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一、疫情對涉外企業(yè)海外布局的影響

1、傳統(tǒng)出口模式遭遇毀滅性打擊

2、國際供應(yīng)鏈變遷所導(dǎo)致的海外市場布局變化

1）歐盟市場布局

2）美國市場布局

3）東盟市場布局

4）一帶一路相關(guān)市場布局

5）非洲與南美市場布局

6）對美進(jìn)出口的影響

7）對歐進(jìn)出口的影響

8）對日韓加墨澳進(jìn)出口的影響

9）對外投資與招商引資

10）海外市場拓展與海外收購

11）清算與融資的影響

12）匯率

13）成本：哪些成本在上升

3、在岸運(yùn)營與運(yùn)營中心前置

4、國際供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性變遷對我國進(jìn)出口行業(yè)海外布局的影響

二、疫情對我國進(jìn)出口行業(yè)的影響分析與對策探討

1、加工貿(mào)易

2、出口行業(yè)

1）機(jī)電

2）機(jī)械裝備與成套設(shè)備

3）家用電器與居家用品

4）輕工紡織與鞋帽

5）服裝

6）化工醫(yī)藥

7）陶瓷

8）技術(shù)性消費(fèi)品

9）文體與雜項

10）初級產(chǎn)品出口

3、進(jìn)口行業(yè)

1）農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)產(chǎn)品加工

2）IT與通訊

3）數(shù)字機(jī)械

4）醫(yī)藥化工

5）產(chǎn)業(yè)性原材料

三、目前狀況對企業(yè)海外運(yùn)營的影響

1、對美進(jìn)出口的影響

2、對歐進(jìn)出口的影響

3、對日韓加墨澳進(jìn)出口的影響

4、對外投資與招商引資

5、海外市場拓展與海外收購

6、清算與融資的影響

7、匯率

8、成本：哪些成本在上升

四、企業(yè)的應(yīng)對之策

1、運(yùn)營模式變化

1）供應(yīng)鏈模式變化的應(yīng)對策略

2）海外運(yùn)營商業(yè)模式變遷

3）運(yùn)營中心前置

4）供應(yīng)鏈中心前置

2、跨境電商應(yīng)對

1）電商業(yè)務(wù)本地化

2）離岸電商業(yè)務(wù)發(fā)展

3、宏觀應(yīng)對之策探討

1）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

2）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

3）全球供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈本地化

4）產(chǎn)業(yè)本地化

5）運(yùn)營本地化

6）海外投資

4、微觀應(yīng)對之策

1）清算、融資與貨幣籌劃

2）跨境與國際財稅籌劃

3）買賣雙方共同研討風(fēng)險承擔(dān)模式

4）離岸操作

5）穿上馬甲

6）區(qū)域關(guān)貿(mào)協(xié)定

7）渠道模式

8）本地化直營與新零售海外運(yùn)轉(zhuǎn)

陳老師

講師介紹：

陳碩簡歷

南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，馬里蘭大學(xué)MBA

曾任職中糧進(jìn)出口集團(tuán)公司及中糧海外，惠而浦（香港）

廣東省外經(jīng)貿(mào)廳（商務(wù)廳前身）貿(mào)易顧問

現(xiàn)任職：新加坡恒信泰富投資有限公司合伙人，香港匯創(chuàng)投資董事，香港瑞豐德永獨(dú)立董事

新加坡國立大學(xué)蘇州研究院“中國自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略”課題主講

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院“離岸金融與跨境投融資”“海外并購實務(wù)”“國際化戰(zhàn)略”課程導(dǎo)師與主講教授

香港投資推廣署顧問，香港貿(mào)易通資深顧問

商務(wù)部研究院及商務(wù)部培訓(xùn)中心“一帶一路與自貿(mào)區(qū)”課題講師。國內(nèi)多家自貿(mào)片區(qū)專家組成員

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