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課程簡介：

華為任正非：“企業的競爭歸根到底是管理的競爭”。移動互聯時代企業經營環境變化速度加快、顛覆創新機會變多、人才和產品競爭更激烈。企業除了在移動互聯技術和大數據武裝下重新審視端到端的用戶體驗和倍增的商業模式之外，組織管理模式也必須與時并進，在20世紀誕生和流行的科層式組織，在新環境下有點像企業恐龍一樣變得笨重和遲鈍，——從傳統的科層組織進化到市場化網絡組織。市場化網絡組織由四大部分組成，分別是業務團隊（特種部隊）、共享平臺（后援基地）、戰略伙伴（盟友）和連接協調機制（聯合作戰）。

過去的200年里，組織創新經歷了三次革命，即工業革命帶來的技術創新、生產力革命帶來的科學創新以及管理革命帶來的知識創新，而組織的功能重心也從管理轉向激勵。隨著知識經濟的進一步發展，如今我們正經歷著時代大變更的第四次革命，即創意革命。管理和激勵不再是未來組織最重要的功能，而是基于賦能式的組織創新。

三大趨勢下的中國企業狀況：政治上的習李新政、經濟上19大后的供給側改革，“三去一降一補”、技術上的ABC即人工智能、大數據、云計算強勢崛起。

組織的不確定性，六大發展趨勢？

科層制的窮圖末路，十大弊端

海爾的倒三角型組織創新、聯想的混合制、騰迅的經理制組織創新、阿米巴模式發展及利弊

戰略指導下的組織創新？為什么要從“企業為中心”轉到以“用戶為中心”？

組織如何適應？直線制、職能制、直線職能制、事業部制、矩陣制要如何進化？

傳統的“領導力論”“績效論”傳統模式不靈了，進化路徑？

賦能型組織模式：平臺與個人的三種關系

傳統企業如何利用ABC機會組織變革，提高效率？

學員收益

了解中國政治上經濟上技術上發展之后的企業家生存環境現狀

四輪技術革命，四輪組織創新，新一輪技術革命要求下的組織創新

科層制組織模式的弊端及組織創新的方向

海爾、聯想、騰迅、IBM等公司的組織模式創新

如何適應賦能型組織，處理好平臺與個人之間的關系

基于企業現狀學習如何設計公司的移動互聯網+組織創新，立足自我，以做帶學

培訓對象

企業高管層、經理層、主管層等亟待互聯網化企業、機構、事業單位、機關、政府等組織、人力部門、或研究學習互聯網人士；

課程大綱：

第一部分：中國企業競爭生態，政治上、經濟上、技術上

1.政治上習李新政

19大后的政治生態解讀

2.經濟上供給側改革和三去一降一補成果反思

3.技術上人工智能、大數據、區塊鏈無人超市無人駕駛移動支付物聯網機器人發展狀況解讀

4.中美博弈對出口影響

5.大數據分析中國企業競爭環境

第二部分：倒逼組織創新

1.戰略決定組織，戰略制定的關鍵點發生的重大變化

2、移動互聯網+時代戰略變化導致的商業模式創新：C2B

碎片化導致的商業模式

移動化導致的商業模式

個性化導致的商業模式

3、四次工業革命四次組織創新：從“以企業中心”到“以用戶中心”

以企業中心

以用戶為中心

4、科層制六大弊端及企業的組織創新

直線制、職能制、事業部制、矩陣制驅動模式

聯想的混合制驅動模式

海爾的倒三角制、小米的兩層制、華為的經理制、永輝的兜底制、騰迅的生態鏈融合驅動模式

阿米巴驅動模式

第三部分：賦能型組織模式的制定及重塑組織和管理

1.移動互聯網+時代組織結構重構

去中心化

扁平化

工坊化

節點化

案例分析：區塊鏈設計的模式

案例：一個做兒童圖書的三年做到20個億是如何做到的？

課程總結、答疑：

2.平臺型組織模式優缺點

1、傳統平臺+個人

2、緊密平臺+個人

3、創新松散平臺+個人

第四部分：組織創新下的人才“管用育留“及薪酬績效

1.大數據下的人才的“管用育留“

2.大數據下的薪酬及股權安排

3.OKR、平衡記分卡、360考核的優化

4.如何結合自己企業的特點設計符合自己企業的組織創新模式

熊老師

個人介紹：

人工智能區塊鏈大數據數字化轉型落地實戰學者、創客、咨詢師、投資人，管理學博士、數據分析師，企業管理與創新轉型資深顧問。國內移動互聯網+首倡者和理論豐富者。電視臺移動電商欄目專家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書課題組成員、工信部全國領軍人才項目授課專家、初創企業經營素質提升項目授課專家、廣州智慧創新發展研究院執行院長、廣東省互聯網經濟研究會執行秘書長、廣東粵港澳區塊鏈聯盟聯合發起人、南方智庫軟實力研究院高級研究員、大數據研究中心主任、中國大眾文化學會冰雪專業委員會副主任。清華大學私募基金決策委員會專家、美國管理技術大學特聘教授、清華大學、北京大學、上海交通大學等多所大學授課老師、清華大學CIMS中心同學會導師、工信部職業技能鑒定站考評組專家、國家網信委指導委員會專家、海南省政府信息化顧問、日本沖繩政府信息化顧問、廣東行政管理學院專家庫入庫專家、廣東省經信委入庫專家、湖北省經信委入庫專家，中小企業促進會電子商務專家，河南省中小企業投融資平臺專家委員會委員，廣東人力資源開發建設研究會副主任，物院“攜手助飛基金”發起人之一、知名媒體特約撰稿人、企業管理快速提升“6321”落地式咨詢模式發明人、著有《移動互聯網思維：商業創新與重構》、《微商3.0移動電商實戰》、《數字經濟時代區塊鏈產業案例與分析》、《直播電商-帶貨王超真經》、《智能商務》、《社群營銷》等。所著《智能商務》經2020年度國家出版基金專家評審并報國家出版基金委員會批準獲得國家基金資助支持！在清華北大等授課1000多場，培訓學員近萬人，咨詢的多家企業已轉型成為行業標桿。講課只講干貨，被譽為國內最實戰最接地氣的轉型專家。

