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【課程背景】

調(diào)整職場心態(tài)，通過意識的轉(zhuǎn)變影響職業(yè)生涯的發(fā)展方向；

學(xué)習(xí)工作流程的改善，理清執(zhí)行工作需要的核心資源及工作步驟；

掌握工作中的目標(biāo)確認(rèn)，提高任務(wù)完成度，管理階段性成果；

在不同階段設(shè)定切實、可執(zhí)行的工作計劃；

正視所面臨的問題，通過信息的搜集與分析找出 結(jié)癥所在，并用所學(xué)的方法、工具及技巧

【課程對象】

身在職場，希望通過努力，迅速脫穎而出的人；

對職業(yè)方向感到困惑迷茫的人；

身在職場，具有業(yè)務(wù)技術(shù)實力，期望成為技術(shù)型管理人才者；

【課程收益】

提供職場人積極的職業(yè)心態(tài)、素養(yǎng)、必備的職業(yè)技能；

幫助職場人建立職業(yè)化思維；

提高職場新人的成長速度，更快適應(yīng)職場環(huán)境，快速融入團隊；

掌握必備的職場專業(yè)技能，提升工作效率；

【課程大綱】

導(dǎo)入：職場人和社會人區(qū)別？

案例：《歡樂頌》視頻

解析：社會人與職場人區(qū)別、優(yōu)秀職場人特質(zhì)

模塊一：做好本職崗位（一個中心）

1.做好本質(zhì)崗位-主動工作

2.做好本質(zhì)崗位-承擔(dān)責(zé)任

3.做好本質(zhì)崗位-總結(jié)計劃

4.職場晉升三步走

5.職場注意事項-避免踩雷

案例：

1.約翰買土豆

2.餐飲視頻

解析：

1.做好本職工作需要哪幾項？

2.職場注意事項

模塊二：做好其他崗位（兩個基本點）

1.做好其他崗位-分外工作

買土豆和買西紅柿區(qū)別

2.領(lǐng)會老板意圖四大鐵律

主動-猜測-觀察-聽話

案例：餐飲視頻

解析：領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖-因需轉(zhuǎn)崗

模塊三：做好晉升準(zhǔn)備（三個方向）

1.靈魂兩問-重拾職場之道

2.做好晉升準(zhǔn)備-專業(yè)晉升

職場小白晉升記

3.做好晉升準(zhǔn)備-管理晉升

從專業(yè)人才升級到管理人才

4.做好晉升準(zhǔn)備-因需晉升

我是一塊磚-哪里需要哪里搬

案例：你每天為了誰工作？

解析：調(diào)整職場心態(tài)，爭取優(yōu)秀職場人

唐老師

唐宏亮老師簡介（常駐地： 上海）

【專業(yè)資質(zhì)】

CEO演講教練、資深溝通導(dǎo)師

實戰(zhàn)商業(yè)演講與路演教練

12年團隊潛能開發(fā)訓(xùn)練及團隊管理經(jīng)驗

英國CIP國際認(rèn)證高級演講培訓(xùn)師

美國ACIC國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師

《闖五關(guān)》演講版權(quán)課程開發(fā)者

2009年至今，累計為百余家企業(yè)提供實效落地的培訓(xùn)、 咨詢服務(wù)，授課總時長超過 15000+學(xué)時，訓(xùn)練和服務(wù)學(xué)員10萬+。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 上海堅持星球教育科技有限公司 運營總監(jiān)

搭建成都分公司人員框架，負(fù)責(zé)成都分公司的整體市場?作計劃的制定、提升品牌知名度和認(rèn)同度等；負(fù)責(zé)公司市場部門制度規(guī)范，組織及監(jiān)管市場部關(guān)于對外合作、渠道管理、媒體合作、推?策劃及服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)?作的落實；負(fù)責(zé)公司客服部門的服務(wù)體系搭建，創(chuàng)設(shè)?對?精準(zhǔn)化?端客戶服務(wù)體系；負(fù)責(zé)對外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào)、策劃、組織與合作實施工作。

● 四川中旺建設(shè)集團有限公司 項目咨詢師

確定監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的日常工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理員調(diào)配；主持監(jiān)理會議，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的合同和指令。

● 黑龍江某工業(yè)大學(xué) 教師

任教期間獲得優(yōu)秀教師、“?佳師德”先進個?榮譽；在校期間發(fā)表教育教學(xué)論?數(shù)?篇，主編書籍?本，發(fā)表科研課題3項。

【主講課程】

《管理迭代與突圍—管理認(rèn)知與目標(biāo)管理》《職場溝通術(shù)-收獲好人緣》

《 職業(yè)化晉升課：職場DNA》 《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》

《銷售系列：我的工作是銷售》 《時間管理—提升生命的質(zhì)量》

《五關(guān)演說-成就演講達人》 《五步為師-培訓(xùn)師重啟與突破》

《匯講-高效工作匯報與魅力商務(wù)演講》 《精細(xì)化服務(wù)營銷-助力營銷高手》

【授課風(fēng)格】

務(wù)實有效：教學(xué)中倡導(dǎo)“實用、適用、易用”，學(xué)員馬上能即學(xué)即用。

互動控場：案例引導(dǎo)、互動教學(xué)、問題剖析，學(xué)員深刻感悟甚至醍醐灌頂。

親切和藹：邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、幽默風(fēng)趣，激情渲染，代表品質(zhì)與幽默。

