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第一章：從全產業(yè)鏈探索國企做強

一、從產業(yè)鏈分工看大學生就業(yè)難

二、從產業(yè)鏈分工看老板賺錢多難

三、產業(yè)鏈條中的軟六元與硬一元

四、華為的核心競爭力究竟是什么

五、為什么華為竟然還有一個痛點

六、企業(yè)戰(zhàn)略出路——產業(yè)鏈整合

七、小米缺陷——產業(yè)鏈的致命傷

第二章：深化國企數(shù)字化道路探索

一、杭州提前解除疫情及交通提速

二、各級政府重視、企業(yè)主動融入

三、什么是中國制造業(yè)的發(fā)展方向

四、佛山制造業(yè) 2025的規(guī)劃方向

五、企業(yè)數(shù)字化的概念及其緊迫性

第三章：從服務領域探索新增長點

一、從“煎蛋理論”談服務重要性

二、北京服貿會給了我們什么啟示

三、四大一線城市的第三產業(yè)對比

四、中國服務貿易在世界占比情況

五、中國高層關于服務產業(yè)的思路

六、國內服務業(yè)的分類及成長空間

第四章：打造獨居特色的閉環(huán)經(jīng)濟

一、閉環(huán)經(jīng)濟是做強國企的新思路

二、探索研究蘋果公司的閉環(huán)模式

三、硬件閉環(huán)：小米的另類新嘗試

四、樂視閉環(huán)：一手好牌打成爛牌

五、“BAT”布局搶灘“O2O”閉環(huán)

第五章：構建國內國際雙循環(huán)格局

一、日本曾經(jīng)走過內循環(huán)的重要啟示

二、中國啟動經(jīng)濟內循環(huán)的重要意義

三、促進國內國際雙循環(huán)的三大措施

張老師

張晨老師簡介

企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺資企業(yè)生產課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級研究員）；云南大學高層管理者培訓與發(fā)展中心特聘教授，中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓專業(yè)委員會副主任委員；前中國培訓師聯(lián)誼會副會長，云南培訓咨詢業(yè)聯(lián)合會會長；中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家；清華大學、浙江大學、上海交大、湖南大學與云南大學黨政班、總裁班合作教授；行動學習南方聯(lián)盟專家；博納中美4D領導力認證專家。

是一個性格堅毅與經(jīng)驗豐富的管理人士；還是黨課、時事政治、國家頂層設計的研究解讀專家，也是一個技術高超與善于控場的培訓專家，同時還是一個善于探索與勇于創(chuàng)新的人文學者。我立志為企業(yè)和政府提供精彩、實用、落地的專業(yè)課程和訓練手段，幫助干部轉變心智模式，提高領導能力；幫助員工轉變行為方式，提高職業(yè)素養(yǎng)；幫助企業(yè)改善人文環(huán)境，提高競爭能力。

培訓資格：曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營管理顧問股份有限公司關于領導力、SCS互動式行銷的培訓；臺灣禮儀協(xié)會國際社交禮儀專業(yè)培訓；臺灣保銷集團組訓專員培訓；太平洋集團公司總經(jīng)理培訓班多次；壽險個人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。是中國著名的實戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓練師。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)，運營管理，大客戶市場開拓，營銷團隊組建及管理，客戶服務以及高管培訓方面具有深厚的功底和經(jīng)驗，有極強的業(yè)務研究能力和學習能力，擅長與團隊成員密切合作。二十年來為一千多家黨政單位、國企進行過專業(yè)培訓，總人數(shù)超過五萬人次。

開發(fā)課程：在三十多年職業(yè)生涯中開發(fā)了：《中國共產黨黨史解讀》《習近平治國理政方略》《2021國際局勢與中國對策》《中西方制度對比》《中國特色社會主義文化》《揭秘美國金融戰(zhàn)掠奪世界的手法》《后疫情時代企業(yè)的突破方向》《怎樣修煉企業(yè)的核心競爭力》《怎樣避免發(fā)展中的陷阱》《工匠精神》《中國制造2025與德國4.0》《國學智慧與卓越領導力》《高績效執(zhí)行力》《卓越團隊建設》《溝通無極限》《營銷團隊管理與業(yè)務推動技術》等課程。

服務客戶：公安部、中國人民銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國交通銀行、中國郵儲銀行、中國人壽、太平洋人壽、云南省工商聯(lián)、清華大學、浙江大學、湖南大學、云南大學、昆明理工大、云南師范大學、云南警官學院、新希望集團、云南紅塔集團、紅河紅云集團、昆明煙草集團、云南白藥集團、昆明鋼鐵集團、云南銅業(yè)集團、與狼共舞服裝公司、萬銀證券、中國電力投資集團、華潤水電、南方電網(wǎng)、云南華電、柳州重工、浙江醫(yī)藥集團等上千家企業(yè)。

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