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中國制造2025與德國4.0

【課程編號】:NX26326

【課程名稱】:

中國制造2025與德國4.0

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:1天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:中國制造2025培訓(xùn)

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上篇:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開啟新工業(yè)革命

第一章:世界工業(yè)發(fā)展回顧與展望

第二章:工業(yè)4.0的意義

一、以顧客的個性化需求為主

二、無人化將成為制造業(yè)趨勢

三、徹底顛覆了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈

四、智能制造資源池逐漸形成

五、制造與服務(wù)相融合的服務(wù)型制造模式

第三章:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開啟新工業(yè)革命

一、從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”

二、共享經(jīng)濟(jì)成為主流

三、連接與融合創(chuàng)造價值

四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代正在來臨

五、各國在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置

六、各國制造競爭力比較

七、新一輪工業(yè)革命的本質(zhì)

八、工業(yè)4.0與前三次工業(yè)革命的區(qū)別

九、未來哪類公司最有前景?

十、4.0時代,軟件重要還是硬件重要?

第四章:中國為何選擇德國標(biāo)準(zhǔn)

一、中國舊經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)

二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0對比

三、中國為何選擇德國標(biāo)準(zhǔn)

五、中德官方“工業(yè)4.0”推動聯(lián)盟

六、中德民間“工業(yè)4.0”合作單位

中篇:德國工業(yè)4.0

第一章:工業(yè)4.0的兩大目標(biāo)

一、智能制造

1、產(chǎn)品智能化

2、裝備智能化

3、生產(chǎn)方式智能化

4、管理智能化

5、服務(wù)智能化

二、智能工廠

1、3.0時代工廠特點

2、4.0時代工廠特點

3、智能工廠的三大特征

第二章:工業(yè)4.0的五大特點

一、互聯(lián)

二、數(shù)據(jù)

三、集成

1、橫向集成

2、縱向集成

3、端到端集成

四、創(chuàng)新

1、技術(shù)創(chuàng)新

2、模式創(chuàng)新

3、融合創(chuàng)新

4、組織創(chuàng)新

五、轉(zhuǎn)型

1、從大規(guī)模生產(chǎn)向個性化定制轉(zhuǎn)型

2、從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型

3、從要素型驅(qū)動向創(chuàng)新型驅(qū)動轉(zhuǎn)型

第三章:工業(yè)4.0的九大技術(shù)支柱

一、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)

二、云計算

1、定義

2、云計算的三種類型

3、云計算的主要服務(wù)模式

三、工業(yè)大數(shù)據(jù)

1、大數(shù)據(jù)的4V特征

2、工業(yè)大數(shù)據(jù)的2V特征

3、工業(yè)大數(shù)據(jù)的價值

四、3D打印

五、工業(yè)機(jī)器人

1、機(jī)器人的發(fā)展歷程

2、全球四大機(jī)器人供應(yīng)商

3、中國最好的機(jī)器人公司——沈陽新松機(jī)器人

六、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全

七、知識工作自動化

八、虛擬現(xiàn)實

九、人工智能

1、人工智能是什么?

2、人類對人工智能的擔(dān)憂

3、人工智能分三類

4、人工智能發(fā)展三階段

第四章:外國智能示范企業(yè)

一、德國西門子安貝格工廠EWA

二、德國寶馬萊比錫工廠——機(jī)器人接管工廠

三、博世洪堡工廠——讓每個零件都有身份證

四、谷歌布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——掌握虛擬和現(xiàn)實世界的“統(tǒng)治權(quán)”

五、特斯拉“超級工廠”——多才多藝的機(jī)器人

下篇:中國制造2025

第一章:中國制造2025出臺背景

第二章:中國制造2025與德國4.0區(qū)別

一、兩個戰(zhàn)略共同點

二、兩個戰(zhàn)略不同點

1、基礎(chǔ)不一樣

2、階段不一樣

3、側(cè)重不一樣

第三章:指導(dǎo)思想、基本方針、基本原則

一、指導(dǎo)思想

二、基本方針

三、基本原則

第四章:中國制造強(qiáng)國“三步走”戰(zhàn)略

第五章:中國制造2025頂層設(shè)計(418模型)

第六章:中國制造2025的九大任務(wù)

一、提高國家制造業(yè)創(chuàng)新能力

二、推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合

三、強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力

四、加強(qiáng)質(zhì)量和品牌建設(shè)

五、全面推行綠色制造

六、大力推動重點領(lǐng)域突破發(fā)展

七、深入推進(jìn)制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

八、積極發(fā)展服務(wù)型制造和生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)

