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【課程背景】

1、當前的經(jīng)濟大環(huán)境，大趨勢下帶給我們的是怎樣的新考驗，新機遇，新挑戰(zhàn)？

2、綜合考慮企業(yè)發(fā)展，如何打造全新局面，企業(yè)高層決定進行經(jīng)營的戰(zhàn)略調整？

3、原來相對穩(wěn)定、安逸的工作狀態(tài)怎么改變？（凡事預而立，不預則廢）

4、員工的職業(yè)生涯和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的如何結合才是企業(yè)與個人成長的必然途徑？

【課程收益】

進一步加強和改進黨建與思想政治工作，努力提升黨建工作水平

以“紅色引領”為旗幟，緬懷革命先烈、加強對黨發(fā)展革命歷程的認識，引導黨員深刻領悟“自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè) 團結協(xié)作 無私奉獻”的精神

激勵黨員傳承紅色基因，堅定理想信念

進一步提高黨性修養(yǎng)、理論素養(yǎng)和先鋒模范作用的自覺性，推進各項工作更好的發(fā)展和提升

【課程對象】

央企、國企、機關、事業(yè)單位各級黨政領導、干部、團員、入黨積極分子、青年骨干等

【課程大綱】

一、背景導入及團建

1、長征時期背景介紹

2、以紅一方面軍各軍團和紅四方面軍各軍為基本建制對應各組做團隊建設

3、沙盤規(guī)則講解

功能卡片介紹

功能表格講解

基本規(guī)則講解

學員討論規(guī)則理解并制定行軍計劃

二、沙盤推演階段

1、以時間為主線講述長征各地點經(jīng)歷

2、各“部隊”兌換基本物資卡片

3、戰(zhàn)斗地點的戰(zhàn)術對抗

4、非戰(zhàn)斗地點的事件卡抽取

5、各類卡片的補充和交換

三、復盤回顧階段

1、統(tǒng)計各“部隊”所剩物資情況

2、清點“威望卡”和“士氣卡”的數(shù)量，排列出各部隊沙盤課的成績

3、呈現(xiàn)長征大數(shù)據(jù)

4、回顧點評各“部隊”沙盤表現(xiàn)

四、分享總結階段

1、長征精神與當今企業(yè)變革的啟發(fā)

解放思想、實事求是

發(fā)揚艱苦奮斗的精神

提振真抓實干的精神

敢于擔當、迎難而上

案例：“共和國長子”企業(yè)里長征精神的傳承

工具：SWOT模型

2、長征精神與當今企業(yè)管理的啟發(fā)

長征精神與執(zhí)行力

長征精神與以人為本

長征精神與團隊合作

長征精神與領導藝術

案例：重拳出擊，合力致勝

呈現(xiàn)方式：小組討論

黃老師

黃 普 老師（天津）

——資深職場行為管理沙盤專家

原一汽夏利股份內(nèi)燃機（今中國鐵物000927）部門經(jīng)理

原北京大中電器（今國美零售000493）高級經(jīng)理

原香港環(huán)球咨詢機構合伙人

天津市就業(yè)促進會特聘高級講師

FOXCONN師資庫講師

情境管理沙盤研發(fā)專家

64項國家級培訓課題版權擁有人

【個人簡介】

黃老師擁有近二十年的職場行為教育、咨詢、輔導的豐富經(jīng)驗，曾帶領和幫助多家不同類型企業(yè)完成人資改造和人員教育培訓的工作。

創(chuàng)造北京大中電器首次外埠開拓門店人員輔導培養(yǎng)記錄，僅三個月內(nèi)帶輔助團隊完成首店拓荒改造，不到十個月連續(xù)培養(yǎng)四家門店骨干達200人，每家新張門店都打破超開店營業(yè)額25%的記錄（最高超過四成）

幫助外資企業(yè)香港環(huán)球咨詢的80多家客戶完成企業(yè)海外注冊、國際商標登記、后續(xù)人員培訓工作，助力35家客戶創(chuàng)造年營業(yè)額突破1000萬額度

