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課程背景：

企業(yè)家最重要的任務(wù)，就是決策，而企業(yè)決策的核心依據(jù)，就是構(gòu)成企業(yè)短期、中期、長期發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值體系的構(gòu)建，而這個(gè)戰(zhàn)略價(jià)值體系，我們稱之為“戰(zhàn)略頂層系統(tǒng)”，具體到企業(yè)內(nèi)部，就是企業(yè)的“戰(zhàn)略定位系統(tǒng)”。從而讓企業(yè)在戰(zhàn)略定位的指導(dǎo)下，構(gòu)建決策體系，帶動企業(yè)的長期發(fā)展。

本課程將針對創(chuàng)新大時(shí)代下企業(yè)家的長期戰(zhàn)略思考所面對的各項(xiàng)難題，以及戰(zhàn)略構(gòu)想下從社會到產(chǎn)業(yè)再到企業(yè)的一系列關(guān)系，訓(xùn)練企業(yè)家建立屬于自己的戰(zhàn)略定位系統(tǒng)，從而學(xué)會系統(tǒng)性地建立企業(yè)戰(zhàn)略決策依據(jù)體系，讓企業(yè)家真正擁有長期主義的戰(zhàn)略頂層思維的系統(tǒng)優(yōu)勢，幫助企業(yè)決策得到系統(tǒng)性的提升，讓企業(yè)戰(zhàn)略有道，頂層構(gòu)想有系統(tǒng)。

課程收益：

■ 系統(tǒng)性學(xué)習(xí)頂層設(shè)計(jì)思維，提高企業(yè)掌舵人的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)性和領(lǐng)導(dǎo)力；

■ 探索五大定位體系，打開企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維，提升領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維和競爭格局；

■ 借助系列頂層設(shè)計(jì)工具，剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵障礙,從頂層價(jià)值入手打造企業(yè)核心競爭力；

■ 分析國家最新政策，解讀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，深度透析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“利潤區(qū)”改變產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”。

課程對象：

企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

課程大綱

導(dǎo)入：社會現(xiàn)狀分析——戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)的起點(diǎn)與脈絡(luò)

案例分析：互聯(lián)網(wǎng)出行造就滴滴

第一講：戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)——把控企業(yè)決策依據(jù)

一、戰(zhàn)略定位就是找到企業(yè)未來的價(jià)值

1. 中國未來十年商業(yè)機(jī)遇

2. 大時(shí)代下的戰(zhàn)略定位重塑

二、如何成為先驅(qū)而不是先烈

1. 認(rèn)識行業(yè)發(fā)展階段

2. 區(qū)分企業(yè)價(jià)值定位與戰(zhàn)略定位

三、戰(zhàn)略定位體系的流程鏈條

1. 先愿景使命確定戰(zhàn)略方向

2. 再價(jià)值定位結(jié)合企業(yè)基因確定戰(zhàn)略定位

案例分析：連鎖轟趴項(xiàng)目——娛樂業(yè)發(fā)展階段解讀定位成長

第二講：戰(zhàn)略定位體系原點(diǎn)——價(jià)值定位

一、產(chǎn)業(yè)本質(zhì)思考——生活方式?jīng)Q定產(chǎn)業(yè)本質(zhì)

1. 社會需求決定商業(yè)價(jià)值

2. 商業(yè)價(jià)值解讀——企業(yè)戰(zhàn)略初心與未來

3. 企業(yè)戰(zhàn)略愿景的今天明天后天——價(jià)值定位解讀戰(zhàn)略內(nèi)涵

二、生活方式與產(chǎn)業(yè)關(guān)系

1. 生活方式與細(xì)分定義價(jià)值基礎(chǔ)

1）社會文化決定生活理念

2）細(xì)分市場觀念決定市場選

消費(fèi)族群和生活方式細(xì)分：消費(fèi)者收入和觀念決定

2. 消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)與場景構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值

消費(fèi)者需求：是消費(fèi)者生活方式的一部分

企業(yè)價(jià)值：打造客戶消費(fèi)價(jià)值的場景體系

消費(fèi)場景與生活方式：決定未來產(chǎn)業(yè)生態(tài)定位與話語權(quán)

3. 核心價(jià)值與價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)決定產(chǎn)業(yè)鏈定位與企業(yè)的社會價(jià)值

企業(yè)核心價(jià)值：決定企業(yè)價(jià)值鏈定位與價(jià)值鏈關(guān)系

2）價(jià)值定位決定企業(yè)賽道選擇與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位

3）價(jià)值定位與產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈共同構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略頂層戰(zhàn)略基礎(chǔ)

