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課程背景:

在人生打拼和邁向成功的路上，你缺少什么？缺資金？缺人脈？缺技術？……不管你身邊缺少的是什么，這世界都有；只要你會整合，一切都能為你所用。

不管是在工作中，還是在生活中；也無論你缺少什么，只要學會了整合，困難就不容易難倒你。

荀子曰：假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河，君子生非異也，善假于物也。

創(chuàng)造資源遠遠不如整合資源來得快！有的人干1年相當于別人干10年！一個人整合能力的大小決定他成功和財富的大小！

培訓對象:

董事長、總經(jīng)理、董事、企業(yè)高層、各業(yè)務板塊總監(jiān)

課程收獲:

改變創(chuàng)造資源的傳統(tǒng)觀念，讓你走出缺少資源的困局

學會運用整合思維，創(chuàng)造無限商業(yè)機會

掌握輕松達成目標的高效方法和工具

領悟和掌握資源整合的7個密碼

讓你滿懷信心地使用資源整合的實用、實戰(zhàn)、實效的技術

分享資源整合案例和智慧，從中得到啟示和幫助

培訓現(xiàn)場的整合資源，讓你感受到資源整合的價值

課程大綱:

一、“整”讓企業(yè)長存，“合”讓企業(yè)興旺

1.中小企業(yè)未來的三條路，該何去何從？

2.案例1：不掏一分錢“整合”來一艘油輪

3.案例2：劉邦是個人才資源整合大師

4.案例3：為什么蘋果就那么賺錢？

5.成功人士都是善于整合資源的高手

6.為什么資源因整合而越來越多？

7.為什么說“1 +1=王”？

8.資源整合三大魅力是什么？

二、創(chuàng)造資源“慢”，整合資源“快”

