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問題分析與解決實戰(zhàn)課程

【課程編號】:NX24372

【課程名稱】:

問題分析與解決實戰(zhàn)課程

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:問題分析培訓(xùn)

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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

【課程背景】

身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或職業(yè)經(jīng)理的您,是否渴望擁有全球通用的商務(wù)思維?

掌握這一思維工具將使您:

學(xué)會國際通用的商務(wù)思維語言,強化您的核心思維技巧;

幫您找出不良或最佳思維的真實原因,確立最優(yōu)的解決方案;

提高您和團隊的快捷、有效的工作思路;

減少您的思維困惑,提升您的思維魅力……

歡迎您走進世界頂級思維能力訓(xùn)練--"領(lǐng)導(dǎo)者之劍"的課堂!

對于每日如履薄冰的經(jīng)理人而言,應(yīng)該如何處理各種層出不窮的問題(尤其是突發(fā)性問題)?如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策?

本課程針對經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質(zhì)量。

經(jīng)理人可能經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風(fēng)險!一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。針對各領(lǐng)域和職能部門不斷面臨的種種困擾,"領(lǐng)導(dǎo)者之劍"課程能提供強有力的方法來幫助其更有效地處理這些問題。

授之以魚:現(xiàn)場解決企業(yè)的真實經(jīng)營問題

授之以漁:掌握系統(tǒng)問題分析與解決方法

【課程目標】

通過培訓(xùn),可以使學(xué)員掌握以下四套思維能力工具:

1、情景分析:弄清事實,把握關(guān)鍵,找到最有效的問題解決辦法;

2、原因分析:推斷原因,排除原因,花最小的代價找到最可能的原因;

3、決策制定:提高決策準確率和效率,使個人和集體決策更加透明和合理;

4、計劃分析:掌控風(fēng)險與進程,提高執(zhí)行力,讓工作在進展中持續(xù)改進。

【課程對象】

1、企業(yè)中、基層管理人員,高級專業(yè)人員

2、如果某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論,則效果最佳。

【課程大綱】

模塊一、情景分析

核心:牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。

Step1. 你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么?

Step2. 關(guān)注焦點可以區(qū)分、細化嗎?

Step3. 在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么?

Step4. 您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法?

案例演練:案例示范講解、個人案例練習(xí)、小組案例練習(xí)

模塊二、原因分析

核心:比較法——幫您運用科學(xué)的比較法,用最短的時間和最低的成本找出最可能的原因與機會。

Step1. 您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么?

Step2. 比較的事實是什么?

Step3. 如何辨別獨特的差異與變化?

Step4. 如何確定最佳的比較方法?

Step5. 如何辨識及檢測可能的原因?

Step6. 如何觀察比較事實的每一個可靠原因?

Step7. 選擇最可能原因

案例演練:案例示范講解、個人案例練習(xí)、小組案例練習(xí)

模塊三、決策制定

核心:定標準——幫您快速做出決策,選擇解決問題的最佳方案。

Step1. 您想決定什么?您決策的標準是什么?

Step2. 闡明決策目的

Step3. 確定決策的標準,風(fēng)險的評估、權(quán)衡

Step4. 預(yù)先審視潛在問題并予以處理

Step5. 與標準相比較,您的替代方案是什么?

Step6. 每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么?

Step7. 做出決策

案例演練:案例示范講解、個人案例練習(xí)、小組案例練習(xí)

模塊四、計劃分析:

核心:預(yù)防/應(yīng)急、促進/利用——為您設(shè)計預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運作機會的有效措施,實現(xiàn)持續(xù)改進。

Step1. 希望的最終結(jié)果是什么?

Step2. 計劃中使用的標準或關(guān)鍵步驟是什么?

Step3. 確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時限。

Step4. 辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。

Step5. 發(fā)生問題的原因是什么?

Step6. 怎樣預(yù)防問題與增加可能的機會?

Step7. 應(yīng)急方案是什么?

Step8. 您充分利用機會的打算是什么?

Step9. 何時啟動應(yīng)急方案?

案例演練:案例示范講解、個人案例練習(xí)、小組案例練習(xí)

杜老師

[專業(yè)資質(zhì)]

中國企業(yè)管理專家 組織心理行為學(xué)專家

精英員工進階訓(xùn)練體系首席導(dǎo)師

卓越管理者進階訓(xùn)練版權(quán)導(dǎo)師

美國Patten University銷售管理MBA

德魯克Peter F.Drucker Academy認證講師

卡內(nèi)基Dale Carnegie Training 授證講師

中國平安金融學(xué)院(平安大學(xué))高星級講師

曾任職SHARMOON ZEGNA華北區(qū)營銷總監(jiān)

曾任職 鯤鵬藥業(yè)集團青島分公司總經(jīng)理

曾任職 世界500強中國平安集團網(wǎng)電銷渠道事業(yè)部資深總監(jiān)

【從業(yè)經(jīng)歷】

服裝行業(yè):SHARMOON ZEGNA意大利杰尼亞服飾華北區(qū)營銷總監(jiān),完成省商業(yè)廳直屬銀座集團、山東移動、國網(wǎng)電力集團、棗莊礦業(yè)集團、遙墻國際機場等百余家大中型企業(yè)高管工裝招投標項目;

醫(yī)藥行業(yè):鯤鵬藥業(yè)集團青島分公司總經(jīng)理,籌建成功分公司,并開拓青島大學(xué)附屬醫(yī)院、青島市立醫(yī)院、解放軍四零一醫(yī)院等多家合作單位,統(tǒng)籌醫(yī)藥、耗材、器械集中供銷和公司運營管理;

