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【課程收益】

思維創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程與數(shù)字化思維模式，數(shù)字化核心要素與地產(chǎn)建筑的融合邏輯

數(shù)字化新技術環(huán)境下，地產(chǎn)建筑類企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇

基于數(shù)字化環(huán)境的地產(chǎn)建筑模式解讀，地產(chǎn)建筑企業(yè)數(shù)字化轉型升級難點與痛點

地產(chǎn)建筑企業(yè)數(shù)字化轉型8大方法，數(shù)字化轉型敏捷管理

地產(chǎn)建筑類企業(yè)的中臺戰(zhàn)略及用戶場景解構，助力企業(yè)打破數(shù)據(jù)邊界與壁壘，實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享，學會用數(shù)據(jù)洞察用戶需求，構建用戶場景

未來智能時代的商業(yè)地產(chǎn)數(shù)字變革與趨勢，實現(xiàn)地產(chǎn)智慧化與智能化：人、房地產(chǎn)科技與產(chǎn)業(yè)的有機融合

【課程對象】

地產(chǎn)建筑類從業(yè)人員、中層管理及創(chuàng)新人員

【課程大綱】

一、思維創(chuàng)新與數(shù)字化解讀

1、思維創(chuàng)新的技術路徑

2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程與數(shù)字化思維模式

3、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活、工作方式

4、什么是數(shù)字化？

5、數(shù)字化本質

6、數(shù)字化核心要素與地產(chǎn)建筑的融合邏輯

7、基于數(shù)字化環(huán)境的地產(chǎn)建筑發(fā)展挑戰(zhàn)與機遇

房地產(chǎn)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

新基建、數(shù)字化推動房地產(chǎn)發(fā)展新機遇

用戶變了

8、基于數(shù)字化環(huán)境的地產(chǎn)建筑模式解讀

9、數(shù)字化創(chuàng)新思維

連接

賦能

破界

案例解析：碧桂園、恒大、萬科

案例討論：移動智能建造模式

二、地產(chǎn)建筑企業(yè)數(shù)字化轉型實戰(zhàn)

1、地產(chǎn)建筑企業(yè)數(shù)字化轉型，對企業(yè)有哪些變革

2、地產(chǎn)建筑企業(yè)數(shù)字化轉型升級難點與痛點

3、數(shù)字化轉型整體框架體系

4、地產(chǎn)建筑企業(yè)數(shù)字化轉型8大方法

愿景

數(shù)字化程度

單點啟動

優(yōu)化創(chuàng)新

快速迭代

擴展延伸

運行管理

體驗與安全

5、地產(chǎn)建筑企業(yè)數(shù)字化轉型對人才要求

數(shù)字思維

數(shù)據(jù)能力

數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)分析

數(shù)字化運營

數(shù)字營銷

6、數(shù)字化轉型敏捷管理

敏捷管理

敏捷管理5大進程

7、敏捷工作模式

讓計劃趕得上變化

拉動價值，持續(xù)改進

8、企業(yè)數(shù)字化轉型升級關鍵技術

9、數(shù)據(jù)分析5W1H標簽

10、數(shù)據(jù)驅動作業(yè)互動與決策

11、數(shù)據(jù)觸角與數(shù)據(jù)應用價值

案例討論與練習：

案例解析：數(shù)字環(huán)境下，精益化與敏捷管理對房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力

數(shù)字環(huán)境下，地產(chǎn)企業(yè)從“圈地”到“圈商”、“圈人”

三、地產(chǎn)建筑企業(yè)的中臺戰(zhàn)略與用戶場景化（1.2小時）

1、中臺戰(zhàn)略解析

2、地產(chǎn)建筑企業(yè)的中臺化能力

小前臺

大中臺

富后臺

3、大中臺體系構建

數(shù)據(jù)中臺

業(yè)務中臺

技術中臺

4、數(shù)字化貫穿企業(yè)內(nèi)部信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

5、學會用數(shù)據(jù)洞察用戶需求與場景關系

6、應用場景與實例解析

7、商業(yè)地產(chǎn)用戶認知與交互重構

商圈潛客透視

場內(nèi)客流識別

基于標簽的用戶畫像

8、商業(yè)地產(chǎn)的智能營銷

案例解析：碧桂園鳳凰云

現(xiàn)場案例討論與解析：數(shù)字環(huán)境下，地產(chǎn)企業(yè)如何實現(xiàn)以用戶為中心，效率驅動的價值輸出

四、未來智能時代的商業(yè)地產(chǎn)數(shù)字變革與趨勢（0.8小時）

1.商業(yè)地產(chǎn)數(shù)據(jù)運營與商業(yè)循環(huán)：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運營

