我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

隨著企業(yè)用工方式的多元化、靈活化，企業(yè)與員工的勞動關(guān)系已不再搞“終生制”，員工進和出已日趨常態(tài)化、復雜化。與此同時，國家勞動法規(guī)這道“緊箍咒”也越來越緊，企業(yè)的用工成本不斷提高，用工風險越來越大。過去人們常說“請神容易送神難”，現(xiàn)在卻變成了“請神難，送神更難”。

如何在不違反相關(guān)勞動法規(guī)的前提下，盡可能降低企業(yè)用工成本與用工風險？如何才能防范勞動糾紛的發(fā)生，防患于未然？本課程從常見的勞動爭議分析入手，將企業(yè)關(guān)心的員工關(guān)系與法律法規(guī)問題進行對接，化解員工關(guān)系危機。

課程收益

1. 掌握勞動法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，操作要領(lǐng)與誤解；

2. 掌握勞動用工中的潛在法律風險及預防措施；

3. 掌握建立勞動紀律的重要性，收集員工違紀證據(jù)、辭退員工證據(jù)的方式方法。

課程對象

中高層管理者、人力資源管理人員

課程大綱

第一單元：勞動合同與試用期管理

1. 什么是欺詐？如何防范求職者以欺詐手段和企業(yè)簽訂合同？

2. 員工借故拖延或拒絕簽訂勞動合同，企業(yè)怎么辦？

3. 試用期員工，企業(yè)如何證明其“不符合錄用條件”？

4. 勞動合同到期后員工繼續(xù)工作，但雙方?jīng)]有續(xù)訂合同面臨哪些風險？

5. 聘用退休人員、其他企業(yè)的內(nèi)退人員存在哪些風險？應當如何簽合同？

6. 員工轉(zhuǎn)正前，企業(yè)如果希望延長試用期，應當如何防范延期風險？

7. 試用期內(nèi)，何種情形下懷孕女職工不受特殊保護？

第二單元：工資與加班費支付

8. 采用不定時工作制、綜合計時制的員工，企業(yè)是否需要向其支付加班費？

9. 非勞動者原因造成的停工期間，員工的工資如何支付？

10. 因生產(chǎn)經(jīng)營需要員工超規(guī)定加班。如何在合法的前提下引導員工自愿加班？

11. 特殊崗位因工作原因無法休年假，如何支付加班工資？

12. 學徒工、實習生是否可以低于最低工資標準支付工資？

13. 在法定假日工作的員工，除原工資外，另外應支付2倍還是3倍加班費？

14. 企業(yè)實行六天或大小周工作制，如果未按規(guī)定支付加班費，如何防范違法？

15. 計件員工如何計算晚班、周末、法定假日的加班費？

16. 未簽訂勞動合同的員工，企業(yè)需要支付多長期限的雙倍工資？

第三單元：“五險一金”與繳費

17. 員工不愿意買社?；蜃栽附档蜆藴寿徺I是否可行？企業(yè)存在哪些風險？

18. 因員工個人原因無法轉(zhuǎn)移，導致其社保無法購買，企業(yè)怎么辦？

19. 屬于工傷的情形有哪些？哪些行為不得認定為工傷？

20. 員工出差期間受傷，異地參加工傷保險的，如何認定工傷？

21. 員工久病不愈，或者小病大治，以病為由長期不上班如何處理？

22. 剛剛新入職的員工，用人單位沒來得及購買社保，如發(fā)生工傷企業(yè)如何處理？

23. 聘用非全日制和退休員工，企業(yè)往往沒有購買工傷和醫(yī)療保險，如生病或受傷企業(yè)是否存在風險？

24. 繳納住房公積金對企業(yè)和職工有哪些好處？基金的使用范圍有哪些？

25. 企業(yè)年金是否必須繳納？對企業(yè)和職工有哪些好處？

26. 《勞務派遣暫行規(guī)定》實施后，被派遣員工的保險費如何繳納？發(fā)生工傷如何處理？

27. 《社會保險法》生效后，企業(yè)如何在合法的前提下降低社保費支出？

第四單元：勞務派遣與非全日制用工

28. 用工單位如何行使對派遣員工的退還或退換權(quán)？

29. 勞務派遣的“三性”定位能否擴大使用？如何防范風險？

30. 勞務派遣機構(gòu)依法被撤消后，依法派遣到用工單位的員工合同到期后如何處理？

31. 《勞動合同法》修訂案實施后，用工單位如何應對“同工同酬”？

32. 《勞務派遣暫行規(guī)定》實施后，對用工單位有哪些影響？如何應對？

33. 非全日制員工是否可以不簽合同？如何防范非全日制變成全日制用工？

第五單元：調(diào)薪、調(diào)崗、休假

34. 主管認為員工不能勝任工作，企業(yè)如何證明員工“不勝任”？

35. 企業(yè)是否有權(quán)單方面調(diào)整員工工作崗位？哪些情形企業(yè)必須與員工協(xié)商才能調(diào)整崗位？

36. 調(diào)動員工到異地工作，如員工拒不接受，能否以員工不服從管理為由辭退員工？企業(yè)強行調(diào)動面臨哪些風險？

37. 女職工休完產(chǎn)假后，原崗位往往已被他人代替，女職工如果不接受新崗位怎么辦？

38. 企業(yè)和員工就變更勞動合同口頭達成一致的，此后員工反悔是否有效？

39. 女員工違法生育是否必須享受法定天數(shù)的產(chǎn)假和假期相關(guān)待遇？

40. 員工復婚、再婚是否享受法定婚假和晚婚假？

41. 特殊崗位員工無法休年假和法定假日的，假期如何處理？

第六單元：員工違紀違規(guī)

