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■ 課程對象：

1、基層員工 2、中基層管理

■ 課程目標：

1、建立對跨部門溝通的正確認知；

2、具備初步的關鍵溝通場景處理能力；

3、學習職場溝通和協作的實踐運用方法；

4、掌握有效處理跨部門沖突的策略和技巧；

5、突破思維定勢，建立辯論視角思考問題的觀念。

■ 課程內容：

【開營儀式】：講師介紹，團隊分組與風采展示，課前熱身

第一講 透過溝通看本質

一、溝通的三大目標

1、信息傳遞

2、關系建設

3、價值體驗

二、達成溝通目標主要靠什么

1、溝通心態

2、溝通技能

3、溝通氛圍

三、溝通過程中個人扮演的角色

1、信息發送/接受者

2、關系的建設/破壞者

3、價值的傳遞/增加者

四、對溝通績效的理解

1、溝通績效涉及的關鍵目標有兩個

（1）溝通效率

（2）溝通效果

2、圍繞效率與效果，個人能做些什么？

3、溝通工具與溝通績效

4、溝通目標實現與溝通過程控制

第二講 跨部門溝通現狀

一、跨部門溝通認知誤區

二、如何正確看待跨部門溝通沖突

三、跨部門溝通的障礙在哪？如何因應對策？

【案例研討】公司的跨部門溝通問題在哪？

四、跨部門溝通不力“四宗罪”

1、溝通不足

【案例研討】“我以為”和“你應該”

2、傳達失真

【案例研討】溝通漏斗，是什么導致了墜機？

3、本位主義

【案例研討】杜拉拉升職記

4、交叉地帶

【案例研討】“三不管”的難題

【培訓總結】小組討論、分享及老師總結

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【午休】

【課前熱身】團隊風采展示，熱身操

第三講 內部客戶服務意識

一、為什么要在項目中提倡內部客戶服務意識？

1、內耗嚴重——缺乏服務意識

2、角色錯位——攘外先安內

3、價值脫節——服務是利潤的源泉

4、協作缺失——學習跨部門的系統思考

二、誰是我們的內部客戶？

層級客戶\職能客戶\工序客戶

三、如何讓內部客戶滿意？

1、員工必須思考的4個問題

2、內部客戶三大分類

3、內部客戶服務三大基準線

4、建立內部客戶服務流程

四、建立內部客戶制度；

1、內部客戶服務的流程

2、360度評價系統

3、內部客戶投訴制

4、崗位輪換和代理制

【案例研討】招不上人，誰的責任？

第四講 跨部門溝通協作的五大心法

一、用“心”感受

1、同理心——社交智力

2、跨部門溝通的枕頭辯證法

【案例研討】西游記團隊溝通案例研討

二、用“耳”傾聽

1、無效傾聽6種類型

2、傾聽不良的兩方面原因

3、衡量傾聽水平的五層標準

4、非語言傾聽和語言傾聽

【案例研討】“頭腦特工隊”溝通案例研討

三、用“口”表達

1、說出行為而非評判

2、說出需求和感受

3、溝通的3F原則

【案例研討】職場跨部門溝通案例研討

【培訓總結】小組討論、分享及老師總結

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【課前熱身】團隊風采展示，熱身操

四、用“情”提問

1、溝通與影響測試

2、 提問的目的

（1）抽離

（2）啟蒙

（3）利他

3、三種常用問題

4、提問的四項技巧

【案例研討】《三國演義》溝通案例研討

五、用“愛”鋪墊

1、面子第一，道理第二

2、高標處事，低調做人

3、八小時以外的情感賬戶

4、建立關系的“共同點”原則

5、培養主動溝通的團隊協作文化

（1）自主性——多說一句話

（2）合作性——用制度解決問題

（3）思考性——主動協作的來源

第五講 跨部門沖突管理

【案例研討】一件小事兒引發的沖突

一、沖突的本質

1、類型多樣化

2、時刻存在

3、影響不一

4、并非主動自發

二、沖突的預防

1、合理情緒療法

2、因信而智，因智而福：“心念一轉，震動四方”

【案例研討】做情緒的主人

3、學會表達情緒

三、沖突處理流程

1、識別沖突

2、沖突確診

3、設立目標

4、制定策略

5、沖突處理

6、結果反饋

四、沖突處理五大策略

1、回避策略

2、強制策略

3、克制策略

4、遷就策略

5、整合策略

【培訓總結】小組討論、分享及老師總結

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【午休】

【課前熱身】團隊風采展示，熱身操

第六講 工作協同的技巧

一、向上執行到位

1、接受工作三個基本步驟

2、永遠給結果，不找理由

3、不把領導當問題“回收站”

