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第一部分 海外訂單的有效獲取

一、贏取超值海外訂單，必先了解你的客戶特征

1、為什么中國出口商在海外貿(mào)易中總是處于被動？解決之道是什么

2、美、歐商人在國際采購中有和特點(diǎn)？如何應(yīng)對？

3、美、歐商人在國際采購中通常使用何種渠道？如何應(yīng)對？

4、日韓商人在國際采購中有和特點(diǎn)？通常使用何種渠道？如何應(yīng)對？

5、中東、南美、印巴商人在國際采購中有和特點(diǎn)？通常使用何種渠道？如何應(yīng)對？

6、澳新、東南亞商人在國際采購中有何特點(diǎn)？通常使用何種渠道？如何應(yīng)對？

7、各國華裔貿(mào)易代表在進(jìn)行國際采購活動中的特征差異？如何應(yīng)對？

8、一攬子溝通與分段式溝通策略

二、了解你的潛在客戶層級，是獲取超值海外訂單的必由之路

1、誰是優(yōu)秀的潛在客戶？他們到底在哪里？

2、國際零售集團(tuán)是如何進(jìn)行國際采購的？他們關(guān)心什么？應(yīng)該如何與他們溝通？

3、國際品牌采購商的采購模式？應(yīng)該如何應(yīng)對品牌采購訂單？

4、網(wǎng)絡(luò)采購巨頭，你能把他們忽略？

5、去海外建立終端的時候，你就應(yīng)該挖掘行業(yè)經(jīng)銷商！！

6、永遠(yuǎn)不要忽略地區(qū)經(jīng)銷商，他是你未來超值訂單的源泉！！

7、行業(yè)與壟斷進(jìn)口商，讓你在悲與喜中掙扎！

8、肆意橫行的專業(yè)進(jìn)口商，你應(yīng)該如何應(yīng)對？

9、進(jìn)口陳列商，讓你歡喜讓你憂！！

三、競爭對手的客戶，永遠(yuǎn)是你海外訂單的潛力所在

1、如何挖掘競爭對手的客戶？

2、針對競爭對手的不同客戶，如何與其溝通？

3、如何將意向變成現(xiàn)實(shí)的訂單？

4、試訂單是這樣煉出來的？

5、從與競爭對手共舞，到獨(dú)享競爭對手的客戶資源

6、你分析過叛變的競爭對手客戶嗎？（如何防止客戶的再度叛變？）

四、客戶的叛變，是海外訂單流失的主要根源

1、客戶因什么而叛變？

2、客戶叛變前的征兆分析？

3、如何發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對正在發(fā)生的客戶叛變？

4、客戶叛變后的溝通策略和叛變客戶的跟進(jìn)策略

5、如何防止對手對客戶的誘導(dǎo)策略？

6、除了強(qiáng)調(diào)品質(zhì)和價格外，你還能做什么？

五、關(guān)注客戶之關(guān)注，永葆海外訂單源源不斷

1、不同層級的客戶有著不同的關(guān)注點(diǎn)（周轉(zhuǎn)速度、物流能力、配額許可、稅費(fèi)規(guī)避、價格條件、支付方式等等？）

2、面對采購商，你應(yīng)關(guān)注什么？

3、面對零售商，你應(yīng)關(guān)注什么？

4、面對散戶零售商，你應(yīng)關(guān)注什么？

5、如何獲取客戶的意向？

6、封閉式策略與開放式策略對探求客戶關(guān)注的影響差異？

7、均勻訂單與獨(dú)立大單對你有何啟示？

六、海外客戶的超級談判策略和有效溝通技巧（重點(diǎn)）

1、海外客戶關(guān)注點(diǎn)的探討與分析

2、國際商務(wù)溝通中所面臨的疑難和解決之道

3、客戶國別特征對商務(wù)談判影響

4、海外客戶的溝通策略

5、案例評析海外客戶溝通策略的具體運(yùn)用

6、與海外客商溝通與談判的重點(diǎn)

7、探求海外客戶的底價策略與議價模型

8、國際商務(wù)談判階段性漸進(jìn)策略

9、海外客戶跟進(jìn)策略

10、海外大客戶的開發(fā)與管理

11、海外大客戶的談判與溝通策略

12、獲取超級訂單

13、如何探求與應(yīng)對海外不同層次的客戶的跨國采購行為

14、與對手客戶溝通與談判的策略

第二部分 弱勢環(huán)境下的參展策略

一 弱勢環(huán)境下的參展規(guī)劃與展前淮備

1、企業(yè)在弱勢環(huán)境下的的展出目標(biāo)分析和參展定位

2、弱勢環(huán)境下的展會客戶定位

3、弱勢環(huán)境下參展應(yīng)考慮的因素和轉(zhuǎn)會區(qū)域選擇

4、對于出口商而言，參展與海外觀展的優(yōu)劣比較

5、參展的材料、樣品淮備和注意事項(xiàng)

