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課程背景

企業制定了戰略目標，最后執行的效果怎么樣？執行力就是企業的核心競爭力。如果沒有執行力作保障，再優秀的企業戰略，也不可能得到實施，最后淪為紙上談兵。

組織能力的建設是企業形成核心競爭力的關鍵要素，也是企業跨越周期屹立不倒的真正內在力量。企業的成功就是戰略的制定和組織能力的保障。

執行力本質上是一種貫徹執行企業戰略的并能達到預期戰略目標的組織能力。這種能力不是按照領導要求快速做事的能力，那最多叫行動力。執行力的本身是組織能力。

企業組織能力并不僅僅是一種能力，而是支撐戰略實現所需要的一系列能力的統稱。

組織能力一般由一系列資源、條件及管理要素耦合而成的一種能力。伴隨著企業的不斷發展進步，隨著組織規模擴大，也需要不斷的完善制度、流程和IT建設，提高規范化管理水平就是通過制度、流程、系統來約束形成組織的行為模式，提高組織的整體效率。從而對個人的依賴性逐步降低。

能力建設一般遵循以下步奏：初創時期的個人英雄主義----能人治理（精英）---團隊作戰（梯隊）----體系致勝（系統）

目標學員

企業副總及副總以下的管理人員

學習目標

了解組織能力的建設在企業發展的各階段的主要內容，學習組織建設的四大構件。

介紹一些組織建設的工具。

內容介紹：

【1】、組織能力建設的意義

【2】、組織能力建設的楊三角

【3】、組織能力建設的四大要件

一、組織文化（企業文化）和干部管理是組織能力的基礎保障

1、為什么說企業文化是企業戰略執行的基礎保障？

2、華為的核心價值

華為愿景、使命、價值觀

以客戶為中心

以奮斗者為本

長期艱苦奮斗

堅持自我批判

企業文化建設與管理

3、華為干部標準及職責

華為干部的素質與領導力要求

華為干部九條

華為干部四力12要素

華為干部的使命與職責

定目標，實現業務改進

帶團隊，建立高績效團隊

傳文化，踐行核心價值觀

4、華為干部的選拔與管理：華為的干部是打出來的

華為干部的選拔程序

華為干部四象限與任職資格評價

華為干部管理與評價機制

華為干部的橫向流動和縱向流動

二、戰略解碼：將戰略目標有效分解到組織與個人

1、戰略解碼的原則與工具

戰略解碼遵循的基本原則

戰略解碼工具BEM

戰略指標體系-平衡記分卡

四維度的戰略澄清

財務層面澄清

客戶層面澄清

內部流程層面澄清

學習與成長層面澄清

2、設計組織KPI集合

明確戰略方向及運營意義

識別CSF，制定戰略地圖

基于戰略地圖導出戰略KPI

3、從戰略解碼到各個部門

提煉組織年度業務關鍵任務

明確各關鍵任務的依賴關系

制定各部門業務試試規劃和績效目標

4、組織績效分解到個人

讓員工充分理解組織目標

將個人績效與組織績效捆綁

讓部門主管對組織績效負責

5、戰略解碼的常見問題

戰略規劃不到位，無碼可解

缺乏研討，部門間無法達成共識

層次分解責任，沒有擔責與互補意識

6、研討：績效管理方案設計

三、流程對組織體系的建設

1．華為的15大一級主流程，保持了華為幾乎所有主營業務的運作規范

四、管理機制的建設

Lead與Manage-領導與管理

領導力角色與任務

華為經營者的戰略領導力要求

2．華為價值創造循環

價值創造管理

價值評價管理

價值分配管理

五、人才培養

1、華為人才的選拔模式

2、華為對干部的考評模式

3、其他績效管理方法

關鍵事件評價法

EVA價值增值法

360度評估考核

行為錨定評價法

不讓奮斗者吃虧

六、關于企業創新能力

1、企業的創新文化

2、容錯機制

3、顛覆性創新的能力

杜老師

杜祥林 老師

——華為營銷與領導力提升專家

現任華為技術有限公司管理顧問、華為大學教授

曾任華為歐洲地區部副總裁、政府關系管理部部長、客戶關系管理部部長

曾任華為東歐地區部（羅馬尼亞）副總裁、銷售管理部部長

曾任華為歐洲地區部（德國） 副總裁、人力資源管理部部長

曾任華為廣州代表處副代表

曾任華為武漢代表處副代表，區域客戶管理部部長

曾任華為傳輸系統部副總監，北京分部部長，傳輸國家干線組組長

曾任華為捷克分公司總經理

曾任深圳維正集團CHO、首席戰略官、維正大學校

富士康創新學院顧問、長城集團（汽車）企業大學榮譽院長

【個人簡介】

杜老師擁有26年大型通信設備企業（華為技術有限公司）工作經驗。20多年的團隊管理、企業管理和市場管理經驗，其中8年海外（捷克、羅馬尼亞、意大利、英國、德國）工作經驗。