九、提高制造業(yè)國際化發(fā)展水平

第七章:中國制造2025十大重點領(lǐng)域

一、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)

二、高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人

三、航空航天裝備

四、海洋工程裝備及高級船舶

五、先進(jìn)軌道交通設(shè)備

六、節(jié)能與新能源汽車

七、電力裝備

八、新材料

九、生物醫(yī)藥及高性能器械

十、農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備

第八章:地方版《中國制造2025》

一、泉州

二、上海

三、四川

四、佛山

第九章:中國智能示范企業(yè)

一、海爾:家電業(yè)的工業(yè)4.0——互聯(lián)工廠

二、沈陽機(jī)床:i5數(shù)控系統(tǒng)打造“指尖工廠”

三、上海海立:“機(jī)器人工友”解圍“中國制造”

四、青島紅領(lǐng):探索“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的新模式

張老師

張晨老師簡介

企業(yè)高管人士。歷任央企干部;深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長;港資企業(yè)副廠長;日資咨詢公司董事長助理;中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經(jīng)理,銀行保險部副總經(jīng)理,麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理;目前是:中國管理研究院副院長(兼營銷所所長、高級研究員);云南大學(xué)高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心特聘教授,中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓(xùn)專業(yè)委員會副主任委員;前中國培訓(xùn)師聯(lián)誼會副會長,云南培訓(xùn)咨詢業(yè)聯(lián)合會會長;中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家;清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、湖南大學(xué)與云南大學(xué)黨政班、總裁班合作教授;行動學(xué)習(xí)南方聯(lián)盟專家;博納中美4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證專家。

是一個性格堅毅與經(jīng)驗豐富的管理人士;還是黨課、時事政治、國家頂層設(shè)計的研究解讀專家,也是一個技術(shù)高超與善于控場的培訓(xùn)專家,同時還是一個善于探索與勇于創(chuàng)新的人文學(xué)者。我立志為企業(yè)和政府提供精彩、實用、落地的專業(yè)課程和訓(xùn)練手段,幫助干部轉(zhuǎn)變心智模式,提高領(lǐng)導(dǎo)能力;幫助員工轉(zhuǎn)變行為方式,提高職業(yè)素養(yǎng);幫助企業(yè)改善人文環(huán)境,提高競爭能力。

培訓(xùn)資格:曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營管理顧問股份有限公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動式行銷的培訓(xùn);臺灣禮儀協(xié)會國際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn);臺灣保銷集團(tuán)組訓(xùn)專員培訓(xùn);太平洋集團(tuán)公司總經(jīng)理培訓(xùn)班多次;壽險個人保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn);壽險團(tuán)體保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn);銀行保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn);理財師高級講師認(rèn)證培訓(xùn)。是中國著名的實戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師。在企業(yè)創(chuàng)業(yè),運(yùn)營管理,大客戶市場開拓,營銷團(tuán)隊組建及管理,客戶服務(wù)以及高管培訓(xùn)方面具有深厚的功底和經(jīng)驗,有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力,擅長與團(tuán)隊成員密切合作。二十年來為一千多家黨政單位、國企進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn),總?cè)藬?shù)超過五萬人次。

開發(fā)課程:在三十多年職業(yè)生涯中開發(fā)了:《中國共產(chǎn)黨黨史解讀》《習(xí)近平治國理政方略》《2021國際局勢與中國對策》《中西方制度對比》《中國特色社會主義文化》《揭秘美國金融戰(zhàn)掠奪世界的手法》《后疫情時代企業(yè)的突破方向》《怎樣修煉企業(yè)的核心競爭力》《怎樣避免發(fā)展中的陷阱》《工匠精神》《中國制造2025與德國4.0》《國學(xué)智慧與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高績效執(zhí)行力》《卓越團(tuán)隊建設(shè)》《溝通無極限》《營銷團(tuán)隊管理與業(yè)務(wù)推動技術(shù)》等課程。

服務(wù)客戶:公安部、中國人民銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國交通銀行、中國郵儲銀行、中國人壽、太平洋人壽、云南省工商聯(lián)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、云南大學(xué)、昆明理工大、云南師范大學(xué)、云南警官學(xué)院、新希望集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)、紅河紅云集團(tuán)、昆明煙草集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)、云南銅業(yè)集團(tuán)、與狼共舞服裝公司、萬銀證券、中國電力投資集團(tuán)、華潤水電、南方電網(wǎng)、云南華電、柳州重工、浙江醫(yī)藥集團(tuán)等上千家企業(yè)。

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黃武林老師

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