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課程背景：

21世紀的今天，社會變革、國際交流、信息技術、個性發展等諸多挑戰與機遇降臨到我們面前時，無論我們是否身處領導崗位，都應該具備領導力。無論我們身處企業、學校、家庭還是球場，也都應該具備領導力。這是因為，領導力意味著我們總能從宏觀和大局出發分析問題，在從事具體工作時保持自己的既定目標和使命不變；領導力也意味著我們可以更容易地跳出一人、一事的層面，用一種整體化的、均衡的思路應對更加復雜、多變的世界；領導力還意味著我們可以在關心自我需求的同時，也對自己與他人的關系給予更多的重視，并總是試圖在不斷的溝通中尋求一種更加平等、更加坦誠也更加有效率的解決方案。

企業的競爭力更多的體現在領導者的高瞻遠矚，企業的競爭優勢也更多的體現為領導優勢。如今，有力的領導往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。然而，領導力是短缺資源。正是因為這種短缺，許多企業難以適應全球競爭的加劇。同時，領導力在員工教育成長過程中也會發揮三大作用：發展個體技能、普及企業價值觀和遠景、進行戰略性干預以便在整個企業倡導對話，實施變革。

領導者就是一個指揮家。很多人在成為領導者之前，有的是做技術的，有的是做營銷的，有的是做研發的，有的是做服務的。但當他走上領導崗位后，他原來的經驗和能力已經成為非核心競爭能力，過去賴以生存的核心競爭能力，現在已成為一種支持力和外圍競爭能力。他現在需要的是領導能力，因為他現在已經變成一個指揮家了！

在當前急劇變化的市場環境中，領導力對于組織的生存與發展至關重要，只有那些能夠對市場環境變化反應及時，并作出迅速應變的企業才可能在殘酷無序的競爭環境中贏得先機。領導力不僅是一個戰術層面上的問題，也是一個戰略層面上的問題，它是一個系統工程，它需要充分融入滲透到它的戰略、目標、文化等各個方面。作為一個企業，提升市場競爭力，就必須加強企業的領導力建設，領導力是每個企業管理實施的重要因素，領導力的強弱直接關系到企業的生存、發展以及充滿競爭與不確定性的未來。

