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課程背景：

勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)是我國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障立法中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)入性要求，執(zhí)行勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)。

勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)系動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷的予以提高與完善。近年來(lái)，在城鎮(zhèn)化的發(fā)展驅(qū)動(dòng)下，在就業(yè)人口結(jié)構(gòu)發(fā)生變化下，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)由東部向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移進(jìn)程下，在勞動(dòng)與社會(huì)保障立法日趨完善下，勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了翻天覆地的變化，這些變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與用人管理帶來(lái)了巨大的影響。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，應(yīng)當(dāng)了解新形勢(shì)下勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的變化，以適時(shí)的在管理上做出調(diào)整，為構(gòu)建本企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系建立基礎(chǔ)性的保障。

本課程從管理的角度出發(fā)，就勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的變化對(duì)經(jīng)營(yíng)和用人的影響進(jìn)行總結(jié)，以期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)宏觀而適用的課程收益。

課程大綱：

1.城鎮(zhèn)化背景下的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)立法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與用人管理的影響；

2.結(jié)構(gòu)化就業(yè)難的招聘環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與用人管理的影響；

3.工資逐年上漲的人工成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與用人管理的影響；

4.環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)趨嚴(yán)下對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與用人管理的影響；

5.休假福利泛化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與用人管理的影響；

6.用人制度管理的透明化與規(guī)范化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與用人管理的影響；

7.經(jīng)濟(jì)下滑人員冗余與企業(yè)人員退出機(jī)制過(guò)窄對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與用人管理的影響；

8.自由工作理念對(duì)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)用工的沖擊對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與用人管理的影響；

9.維權(quán)意識(shí)普漲情形下合規(guī)與維穩(wěn)雙重要求對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與用人管理的影響；

10.勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)完善下歷史遺留問題的處理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與用人管理的影響。

白老師

白永亮，勞動(dòng)法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動(dòng)法】創(chuàng)始人

現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)人力資源社會(huì)保障理事會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)；中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)監(jiān)察委員會(huì)委員；中國(guó)財(cái)政學(xué)會(huì)國(guó)有資產(chǎn)治理研究專委會(huì)委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，全國(guó)人大機(jī)關(guān)法律顧問，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)法律顧問；并擔(dān)任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國(guó)人力資源服務(wù)大賽決賽評(píng)委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。

在國(guó)家人力資源社會(huì)保障部任職多年，熟知我國(guó)勞動(dòng)與社會(huì)保障立法沿革與方向，以“勞動(dòng)法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準(zhǔn)上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)模化人員的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的解決方案；

先后為華為中國(guó)、我愛我家、好未來(lái)、星星冰柜、龍大食品、煙臺(tái)欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團(tuán)、溫州華峰集團(tuán)、海航集團(tuán)、赤峰西拉沐淪集團(tuán)、北京搜狐暢游、新希望集團(tuán)、新奧集團(tuán)、步步高集團(tuán)、中加國(guó)際學(xué)校、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、北新防水集團(tuán)、西貝、寶豐集團(tuán)等知名民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)咨詢/培訓(xùn)/顧問服務(wù)。

為中國(guó)知名民營(yíng)企業(yè)提供如下培訓(xùn)課程

課程一：《國(guó)家勞動(dòng)政策調(diào)整對(duì)民企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響》

課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》

課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》

課程四：《勞動(dòng)法與民企人力資源管理的融合》

課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設(shè)計(jì)與核心員工激勵(lì)》

課程六：《民企內(nèi)部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》

課程七：《國(guó)企傳統(tǒng)管理文化對(duì)民企和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的借鑒》

課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》

課程九：《民企勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》

課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制》

課程十一：《民企常見勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

課程十二：《民企人力資源全流程管理的風(fēng)控點(diǎn)》

課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識(shí)與風(fēng)控》

課程十四：《民企管理層視角下的“勞動(dòng)法”認(rèn)知與經(jīng)營(yíng)發(fā)展》

課程十五：《社保稅務(wù)監(jiān)管政策調(diào)整下的民營(yíng)企業(yè)合規(guī)發(fā)展》

課程十六：《民企規(guī)模化冗余人員裁減的方案與謀略》

課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內(nèi)部人力資源交易》

課程十八：《民企并購(gòu)重組中的人力成本評(píng)估與人力資源管理融合》

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