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【課程背景】

企業(yè)主經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)艱辛后，在市場及管理規(guī)模上有了一定臺階后，由原來的“一幫哥們江湖義氣”人治管理，迫切需要依靠現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范管理，便提到日程上來，團隊擴大、新鮮血液充實，由創(chuàng)始人一個人聚攏一群的人格局，逐步會發(fā)展成依靠制度、流程管理，才能實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴大的需求，也為企業(yè)文化可觸摸載體之一。

規(guī)范的企業(yè)管理可以提高創(chuàng)始人的工作效率？

如何通過工作分工，流程上授權最大發(fā)揮公司主管的內(nèi)在驅動力？

流程管人，制度管事，如何制定例行性工作的流程和制度，讓企業(yè)老板從日常事物中解放出來？

目標型和問題型工作如何規(guī)范管理？

就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前需要重點關注的方面，也是本課程的內(nèi)容所在。

課程突破了常規(guī)授課方式，采用工作營的方式，學員全程互動，沉浸式到學習中，對制定流程、工作分析、職能分解有深刻的體會，并會轉化為指導企業(yè)自身實際操作運用中，實現(xiàn)完成企業(yè)規(guī)范管理從0到1的蛻變，并達到演變?yōu)槿f物而生。。。

【課程收益】

了解現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展歷程

熟悉工作營的方式，讓員工感知制度和流程建立的重要性

掌握制定標準流程方法

掌握編制職位說明書方法

掌握日常管理循環(huán)PDCA模型

熟悉推動公司進行制度編制和流程設計技巧

了解、熟悉目標型和問題型工作流程制定方法

了解知識沉淀積累

【課程對象】

管理不規(guī)范企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、骨干員工等人員

【課程大綱】

一、現(xiàn)代企業(yè)管理

1、現(xiàn)代企業(yè)管理的進階

2、管理與領導的差別

管理是科學

領導是藝術

案例：華夏幸福等

工具：游戲、模型

二、工作分析與職能分解

1、工作分析方法

工作營

2、工作營訓練

練習

3、工作分析心得與總結

展示、分享

案例：榮盛發(fā)展、華夏幸福等

三、流程設計與制定

1、編制流程的方法

流程編制的模板

編制方案

2、工作營訓練

練習

3、流程編制的心得與總結

展示、分享

4、目標型和問題型工作流程制定方法

目標型及問題型工作界定

目標型及問題型工作流程編制方法

目標型及問題型工作轉變成例行性工作流程

日常管理循環(huán)PDCA模型

案例：榮盛發(fā)展、誠通嘉業(yè)等

工具：活動、模型

四、應用心得分享與課后實施

展示、分享

總結、心得

如何應用

案例：華夏幸福等

工具：模型

張老師

張云波 老師

——房地產(chǎn)企業(yè)運營管理專家

中國石油大學學士、北京大學光華管理學碩士

曾任A股華夏幸福（600340）固安公司副總裁

曾任A股榮盛發(fā)展（002146）產(chǎn)業(yè)新城分公司總經(jīng)理

曾任港股融創(chuàng)中國（01918）北京順馳置地發(fā)展中心副總經(jīng)理

曾任華夏地產(chǎn)集團人力資源部、戰(zhàn)略研發(fā)中心經(jīng)理

曾任北京誠通嘉業(yè)集團土地開發(fā)中心副總裁兼天津公司總經(jīng)理

北京青年企業(yè)家聯(lián)合會理事

為宏泰發(fā)展（06166）、河南長生集團、山西五洲集團等知名企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)定位、營銷管理、企業(yè)運營等咨詢服務。

【個人簡介】

張老師在房地產(chǎn)行業(yè)具有20年行業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉土地一級開發(fā)整理、項目二級開發(fā)運作管理、一二級聯(lián)動開發(fā)以及產(chǎn)城融合、園區(qū)運作管理等相關經(jīng)驗。

張老師作為華夏幸福最初戰(zhàn)略制定的參與者，同時也是戰(zhàn)略執(zhí)行者。戰(zhàn)略制定上幫助華夏幸福從地產(chǎn)項目開發(fā)轉向土地一級整理開發(fā)批租，從產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈角度分析研究產(chǎn)業(yè)和市場，確定了集團戰(zhàn)略定位、實施及整體轉型。戰(zhàn)略執(zhí)行上幫助華夏固安工業(yè)園從城市經(jīng)營角度完成60平方公里的總體戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)定位、開發(fā)策略及融資模式等，并落地、實施，是國內(nèi)第一家民營企業(yè)做園區(qū)開發(fā)的先行者，是過去十年產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的踐行者和學習標桿。

