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【課程收獲】

面對現(xiàn)實和未來，萬物互聯(lián)、大數(shù)據(jù)和管理發(fā)展趨勢，分析當下，企業(yè)管理者能做的是什么，從頂層設計到精益生產，從前瞻管理到對知識型員工的管理，都將在本課程中由淺入深的呈現(xiàn)。

使管理者能夠用清晰認知自我、有效建立并優(yōu)化工作程序，數(shù)據(jù)化，標準化，使部屬很快的接受到正確、完整的技術或指令；

使管理者能構建并管理好團隊，思考現(xiàn)場工作上的問題與缺失，并提出改進方案，提升工作的效率與效能；

管理突破，從眼前的思想、意思到管理工具和精益化，循序漸進，讓學員在情境中和案例分析中潛移默化的學到知識，并且能學以致用，現(xiàn)學現(xiàn)用。

【課程對象】

總經理、副總、總監(jiān)、經理、部門主管等中高層管理者

【課程大綱】

一、大數(shù)據(jù)時代管理思維與運用（2H）

游戲活動：便捷又“驚悚”的管理背后的大數(shù)據(jù)

1、解讀大數(shù)據(jù)與管理、趨勢和大數(shù)據(jù)思維

2、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的具體“體現(xiàn)”

3、大數(shù)據(jù)可以被企業(yè)哪些領域（板塊）所應用

案例分析：請幫找出“爆品”（運用上面講到的大數(shù)據(jù)工具和路徑）

4、企業(yè)如何實現(xiàn)：數(shù)據(jù)交換、共享與資源對接（比喻工具：ERP、AO、MIS等）

5、利用大數(shù)據(jù)簡化：LP（精益）、溝通、協(xié)調和團建

實戰(zhàn)演練：企業(yè)內部大數(shù)據(jù)運用和資源共享（大數(shù)據(jù)管理思維創(chuàng)新的N種可行性分析）

6、大數(shù)據(jù)時代需要“正能量”和“正向”

二、大數(shù)據(jù)時代的高效團隊構建（1.5H）

1、高效團隊的組織模型

2、高效團隊人才構成

3、團隊改造、調整與優(yōu)化

4、打造團隊的八個高效措施

5、認清團隊類型和職能

6、新時代虛擬團隊管理與真實呈現(xiàn)

案例演練：構建團隊（大數(shù)據(jù)時代團建工具運用）

三、大數(shù)據(jù)時代的高效職場溝通和協(xié)調（1.5H）

1、先用“心”，再用“法”

2、溝通的三大基本要素、三個方向

3、聆聽和“走心”

案例分析：“木訥本分”的張先生業(yè)績和人緣為什么那么好

4、有效利用肢體語言

5、同上司（向上）、同事（平行）、下屬（向下）溝通的原則與要領

6、大數(shù)據(jù)時代的人際關系、協(xié)調、統(tǒng)籌和團隊粘度管理

四、大數(shù)據(jù)時代：流程化管理（2H）

情景案例：企業(yè)財務報銷流程讓領導威信受損

1、流程化設計

2、模塊化

隨堂演練：將企業(yè)進行模塊化實戰(zhàn)演練

3、流程化技巧工具

4、流程分析與構建

5、流程化優(yōu)化

隨堂演練：圖文并茂的流程讓新時代員工超級喜愛

五、大數(shù)據(jù)化時代：標準化管理（2H）

情景案例：從企業(yè)整合產品圖紙說開來（材質、孔徑、螺絲等）

1、從頂層設計到日常管理

2、標準化轉換思維

3、標準化常用工具

4、標準與非標之間處理技巧（從不同維度切入）

5、標準化如何優(yōu)化

6、標準化能解決那些問題，不能解決那些問題

案例分析：請幫這家企業(yè)提出標準化建議

六、大數(shù)據(jù)化時代：精益日常管理（2H）

1、日常管理實務（案例展示）

2、改變粗狂式管理的心理潛意識

3、重視精細化管理

（工具：精益改善常用方法介紹）

4、從請“不隨地大小便”開始

5、構建自己企業(yè)的“日常點檢表”

6、員工+場地+物品+環(huán)境+氛圍

七、大數(shù)據(jù)時代：知識型領導精神與特質（1H）

1.領導者氣質和風范

2.衣著言談舉止展現(xiàn)職業(yè)化

3.業(yè)務能力和自信心的培養(yǎng)

4.胸襟也要+

5.“四高”領導：內容為王

案例分析：領導新時代的知識型員工，管理上哪些改變？哪些不變。

課程總結、知識點歸納。討論與問題交流、解答

周老師

【專注于實體企業(yè)管理深度咨詢和專業(yè)培訓】

PTT職業(yè)培訓師、資深管理咨詢師

《證券時報》等財經專欄作者

多所高校特聘講師

十多家大中型國企指定培訓講師

為國內600多家企業(yè)提供過咨詢、培訓

為東南亞國家20多家企業(yè)提供咨詢、培訓

專注管理實戰(zhàn)培訓和企業(yè)常年管理顧問咨詢

【工作經歷】

武漢某高校工程技術學院老師

日本飯?zhí)锿ㄉ碳瘓F制造部長、管理部長

深圳清華研究生院培訓與創(chuàng)新學院副主任

現(xiàn)任深圳東方華策企業(yè)管理咨詢公司首席顧問

【背景介紹】

實戰(zhàn)派培訓師、前沿管理培訓專家、中高層管理首選講師、案例豐富貼切、解決具體問題方法多樣實用。

深圳清華研究生院、湖北經濟管理學院等多所高等院校特聘講師。深圳城建集團、深圳燃氣集團等多家國企中基層領導特邀培訓師。多家國企、央企和科技公司常年管理顧問。

在日資企業(yè)、科研機構等從事管理工作十多年。在《證券時報》《世界經理人》等多家財經、企管類雜志開辟專欄，撰寫財經、企業(yè)管理、職業(yè)規(guī)劃等文章。

