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課程介紹：

方向不對，努力白費。戰(zhàn)略規(guī)劃，就是選擇組織的發(fā)展方向，做正確的事。如何制定正確的戰(zhàn)略？《戰(zhàn)略規(guī)劃》課程面向企業(yè)董事會和中高層管理干部，幫助企業(yè)管理人員理解華為等成功企業(yè)普遍采用的戰(zhàn)略管理工具和方法，讓中高層管理人員以共同的戰(zhàn)略管理語言謀劃企業(yè)的發(fā)展方向，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

授課對象：

企業(yè)董事長、董事會成員、中高層管理干部

學員收獲：

建立戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略規(guī)劃的全局思維

建立對戰(zhàn)略管理體系的認知

掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具

培訓特色：

理論與實踐相結(jié)合，大量的案例分析，以實踐為主。

講授與練習相結(jié)合，理性思考與感性體驗相結(jié)合。

培訓方式：

講授、案例研討、教練式工作坊、練習。

課程大綱：

第1天

導入：解析華為戰(zhàn)略管理的模型（BLM、DSTE、BEM）

一、雙差分析（戰(zhàn)略復(fù)盤） 60分鐘

1、VUCA時代的企業(yè)發(fā)展之道

2、雙差分析找到企業(yè)發(fā)展的動力

3、復(fù)盤的四個步驟

4、復(fù)盤的四個結(jié)果

方法與工具：PDR模型、復(fù)盤KISS方法

練習：復(fù)盤公司或本業(yè)務(wù)單元上一個年度的戰(zhàn)略

輸出：復(fù)盤結(jié)果

二、市場洞察

1、看環(huán)境趨勢 60分鐘

1)PESTLIED分析

2)產(chǎn)業(yè)鏈價值轉(zhuǎn)移的變化，誰偷走了你的奶酪，誰有可能偷走你的奶酪？

3)產(chǎn)業(yè)趨勢分析，避免贏了對手卻輸給了時代

?輸出：機會點、威脅點

2、看市場客戶 60分鐘

1)細分市場的變化

2)目標客戶/重點客戶的變化

3)用戶3W分析/用戶畫像

4)用戶五點分析//用戶價值主張

輸出：機會點

3、看競爭對手 60分鐘

1)紅海市場/藍海市場/螞蟻市場

2)波特戰(zhàn)略五力模型

3)確定對標的競爭者

4)競爭分析三要三不要

5)競爭對手雷達圖

輸出：最主要的3個威脅

4、看自己 60分鐘

1)產(chǎn)品/服務(wù)波士頓矩陣分析

2)自我分析雷達圖

3)雷達指標的動因分析

輸出：公司的優(yōu)劣勢

5、看機會 60分鐘

1)戰(zhàn)略定位SWOT分析

2)找出公司的戰(zhàn)略機會點

工具與方法：PEST、用戶3W分析法、五點分析法、波特五力模型、波士頓矩陣、SWOT矩陣、雷達圖

練習：我們面臨什么樣的機會點？機會點落在SWOT的哪個區(qū)間？

輸出：企業(yè)的戰(zhàn)略機會點

知識地圖，當天知識點回顧

課后作業(yè)：重新審視客戶價值主張是否存在偏差和機會點的真假。

第2天

三、商業(yè)畫布 90分鐘

四、定目標 90分鐘

1、戰(zhàn)略意圖，建立起企業(yè)使命愿景價值觀與戰(zhàn)略目標的連接。

2、客戶價值，目標客戶有什么樣的價值主張？

3、創(chuàng)新焦點，企業(yè)可以在哪些方面進行創(chuàng)新？

4、業(yè)務(wù)設(shè)計，根據(jù)企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略機會點，如何進行業(yè)務(wù)設(shè)計？

5、目標確認，根據(jù)目標管理的SMART原則，確保目標合理可行。

練習：針對本企業(yè)或業(yè)務(wù)單元，重新梳理業(yè)務(wù)設(shè)計。

五、定控制點 45分鐘

1、什么是控制點？控制點的現(xiàn)實意義；

2、不同類型的戰(zhàn)略控制點解析；

3、10級控制系數(shù)的分析；

4、如何制定企業(yè)控制點，打造護城河，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增值。

練習：分組討論企業(yè)或本業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略控制點是什么？如何打造？是否有能力打造？

