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《優(yōu)秀支行長的五項能力修煉》

【課程編號】:NX27218

【課程名稱】:

《優(yōu)秀支行長的五項能力修煉》

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關鍵字】:支行長培訓

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【課程大綱】

一、支行長是“一線戰(zhàn)斗單位”的總負責

1.一線隊伍的領頭人,企業(yè)目標的關鍵貢獻者

2.“上下左右”的關鍵角色功能和重要價值

3.團隊管帶:既要完成任務,又要發(fā)展隊伍

4.必須全面掌握管理和領導兩種工作方法

5.學習五項能力修煉,鑄就卓越支行長

二、理解和貫徹上級目標和意圖的能力

1.“承上啟下”是支行長的首要職責

2.從理解戰(zhàn)略到分解任務和貫徹執(zhí)行

3.全面思考上級領導和上級單位兩個角度的訴求

4.分析工作指標蘊含的目標和指標之外應有的目標

5.企業(yè)家思維:把分支機構當作一項事業(yè)來思考和經營

三、掌握市場特征和實現(xiàn)任務目標的能力

1.不一定熟悉具體業(yè)務,但一定要洞察市場特征

2.統(tǒng)籌全局和把握重點:重點任務,重點產品,重點客群

3.關鍵任務的有效達成:計劃,組織,領導,控制

4.長短結合:既要創(chuàng)造現(xiàn)實價值,也要培育未來產出

5.綜合規(guī)劃業(yè)務格局:揚長避短和取長補短

6.結構化的資源配置和激勵政策促成目標實現(xiàn)

四、培養(yǎng)骨干打造優(yōu)秀團隊的能力

1.先抓管理后抓營銷:用優(yōu)秀隊伍應對無窮盡的指標

2.班子建設是第一位,團隊能力是工作之本

3.樹立正性價值觀,催化積極性文化

4.文化管理:掌握非薪酬激勵的12種具體方法

5.培養(yǎng)管理和業(yè)務骨干與觀察防范問題員工都重要

6.必須注重團隊內部經驗的復制傳承

7.能夠培養(yǎng)干部的干部才是真正的好干部

五、爭取資源支持和部門協(xié)同的平行領導力

1.分工的目的是合作:內部客戶比外部客戶更重要

2.社會互動:主動關心其他部門和人員的感受和訴求

3.跨部門協(xié)同和有效溝通的五個關鍵問題

4.主動宣傳和爭取資源都是落實工作目標的必須

六、不斷自我調適和自我發(fā)展的學習能力

1.面對壓力:任務和責任是我們的自我選擇

2.管理品格:目標感,主動性,創(chuàng)造力

3.內圣外王的管理者專業(yè)能力修煉之道

穆老師

銀行管理專家 穆曉軍

【專業(yè)資質】

中國社會科學院研究生院MBA導師

聯(lián)合國國際勞工組織本土專家

北京財經管理高級培訓中心主任委員

北大出版社和《清華管理評論》特約撰稿人

公益TTT創(chuàng)始人

央視東方名家講座

【實戰(zhàn)經驗】

穆曉軍,管理培訓專家,資深企業(yè)管理顧問和國學管理專家、公司法律顧問,企業(yè)高管培訓師、金融業(yè)培訓導師。穆曉軍長期在清華大學MBA教育中心、清華大學繼續(xù)教育學院和總裁班、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院講授管理課程,擅長企業(yè)綜合能力建設和經理人系統(tǒng)性能力提升,涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域,側重東西方管理比較研究和管理方法論。

【主講課程】

《網點支行長市場拓展能力提升》、《網點支行長團隊管理能力提升》《如何做好網點支行長》

《銀行銷售管理和營銷技能提升》、《銀行跨部門協(xié)作和有效溝通》

《銀行銷團的績效管理、能力輔導和非薪酬激勵》、《銀行管理實踐問題解析解決工作坊》

《對公業(yè)務銷團管理:行動量管理和商機經營》、《中小企業(yè)的有效融資》

《國學思想與管理實踐》、《管理方法與領導力》、《中高層經理能力系統(tǒng)提升》

《團隊建設與績效提升》、《企業(yè)文化怎么辦》、《公司法律籌劃和風險控制》

《家族企業(yè)治理轉型》、《精彩演講和有效溝通》、《卓越管理思維》、《卓越職業(yè)化新員工》

《營銷的科學與策略》、《TTT培訓師的培訓》、《卓有成效的員工關系管理》

《企業(yè)社會責任》

【授課風格】

穆曉軍長期從事管理培訓和管理顧問工作,學術功底深厚,企業(yè)一線實踐經驗豐富,擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授,課程生動實用、精彩顯效,深受企業(yè)界歡迎,獨創(chuàng)研發(fā)的系統(tǒng)性管理方法矩陣和培訓能力模型在實踐中卓有成效。

【服務客戶】

中國移動,中海油,中國聯(lián)通,中石化,招商銀行,華泰保險,光大銀行,中糧、中外運、清華大學經管學院,清華大學繼續(xù)學院,北大繼續(xù)學院,國際勞工組織,聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織。

從事管理培訓和管理顧問工作服務過的大中型企業(yè)客戶達數(shù)百家,尤其擅長為大型國企(如中國移動、建設銀行、中海油等)的地市級總經理或支行長培訓,熟悉金融、投資、通訊、能源、醫(yī)藥、地產、IT、物流、影視傳媒以及中外合資等多行業(yè)、多領域的經營管理工作,并且,在清華總裁班和統(tǒng)招MBA學員當中深受歡迎。

【出版書籍】

《財經簡史》、《30天成為骨干員工》、《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經理人必備的法律思維》、

《學易經通管理》、《中國管理思想之由來》、《優(yōu)秀在于搞定小事》、《華泰保險成功之道》等。

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黃武林老師 企業(yè)經營管理實戰(zhàn)導師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經驗 中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事 北京...

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