課程收益：

了解領導者的崗位職責及相關要求；

學習領導者的職業化思維以及職業化行為；

學習團隊管理之道，打造一流的團隊，成就一流的事業。

學習平衡、取舍、進退之道，平衡你的人生。

提升團隊執行力，超越崗位職責要求。

提高工作效率以及激勵和鼓舞下屬的能力。

課程對象：

企業中、高層管理者

課程大綱：

第一篇：領導者的角色轉換之道

學員討論：問題1：為什么要學領導力？問題2：領導力的本質是什么？

一、領導力的變遷：四個腳印的故事……

二、從歷史中去發現和學習管理的規律

歷史上的三類英雄

三、什么樣的人當領導？

四、諸子百家對領導者素質的要求：

1、兵家-事業經營五大要素：法道天地將

2、兵家-將兵之人五項修煉：智信仁勇嚴

3、道家-領導能力四種境界：

《道德經》言：“太上，下不知有之，其次親而譽之，其次畏之，其次侮之。

4、儒家-領導能力五項要求：仁義禮智信

五、領導力的四個誤區：

1、領導者是天生的

2、領導者一定具有領袖魅力

3、領導者只存在于企業高層

4、領導力操縱他人

六、領導力的五個層次：以權壓人、以情感人、產生成果、人才培養、眾望所歸

第二篇：領導者的職業化修煉之道

一、“變局”中謀發展

1、領導者要與時俱進：與世界喝杯咖啡，用一杯咖啡吸收宇宙能量。

2、領導者要與時消息

3、領導者的戰略眼光

4、去“盲區”找機會：一般機會被眾人所關注，而良機總是偽裝成困難；

5、勇挑重擔是升遷的首選：業績自動折舊、升值才能升職，加新才能加薪；

6、領導者的做事節奏：緩事宜急干，敏則有功;急事宜緩辦，忙則多錯；

7、領導者的說服力核心：因人而異，區分對象談道理；

二、“人際”中找支撐

1、領導者也需符號裝點：高人看本質，凡人看外表；形象永遠走在能力前面。

學員自檢：你留給別人的第一印象如何？

2、捧著一顆心來：你會用“載體”表達自我嗎？

學員自檢：測試你的交際風格

3、工作能力VS關系能力；

4、團隊成員關系升級的三個法寶

5、用幫人的方式去求人

6、善用上司-上司是你最好的資源

7、領導者如何面對杯中物

三、找準自己的位置

1、不做錯位、越位與不到位的領導

2、做好副職不簡單

第三篇：領導者的團隊管理之道

一、團隊管理的兩個核心

二、優秀團隊的人力構成

三、優秀團隊的狀態：流水不腐，戶樞不蠹。

四、團隊中三種需求和三種水平的員工分析

五、團隊成員能力&意愿矩陣

六、團隊管理的三大難題

七、團隊管理的三個步驟

八、團隊和諧的三大因素

九、打造高效團隊的三個關鍵

學員討論：如何讓團隊人才涌現？

問題1：為何千里馬常有而伯樂不常有？

問題2：如何解決該問題？

十、給待遇是件很藝術的事

十一、團隊管理的核心

十二、領導者如何管理能人

十三、管理下屬的兩個方法

十四、近嚴遠寬的管理模式

十五、搭配好五類班子成員

學員討論：親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。談談你對這句話的理解……

十六、利用多樣化團隊成員解決多樣化的問題

十七、經營團隊的五種能力-勝者五知:

1、洞悉力：知可與不可

2、執行力：知眾寡之用

3、共感力：知上下同欲

4、思考力：知以虞待不虞

5、培育力：知將能而君不御

十八、韓非子“團隊領導七術”