6、名片、DM的設(shè)計(jì)和淮備

二 弱勢環(huán)境下的展會客戶挖掘與溝通

1、目前海外不同展會的觀展客戶的觀展行為分析與定位

2、弱勢環(huán)境下的進(jìn)口商參展行為

3、出口交易會與進(jìn)口國交易會客戶群體分析

4、越來越多的海外經(jīng)銷商參展

5、參展?fàn)I銷技巧

6、海外交易會的特點(diǎn)及參展?fàn)I銷技巧

7、參展中的買方心理透視

8、交易會現(xiàn)場的溝通技巧

9、交易會上與客戶談判和溝通時的問題設(shè)計(jì)

10、交易會中的溝通進(jìn)攻策略

11、交易會中的提問技巧和應(yīng)答策略

三 老客戶是如何在交易會上流失的？

1、老客戶參展的利弊分析

2、老客戶是如何在交易會上流失的

3、如何通過交易會挖掘競爭對手的老客戶

4、與對手的老客戶在交易會上的溝通策略和語言技巧

5、交易會上的角色扮演

6、參展中的觀展心態(tài)和如何通過觀展獲取對手的老客戶信息

第四講 展會的后續(xù)工作和展后的客戶溝通策略

1、展后工作處理要點(diǎn)

2、交易會的潛在客戶的ABC分析

3、與交易會的潛在客戶進(jìn)行溝通的策略

4、交易會后的客戶跟單與催單技巧

5、交易會后的對手客戶的跟單與催單技巧

第三部分 海外市場的非傳統(tǒng)電子商務(wù)開發(fā)與拓展

一 電子商務(wù)交易平臺+國際配送

1.供應(yīng)方國際電子交易平臺

2.經(jīng)銷方國際電子交易平臺

3.第三方國際電子交易平臺

4.供應(yīng)方物流+國際配送

5.經(jīng)銷方物流+國際配送

6.第三方物流+國際配送

7.第四方物流+國際配送

8.面對客戶終端化，實(shí)現(xiàn)B2C+國際配送

9.面對分銷終端化，實(shí)現(xiàn)B2B+國際配送

10.面對客戶集團(tuán)化，實(shí)現(xiàn)B2A+國際配送

11.面對採購商，實(shí)現(xiàn)B2B+國際配送

12.面對經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)B2B+國際配送

13.面對長尾零售客戶群，實(shí)現(xiàn)B2B+國際配送

二 電子商務(wù)模式下的海外客戶開發(fā)溝通與訂單獲取

1、哪些產(chǎn)品適合使用電子商務(wù)進(jìn)行客戶開發(fā)

2、根據(jù)商品屬性及其不同特點(diǎn)設(shè)計(jì)企業(yè)的電子商務(wù)開發(fā)策略

3、根據(jù)商品屬性及其不同特點(diǎn)，選擇合適的電子商務(wù)管道

4、電子商務(wù)的國別特點(diǎn)及對產(chǎn)品海外行銷與開發(fā)的影響

5、進(jìn)口商和海外客戶的層級分析

6、哪些客戶擅長和喜歡使用電子商務(wù)進(jìn)行國際採購或產(chǎn)品進(jìn)口

7、不同層級的客戶在使用電子商務(wù)進(jìn)行國際採購時的差異和特點(diǎn)

8、國別特徵是如何影響客戶的電子商務(wù)採購行為的

9、針對不同客戶層級和特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和選擇相應(yīng)的電子商務(wù)開發(fā)策略

10、如何有效利用搜索引擎開發(fā)海外客戶

11、電子商務(wù)平臺的分類和各自利弊分析

12、電子商務(wù)交易平臺與搜索引擎的關(guān)系

13、電子商務(wù)平臺與商品屬性

14、電子商務(wù)平臺與客戶層級

15、線上交易

16、電子商務(wù)平臺與企業(yè)產(chǎn)品推廣

17、事例舉證電子商務(wù)平臺的客戶開發(fā)過程

18、如何使用電子郵件進(jìn)行客戶初次跟進(jìn)

19、如何通過有效的跟進(jìn)將客戶的意向變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的訂單

20、保持與客戶溝通的關(guān)鍵

21、完成訂單后的客戶跟進(jìn)應(yīng)注意的問題

三 跨境電商平臺與海外倉的開發(fā)與管理

陳老師

講師介紹：

陳碩簡歷

南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，馬里蘭大學(xué)MBA

曾任職中糧進(jìn)出口集團(tuán)公司及中糧海外，惠而浦（香港）

廣東省外經(jīng)貿(mào)廳（商務(wù)廳前身）貿(mào)易顧問

現(xiàn)任職：新加坡恒信泰富投資有限公司合伙人，香港匯創(chuàng)投資董事，香港瑞豐德永獨(dú)立董事

新加坡國立大學(xué)蘇州研究院“中國自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略”課題主講

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院“離岸金融與跨境投融資”“海外并購實(shí)務(wù)”“國際化戰(zhàn)略”課程導(dǎo)師與主講教授

香港投資推廣署顧問，香港貿(mào)易通資深顧問

商務(wù)部研究院及商務(wù)部培訓(xùn)中心“一帶一路與自貿(mào)區(qū)”課題講師。國內(nèi)多家自貿(mào)片區(qū)專家組成員

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