杜老師在華為期間，歷練出良好的職業素養，練就了成熟的企業管理經驗、人力資源管理能力和團隊建設能力以及豐富有效的市場營銷經驗。見證并參與了華為從“土狼”的“游擊戰”到《華為基本法》的起草，引進IBM咨詢團隊，組織變革，流程再造，崗位任職資格完善，績效管理不斷改進，華為文化一步步豐滿的全過程，并親身參與其中，既是實踐者也是受益者。

杜老師在華為的海外期間，培養了從市場拓展到團隊建設，企業運營，人力資源管理到企業文化傳承的全方位的管理經驗，也學到很多與不同思維方式的客戶和員工打交道的經驗。本人有較強的團隊管理能力，清晰的市場營銷理念和敏銳的市場感知能力，杜祥林教授擅長把企業運營的宏觀把握和干部梯隊的培養、企業架構的優化和流程建設相結合，有較強的戰略解析和計劃能力，很強的執行力和人力資源管理理念及企業文化的傳承能力。有很好的高端客戶關系建立和溝通能力。

有全局觀和強大的組織能力、豐富的跨部門協調能力、較強的市場感知能力和敏銳度、較強的人力資源能力和人才管理能力

杜老師性格特征是戰略澄清能力強，執行力堅決、原則性強，企業文化和價值觀傳承能力強，長期從事管理崗位工作，具備豐富管理經驗、業務經驗和管理理論功底，在提升領導力、管理者角色認知、績效考核、高績效團隊建設、營銷管理、客戶關系管理、企業文化建設等領域有深刻理解和豐富的授課經驗，授課氣場強大，直擊問題本質。

【主講課程】

管理類（領導力提升）：

《管理者角色認知》

《高績效團隊建設》

《點燃激勵的火炬-優秀領導卓越的激勵技巧》

《員工管理藝術案例研討-員工管理高爾夫》

《組織高效執行的生命密碼》

《四大神器解決績效管理難題》

《員工激勵與組織氛圍建設》

《打破部門墻-跨部門團隊合作》

《BLM-戰略解碼到落地執行》

《企業人才戰略管理》

《企業文化如何打造如何落地》

市場營銷

《LTC-行業客戶解決方案銷售技巧》

《客戶拜訪與溝通》

《客戶關系拓展》

【服務客戶】

全國各省市移動電信聯通鐵塔等近400多家省級、市級公司的中高層。服務于陽光能源、華友鈷業、青海能源、維正集團、青海能源、獵聘、深圳人力資源局、山東經貿委、廣州裂變學院、中國創新人才論壇、中國重工、浦發銀行、建設銀行、平安銀行、中國安保、、中國電建、上海盛大網絡、中國長城集團等大型上市企業和國企、央企。從事教育培訓10多年來，服務過近2000家企業。

【客戶評價】

杜老師的課程有理論高度，同時又能抓住落地的關鍵點，“績效管理一定要切記不能因為指標而忘了目標”，“績效結果的應用一定是要給火車頭加滿油”，這些觀點過去很久了，還讓我記憶猶新！ ——長城汽車集團 高總

聽了杜老師的課，更加深刻的理解了，華為以奮斗者為本的價值分配體系恰好是其以客戶為中心的內驅力建設，通過系統的、全面分配設計，真正實現“力出一孔、利出一孔”，值得我們學習。 ——青海能源集團 李總杜老師講的都是在工作中很實際的內容，比起很多高大上的課程，這個更受歡迎，希望增加講解時間，可以把每一項講的更細致。 ——天津電信 魏總杜老師講的課真的很深入人心，讓我們對華為的企業文化有很深刻的認識與理解。

——浙江華友鈷業 王總

杜祥林老師的分享很有實際意義，很大程度上解決了我在公司績效管理方面存在的一些困惑！ ——深圳人力資源局總監 胡總

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