現(xiàn)主要致力于中高層管理者管理技能提升，利用外資管理經驗結合中國實情，助力中國企業(yè)管理者的管理理念、管理技巧和管理心理學等綜合管理技能的提升，并可為企業(yè)提供實戰(zhàn)管理提升咨詢服務，務實、創(chuàng)新、簡潔、有效。

【 管理經歷 】

二十多年的職業(yè)生涯：短暫的政府部門工作，多年的日資企業(yè)歷練、成長和科研部門的鉆研，到咨詢培訓行業(yè)。每一步都是腳踏實地，研究管理技術的實踐運用。

從日資企業(yè)儲備干部做起，逐漸輪崗擔任制造、品保、生技、資材、人事總務等部門課長，并被委派日本總部交流學習和培訓。最后被委任為中國大陸區(qū)管理部長。

經歷過日資企業(yè)較嚴苛的職業(yè)訓練。具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)操守和職業(yè)精神，對管理工具、管理技巧、管理心理學等，均具備較強的實戰(zhàn)和嫻熟的運用。

在科研單位任職期間，讓組織能力、溝通能力和深入研究問題能力達到極大提升和挖掘。知識面相對廣博，可以在擅長的領域縱橫馳騁，對于案例分析和解決方案的提供方面，信息量大，可選擇性強，讓學員腦洞大開，獲得更多啟發(fā)，豁然開朗。培訓后很容易將所學知識，用于具體工作上，并取得良好工作成效。

【專業(yè)方向】

近十年來致力于在華企業(yè)，以及華人在海外企業(yè)（主要為：越南、柬埔寨、斯里蘭卡等）的管理咨詢、培訓服務，為企業(yè)提供內部管控的優(yōu)化方案與落地實施以及跟進效果。涉及運營規(guī)劃、人力資本與精益管理結合，尤其是對現(xiàn)代企業(yè)組織的設計、生產平衡規(guī)劃、人力資源配置與企業(yè)運作流程化、標準化的整合，搭建企業(yè)內部績效管理、目標管理和生產系統(tǒng)整合管理，是國內綜合性強、實戰(zhàn)型資深企業(yè)管理咨詢培訓老師。

在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中，強調系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置。追求簡單、實用、有效管理理念，標本兼治。從機制、方法、技巧和個人修煉等入手，從根本原因上解決具體問題。

【管理個見】

認為管理者除了掌握工具和技巧之外，更多的需要關注人，關注企業(yè)發(fā)展的階段，管理者所處的狀況，團隊成員所處的能級，結合三者關系，分析研討出不同的階段運用不同的管理辦法，并正面引導未來企業(yè)管理、發(fā)展之趨勢。除此之外還需關注管理的“外部環(huán)境”，管理的內外部環(huán)境將形成“管理的勢”，好的管理應順勢、借勢（如化被動為主動之借勢之舉）。????管理實踐要“守、破、離”。

【咨詢成果】

中國電子科技集團、中國移動、中國中車、中鹽吉蘭泰集團、天津長征火箭制造公司、廣汽集團、武漢東風本田、云南昆鋼集團、云南磷化集團、云南普陽煤礦、云南鋁業(yè)集團、云南中煙集團、佛塑科技、湖北十堰康明斯集團、東方重機集團、武漢通用（中國）公司、云南云天化集團、云南華聯(lián)鋅銦礦業(yè)集團、深圳佳士科技、東莞玖龍紙業(yè)股份、安徽淮北礦業(yè)集團、圣象地板集團、深圳燃氣集團、深圳城建集團、香港中文大學生物科技研究院、臺灣四維科技股份公司、臺灣大寶模具股份有限公司、深圳喜德盛自行車、江蘇麗天集團、江蘇駿馬集團、美國精量電子有限公司、柬埔寨西哈努克中國經濟產業(yè)園區(qū)等六百多家國際國內知名企業(yè)，提供咨詢與培訓服務，輻射煤礦、鋼鐵、通訊、IT、醫(yī)藥、金融、電力、燃氣、快消品等諸多行業(yè)。

【個人風格】

深入淺出剖析，條分縷析講解，不同角色扮演，良性互動提問，分組討論歸納，實戰(zhàn)案例演練。貼切而豐富的案例。

實戰(zhàn)經驗豐富，理論功底深厚，觀點新穎睿智，語言風趣幽默。分析問題抓關鍵點，一針見血；解決問題分級循序漸進。善于啟發(fā)式教學，從學員自身條件、過往經歷和實際需要出發(fā)，幫助學員總結與發(fā)掘自身潛質，使學員真正學到可以使用的工具與技巧，最終幫助其在工作中得以提升，讓其與企業(yè)一起成長、共贏。

【咨詢項目】

企業(yè)常年管理顧問（以一年為單位咨詢）；績效管理；薪酬管理；降本增效；生產現(xiàn)場管理（日式）；LP精益生產；管理平衡和系統(tǒng)制度建設（優(yōu)化）等。

【主講課程】

《問題分析解決與創(chuàng)新思維》、《MTP中層管理技能提升訓練》、《從技術到管理》、《精細化管理》、《目標管理工作坊》、《管理溝通》、《提升管理執(zhí)行力》、《高效領導力》、《TQM&ZD全面質量管理和零缺陷管理》、《生產運作管理》、《生產效益提升與成本控制》等。

【版權課程】

·《從技術能手到管理高手》（2天）

·《崗位帶教》（2天）

·《目標管理：分解、達成與績效考核》（2天）

·《生產運作降本增效實戰(zhàn)》（2天）

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