金融行業(yè):世界500強中國平安集團電銷渠道資深總監(jiān),八年行業(yè)管理經(jīng)驗,萬人管理資歷。

培訓(xùn)行業(yè):8年業(yè)界培訓(xùn)經(jīng)驗,為超過500+企業(yè)進行1500+專場培訓(xùn),曾獲培訓(xùn)界“黃埔軍校”平安大學(xué)“園丁獎”,為國內(nèi)多家高等院校社會外聘講師。

【擅長領(lǐng)域】

中高層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、員工潛能激發(fā)、溝通能力與執(zhí)行力提升、新員工職業(yè)化培訓(xùn)、

資深員工體系化進階培訓(xùn)、中高層管理者體系化培訓(xùn)

【主講課程】

《精英員工進階訓(xùn)練體系》(認證)

《MTP卓越管理者進階訓(xùn)練體系》(認證)

《魅力型領(lǐng)導(dǎo)九項修煉》(認證)

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉》

《360度領(lǐng)導(dǎo)力》

《術(shù)、法、道:三維打造高績效團隊》(認證)

《目標管理:保證組織計劃落地》

《鑄劍:鍛造卓越團隊主管》(認證)

《打造自驅(qū)型組織》

《卓越中層干部能力提升》

《高效溝通:提升組織效能》(認證)

《卓越執(zhí)行力》(認證)

《教練式管理》

《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》

《從技術(shù)到管理》

《新生代員工管理》

《保險公司組織發(fā)展秘笈》(認證)

《目標管理與自我控制》

《新員工職業(yè)化培訓(xùn)》

《金牌班組長》

《八項基本管理技能》

《高效能人士的七個習(xí)慣》

[授課風(fēng)格]

十三年跨行業(yè)營銷管理經(jīng)歷,八年中國平安星級資深導(dǎo)師,千人銷售團隊現(xiàn)場管理和渠道管理經(jīng)驗,多個國際頂級管理咨詢機構(gòu)授證資格,無數(shù)親歷的管理案例,保證傳授課程知識性與實戰(zhàn)性、趣味性和專業(yè)性兼顧,達到四重效果:

1、學(xué)員喜歡聽,愿意學(xué),大量講師自身經(jīng)歷的案例鮮活和生動,保證趣味性;

2、學(xué)員能夠切實學(xué)到一些通用的管理常識與技能;

3、學(xué)員自身在工作中思維模式和行動策略上進行改變;

4、學(xué)員會把學(xué)到知識引入組織管理,進而助力打造高績效組織。

【部分授課記錄】

2020年6月-9月 福建電力《整合管理鏈資源—中層干部團隊人才能力提升》6期輪訓(xùn),滿意度97%;

2020年6-11月南陽工行《高效人士的七個習(xí)慣》6期輪訓(xùn),滿意度98%;

2020年10-11四川鐵塔集團《目標管理與自我控制》4期輪訓(xùn),滿意度98%;

2020年7-8月沈飛集團《MTP管理者技能提升》3期輪訓(xùn),課程滿意度97%;

2020年10月天津農(nóng)商行寶坻中心支行《中層管理人員管理能力提升》4期輪訓(xùn),課程滿意度98%;

2020年8月中國人民解放軍第5720工廠《魅力型領(lǐng)導(dǎo)九項修煉》3期輪訓(xùn),課程滿意度99%;

【服務(wù)客戶】

金融保險:平安人壽、中國人壽、陽光人壽、太平洋保險、中國大地財險、清遠國行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉(xiāng)工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、黑龍江工行、南寧農(nóng)行、湖南農(nóng)行、洛陽農(nóng)行、新疆農(nóng)行、云南農(nóng)行、湖北農(nóng)行、臨沂農(nóng)行、長沙農(nóng)行、廊坊農(nóng)行、河北農(nóng)行、南、重慶農(nóng)行、遼寧農(nóng)行、天津農(nóng)行、梅河口農(nóng)商行等。

高校國企:山東大學(xué)、西安電力學(xué)院、清華大學(xué)、人民大學(xué)、上海交大、上海財大、農(nóng)銀大學(xué)、大連鑫泉留學(xué)集團、浙江大學(xué)、燕山大學(xué),兵工集團、焦作工信委、濱職學(xué)院、淄職學(xué)院、祁陽師范等。

水電能源:大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國網(wǎng)新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發(fā)電廠、江蘇核電、秦嶺發(fā)電廠、三門峽供電公司、中電投、納雍發(fā)電廠、青山熱電、天津華能、楊柳青熱電公司、靈寶電力局、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、阿勒泰供電公司、大理南方電網(wǎng)等。

通信行業(yè):鞍山電信、山西移動、天津移動、唐山聯(lián)通、烏蘭浩特移動、青島聯(lián)通、樂山移動、河北移動、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團、達州移動、晉中聯(lián)通、黃石移動、蘭州鐵通、長春鐵通、重慶鐵通、成都移動、資陽移動、阜新電信、合肥移動、重慶移動、深圳電信、遼寧鐵塔、四川鐵塔、遂寧移動、涼山移動等。

其他行業(yè): ,紅星美凱龍,奧普吊頂,圣象地板,蜀羊防水,華鶴門窗,圣象地板,南洋集團,東明家具、東風(fēng)悅達起亞,安徽航信集團,東風(fēng)商務(wù)汽車、北京現(xiàn)代、長安汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、一汽集團、榮程鋼鐵,巴彥高勒煤礦,杭州聯(lián)川生物,山西太重煤機,天相投資有限公司,源達投顧網(wǎng)有限公司,中企動力,北京文化投資集團,天鴻投資集團,匯祥集團,森海人力,天津尚仕集團,唐山醫(yī)院,58同城,趕集網(wǎng),哈爾濱海航集團。

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事 北京...

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