帶領獨立培訓課題研發(fā)團隊為12家央企，40多家國企，80多家外企企業(yè)，300多家大型民企設計、執(zhí)行有關企業(yè)高層修煉、中層管理技能、團隊資源深化、職業(yè)化塑造等方面的培訓，是一名實力派講師。為京津及東北、華北、華中等地區(qū)逾兩千家企業(yè)及政府部門，機關事業(yè)單位，超50000學員提供過培訓或咨詢服務。

黃老師從企業(yè)一線走出來，深知企業(yè)人員培訓的痛點和需求，以自己十年的從業(yè)管理經(jīng)驗

和十五年的培訓教學經(jīng)歷，積累并總結了一整套完善的企業(yè)人員職場行為提升的科學方法，

提出了“深挖思想，關注感情，控制情緒，指導行為”的企業(yè)人員職場行為管理的系統(tǒng)模型。在多年的教育培訓中獲得企業(yè)客戶及政府機構的高度認同并應用

于人員管理實操中，取得顯著效果。

【主講課程】

管理課程

《推倒部門墻——跨部門溝通協(xié)作》

《工匠精神——職業(yè)態(tài)度定位》

《大兵小將話管理-金牌班組長管理技能提升》

《聽指揮能打仗打勝仗-MTP中層管理技能提升》

《狼圖騰 狼團隊——狼性文化團隊打造》

《別讓溝通再潛伏——溝通能力有效提升》

《從專業(yè)到職業(yè)的蛻變——職業(yè)化打造》

《我們九零后——新型團隊構建》

管理沙盤

《沙漠掘金——目標與執(zhí)行沙盤》

《環(huán)繞地球八十天——團隊管理沙盤》 版權課

《模擬聯(lián)合國——溝通與共贏微沙盤》

《戰(zhàn)國歸來——沖突管理與協(xié)作解決沙盤》 版權課

《流浪星球——決策與選擇微沙盤》

《迷城戰(zhàn)隊——營銷創(chuàng)新思維沙盤》 版權課

黨政沙盤

《星火燎原——黨史教育特色情景課》

《絲綢之路——國家政策解讀型沙盤》

《紅軍不怕遠征難——紅色黨建題材沙盤》

【授課風格】

與生俱來的親和力、幽默風趣、責任心強、課堂氣氛活躍

擅長引導式授課、“走動式”教學習慣使得課堂互動環(huán)節(jié)豐富，尤其善于以自主研發(fā)的多項課堂游戲深入淺出地說明理論知識點，從而加深學員的學習印象

學以致用，課程落地性強，不浮夸、講實話，充滿正能量

【服務客戶】

能源建設：中交一航局、中鐵十八局、中國廣核集團、中信渤鋁、中交建設、中國節(jié)能、中國能建、中海油集團、中建三局、中建六局、河北港口集

金融、銀行：中國平安、中信集團、光大集團、中國銀行、中國人壽、渣打銀行

房地產(chǎn)：金隅地產(chǎn)、中糧集團、路勁地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、中馳集團、新城控股、魯能地產(chǎn)

機械制造：中冶天工、中科先進院、SEW EURODRIVE、PHILIPS、VESTAS、JOHNDEERE、OTIS China、青島五菱、華能集團、中車長客

電子通訊：NOVONORDISK、SAMSUNG、NESTLE、パナソニック株式會社

醫(yī)藥醫(yī)療設備：以嶺藥業(yè)、金耀集團、中新藥業(yè)、天津六中藥

【學員評價】

黃老師根據(jù)本課程知識結構的特點，重點突出，層次分明，通俗易懂。理論和實際相結合，通過案例使知識更條理化。

——渤海證券 朱總

黃老師授課時生動形象，語言幽默風趣，非常能調動課堂氣氛，寓教于樂，激發(fā)學生無限興趣，能讓我們在快樂中接受知識。

——中廣核 劉老師

黃老師平易近人，能循循善誘，很注意啟發(fā)和調動學生的積極性，能夠鼓勵學生踴躍發(fā)言，課堂氣氛較為活躍。治學嚴謹，要求嚴格，能深入了解學生的學習和生活狀況。

——河北港口集團

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