【部分項目成果展示】

1-杭州士蘭集成電路有限公司《制造體系技術(shù)人才價值重塑咨詢項目》干部任職資格管理項目

● 在人才鮮奪激烈的行業(yè)背景下，增強技術(shù)人員厚度，為技術(shù)人才建立完善的發(fā)展通道和任職資格標(biāo)準(zhǔn)。

● 通過全面評估和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了士蘭風(fēng)工能力、發(fā)展相關(guān)的17個關(guān)鍵問題，為士蘭提出覆蓋流程，文化、戰(zhàn)略、人力資調(diào)源接系列解決方案，旨在改進通過建立職位分類和設(shè)計以技術(shù)人員為核心的員工職業(yè)發(fā)展體系，在人才爭奪激烈的行業(yè)背景下，真正實現(xiàn)員工雙通道發(fā)展建立了士蘭員工素質(zhì)體系、技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證管理相關(guān)制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)地圖、IDP方法項目設(shè)計士蘭盤點管理方法，并在部分技術(shù)崗位試用，識別核心崗位、關(guān)鍵人才。

● 任職資格管理項目建立了士蘭干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)、評價方法，建立干部資源池管理、后備干部培養(yǎng)、選拔和評價體系、項目賦能、提升干部和人力資源的管理和專業(yè)水平。助力士蘭成為最優(yōu)秀的半導(dǎo)體集成電路設(shè)計與制造企業(yè)之一。

2-杭州寶晶生物股份有限公司《管理提升咨詢項目》

項目內(nèi)容：

● 戰(zhàn)略實施路徑梳理 采用BLM（Business Leadership Model業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型），通過研討等方式快速梳理寶晶生物3-5年的戰(zhàn)略總目標(biāo)、分目標(biāo)，確定戰(zhàn)略的實施路徑與關(guān)鍵舉措，作為經(jīng)營績效的基礎(chǔ)，落實于2022年的經(jīng)營績效；建立經(jīng)營決策委員會，對委員會成員組成、運行與決策機制進行規(guī)范。

● 企業(yè)文化建設(shè) 基于對寶晶生物的業(yè)務(wù)的理解與分析，結(jié)合寶晶生物自身特點，對現(xiàn)有文化進行理解與識別，并結(jié)合行業(yè)及跨行業(yè)經(jīng)驗，進行文化對標(biāo)，通過文化大研討的方式明確寶晶生物的愿景、使命、價值觀，并對企業(yè)文化進行詮釋，達成文化共識；

● 經(jīng)營績效體系設(shè)計 基于實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，對寶晶生物經(jīng)營績效管理策略進行設(shè)計，將明確公司層面、管理層面和各個業(yè)務(wù)層面的管理責(zé)任；清晰公司績效、組織績效、干部績效的關(guān)系；組織績效將體現(xiàn)公司各專業(yè)平臺的價值；

● 基于組織績效管理，將組織績效落實到干部個人承接，結(jié)合戰(zhàn)略實施路徑確定的關(guān)鍵舉措，采用 KPI+關(guān)鍵任務(wù)的方式對干部開展考核，通過統(tǒng)一述職的方式實現(xiàn)績效管理；干部績效將體現(xiàn)對管理者價值和管理者角色認(rèn)知的轉(zhuǎn)變；建立一套完善績效流程、模板，使績效體系能夠有效推行落地； 百思特顧問輔導(dǎo)簽訂干部績效合約 ；

● 高管激勵機制設(shè)計 依據(jù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)的要求，設(shè)計高管激勵方案，以有效驅(qū)動人員按公司制訂的目標(biāo)執(zhí)行，激勵導(dǎo)向價值創(chuàng)造；

● 干部賦能與長期管理輔導(dǎo) 輔導(dǎo)寶晶設(shè)計推行成果和輔導(dǎo)的具體安排、推行過程管理機制、推行計劃、資源配置，針對具體的每一項成果確保責(zé)任明確，方法得當(dāng)。

3-光大證券 《運營流程建設(shè)項目》

● 光大證券運營流程優(yōu)化建設(shè)項目為光大證券建立了運營端到端流程，實現(xiàn)了流程優(yōu)化與運營全領(lǐng)域業(yè)務(wù)鏈接，設(shè)計、優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化運營流程和操作指導(dǎo)(SOP)，探索并引入創(chuàng)新性運營業(yè)務(wù)模式，建立模式先進、脈絡(luò)清晰和動作標(biāo)準(zhǔn)的運營管理體系;并目以運營構(gòu)建光大證券核心競爭力，最終為光大證券向最佳頭部券商邁進打下堅實基礎(chǔ)。

【服務(wù)客戶】

中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中國郵政、招商銀行、上海銀行、匯豐銀行、廣州農(nóng)商行、交通銀行、雅居樂地產(chǎn)、紫薇地產(chǎn)、萬科物業(yè)、恒泰物業(yè)、寶安地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、綠地集團、中海地產(chǎn)、華潤集團、中天集團、金地集團、天壇生物、中國電力投資集團、西安北方光電、神華集團、中國煤炭地質(zhì)總局、中廣核、中國核工業(yè)集團、中國電信、華為、中國石油、中糧集團、可口可樂、步長制藥、中國旅行社等。

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