?參加國家自然科學基金研究及省市級研究項目12項，發表專業論文20多篇。

?國內移動互聯網+理論首倡者，著有：《移動互聯網思維：商業創新與重構》、《微商3.0移動電商實戰》《人工智能大數據應用》；

?網紅直播平臺：移動電商、跨境電商平臺APP、PC端、微信端等一覽子系統解決方案“六網融合”理論和技術首提者和和完善者；

?顧問：人工智能語音交互技術標準起草單位管理顧問、國內第一個互聯網金融2.0平臺顧問、移動電商體驗分享平臺顧問、社群友君大講堂發起人、夢想公社轉型孵化器創始人；

?全國大學生電子商務三創賽（創新、創業、創意）決賽評委

?研究的新媒體運營三原則、七步成就移動電商、移動互聯網+轉型“6321”模式已成為行業標桿。

職業背景：

曾先后任職工業信息化部通信研究所項目經理、研究經理；MMC（Mobile Mentor China）中國區代表、環網信息科技有限公司總經理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（中國影響力至大的咨詢公司前三位）、和君咨詢、GfK（中國）市場研究咨詢（全球影響力最大的市場研究公司前三位）資深顧問、合伙人、研究總監。精通如何用數據為企業戰略、運營、生產、營銷、服務提供支撐。中國汽車行業大數據洞察三大大數據報告撰寫者（NCBI新車主洞察、FFT汽車未來裝備報告、滿意度報告）。

深入研究傳統企業如何管理創新，如何借助數字化、智能+轉型，大數據挖掘與分析、數據運營與決策，新媒體營銷如何落地，移動電商、跨境電商新媒體營銷的發展戰略、組織管控、品牌策劃、績效薪酬、精益生產、股份改造、盈利模式等多個模塊落地。輔導咨詢企業超過100家，培訓300多場。是中國聯通集團、中石油、廣汽集團等上市公司戰略顧問。中國聯通集團、中石化等多家上市公司戰略顧問，授課貼近實戰，擅長案例教學。

授課特點:

1、很少又能講課又能落地實戰做咨詢的博士，講的案例不是道聽徒說的，而是自己實操的咨詢案例，淺顯易學又實戰，讓學員得到真正的實操熏陶。

2、讓潛心研究顧問式培訓技巧及其訓練方法、注重方法與實際結合，所采用的“咨詢+培訓”落地式的模式，深受企業喜愛。

2、理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰案例串講、演練和情景教學，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業務績效和管理能力為目標。

3、通過“學習-行動-轉化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學員關注度高、學習效果好。

4、為人親和，語言生動幽默。

主講課程：

總裁班課程：戰略規劃、品牌之道、移動互聯網思維、新媒體營銷、移動電商、移動互聯網商業模式變革、互聯網金融、大數據精準營銷、集團管控組織創新等。

精品課程：

創新類：《數字經濟》《5G與人工智能》《數字化轉型實戰》《智能商務》《人工智能大數據區塊鏈下管理的創新與重構》《贏在起點-移動互聯網思維改造傳統企業》《贏在轉型-傳統企業的移動互聯網+轉型升級實戰》《金融創新－第三方支付的趨勢及商業模式》《產業互聯網及工業4.0》《共享經濟及商業模式創新》《網紅經濟及社群經濟下的新媒體營銷》《移動互聯網下的品牌運營之道》《移動互聯網下的營銷創新》《電子商務與新媒體運營技巧》《實戰自媒體 決勝移動互聯網》

傳統管理類：《戰略從制定到執行》《戰略轉型—新零售》《場景革命》《借勢營銷9把飛刀》《新媒體營銷108招》《移動互聯網時代商業模式變革》《互聯網金融商業模式與運營技巧》《金融科技》《O2O落地及商業模式》《凌波七步--管理快速提高七步法》、《大數據精準營銷》、《巔峰運營》、《巔峰績效》、《組織管控落地》、《企業管理提升實戰--案例教學》、《互聯網金融》、《管理真相》、《企業制勝之道》

客戶評價：

1、浙商商會會長 曾昌飚：熊教授是我見過的對移動互聯網研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學者。我們做的互聯網金融2.0項目就出自于他的規劃。

2、清華大學CIMS中心趙主任：在清華大學講完課后同學們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。

3、安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明：熊教授營銷功底深厚，移動互聯網下營銷創新課程非常落地，受益很大。

4、中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風格幽默風趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優秀顧問。

5、廣州建威紡織曾小惠總經理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養和團隊打造，從制度建設到企業文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

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