案例分析：小米科技——智能生活場景構(gòu)建未來智能生活方式生態(tài)

第三講：戰(zhàn)略定位與行業(yè)發(fā)展階段

一、行業(yè)階段——判定行業(yè)階段，選擇領(lǐng)先模式

1. 第一階段——藍(lán)海紅?；?/p>

2. 第二階段——飽和細(xì)分化

3. 第三階段——平臺標(biāo)準(zhǔn)化

4. 第四階段——產(chǎn)業(yè)生態(tài)化

二、根據(jù)行業(yè)階段和產(chǎn)業(yè)地位定位戰(zhàn)略模式

1. 認(rèn)知行業(yè)周期

2. 認(rèn)知產(chǎn)業(yè)趨勢

3. 發(fā)現(xiàn)企業(yè)基因

4）找到戰(zhàn)略定位

案例分析：從淘寶、京東到拼多多——電商場景發(fā)展史看產(chǎn)業(yè)規(guī)律與戰(zhàn)略定位

第四講：戰(zhàn)略定位體系內(nèi)涵——客戶定位、市場定位與產(chǎn)品定位

模塊一、客戶定位

1. 客戶畫像

1）客戶需求場景畫像

2）客戶數(shù)字化生活路徑畫像

案例分析：三只松鼠——從年輕人帶動的全民堅(jiān)果生活

2. 客戶的四大結(jié)構(gòu)

1）標(biāo)桿客群

2）主力客群

3）潛在客群

4）成長客群

客戶分析工具——消費(fèi)者四象限工具解讀

模塊二、市場定位

1. 市場的選擇原理

原理一：市場心智機(jī)遇第一

原理二：市場延展空間為方向

原理三：服務(wù)半徑和市場成長為節(jié)奏

2. 市場結(jié)構(gòu)的分級邏輯

1）區(qū)域市場結(jié)構(gòu)邏輯——認(rèn)知城市群體系

2）細(xì)分市場認(rèn)知邏輯——零售無限細(xì)分，服務(wù)城市分級

3）新時(shí)代下市場發(fā)展趨勢——數(shù)字化生活市場重建式再定義

案例分析：三只松鼠城市布局體系

3. 布局節(jié)奏的階段劃分

1）市場聚焦樣板階段

2）市場復(fù)制規(guī)?；A段

3）定位升級與市場延伸階段

案例分析：星巴克的市場下沉與華萊士的品牌規(guī)?；?/p>

案例分析：海瀾之家——超越互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)式男裝服務(wù)平臺

模塊三、產(chǎn)品定位三步法

第一步：明確產(chǎn)品方向

1）產(chǎn)品發(fā)展趨勢分析

2）數(shù)字化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化

3）生活方式創(chuàng)新時(shí)代生態(tài)產(chǎn)品布局與分工

第二步：制定研發(fā)規(guī)劃

1）入口產(chǎn)品與流量產(chǎn)品

2）客戶心智產(chǎn)品創(chuàng)新

3）爆品規(guī)劃與打造

4）整合研發(fā)的產(chǎn)品線體系

第三步：展現(xiàn)結(jié)構(gòu)

1）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下產(chǎn)品定位：升級與產(chǎn)品體系

案例分析：邏輯展示——產(chǎn)品定位與產(chǎn)品體系

2）讓產(chǎn)品自己說話：會圈粉的產(chǎn)品才能真正的體現(xiàn)產(chǎn)品定位優(yōu)勢

案例分析：keep的產(chǎn)品邏輯讓產(chǎn)品定位鎖住消費(fèi)者心智

第五講：戰(zhàn)略定位體系落地

一、戰(zhàn)略定位體系落地三要素

1. 落地切入點(diǎn)的選擇——體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)給我們最好的時(shí)代

1）戰(zhàn)略視野——戰(zhàn)略切入點(diǎn)的制定起點(diǎn)

2）戰(zhàn)略落地切入點(diǎn)——戰(zhàn)略落地決策的依據(jù)

3）體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——定位落地的先鋒

4）產(chǎn)品or場景——落地場景決定戰(zhàn)略未來

案例分析：瑞幸咖啡——隱藏在冷門的咖啡市場背后的辦公室社交場景服務(wù)平臺

2. 客戶定位的系統(tǒng)思考——客戶定位四象限工具的使用

1）客戶需求——細(xì)分基因與市場

2）客戶細(xì)分——消費(fèi)能力與消費(fèi)觀念二元矩陣

3）客戶引爆點(diǎn)——分析客戶體驗(yàn)點(diǎn)