42. 企業(yè)與員工簽訂《培訓協(xié)議》時，應當如何約定服務期？

43. 簽訂了《培訓協(xié)議》的員工，如果提前離職，應當如何向用人單位支付違約金？

44. 簽訂《競業(yè)限制協(xié)議》應當如何約定競業(yè)限制補償金？如果企業(yè)未支付補償金存在哪些風險？

45. 企業(yè)與員工簽訂《保密協(xié)議》，如何向員工支付保密費？

46. 員工在外兼職，企業(yè)是否可以阻止？如果員工繼續(xù)兼職，企業(yè)能否以此為由解除勞動合同？

47. 工傷員工康復之后，無正當理由拒絕復工，企業(yè)如何應對？

48. 處分或解雇違紀的員工，如果員工拒簽收處分通知書，如何才能避免企業(yè)敗訴？

49. 員工未如實填寫個人求職資料，欺詐應聘，企業(yè)以此解雇員工如何才能獲得支持？

50. 違紀違規(guī)的員工，如果拒絕提交檢討書或否認違紀違規(guī)的事實，企業(yè)應當如何收集證據(jù)？

51. 某員工消極怠工，但不離職，等待企業(yè)辭退他以便拿到補償金。企業(yè)如何才能降低風險？

52. 員工因過失給企業(yè)造成損失的，如何承擔賠償責任？如果員工無能力賠付，企業(yè)如何應對？

53. 項目經(jīng)理、技術(shù)人員、銷售人員或高管急辭職，給企業(yè)造成損失的，企業(yè)如何向其追償？

54. 企業(yè)應當如何制訂勞動紀律才能合法？《勞動合同法》生效前已實施的勞動紀律未走民主程序是否有效？

第七單元：勞動合同解除

55. 實行末位淘汰是否屬于非法裁員？如何才能避免支付經(jīng)濟補償金？

56. 員工即辭即走是否構(gòu)成違法？企業(yè)是否可以扣除其工資？

57. 員工未辦理離職手續(xù)，不辭而別，企業(yè)存在哪些風險？如何防范和應對員工擅自離職？

58. 如何撰寫《解除勞動合同通知書》才能防范被員工抓住把柄，避規(guī)法律責任？

59. 以完成工作任務為期限的勞動合同到期后，員工不續(xù)簽，企業(yè)是否需要支付經(jīng)濟補償？

60. 公司按月支付高額月薪的員工，離職時如何在合法的前提下降低支付的經(jīng)濟補償金？

61. 如何區(qū)分一般違紀與嚴重違紀員工？能否以員工在禁煙區(qū)吸煙為由辭退員工？

62. 女職工“三期”內(nèi)、職工醫(yī)療期內(nèi)恰逢勞動合同到期，企業(yè)能否不再續(xù)簽？存在哪些風險？

63. 企業(yè)如何撰寫規(guī)章制度才能確保有效，能在訟訴時被仲裁機構(gòu)和法院認可？

64. 企業(yè)制度規(guī)定和勞動合同約定不一致時，應以哪一項為準？

第八單元：勞動糾紛與風險預防

65. 特殊崗位員工離職后存在的職業(yè)病糾紛如何預防？

66. 員工在公司內(nèi)自殺的，死者家屬和企業(yè)就賠償發(fā)生糾紛，企業(yè)是否需要支付賠償金？

67. 在勞動糾紛中，勞動者、仲裁機構(gòu)或法院常常要求企業(yè)舉證，企業(yè)應當如何舉證以防止被動？

68. OA系統(tǒng)記錄、ERP記錄、QQ聊天、E-mail是否可以作為勞動糾紛中的證據(jù)？

69. 實際工作中，勞資雙方易將勞務合同、聘用合同認定為勞動合同，企業(yè)如何操作規(guī)避此類風險？

70. 勞動者與企業(yè)發(fā)生糾紛時，經(jīng)調(diào)解達成書面協(xié)議后，其中一方反悔是否有效？

