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【課程對(duì)象】

一線新任尤其是新晉管理者，包括支行長(zhǎng)、銷(xiāo)團(tuán)負(fù)責(zé)人、財(cái)富主管、運(yùn)營(yíng)主管、對(duì)公團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)等，快速提高工作能力的實(shí)用性培訓(xùn)。

【課程大綱】

一、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人最重要角色是承上啟下

1、從自己能干到承上啟下促團(tuán)隊(duì)

2、從思考規(guī)劃到逐步落實(shí)：營(yíng)銷(xiāo)管理和業(yè)務(wù)推動(dòng)

3、理解上級(jí)目標(biāo)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共識(shí)

4、管理者責(zé)任：定計(jì)劃，分任務(wù)，盯過(guò)程，保結(jié)果

5、思考題：成為優(yōu)秀支行長(zhǎng)的七個(gè)關(guān)鍵

二、發(fā)揮支行團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能的管理方法和工具

1、從盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始，規(guī)劃任務(wù)和分工

2、應(yīng)用練習(xí)：一個(gè)最重要的管理分析工具

3、任務(wù)目標(biāo)分解、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成的管理思路和方法

4、科學(xué)管理和動(dòng)員培養(yǎng)相結(jié)合

5、應(yīng)用責(zé)權(quán)利打包的獎(jiǎng)懲矩陣方法

6、如何確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理和業(yè)績(jī)達(dá)成

三、目標(biāo)第一，識(shí)人用人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能

1、分析團(tuán)隊(duì)人員，根據(jù)目標(biāo)決定用人方式

2、用人崗匹配輔導(dǎo)激勵(lì)的方法促進(jìn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)

3、如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工

4、如何管理好問(wèn)題員工

5、把管理者優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)傳遞給團(tuán)隊(duì)成員

6、如何塑造團(tuán)隊(duì)正性氛圍，落實(shí)目標(biāo)進(jìn)度

7、如何建設(shè)施行團(tuán)隊(duì)制度，確保目標(biāo)達(dá)成

四、管理者的時(shí)間管理和能力進(jìn)階

1、強(qiáng)烈的目標(biāo)，積極主動(dòng)性，創(chuàng)造性工作能力

2、敏感判斷事物重要性，嚴(yán)格有效管理時(shí)間分配

3、時(shí)間管理工具和能力進(jìn)階地圖

4、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，快速賦能成長(zhǎng)

穆老師

銀行管理專(zhuān)家 穆曉軍

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院MBA導(dǎo)師

聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織本土專(zhuān)家

北京財(cái)經(jīng)管理高級(jí)培訓(xùn)中心主任委員

北大出版社和《清華管理評(píng)論》特約撰稿人

公益TTT創(chuàng)始人

央視東方名家講座

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

穆曉軍，管理培訓(xùn)專(zhuān)家，資深企業(yè)管理顧問(wèn)和國(guó)學(xué)管理專(zhuān)家、公司法律顧問(wèn)，企業(yè)高管培訓(xùn)師、金融業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師。穆曉軍長(zhǎng)期在清華大學(xué)MBA教育中心、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院和總裁班、北京大學(xué)軟實(shí)力研究院、中國(guó)人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院講授管理課程，擅長(zhǎng)企業(yè)綜合能力建設(shè)和經(jīng)理人系統(tǒng)性能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。

【主講課程】

《網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)市場(chǎng)拓展能力提升》、《網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理能力提升》《如何做好網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)》

《銀行銷(xiāo)售管理和營(yíng)銷(xiāo)技能提升》、《銀行跨部門(mén)協(xié)作和有效溝通》

《銀行銷(xiāo)團(tuán)的績(jī)效管理、能力輔導(dǎo)和非薪酬激勵(lì)》、《銀行管理實(shí)踐問(wèn)題解析解決工作坊》

《對(duì)公業(yè)務(wù)銷(xiāo)團(tuán)管理：行動(dòng)量管理和商機(jī)經(jīng)營(yíng)》、《中小企業(yè)的有效融資》

《國(guó)學(xué)思想與管理實(shí)踐》、《管理方法與領(lǐng)導(dǎo)力》、《中高層經(jīng)理能力系統(tǒng)提升》

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效提升》、《企業(yè)文化怎么辦》、《公司法律籌劃和風(fēng)險(xiǎn)控制》

《家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型》、《精彩演講和有效溝通》、《卓越管理思維》、《卓越職業(yè)化新員工》

《營(yíng)銷(xiāo)的科學(xué)與策略》、《TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《卓有成效的員工關(guān)系管理》

《企業(yè)社會(huì)責(zé)任》

【授課風(fēng)格】

穆曉軍長(zhǎng)期從事管理培訓(xùn)和管理顧問(wèn)工作，學(xué)術(shù)功底深厚，企業(yè)一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)教練式培訓(xùn)和具體管理方法的傳授，課程生動(dòng)實(shí)用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎，獨(dú)創(chuàng)研發(fā)的系統(tǒng)性管理方法矩陣和培訓(xùn)能力模型在實(shí)踐中卓有成效。

【服務(wù)客戶(hù)】

中國(guó)移動(dòng)，中海油，中國(guó)聯(lián)通，中石化，招商銀行，華泰保險(xiǎn)，光大銀行，中糧、中外運(yùn)、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，清華大學(xué)繼續(xù)學(xué)院，北大繼續(xù)學(xué)院，國(guó)際勞工組織，聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織。

從事管理培訓(xùn)和管理顧問(wèn)工作服務(wù)過(guò)的大中型企業(yè)客戶(hù)達(dá)數(shù)百家，尤其擅長(zhǎng)為大型國(guó)企（如中國(guó)移動(dòng)、建設(shè)銀行、中海油等）的地市級(jí)總經(jīng)理或支行長(zhǎng)培訓(xùn)，熟悉金融、投資、通訊、能源、醫(yī)藥、地產(chǎn)、IT、物流、影視傳媒以及中外合資等多行業(yè)、多領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)管理工作，并且，在清華總裁班和統(tǒng)招MBA學(xué)員當(dāng)中深受歡迎。

【出版書(shū)籍】

《財(cái)經(jīng)簡(jiǎn)史》、《30天成為骨干員工》、《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》、

《學(xué)易經(jīng)通管理》、《中國(guó)管理思想之由來(lái)》、《優(yōu)秀在于搞定小事》、《華泰保險(xiǎn)成功之道》等。

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