2.案例解析：新城吾悅商業(yè)集團數(shù)字化管理運營

3. 案例解析：正佳廣場基于數(shù)據(jù)運營的差異化

4. 商業(yè)地產(chǎn)數(shù)字化的戰(zhàn)略形態(tài)與變革路徑

宏觀轉型與戰(zhàn)略形態(tài)

智能中臺戰(zhàn)略路徑

區(qū)塊鏈在商業(yè)地產(chǎn)中的應用

5. 智慧化：人、房地產(chǎn)科技與產(chǎn)業(yè)的有機融合

6. 一帶一路對地產(chǎn)推動價值與意義

韓老師

韓迎娣 老師（北京）

——企業(yè)數(shù)字化轉型升級與智能商業(yè)應用實踐專家

曾任樂村淘（中國最大農(nóng)村電商平臺） 執(zhí)行總裁

曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負責人負責啟迪桑德整體的數(shù)據(jù)化轉型與數(shù)據(jù)模型建立

百安居（中國）有限公司 電子商務顧問

時代光華數(shù)學學院 副院長

黑馬創(chuàng)業(yè)學院 實驗室級專家導師

北清智庫商學院 首席專家導師

北京大學經(jīng)濟學院EMBA 特邀講師

中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會數(shù)字經(jīng)濟委員會特約專家

【個人簡介】

韓老師是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導師團成員之一、阿里家家創(chuàng)始人之一，成功輔導中泰龍辦公家具、百安居、365谷網(wǎng)、小馬教練等10多家企業(yè)的數(shù)字化轉型升級、互聯(lián)網(wǎng)項目，其中兩家成功獲得融資。工作時間20年以上，15年以上IT高級管理經(jīng)驗。思維活躍，具有很強的創(chuàng)新性，開放性。具備多個大型平臺從商業(yè)構思、商業(yè)模式、產(chǎn)品、技術開發(fā)、運營及市場推廣，最終形成經(jīng)營業(yè)績的成功案例。

韓老師曾帶領多家互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)型企業(yè)成功轉型升級，創(chuàng)建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創(chuàng)新中心，創(chuàng)建了全國首例互聯(lián)網(wǎng)＋生活垃圾分類的典型模式，并創(chuàng)建了社區(qū)服務平臺，共享電池項目，再生溯源業(yè)務模式等，形成基于環(huán)保的智慧城市綜合服務平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰(zhàn)略。

帶領知名農(nóng)村電商平臺樂村淘從模式1.0成功轉型升級2.0，調(diào)整樂村淘商業(yè)模型，實現(xiàn)了一年內(nèi)從10億平臺交易額升至近百億，創(chuàng)辦了“6月6農(nóng)民節(jié)”活動，奠定了樂村淘成為農(nóng)村電商平臺領先的地位。

創(chuàng)辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業(yè)協(xié)會，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會載入行業(yè)發(fā)展記錄，阿里家家成為互聯(lián)網(wǎng)家居行業(yè)發(fā)展模式里程碑式的奠定者。

2020年，輔導的泰安睿云識電，是給工業(yè)企業(yè)提供智能用電解決方案，基于物聯(lián)網(wǎng)的管理與服務平臺，12月商業(yè)模式討論，1月初商業(yè)模式確認，3月軟硬件的研發(fā)，5月試運營，服務多家工業(yè)企業(yè)，達到電力智能管理模式，幫助工業(yè)企業(yè)用電管理方面節(jié)能30%以上，7月15日發(fā)布會，8月10日，訂單突破1000萬，城市服務中心7個，8月20日，項目融資路演排名第一，獲多家投資機構青睞，為2021年5億經(jīng)營目標打下堅實的基礎。這是一個典型的傳統(tǒng)企業(yè)，通過數(shù)字化轉型，突破原有發(fā)展模式，成為數(shù)字型創(chuàng)新企業(yè)。