4、把上級當VIP客戶來服務

5、把領導的不足當服務的主題

二、向下關心到位

1、明確目標——讓下屬高效執行

2、說清因果——讓下屬能動執行

3、批評悅耳——讓下屬樂意執行

4、關心愛護——常非正式溝通

5、問對問題——啟發下屬思考

三、橫向配合到位

1、知己知彼——了解跨部門的工作運作

2、推倒“部門墻”——接力棒原理

3、跨部門協作基本步驟

4、如何處理跨部門協作的問題

5、建立橫向溝通機制

第七講 如何與不同行為風格的人溝通和協作

一、人際行為風格解析（性格色彩）

1、 紅色性格

2、 黃色性格

3、 藍色性格

4、 綠色性格

二、了解個人溝通風格

【解讀】四種風格的天然優勢和局限

三、不同溝通風格的溝通協作技巧

四、四種行為風格的沖突與互補

【團隊研討】人際溝通風格在職場中如何運用？

1、工作伙伴的性格搭配，為何會對團隊績效、人員穩定性造成影響

2、 領導與助手、團隊成員性格的最優與最劣搭配

【結營儀式】復盤總結、小組討論與分享、團隊頒獎與合影

【經典案例】

彭老師

中國十大（職業化）培訓師

中國誠信品牌講師50強

中國管理科學研究院客座教授

中國企業管理創新研究所高級研究員

中國人力資源開發研究會特聘專家

清大厚德教育研究院特聘專家

北大博雅教育研究院智庫專家

深圳市中小企業發展研究會專家發起人

鳳凰網“華人講壇影響力人物”候選人

《前沿講座》教育頻道特約講師

濟南電視臺《我能贏節目》特邀嘉賓

中央黨校《求是先鋒》叢書特約編輯

【工作履歷】

20年企業管理與培訓咨詢實戰經驗，先后就職于大型民企高級管理，外資集團公司培訓總監，多家知名咨詢培訓及國家研究機構特聘專家，專注于企業人才梯隊職業化領域的研究與培訓，先后為幾百家機關、企事業單位、上市集團公司及中小企業進行了培訓輔導，企業學員反響熱烈。

【主講課程】

《職場精英五項修煉》 《卓越領導力六項修煉》

《管理心理學及應用》 《贏在自我管理》

《管理者情商與逆商修煉》《新生代員工管理與激勵》

《跨部門溝通協作與沖突處理》 《問題分析有思維創新》

《目標管理與計劃執行》 《情緒與壓力管理》

【代表客戶】

【金融保險】工行深圳分行、工行廣州分行、工行廣西分行、工行南寧分行、工行桂林分行、工行柳州分行、工行防城港分行、工行柳州分行、興業深圳分行、興業廣州分行、興業福州分行、建行大學、建行深圳分行、建行廣州分行、建行欽州分行、包商銀行、包行烏蘭察布分行，福禧金融、匯銀安盛、深圳平安、東莞平安……

【建筑地產】中建八局、中建三局、中交建設、城投集團、興東建投集團、江東集團、華橋城集團、碧桂園、寶能集團、綠景集團、錦龍翔集團、京基集團、德豐地產、現代筑美、龍華建筑、力帆置業、城投物業、華僑城物業、陽光物業、中新物業集團、鳳合家政、碧雅麗物業……

【通訊電力】深圳移動、廣州移動、潮州移動、中移互聯網、深圳聯通、廣州聯通、佛山聯通、保定聯通、喀什聯通、深圳電信、廣州電信、梅州電信、中國鐵塔、安康鐵塔、國網南方客服中心、國網固原電力、國網感寧電力、國網既濟電力、國網鹽城電力、國網江蘇電力、南網廣州市供電局、中國能建、云南火電、昆明火電、華電集團、浙能集團、南方電網、國投集團、濱海熱電、甘肅電投、匯達豐電力……

【能源煙草】中國石化石油化工研究院、中海油、云銅集團、中國鋁業、川煤集團、佛山水業集團、迪慶有色金屬、江西中煙、云南中煙、廣西中煙、昆明煙草、臨滄煙草、玉林煙草、廣州煙草、珠海煙草、安徽中煙、黃山煙草、江蘇中煙……

【制造科技】中國科學院、中國燃氣渦輪研究院、中國航空工業集團、必維國際檢驗集團、大倫新材料股份、大唐科技股份、桑德集團、高科集團、（日資）網屏中國、歌爾集團、達實智能、隆德科技、龍澄高科、青網科技園、創客火科技、云天化集團、中國石化石油化工研究院、必維華法（中法合資）、廣汽集團、廣汽傳祺、海德專用車集團、聯康醫藥、中聯重科、華寶國際、圓方集團、福維克集團、葵花藥業集團、廣藥集團、千金藥業集團、大倫紙業、神力機械、立銘實業、開達實業、桂嘉林業、善行天下、橋龍電器、鵬城照明、吉士福（中韓合資）……

【其他行業】廣州大學城、香港浸會大學、博實樂教育集團、中國石化石油化工研究院、中國科學院、深圳航空、深圳巴士集團、南方人力、羅湖人才、佛山交通、深圳博物館、海涵商貿、唯客餐飲、康德農餐飲、沙頭角商貿……

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