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課程背景：

公司治理一直以來被大型企業、上市企業所關注，其實企業更需要公司治理，公司治理在責權利的制約與平衡上的制度安排在企業中體現的更明顯。大型企業出現問題，由于企業資源積累雄厚，還可以進行適當的調節，企業的問題可能會表現出來，而這些就是導致企業走向衰落的關鍵問題。企業公司治理高級研修班就是從企業的根本問題出發，剖析企業內部責權利的關系，提出適當的解決途徑，促進企業可持續發展。

戰略決定成敗，面對價格戰、廣告戰、促銷戰、品類戰的困擾，發展停滯、低利潤的怪圈，怎樣制定科學、正確的戰略，以實現快速、健康、持續發展？老師將講述其十余年戰略咨詢實踐和理論研究的心得與體會，分享其戰略制定的核心思想、理念、方法與技巧，提供戰略制定方法和思路。

課程收益：

1、提升公司中高層管理全面、系統實戰管理經驗、方法和技巧；

2、提升公司中高管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力，更好的完成團隊績效目標；

3、學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART）；

4、建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發揮全部的團隊潛力；

5、全面激勵管理，讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情；

6、如何讓公司企業中高層管理帶領下屬創造更多的公司績效。

課程對象：

董事長、總經理、董事、監事、獨立董事、財務總監、董事會秘書以及董事長（總經理）助理、證券事務代表、董事會辦公室、總經辦、企劃部、企業管理部等部門負責人及相關人員

課程大綱：

第一章、公司治理概述

1. 公司治理概念

2. 公司治理內容

3. 公司治理與管理概念

4. 世界公司治理的三種模式

第二章、企業的可持續發展分析

1. 我國企業發展的基本判斷

2. 企業發展的一般規律

3. 可持續發展的基本觀點

4. 企業可持續發展方面的問題

5. 企業可持續發展的邏輯

第三章、企業公司治理分析

1. 股權結構的分析

2. 董事會的構成分析

3. 監事會的作用分析

4. 董事長的管理思維分析

5. 經理層的責權利要求分析

6. 公司治理與企業融資分析

7. 公司治理與品牌戰略發展分析

第四章、企業公司治理完善

1. 有效董事會的構建

2. 監事會的職責設計

3. 經理層的激勵與約束

4. 董事長的責權利的合理安排

第五章、戰略概述

【情景案例1-1】

1、戰略是什么？

愿景

戰略目標

業務戰略

職能戰略

為什么要制定戰略？

3、怎樣制定戰略？

4、誰來制定戰略？

【戰略案例1-2】

【戰略案例1-3】

【戰略案例1-4】

第六章、外部環境分析

【情景案例2-1】

1、如何進行宏觀環境分析?

經濟因素

政治/法律因素

人口因素

社會/文化因素

地理因素

科技因素

2、如何進行行業環境分析?

市場需求與供給

行業發展與機會

產品生命周期

區域發展與機會

行業集中度

3、如何進行競爭環境分析? 如何從標桿企業學習？

五種競爭力分析

顧客分析

現有競爭對手與潛在競爭對手分析

上下游分析

4、如何進行消費者分析？

【戰略案例2-2】

【戰略案例2-3】

【戰略案例2-4】

第七章、企業內部分析

【情景案例3-1】

1、如何辨別企業的優勢與劣勢?

2、如何判斷企業的發展階段?

企業生命周期理論

產品生命周期理論

企業各階段的戰略增長點

3、如何進行企業財務狀況分析?

財務分析主要方法

財務分析主要指標

4、如何進行企業競爭成本分析?

企業價值鏈

行業價值鏈

如何運用價值鏈進行成本分析

5、如何進行企業核心競爭力分析?

企業資源分析

企業能力分析

企業核心競爭力分析

6、如何將內外部分析相結合——SW0T分析

【戰略案例3-1】

第八章、戰略規劃

1、怎樣確定企業愿景?

2、怎樣制定戰略目標?

戰略目標主要指標

戰略目標制定步驟

3、怎樣制定業務戰略?

產業戰略

區域戰略

客戶戰略

產品戰略

4、怎樣制定職能戰略?