六、定策略 45分鐘

1、通過策略管理模型，制定策略管理計劃；

2、產(chǎn)品策略BCG，種好三塊田；

3、業(yè)務(wù)增長增略艾索夫矩陣解析；

4、企業(yè)的其它競爭策略分析。

練習：分組討論企業(yè)或本業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)應(yīng)該采取什么樣的策略？

七、戰(zhàn)略執(zhí)行設(shè)計 30分鐘

1、關(guān)鍵任務(wù)和依賴關(guān)系，麥肯錫的十大戰(zhàn)役。

2、人才，實現(xiàn)戰(zhàn)略需要什么樣的核心能力？我們有什么？我們還缺什么？

3、正式組織，沒有組織能力支撐的戰(zhàn)略只是空談。

4、文化與氛圍，文化是團隊的粘合劑，也是戰(zhàn)略的助推器

八、戰(zhàn)略的根本與基石 30分鐘

1、領(lǐng)導力是根本，企業(yè)沒有領(lǐng)導力，戰(zhàn)略就是無根之木

2、價值觀是基礎(chǔ)，企業(yè)沒有價值觀，企業(yè)最終會分崩離析。

總結(jié) 30分鐘

?知識地圖、知識點回顧

?收獲/感悟/分享

方老師

企業(yè)管理實戰(zhàn)專家——方隊老師

【背景介紹】

戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)專家與企業(yè)教練

獨創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系

獨創(chuàng)《數(shù)字化時代領(lǐng)導力模型》

北京大學光華管理學院EMBA

兩家上市場公司擔任高管

超過20年的大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

4D領(lǐng)導力認證講師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

方老師擁有20多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在北大方正及神州長城兩家上市公司任職及擔任高管。長期任職企業(yè)高級管理職位，并且長期關(guān)注企業(yè)的領(lǐng)導力發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著高度的敏銳度，是企業(yè)管理者的良師益友。

方老師以多年的高管實戰(zhàn)經(jīng)歷和經(jīng)驗，總結(jié)并獨創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系、《數(shù)字化時代領(lǐng)導力模型》。戰(zhàn)略課程從戰(zhàn)略制定、系統(tǒng)支撐、到戰(zhàn)略執(zhí)行三個方面，幫助企業(yè)實現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到目標落地的戰(zhàn)略全過程管理。領(lǐng)導力課程幫助學員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的領(lǐng)導力能力要求，助力企業(yè)管理者引領(lǐng)變革，帶領(lǐng)企業(yè)從成功到卓越。。

【主講課程】

企業(yè)高管課程：《戰(zhàn)略規(guī)劃》《戰(zhàn)略解碼》《領(lǐng)導力》《創(chuàng)新與變革》

中層經(jīng)理課程：《團隊建設(shè)》《目標管理》《經(jīng)營計劃》《管理者五項全能》

骨干員工課程：《高效溝通》《影響力》《五項修煉》《成長思維》

【風格特點】

“實戰(zhàn)”——練為戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝

擁有多年在不同行業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，不僅有豐富的方法論和系統(tǒng)性工具，而且案例豐富、實戰(zhàn)、真實，接地氣，有說服力。

授課邏輯嚴謹，講解生動，幽默風趣，課堂除了案例，更多的是實戰(zhàn)演練。讓學員帶著企業(yè)的真實情況參與練習，老師將多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與學員企業(yè)的實際情況緊密結(jié)合，并且指導學員找到自己的解決方案。保證學員不但有新理念、新知識的輸入，更有成果的輸出。

【服務(wù)客戶】

中機寰宇、中捷通信、茅臺集團、無錫光遠訊杰、上藥集團、京能集團、中國電信、成都飛機工業(yè)集團、中國兵器集團、興業(yè)銀行、鋼研納克、武漢國資委、中電儀器、中航工業(yè)、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網(wǎng)宿科技、慧聰網(wǎng)、匯醫(yī)在線、和訊網(wǎng)、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網(wǎng)、優(yōu)健科技、歐飛科技，，，，

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