4）場景——客戶定位分析四象限

案例分析：美優(yōu)潔車——年輕人品質(zhì)生活服務(wù)體系

3. 產(chǎn)品定位的聚焦分析——場景打造構(gòu)建新體系

1）客戶需求與體驗(yàn)分析

2）產(chǎn)品定位與客戶場景體系邏輯

3）產(chǎn)品場景和產(chǎn)品體系構(gòu)建

4）產(chǎn)品定位的聚焦與創(chuàng)新

案例分析：美團(tuán)背后的產(chǎn)品體系——從送外賣到城市數(shù)字化流量服務(wù)平臺

課堂練習(xí)：戰(zhàn)略定位系統(tǒng)的小組訓(xùn)練

二、戰(zhàn)略定位體系的商業(yè)模式設(shè)計(jì)案例解讀

案例一：瑞幸咖啡——都市時(shí)尚年輕人整合平臺的辦公室社交商業(yè)模式

案例二：拼多多——集采平臺的反向價(jià)值鏈社交電商商業(yè)模式

案例三：藏獒——德欽貢森——犬產(chǎn)業(yè)國際化的商業(yè)圈層整合商業(yè)模式

課后總結(jié)與回顧：完成戰(zhàn)略定位系統(tǒng)脈絡(luò)圖，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略角色框架

馬老師

馬濤老師 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)教練

19年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

前海資本聯(lián)盟認(rèn)證導(dǎo)師

深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”節(jié)目特邀嘉賓

清華、北大、復(fù)旦、上海交大等多所大學(xué)總裁班特聘講師

曾任：中國人民大學(xué) | 教授

曾任：環(huán)球影業(yè)（香港）投資集團(tuán) | 副總裁

▲ 搭建并操盤咨詢行業(yè)第一個(gè)百人以上咨詢團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)完成項(xiàng)目數(shù)量累計(jì)376+；

▲ 出版書籍《連鎖商業(yè)模式密碼》，是中國標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新建設(shè)領(lǐng)域著作，印刷出版10000+；

▲ 輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)績增長達(dá)千億，累計(jì)服務(wù)聯(lián)想集團(tuán)、益客集團(tuán)、木屋燒烤等企業(yè)超300+；

擅長領(lǐng)域：頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略定位、組織設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、戰(zhàn)略管理、轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營計(jì)劃……

19年來，馬濤老師對企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略思維等方面有著深入研究在戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織設(shè)計(jì)、運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等方面的研究有豐富經(jīng)驗(yàn)。曾受邀擔(dān)任深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”節(jié)目嘉賓，共同還原知名企業(yè)傳奇的融資歷程。服務(wù)客戶涵括娛樂、房地產(chǎn)、珠寶、旅游、酒店連鎖、教育、醫(yī)療等行業(yè)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

? 成功為86家企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)，曾為中國十大男裝品牌【阿仕頓企業(yè)】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)面對同質(zhì)化競爭干擾戰(zhàn)略擴(kuò)張方向和走向10個(gè)億的頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)3年業(yè)績10倍增長（6800萬到6個(gè)億），復(fù)星、軟銀、景林等知名資本紛紛競投！

? 成功為233家企業(yè)進(jìn)行過商業(yè)模式系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)，曾為【江蘇益客集團(tuán)】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式全案，解決了集團(tuán)戰(zhàn)略不清晰、集團(tuán)的核心競爭力模糊、全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設(shè)計(jì)不明確和缺乏品牌擴(kuò)張系統(tǒng)等一系列問題，協(xié)助企業(yè)制定集團(tuán)戰(zhàn)略、構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設(shè)計(jì)及商業(yè)模式、推動品牌模式的擴(kuò)張，幫助實(shí)現(xiàn)150億百億集團(tuán)夢想！協(xié)助企業(yè)新三板上市！

? 成功構(gòu)建57家企業(yè)從戰(zhàn)略頂層規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行系統(tǒng)的全案咨詢體系，曾為【沈陽貝爾貓教育】制定商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)擴(kuò)張及資本對接問題，導(dǎo)入投資型擴(kuò)張模式，成功引進(jìn)阿里背后資本，實(shí)現(xiàn)全國擴(kuò)張！

項(xiàng)目成果：

服務(wù)客戶項(xiàng)目內(nèi)容最終成果

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)頂層設(shè)計(jì)教練

寧夏欣欣向榮升級品牌項(xiàng)目、構(gòu)建頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)新流量模式成功打開全國產(chǎn)業(yè)市場，營收過億