1.什么是資源整合？

2.為什么創(chuàng)造資源“慢”，整合資源“快”？

3.案例1： 憑什么一頭牛跑出了火箭的速度？

4.案例2：憑什么在2個月內(nèi)，這家公司開了1200家店？

5.案例3：憑什么3天2晚的旅游做到免費了？

6.與其創(chuàng)造資源，不如整合資源

7.不管企業(yè)缺少什么資源，這個世界上都有

8.運用整合思維，創(chuàng)造無限機會

9.研討：我們到底有什么資源（團隊、客戶、渠道、品牌、資金、專業(yè)、人脈、智慧……）？

三、資源整合密碼

1.1個核心觀念——資源整合的核心觀念是什么？

2.2個誤區(qū)：資源整合的兩個誤區(qū)是什么？

3.3個原則：資源整合的指導原則有哪些？

4. 4個階段：資源整合有哪幾個發(fā)展階段？

5.5個步驟：資源整合的具體步驟？

6. 6個關鍵：把握資源整合的六個關鍵點

7. 7個模塊：資源整合有哪幾個模塊？

8.小組研討：我們?nèi)绾伟奄Y源整回來？

四、不為所有，只為所用

1.整合等于利用，怎么理解？

2.缺什么補什么，補什么得什么！

3.資源整合是什么？

4.借高人之智慧，借能人之力量！

5.傍強者取其勢，傍霸者取其威！

6.資源有大小，合作無貴賤

7.資源整合的高境界是什么？

8.重要觀念和思想——分、賺

五、資源整合的關鍵及秘訣

1.資源整合的內(nèi)涵

2.合作需要什么條件？

3.資源整合之道——藍海戰(zhàn)略

4.資源整合的本質(zhì)？

5.資源整合的關鍵點

6.資源整合的實質(zhì)是發(fā)現(xiàn)和對接需求

7.以其追逐資源，不如吸引資源！

六、對接/嫁接需求整合資源

1.案例1：客戶資源和渠道資源

2.案例2：忙閑整合（淡旺季、節(jié)假日）

3.案例3：溫氏集團（深市、創(chuàng)業(yè)板**股！市值2609億）

4.如何發(fā)現(xiàn)真正的需求？

5.需求有哪幾種類型？

6.對接需求的關鍵點在哪里？

7.如何培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)需求的“火眼金睛”？

8.研討： 我們有哪些方面可以產(chǎn)生對接/嫁接需求整合資源？

七、價值互換資源整合

1.“物”易“物”交換

2.案例1：玩具與服裝

3.案例2：廣告與酒店

4.案例3：版面與店鋪

5.案例4：空間與時間

6.價值發(fā)現(xiàn)表——模版

7.討論：在哪些方面可以產(chǎn)生價值互換資源整合？

八、轉(zhuǎn)換/倍增資源整合

1. 什么是轉(zhuǎn)換/貝總資源整合？

2.轉(zhuǎn)換/倍增的常見形式有哪些？

3.案例1：酒還可以這樣賣？！

4.案例2：冉冉升起的網(wǎng)上娛樂新星

5.案例3：大米也可以這樣賣？！

6.轉(zhuǎn)換/倍增資源整合要點？

7.研討：有哪些方面可以產(chǎn)生轉(zhuǎn)換/倍增資源整合？

九、業(yè)務資源整合

1.業(yè)務資源整合有哪幾種？

2.案例1：同一客戶群資源整合

3.案例2：購買時間差客戶資源資源整合

4.案例3：渠道與產(chǎn)品資源整合

5.業(yè)務資源整合的關鍵點在哪里？

6.業(yè)務資源整合風險怎么防范？

7.研討：我們有哪些方面可以進行業(yè)務資源整合？

十、多贏資源整合

1.什么是資源整合的高境界？

2.案例1：開創(chuàng)資源海洋的藍海

3.案例2：一個讓各方共贏的項目

4.案例3：某公司市場迅速崛起的秘密

5.如何實現(xiàn)多贏資源整合？

6.多贏資源整合的關鍵點在哪里？

7.研討：我們在哪些方面可以產(chǎn)生進行多贏資源整合？

十一、資源整合互動（晚上）

王老師

王毅老師簡介

培訓師簡介

王毅老師，管理學碩士，經(jīng)營學博士，副教授，中國百強培訓師，中國營銷領域十強培訓師，中國優(yōu)秀發(fā)明專利人，NLP執(zhí)行師、導師，國際注冊管理咨詢師，高級職業(yè)經(jīng)理人，國家首批高級英語、漢語導游，高級企業(yè)培訓師、高級人力資源管理師、高級營銷策劃師、高級EAP咨詢師、高級就業(yè)指導師、高級生涯規(guī)劃師、心理健康指導師。中國管理科學研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所學術委員、職業(yè)教育研究所客座教授，浙江大學繼續(xù)教育學院、廈門國家會計學院客座教授,《中國好講師》全國競賽優(yōu)秀評委，《中國培訓》雜志社理事。曾任國內(nèi)某知名連鎖服務機構(gòu)高管，某科技創(chuàng)新型企業(yè)首席運營官。曾獲2008年北京奧運會志愿者優(yōu)秀指導教師獎，全國“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)設計大賽銅獎，2010年上海世博會榮譽貢獻獎，第21、24屆全國教育教學信息化大賽河北賽區(qū)一等獎，第8屆全國校本研究促進教師專業(yè)化發(fā)展教育教學優(yōu)秀科研成果二等獎，全國優(yōu)質(zhì)教育科研成果一等獎，第6屆河北省高校軍事教師授課競賽特等獎，河北省軍事課程授課標兵，中國郵政集團公司創(chuàng)新成果獎，河北省高校教師軍事論文競賽二等獎，2016年獲中國培訓突出貢獻獎，入選中國培訓名人堂，2017年獲中國品牌講師稱號,2018年獲中國最具品牌價值培訓師稱號，2021年中國培訓標桿人物。曾為多家大型企業(yè)提供管理咨詢服務，主持或參與研究國家、省部級課題50余項，在各級期刊發(fā)表文章40多篇，多篇被EI等檢索收錄，擁有企業(yè)管理培訓領域國家專利4項，品牌課程注冊商標1項。

主講課程

獨家品牌課程

《智慧女神的迷宮®—破解團隊溝通的難題》《挑戰(zhàn)巔峰體驗®—管理創(chuàng)新思維訓練》《星際傳奇®—五項領導力巔峰體驗》

營銷系列課程

《營銷方案的策劃與實施》《大客戶營銷》《營銷項目的策劃》 《銷售技巧》《營銷創(chuàng)新訓練》《顧問式營銷》等

管理系列課程

《管理高爾夫課程》《管理創(chuàng)新思維》《領導力提升》《戰(zhàn)略管理》《班組標桿管理》等

創(chuàng)新系列課程

《創(chuàng)新理念提升》《互聯(lián)網(wǎng)+思維與營銷創(chuàng)新思維》等

素質(zhì)系列課程

《商務禮儀》《商務談判》《團隊建設》《職業(yè)人素養(yǎng)提升及訓練》《高效能認識的七個好習慣》《九型人格》等

溝通系列課程

《九型人格與溝通技巧》《焦點對話》《管理溝通技巧》等

職場新人課程

《新入職員工職業(yè)生涯規(guī)劃與素養(yǎng)訓練》等

郵政系列課程

《區(qū)域經(jīng)濟與郵政業(yè)務開發(fā)》《集郵業(yè)務創(chuàng)新》《郵政市場營銷》《郵務類產(chǎn)品創(chuàng)新管理》等

培訓師系列課程

《培訓師授課技巧提升》《課程開發(fā)技巧與工具》《培訓師授課工具與多媒體素材的應用》《互動體驗式培訓》《培訓師核心能力提升》等

金融系列課程

《金融顧問式營銷》《網(wǎng)點轉(zhuǎn)型培訓》《金融內(nèi)訓師能力提升》《銀行業(yè)企業(yè)文化建設與推動》等

旅游管理系列課程

《旅游管理概論》《旅行社管理》《酒店管理》《會展旅游實務》等

公開講座、勵志系列

《你的大學誰做主？--大學生涯規(guī)劃講座》《演講與口才的突破和提升》《成功的職業(yè)化生存》《中國周邊政治軍事形勢》《公眾表達與演講》《邏輯思維與表達》等

服務過的企業(yè)

中國石油

中國聯(lián)通

中國郵政集團公司

中國郵政儲蓄銀行

中國郵政速遞物流股份有限公司

中郵人壽保險股份有限公司

康輝旅游集團

康達日化

沃爾瑪

德勤

安永

畢馬威

華為

百度

等國內(nèi)外大型企事業(yè)單位

主要客戶

中國石油、中國聯(lián)通、中國移動、中國電信、中國工商銀行、中國銀行、中國建設銀行、交通銀行、中國農(nóng)信聯(lián)社、中信銀行、華夏銀行、光大銀行、蘭州銀行、成都銀行、寧波銀行、中國郵政集團公司、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政速遞物流股份有限公司、中郵人壽保險股份有限公司、國家電網(wǎng)、康輝旅游集團、希爾頓酒店集團、安聯(lián)地產(chǎn)、長春一汽、十堰二汽、長安汽車、華南物資等國內(nèi)外大型企事業(yè)單位及全國各省多家分支機構(gòu)。

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