71. 什么是“一裁終局”？哪些勞動糾紛適用于一裁終局？企業(yè)應當如何應對一裁終局帶來的不利影響？

72. 員工離職后違反競業(yè)限制協(xié)議，企業(yè)應當如何收集證據(jù)？如何要求對方賠償企業(yè)損失？

73. 發(fā)生勞動糾紛時，企業(yè)不應訴將面臨哪些風險？法院將如何裁決？

鄭老師

名課堂特聘人力資源管理培訓師，美國GEC認證講師、人力資源管理專家、PTT高級職業(yè)培訓師、德沃企業(yè)培訓網(wǎng)特聘講師、香港光華管理學院、富士康人力資源管理師認證中心特邀講師、國內(nèi)第一位將“雙因素理論”導入企業(yè)管理的培訓專家

工作經(jīng)歷：多年人力資源及培訓管理經(jīng)驗。先后在豪恩聲學股份、朗科、捷和電機集團及跨國公司擔任人力資源主管、培訓主管、培訓經(jīng)理、客服經(jīng)理、總經(jīng)理助理兼人力資源總監(jiān)等職。多次主導建立公司績效考核體系和培訓管理體系，在解決人力資源管理“疑難雜癥”方面有多年經(jīng)驗。

多年來，鄭老師悉心研究“雙因素理論”與企業(yè)管理，以及“雙因素理論”與人的潛意識之間的關(guān)系，是國內(nèi)第一位將“雙因素理論”導入企業(yè)管理的培訓專家。主要理論著作有《雙因素理論與雙面人生》、《雙因素理論在HR管理中的應用》、《利用雙因素提升管理效率》等。在各類專業(yè)雜志和網(wǎng)站發(fā)表管理文章50余篇，包括：《培訓管理中的雙因素理論》、《中美文化差異對企業(yè)管理的影響》、《企業(yè)的水溫與員工的體溫》、《基于競爭力的培訓文化》、《管理：從人治到文治》、《破除破格，勢在必行》等，先后被多家媒體轉(zhuǎn)載。

授課風格：復雜的問題簡單化，抽象的問題具體化，模糊的問題清晰化，點線的問題層面化。嫻熟運用多種培訓方法，將理論性、實踐性與趣味性有機結(jié)合，深入淺出，通俗易懂，寓教于樂。

主講課程：《以業(yè)績?yōu)閷虻目冃Ч芾怼贰ⅰ禩TT內(nèi)部講師專業(yè)訓練》、《培訓需求分析與年度計劃制訂》、《MTP中層干部管理技能訓練》、《非人事經(jīng)理的人力資源管理》、《制造型企業(yè)培訓體系建立》、《西點執(zhí)行力》、《行為情景與面試壓力》、《從管理走向服務》《戰(zhàn)略性人力資源管理》等。

曾經(jīng)服務的部分企業(yè)：湖北總工行、河南省安陽農(nóng)行、工商銀行江蘇省總行、江蘇邳州信用聯(lián)社、江蘇省農(nóng)行泰州分行、貴州省農(nóng)村信用社、中國銀行大連支行、招商證券、郵儲銀行山東省分行、句容中行、巢湖移動、湖南電信、東唐通信、瀑布溝發(fā)電廠、浙江浙能電力集團、新能光伏、海航集團、日濱科技、長風科技、南儲公司、酷比手機、波爾亞太金屬容器、富士康科技集團、朗科科技、興利達塑膠、京信通工貿(mào)、貝瑞卡鞋業(yè)連鎖、新貴實業(yè)、豪恩科技、格蘭云天大酒店、朗杰電子、億隆五金、創(chuàng)世藝術(shù)、精實電子、遠東電纜、三川集團、華冠電子、江鈴汽車、中冶重工、諾信汽車、九洲通醫(yī)藥、赫普醫(yī)藥、大新華物流控股集團、飛力達物流、鴻星電子、愛利絲科技、保隆集團、迪夢莎寢具、TCL電器、東莞國宴堂、美的集團、蘇寧電器、格蘭仕、國民技術(shù)股份等。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com