德欽貢森藏獒基地重構(gòu)頂層設(shè)計(jì)國家、省、市領(lǐng)導(dǎo)政府全力支持，

融資5000萬以上

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新落地推手

木屋燒烤制定連鎖商業(yè)模式方案打造燒烤第一品牌，

獲得天圖資本1.5億風(fēng)投

Ulik戰(zhàn)略創(chuàng)新及商業(yè)模式海外項(xiàng)目市場落地

馬來西亞市場研究成果沉淀

百度酒吧戰(zhàn)略定位及盈利模式復(fù)制系統(tǒng)設(shè)計(jì)協(xié)助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向，

娛樂業(yè)服務(wù)業(yè)模式精細(xì)化復(fù)制

釣魚王連鎖商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)通過全國連鎖體系構(gòu)建，

協(xié)助品牌實(shí)現(xiàn)前三甲行業(yè)地位

新型企業(yè)商業(yè)模式融資把控者

美優(yōu)潔車制定商業(yè)模式方案兩個(gè)月時(shí)間，

實(shí)現(xiàn)1000萬以上天使輪融資

鎮(zhèn)江幼兒園制定商業(yè)模式方案6個(gè)月4輪融資8500萬

山東一盞云黑茶制定創(chuàng)新戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案新項(xiàng)目融資2000萬

主講課程：

《周期戰(zhàn)略》

《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)戰(zhàn)略思維》

《戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)》

《創(chuàng)新商業(yè)模式》

《戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與落地》

《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)——彎道突圍之戰(zhàn)》

授課風(fēng)格：

馬濤老師在培訓(xùn)課堂中常常采用咨詢+培訓(xùn)的方法雙管齊下，最大程度地保證課堂內(nèi)容的豐富性。同時(shí)，在授課過程中，馬濤老師及其注重與學(xué)員的現(xiàn)場互動、常常采用大量實(shí)操案例為學(xué)員答疑解惑，經(jīng)典案例信手拈來，生動有趣。通過工具運(yùn)用+成果訓(xùn)練+實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)+現(xiàn)場咨詢的多重環(huán)節(jié)配合，給學(xué)員打造一個(gè)全方位的產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用訓(xùn)練課堂。

部分服務(wù)客戶：

高校與政府機(jī)構(gòu)：清華總裁班、北大總裁班、復(fù)旦大學(xué)EMBA、上海交大總裁班、河北省工商聯(lián)、保定市工信局、深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、深圳市中小企業(yè)服務(wù)局、北京市印刷行業(yè)協(xié)會、LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中國有機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟……

大型企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、永信集團(tuán)、天參集團(tuán)、東匯集團(tuán)、肯創(chuàng)集團(tuán)、美豪酒店、阿爾曼集團(tuán)、九豐集團(tuán)、益客集團(tuán)、阿仕頓、寧夏欣欣向榮、山東永壽、木屋燒烤、山東一盞云黑茶、鎮(zhèn)江幼兒園、廣州涇渭科技、夢天木門、龐納克科技發(fā)展有限公司、Ulik、佛山市南海建泰鋁制品有限公司、上海中優(yōu)健康科技集團(tuán)有限公司、紫蓮度假村、可麗可心集團(tuán)、江西金利源陶瓷有限公司、江西眾森實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、廣州市天燁食品機(jī)械有限公司、山東鑫雪食品有限公司、老北京布鞋、維也納酒店、德欽貢森藏獒基地、百度酒吧、釣魚王、淘淘樂均價(jià)連鎖、姿米國際……

中小企業(yè)：經(jīng)道康銘?zhàn)B生康復(fù)中心、成都舒曼空間健康管理有限公司、濟(jì)南夢圓于氏健康管理有限公司、沈陽市閱美莊私人會所、內(nèi)蒙古百善健康管理有限公司沈陽德潤升商貿(mào)有限公司、深圳市勞永輝包裝制品有限公司、全時(shí)代控股有限公司、佛山市德藝雕裝飾工藝品有限公司、江蘇墨洋國際貿(mào)易有限公司、佛山市南海伊盾門窗有限公司、江西惠民壹號商業(yè)發(fā)展有限公司、吉林省瀾玥經(jīng)貿(mào)有限公司、山東昊璽潤滑科技、常州美優(yōu)潔車、姿米國際、福建石獅市佰家衣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、武漢凡宮藝墅房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、成都八萬里互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司、武漢博儀廣告有限公司、沈陽緣與信科技有限公司……

