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打造企業(yè)執(zhí)行鐵軍

【課程編號】:NX26155

【課程名稱】:

打造企業(yè)執(zhí)行鐵軍

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:執(zhí)行力培訓

【培訓課時】:1天,6小時/天

【課程關鍵字】:執(zhí)行培訓

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課程背景:

組織目標的實現(xiàn)無一不是依靠團隊的執(zhí)行力來完成,員工個人的成長進步無一不需要優(yōu)秀的執(zhí)行力做保障。打造團隊優(yōu)秀的執(zhí)行力無疑是企業(yè)最重要的組織目標之一,也是企業(yè)取得長遠健康發(fā)展的重要基礎。因此,如何激發(fā)團隊的執(zhí)行力是擺在眾多企業(yè)面前的一道必須攻克的重大難題。那么,

要打造高效執(zhí)行團隊,管理者應該如何參與主導執(zhí)行?

團隊管理者應該具備什么樣的執(zhí)行能力?

執(zhí)行人員應該具備哪些執(zhí)行能力?

團隊管理者與執(zhí)行人之間又要共同完成哪些關鍵執(zhí)行要素?

如何把戰(zhàn)略/人員/運營流程有效結(jié)合提升執(zhí)行力?

本課程基于以上問題的解決,為企業(yè)團隊管理者量身訂制,從團隊執(zhí)行的角度為管理者提供切實可行的整體解決方案。

課程收益:

掌握執(zhí)行任務的承接方法;

提升執(zhí)行任務運行主導的能力;

掌握執(zhí)行責任落實的方法;

提升執(zhí)行任務流程設計與優(yōu)化的能力

授課對象:

企業(yè)團隊負責人/各級管理者/儲備干部

課程大綱:

引言:執(zhí)行力不佳的分析

1.沒有制度支持

2.缺少執(zhí)行性人才

3.不懂執(zhí)行性技術方法

4.執(zhí)行激勵沒有效果

5.執(zhí)行過程問題解決不了

第一講:執(zhí)行力的基石——優(yōu)秀員工

一、我是一個“兵”

視頻案例:《宰相劉羅鍋》片段

1.任務執(zhí)行:絕對服從

2.任務可行:及時匯報

3.任務難行:尋求支持

4.任務不行:竭盡全力

討論:如何才能成為上級的精兵強將

二、進度匯報

1.匯報時機

2.匯報方案

3.匯報節(jié)奏

4.匯報內(nèi)容

案例分析:新員工培訓的匯報

問題:匯報工作的目的是什么?

討論:如何妥善處理匯報中的問題

三、反饋建議

1.行動在前

2.問題在后

3.論證有理

4.預案有備

實操演練:關于承接任務問題的練習

問題:上級能否直接向上級提出建議?

討論:如何提出上級樂于接受的建議

第二講:執(zhí)行力的靈魂——魅力領導

一、任務指派

1.開門見山

2.開誠不公

3.開心接受

4.開始關注

實操演練:關于新任務指派的練習(模板)

問題:下屬是否會樂于接受工作任務?

討論:如何讓下屬在工作任務中獲得成就感

二、人員遴選

案例演示:人的執(zhí)行風格

1.榜樣型

2.異端型

3.被動型

4.順服型

5.實用型

實操演練:團隊成員執(zhí)行風格分析練習

問題:我們是否能夠隨時替換執(zhí)行人?

討論:如何使各類員工都能執(zhí)行任務

三、跟進主導

視頻案例:《集結(jié)號》片段

1.控制有法

2.信息有效

3.復命有制

4.補救有方

實操演練:實際執(zhí)行任務跟進的練習

問題:執(zhí)行任務時上級的角色是什么?

討論:如何對下屬執(zhí)行的任務了如指掌

閆老師

個人資質(zhì)

【教育背景:北京對外經(jīng)濟貿(mào)易大學營銷管理學士學位】

【ITT國際注冊高級培訓師導師;C&G 國際TTT授證導師】

【IPA美國注冊國際高級人才發(fā)展培訓師】

【中國商業(yè)聯(lián)合會認證企業(yè)培訓師】

【中華全國總工會文工團特聘講師】

【中國商業(yè)聯(lián)合會會員單位高級咨詢顧問】

【清華MBA管理研修院】

持有上述版權課程證書,確保課程質(zhì)量正本清源,教學傳遞原汁原味。

保利老師聚焦在企業(yè)組織效能發(fā)展方向的研究與教學實踐,曾任職于百強企業(yè)中國電信、中信集團,管理團隊多年,對組織及個人效能提升領域有系統(tǒng)研究和豐富實務經(jīng)驗。

常年應邀為中糧集團、中國人壽、佐爾集團、河北旅游學院、石油職業(yè)技術大學等國企高校授課,累計培訓、輔導、教練時長10000小時+。

課程特點及授課風格

保利老師課程全程以學員為中心,以提升組織效能和個人效能為教學目的,以成人學習的特征特點為出發(fā)點,遵循教育心理學、管理心理學、社會心理學、腦神經(jīng)科學等原理設計課程(教學學習方式),通過團隊引導、翻轉(zhuǎn)課堂、沙盤模擬等多種形式實施教學,從管理效能和個人效能二個方面系統(tǒng)地提升組織效能。課程倡導“行勝于知、行知合一”,力求解決學員學習完從“知道”到“做到”再到“做好”的最后一公里。在當前數(shù)字化的發(fā)展趨勢下,采用“線上”、“線下”雙渠道方式教學,可以滿足學員的不同學習需求,客戶評價:教學目標明確、課程邏輯清晰、課堂氣氛活躍、學習練習結(jié)合、有效干凈落地,課程常年復購率高達85%以上。

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