1、眾端參觀

2、必罰明威

3、信賞盡能

4、一聽責下

5、疑詔詭使

6、挾知而問

7、倒言反事

第四篇：領導者的部屬培育之道

學員討論：下屬培育是誰的事？請列出第一責任人。

一、好的培訓是引導，而不是灌輸。

二、部屬培育應有安全邊界

三、部屬培育扮演的三個角色：教練、拉拉隊長、法官；

四、教練技術五步法

五、如何對待犯過錯誤的下屬？

六、溫暖手段VS冷酷手段

七、巧妙借力做好部屬培育

八、部屬培育的禁忌

案例分析：陶校長溫情處理打架學生

第五篇：執行為王-領導者的團隊執行力提升之道

一、什么是執行？

二、執行的四大假象：

態度等于結果嗎？

職責等于結果嗎？

任務等于結果嗎？

苦勞、疲勞等于結果嗎？

案例：俄羅斯人種樹

二、團隊執行力缺失的原因

管理者對執行的認知不夠

管理者對執行缺少系統分析

執行者本身缺乏細致、持續的工作精神

管理工作的不持續

沒有形成強有力的執行文化

管理者缺乏表率

制度、流程的缺失或不夠完善

缺乏有執行力的員工

缺乏監督和考核

三、執行力模型

1、態度

自燃、可燃、阻燃

積極主動的重要性

2、角色

角色決定執行的力度

3、技能

底線思維

鏡子思維

外包思維

打棗理論

提升執行力的六脈神劍

4、工具

案例分析：生命中的大石頭

培養要事第一的理念和原則

解析帕累托原則背后的秘密

二八法則的社會現象列舉

高效執行神器-4D原則

“要事”的兩大標準

如何做到要事第一

案例分析：盆水殺人

工具應用：一周時間運籌法

工具應用：6點優先工作法

工具應用：番茄工作法

結果導向-以終為始的經典演繹

學員演練：用以終為始的方法，想象你五年后在做什么？

執行的5W3H

5、平臺（制度&文化）

利用企業文化提升執行力

建立危機文化

案例分析：生于憂患，死于安樂

案例分析：小心駕駛

案例分析：模擬倒閉

充分發揮淘汰機制的作用

GE的淘汰機制

GE活力曲線

- IBM大膽改革

全員開展“OEC”運動

四、提升執行力的兩個驅動

五、提高執行力的四大要點：

1、抓關鍵

2、簡程序

3、懂授權

4、考慮不確定性

六、莫拉蒂海灘實驗-承諾管理

1、承諾管理的要求

七、矯正執行中的偏差—及時反饋

1、反饋的兩個層面

2、反饋的三種方式

案例分析：濃霧中的燈塔

案例分析：張俊錯在哪？應該怎么辦？

八、對員工進行訓練，訓練，再訓練

1、沒有經過訓練的員工是公司最大的成本

2、領導要有訓練下屬的決心

3、讓員工有專業概念和行為

九、提升執行力的若干建議

1、帶動下屬

2、無信奉則無投入

3、化解下屬心中恐懼

4、不盡信報告

5、未完成事項記錄本

視頻欣賞：溫暖工程帶來的執行力

第六篇：游刃有余的沖突解決之道

一、巧用“條件思維”化解沖突

二、四招化解與下屬的沖突

三、低調、謙虛可護你周全

四、鄧寧-克魯格心理效應

五、領導者要善于示弱：逞強不是真強，示弱不是真弱。

六、解讀“善”字

視頻欣賞：真誠贊美的神奇效應

第七篇：上下同欲-領導者的部屬激勵之道

學員討論：人為什么要工作？

一、什么是激勵？

案例分析：老人的激勵。（激勵就是讓人們做出選擇并愿意付出）

二、解析雙因素理論

學員討論：滿足感會帶來高績效嗎？

三、馬斯洛需求的再理解

四、激勵不發生作用的情況

五、期望理論

六、激勵的原則

七、激勵的技巧

1、調動員工積極性的秘辛

2、買賣與事業的區別

3、激發員工的神圣感

4、爬格子帶來的激勵

5、激勵不在發生作用的三種情況

第八篇：紅塵煉心-領導者的心態修煉之道

一、不能掌控情緒，就不能成為卓越領導者；

二、做好情商管理

1、EQ vs IQ

2、認知情商

3、情商、智商四象限：你是哪一類？

案例分析：王寶強的得意；

案例分析：李白的失意；

學員自檢：測試你的交際風格

三、領導者的情緒調頻

四、圣人觀點

1、孔子：不患無位患所以立，不患人之不己知，求為可知也。

2、曾國藩：物來順應、未來不迎、當事不雜、季過不戀

3、鬼谷先生：人在低谷時的態度

五、擁有積極主動的心態

六、領導者謹防“死于優點，敗于成功”

案例分析：曹操兵敗赤壁的感悟

七、健康管理的戰略意義

八、家庭管理的現實意義

九、領導者的五個修為

十、領導者的內涵打造-閱讀的重要性

十一、承認缺憾是常態

十二、人生的平衡之道

End.

張老師

張老師簡介

管理課程職業講師

管理培訓方案定制專家

10年以上世界500強職業經理人實戰經驗

PTT國際職業高級培訓師

廣東省大學生就業指導特邀講師

西安交大人文社科學院高層次培訓中心高級研修班特聘講師

上海培訓協會（STA）理事

溫室氣體排放主任審核員

產品碳足跡產品生命周期主任審核員

信息安全管理體系ISO 27001主任審核員

張老師曾歷任三星（中國）華南大區區域經理、戴爾（中國）西南大區、西北大區區域經理、英國標準協會(British Standards Institution)BSI商學院高級經理職務，擁有十多年的跨國公司職業經理人生涯，對員工職業化塑造、管理者管理能力提升、領導力、溝通與沖突解決、執行力提升等領域有著豐富的實戰和培訓經驗，對企業運營及風險管控亦有切身體會。近年來專注與世界500強企業及上市公司進行管理素質類培訓合作，熟知各類企業運營風格及痛點短板，就培訓工具能給企業和員工帶來哪些益處有獨到的見解。

主講課程

《MTP-中層管理技能提升》《卓有成效的領導力修煉》

《打造卓越執行力》 《卓越管理者的管理溝通》

《職業化塑造》 《高效時間管理與工作效能提升》

《高績效團隊建設與管理》 《職場精英的溝通影響力》

授課風格

縝密、系統：追求鞭辟入里、入木三分的實效。

超強的感染：語言風趣幽默而不失風雅。案例豐富生動，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中！

心靈的震撼：從學員內心深處出發，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味；追求每一個細節和案例觸動學員的心靈，使思想產生共鳴！

持久的影響：理論+實踐+案例，使學員主動思考，系統掌握操作方法，真正達到學以致用！

部分客戶：

創維集團、安時達、中海油集團、國家電網、中國電信山東省公司、中國電信河北省公司、湖北荊州移動、珠海松下、交通銀行新疆分行、東莞市人力資源與社會保障局、深圳廣電集團、天威視訊（深圳）有限公司、可可小愛、施耐德、桂林市開發區管委會、唐朝國旅、桂林星漢科技有限公司、廣西易道網絡科技有限公司、貝叢醫療科技、云南騰龍物流……

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