作為華夏集團人力資源部兼管理部經(jīng)理，著力進行制度建設、流程和企業(yè)文化建設，幫助企業(yè)建立從0到1的規(guī)范化管理體系。推行項目全生命周期計劃管理體系與公司全面預算管理體系，在一年左右完成從項目型公司到做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的升級轉化。

操盤北京誠通嘉業(yè)集團操盤天津某示范小城鎮(zhèn)項目，在總投資僅用一億多元，并在一年半完成一級開發(fā)可研批復、融資獲信25億、二級開發(fā)取得土地600畝，建設30萬平米。在2013年前后當期，土地一級開發(fā)資金放大系數(shù)達近十倍，成為天津49個小城鎮(zhèn)開發(fā)建設的經(jīng)典。

2009年，張老師曾代表企業(yè)與某央企地產(chǎn)合作北京城鄉(xiāng)結合部一級開發(fā)項目，幫助實施該項目征拆，拆遷總規(guī)模29萬平米，總投資金額達近百億，開發(fā)面積89萬平米。

在A股榮盛發(fā)展（002146）產(chǎn)業(yè)新城分公司總經(jīng)理任職期間，用不到半年的時間完成3.68平方公里總規(guī)批復、獲取土地指標200畝；解決了屬地某項目原200多畝土地的8年歷史遺留問題，有效幫助政府解決群眾群訪問題、維護地方政府社會穩(wěn)定，解決企業(yè)擬開發(fā)土地入市關鍵前提。

張老師總結了近20年房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于房地產(chǎn)企業(yè)如何從粗放管理到高效規(guī)范化運營管理、如何從城市經(jīng)營視角并立足于股東價值最大化為根本開展土地一二級聯(lián)動開發(fā)和區(qū)域開發(fā)建設管理、如何從產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈研角度究土地價值最大化實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)二次轉型等等房地產(chǎn)實際的問題進行了深入的研究，總結了一套對于房地產(chǎn)企業(yè)項目運營管理的方法論，并在多個房地產(chǎn)企業(yè)落地實施，取得了良好的效果。

張老師在指導多家房地產(chǎn)企業(yè)的過程中，發(fā)現(xiàn)除了知名房企外，有些地產(chǎn)企業(yè)項目運營及管理思維還比較粗放，效率低下。面對越來越嚴峻的行業(yè)集中度和房地產(chǎn)進入微利時代，尤其是現(xiàn)在又進入后疫情時代，張老師期望通過自己分享多年在一線總結的實戰(zhàn)的、有效的經(jīng)驗和方法論，讓更多的中國房地產(chǎn)企業(yè)及職業(yè)經(jīng)理人受益。

【主講課程】

房地產(chǎn)專業(yè)管理類課題：

《房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理》

《房地產(chǎn)一二級聯(lián)動開發(fā)管理》

《房地產(chǎn)項目投資分析》

《房地產(chǎn)項目運營指標分析》

通用管理類課題：

《房地產(chǎn)企業(yè)績效管理》

【服務客戶】

華夏幸福、榮盛發(fā)展、順馳置地、誠通嘉業(yè)集團、眾美地產(chǎn)、錫華地產(chǎn)、宏泰發(fā)展、中海地產(chǎn)、河南長生集團、五洲集團、山西五洲昕宇、春光地產(chǎn)、云能科技、北京大學光華管理學院、清華大學繼續(xù)教育學院、和君創(chuàng)業(yè)、羅蘭貝格、仲量聯(lián)行、王志綱工作室、理實華恩咨詢、陳紹華工作室、圣吉企管、金網(wǎng)絡經(jīng)紀、深圳天方房地產(chǎn)經(jīng)紀、阿奇貝斯設計院、北京設計院、天津規(guī)劃設計院、華北市政設計院、東方博文、今久廣告、中南建筑、中建二局、金螳螂裝飾等。

【學員評價】

張老師的課具有很強的實戰(zhàn)性，經(jīng)過張老師的輔導為企業(yè)創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟價值、度過難關！

——河南長生房地產(chǎn)公司董事長 閆長生

張老師的課專業(yè)性強、具有很強的系統(tǒng)性、邏輯性和操作性，并在實踐中獲益匪淺。

——首創(chuàng)置地青島公司副總經(jīng)理 任 超

張老師的課能從政府、市場、投資者的角度理解地產(chǎn)運營開發(fā)給我以啟迪，滿滿正能量。

——東旭集團地產(chǎn)北方公司總經(jīng)理 許兆杰

張老師的課程讓我改變并重新定義運營管理的價值，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，提供決策支持。 ——包頭錫華地產(chǎn)公司總經(jīng)理 李中勝

張老師的課讓人腦洞大開，受益匪淺。 ——天津誠通創(chuàng)遠公司開發(fā)總監(jiān) 蘇長坡

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