營銷戰略

生產戰略

人力資源戰略

財務戰略

技術戰略

【戰略案例】

翁老師

國內頂尖培訓導師

著名企業戰略管理專家

中國銀行-高級管理顧問

原臺灣震旦集團大區總裁

著名的領導力執行力與企管專家

清華大學 經濟管理學院 工商管理碩士

一、講師經歷：

從1995年以來，翁濤先生從事管理、領導與企業管理咨詢服務，是一位實戰型、學者型的一流培訓師，是一位極具戰略眼光的企業導師！在前后從事企業管理的近16年時間里，經歷從最基層主管到跨國公司總監，大區負責人，總經理等領導崗位，之后轉型企業顧問，一流培訓師以來，輔導培訓了許多家企業管理系統、人力資源，營銷等咨詢項目，并進行了與項目有關的大量的實地培訓，均有其獨到之處，能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。 由于其思維能力超前、演講天賦極高、企業反響強烈，2005年后專注于企業領導力執行力與企業管理領域的培訓，自成體系的一套思想盛宴，將為廣大企業與高管帶來福音。

另一方面，翁濤先生為企業度身定制的內訓課程，更是企業確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有管理培訓一流專家美譽的龐先生授課，"寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中"，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

二、課程特色：

翁濤先生始終站在培訓業務和企業管理顧問的第一線，在專業咨詢背景之下為企業提供專業培訓服務，使得他對于不同企業的培訓需求有著獨特的理解。他認為衡量一次培訓效果的標準不完全是學員的知識攝入量，更重要的是改變思想方法與提升思維技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。翁濤先生認為，一門好的培訓課程應該具備以下的條件：

系統化：課程的研發都是在該領域長期從事咨詢和培訓實踐的資深咨詢顧問，每人每月至少會有20天全天候在各類企業現場工作。因此，我們了解企業負責人，更了解企業在干部培養和發展方面的實際狀態。對我們來說，“領導干部”不是一個符號，而是我們每天都接觸的實實在在的朋友與客戶，親切、熟悉、鮮活；中高層的管理任務也不是一種孤立的存在，而是與企業整體業務布局和管理秩序密切相關的動態事務。

情境化：培訓過程中非常強調問題導向，大部分結論和方法都來自對某一類具體常見問題的分析與觀察，并且把這些問題放到領導者每天接觸面對的典型情境中加以解決。根據我們的統計對比，基本上已經覆蓋了管理者九成以上的管理情境，并直接給出方法和分析，你可以在聽課過程中對照自身的經歷與經驗。

工具化：課程的價值在于工具和方法的集萃。培訓不希望再空談理論，而是強調行為的改變。事實上中高層對于公司有天然的依存性，也具備很強的成長愿望，所謂的不如意、不滿意往往都是能力和方法的缺失所造成的。只要掌握了標準的行為菜單，并且一以貫之地去實踐，大部分人都能夠體現自己的勝任力。培訓不賣弄知識，而是希望給所有的中高層提供“干貨”和“絕活”，讓大家聽得懂、學得會、用得上。課程提供的所有工具和方法也均在過去多年中通過數百家企業的實際驗證，證明是有效的。

三、擅長領域

中高層領導力，團隊執行力與管理技能系統培訓

企業問題診斷，領袖與核心高層勝任力診斷，核心團隊打造

企業戰略方向系列培訓

四、主講課程

翁濤老師專注于為企業及核心團隊提供領導力、執行力、管理能力提升系列培訓服務，主要培訓課程名稱如下：

管理與素養類：

《情境領導力》 《領導與執行力》

《高效能人士的卓越習慣》 《創新思維與創新管理》

《商務演講與口才訓練》 《溝通力與影響力打造》

《會議管理與掌控》 《高績效團隊建設與管理》

戰略與決策

《宏觀市場分析》 《公司決策與戰略管理》

《戰略制定與執行》 《公司治理與企業戰略創新》

《組織變革與管理創新》 《企業投資項目分析與決策》

五、部分合作客戶

銀行與金融：中國銀行，重慶銀行，招商銀行，交通銀行，花旗銀行，中國工商銀行，民生銀行，平安保險，

通信：中國電信，中國移動，誠泰通信

IT:阿里巴巴集團，騰訊、豬八戒網、小米公司

地產：融創地產，萬科地產，龍湖地產，東原地產，金陽地產、招商地產，協信天驕物業

汽車：東風小康汽車，新感覺摩托，長安汽車集團，百事達汽車，商社汽車貿易集團

貿易和連鎖：臺灣正大集團，震旦集團，重慶顧地，協信集團，金夫人婚紗攝影集團，東原集團，，盈豐升機械集團，天色裝飾集團，標榜美容美發，嘉陽鑫海外投資，博恩科技集團，譚木匠集團，小天鵝集團，新世紀百貨，麗笙國際酒店，美國APG國際公司，香港貿易發展局，渝能產業集團，中天成投集團，艾克沃電子商務有限公司，民商集團，勢投投資控股有限公司，銀鑫智業集團，人和園林有限公司，東義實業，鼎祥實業公司，香港貿發局，商界傳媒，德國商會元禾大千藝術，千葉集團，東銀集團，黑馬會，渝安集團，

高校與政府機關：重慶大學，北京大學、西南政法大學，重慶市總商會，思格成文化傳播，新家長傳媒，數據通信局，重慶大學高科技集團公司

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