【主講課程】

《企業(yè)數(shù)字化轉型升級實戰(zhàn)》

《數(shù)字化領導力》

《敏捷管理》

《數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》

《數(shù)字思維》

《產(chǎn)品與用戶驅動的商業(yè)模型創(chuàng)新》

《人工智能與企業(yè)創(chuàng)新應用》

《數(shù)字力量-零售的智能變革》

《破繭成蝶－工業(yè)大數(shù)據(jù)驅動智能制造》

《金融數(shù)字營銷》

《數(shù)字孿生驅動智能金融創(chuàng)新》

《物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應用與物聯(lián)經(jīng)濟》

《普惠金融數(shù)字化轉型》

《大數(shù)據(jù)分析與銀行運營解析》

《新零售營銷與渠道管理》

《零售數(shù)字變革下的運營體系與策略》

《零售變革的數(shù)字供應鏈》

【服務客戶】

國企類客戶

河北廊坊市政府、南方電網(wǎng)、中石化易捷、銀川重點企業(yè)、、國電電商、上海煙草集團、國電直流公司、福州市政府扶持項目、上饒郵政、安徽郵政、國電新能源、中建設計院

總裁班客戶

西安交大總裁班、銀川總裁班、清華大學商學院、武漢大學總裁班、boss商學院、中易商學院、中山大學總裁班、山東大學領袖班、泰安企業(yè)家、北清智庫、香港科技大學、聯(lián)想超極大講堂

通信類客戶

中國移動 中國聯(lián)通 鐵塔集團 四川通信設計研究院

服飾類客戶

優(yōu)諾服裝（波司登旗下，柯利亞諾、柯羅芭）、靚美婷女裝多點、丹姿水密碼、御嘉匯、百麗鞋業(yè)、頂新、周大福、聯(lián)想、申通、瑪姿寶

零售業(yè)客戶

多點、丹姿水密碼、御嘉匯、中石化易捷、百麗鞋業(yè)、周大福、聯(lián)想、申通、優(yōu)諾、百安居、瑪姿寶

金融類客戶

平安保險、平安銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、光大銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行

其他類客戶

投資公司、中稅網(wǎng)、東呈酒店管理集團、巴西企業(yè)團、三菱電梯、蘇州孵化器、中原智谷、海茂集團

【客戶評價】

韓老師講課生動、貼合實際，案例豐富，對智能零售分析透徹，大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)進行價值重構，有獨到的見解，值得一聽。

——前華為榮耀手機總裁 劉江峰

韓老師的智能零售與大數(shù)據(jù)課程理論和實際案例非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！。

——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿

韓老師的課程深入淺出，有很強的系統(tǒng)性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實戰(zhàn)案例，實現(xiàn)了理論和實踐的有機結合，非常實用，有很強的現(xiàn)實指導意義，為零售企業(yè)的轉型升級提供了清晰的思路和路徑。

——燕京集團副總 劉翔宇

韓老師的授課能更多地從實際角度出發(fā)，運用其多年實戰(zhàn)的積累，理論與實踐相結合，更生動地讓大家理解什么是智能零售。

——招商蛇口董秘 劉寧

本公司一直從事傳統(tǒng)的零售行業(yè)，尤其是這幾年在電商大環(huán)境的沖擊下需要零售創(chuàng)新，聽了韓老師的智能零售課程深受啟發(fā)，并且對公司的整個模式進行了梳理，目前已經(jīng)取得了很好的效果，整體的銷售額也有了一定的增長。

——河北東安集團董事長 李致華

整個課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場景應用、實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例分析講解，非常實用。

——啟迪桑德副總裁 張新建

授課方式輕松、有趣，課程從實戰(zhàn)角度出發(fā)，結合了案例與發(fā)展路徑，讓我更加深刻體會到大數(shù)據(jù)重要性，以及企業(yè)運營過程中為業(yè)務服務，全面挖掘大數(shù)據(jù)價值，并做到更精準營銷

——中央人民廣播電臺社教節(jié)目中心資深編導 楊澤柱

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