其他行業(yè)：潤谷進(jìn)口食品、愛鴨、飄安集團(tuán)、路尚鞋業(yè)、百泰連鎖、金鈺珠寶、慶美珠寶、老銀匠、五悅景區(qū)連鎖酒店、和發(fā)金店、奧世潔汽車、貳木商貿(mào)、湛江信威、唯一衛(wèi)浴、觀瀾百貨、時(shí)運(yùn)汽修、謳歌KTV、華人杰、德坤瑤醫(yī)、悠游客、奧王、俏天下……

部分客戶評價(jià)：

我聽完馬濤教授的《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程時(shí)，我非常震驚，很明顯這是為了眾多企業(yè)家精心設(shè)計(jì)的，這課程能給企業(yè)家前所未有的思想撞擊，是企業(yè)做大做強(qiáng)的思想寶庫和平臺。

——聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想商學(xué)院院長-孔院長

這個(gè)課程非常好，突破了傳統(tǒng)思維，馬濤教授認(rèn)為企業(yè)最終能否強(qiáng)大是由基因即商業(yè)模式?jīng)Q定的，而不是通常所說的研發(fā)能力，制造水平，銷售渠道。在老師的課程中學(xué)到的這個(gè)理論很新，這是一種新的思考，也能夠促使企業(yè)家靜下來思考更為本質(zhì)的東西。

——益客集團(tuán)董事長-田董事

馬老師的課程總是能夠給人帶來驚喜，對于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，馬老師卓遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光以及對商業(yè)模式的深刻理解和創(chuàng)新能力令人佩服，上課期間對于我們學(xué)員提出的一些疑惑馬老師總是會認(rèn)真幫我們做出解答，我相信有了馬老師的幫助，之后我們的集團(tuán)肯定能成為行業(yè)中的佼佼者！

——長沙凌華印務(wù)總經(jīng)理-陳總經(jīng)理

馬老師的這次課程讓我受益匪淺，企業(yè)核心資源如何聚焦，如何提升及創(chuàng)新盈利模式，這兩個(gè)問題一直是我在管理企業(yè)時(shí)經(jīng)常思考的一個(gè)問題，可以說是百思不得其解，非常幸運(yùn)的是，通過馬老師的課程講解，我對此有了更加深入的理解，感謝馬老師給了我們很大的幫助！

——老北京布鞋董事長-趙董事

馬濤教授的商業(yè)模式課程讓我對目前的商業(yè)環(huán)境有了新的思考，這次課程給了我新的信心，我相信我們的企業(yè)在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境里依然能輕松的賺取利潤。

——淘淘樂均價(jià)連鎖創(chuàng)始人-林總

商業(yè)模式創(chuàng)新與總裁課程讓我有相見恨晚的感覺。這里的教學(xué)并非是在灌輸各種商業(yè)模式理論，而是針對各種模式進(jìn)行有效地梳理和闡述。我把課堂上學(xué)到的東西，結(jié)合公司目前的狀況形成了有效積極的建議，形成了可復(fù)制，可培訓(xùn)，可管理的模式，對我們公司幫助很大。

——清真食品工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理-阿爾曼

我經(jīng)常和企業(yè)的高管們談?wù)撈髽I(yè)的定位、價(jià)值觀、綜旨和愿景，趁著在大國崛起的大浪潮，我們應(yīng)該集中更大的智慧來實(shí)現(xiàn)企業(yè)偉大的目標(biāo)，馬濤教授的商業(yè)模式創(chuàng)新課程就像及時(shí)雨，針對我們走出發(fā)展的困境打開了新的思維方式。

——江蘇阿仕頓服飾有限公司董事長-龔董

部分授課照片：

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《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)——彎道突圍》保定市企業(yè)家大講堂

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《戰(zhàn)略突圍與戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃》保定工商聯(lián)沙龍（共8期）

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《爆品商業(yè)模式》大慶資本學(xué)院

《資本實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》

國高高爾夫聯(lián)盟

《高爾夫新商業(yè)文化與商業(yè)思維》深圳股權(quán)投資研究會

《資本商業(yè)模式與商業(yè)路演》

前海資本聯(lián)盟

《路演訓(xùn)練營》南山區(qū)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心

《商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)》

前海資本學(xué)院

《資本創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》三藏資本

《商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)》

深圳市中小企業(yè)局

《賽道創(chuàng)新與資本頂層設(shè)計(jì)》金利源陶瓷

《爆品商業(yè)模式》

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