授課形式:
具有全面的財務專業(yè)知識、財務管理經驗及財務實操經驗,精通國家財稅法規(guī)
具有豐富的實戰(zhàn)經驗,熟悉各類公司的痛點所在
熟悉國內會計準則以及相關的財務、稅務、審計法規(guī)、政策
授課風格
授課幽默風趣、注重對新規(guī)與廢止內容的講解,注重實戰(zhàn)演練
針對實操中的“雷區(qū)”逐一講解,避免學員入“坑”
注重復雜問題簡單化,講解方式通俗易懂、注重學員技能的提升
服務客戶:
浙江電信公司、浙江教育產業(yè)發(fā)展中心、上海外服、陜煤集團、北京中豪醫(yī)療集團、山東誠祥建設集團、山東省供銷資本集團、濟南歷下控股集團、服裝集團、北京哲人發(fā)展有限公司、山谷藍有限公司、寶華集團有限公司,金泰集團、中國航天科技集團、順德農村信用銀行、北京中建一局建設發(fā)展公司、熊貓集團等
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