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課程目的

如何在各種會議上條理清晰，簡明扼要的表達自己的觀點……

如何在各種社交場合快速構思，張口就來，展現個人風采……

如何在毫無準備的情況下，迅速組織語言，發表精彩的即興講話……

如何在工作匯報時，抓住重點，展現成果，贏得肯定，提高溝通效率……

如何制作有說服務力的工作匯報PPT，避免PPT上文字太多，照“屏”宣科……

如何發表具有感染力的演講，有效激發團隊的執行力、戰斗力、凝聚力……

如何提高講話的說服力，輕而易舉地說打動和說服他人……

如何避免當眾講話緊張恐懼，大腦空白，詞不達意，無話可說……

如何避免臺下準備很充分，上臺就忘得一干二凈……

如何避免講話雜亂無章，語無倫次……

如何避免講話枯燥無味，平淡如水……

本課程讓您徹底解決當眾講話的5大“癥狀”：上臺恐懼癥，不知說什么，說得沒條理，說得沒重點，沒有說服力。

課程特色

一、內容實戰系統

本課程為管理者量身定做，完全區別于抒情式、朗誦式、主持式、激情狂吼式的演講培訓。課程設計完全針對管理者在實際工作中遇到的各種講話場景。不講廢話，只講技法，解密12個演講魔法發言公式，解讀24個經典場景講話，演示32種訓練方法。課程接地氣，內容全落地。

二、現場現學現用

顛覆傳統教學方式，以情景實戰訓練為主，體驗、參與、互動式的教學，采用5步 授課模式：方法工具、演示、練習、點評、修正。邊輸入，邊輸出，老師講完方法工具，學員馬上進行情景實戰練習，現學現用，現場點評，現場修正。

三、效果立竿見影

迅速提升管理者的演講能力和講話水平，學員的改變不是在培訓結束之后，而是在課堂上直接看的見。在課堂上學到的不是知識，而是立竿見影的能力，不忽悠不啰嗦，三個小時見成果。

課程收獲

1、管理者信心塑造——突破當眾講話的緊張恐懼，從容駕馭演講臺。

2、管理者形象塑造——掌握當眾講話的禮儀與規范，樹立管理者形象，提升個人魅力。

3、管理者即興講話技巧——掌握即興講話的魔法公式，能夠在各種會議、社交活動中，在毫無準備的情況下，快速構思，應聲而起，發表精彩的即興講話。

4、管理者邏輯思維智慧——熟練運用演講提煉公式，使講話具有高度的概括性和條理性，避免語無倫次，條理不清，顛三倒四，丟三落四。

5、管理者工作匯報技巧——掌握工作匯報的結構公式，突出工作側重點、工作閃光點、領導關注點，要點明確，節省時間，提高溝通效率。

6、管理者工作匯報PPT技巧——制作有說服力的PPT，避免PPT上堆滿文字，要點模糊，結構混亂，照“屏”宣科。

培訓對象

企業高層、中層管理者、后備干部，國家機關干部

課程大綱

實戰訓練一 演講風范，魅力無限——臺上風范訓練

內容：

一、臺上禮儀的4大步驟：上臺、開臺、臺中、退場

二、3種呈現方式（聲音、態勢、內容）在演講中的運用技巧

(一) 上臺

1、上臺的三種方式：后位、側位、中位

上臺的20字要訣

2、上臺時如何正確持稿，常見的2種錯誤方式

3、上臺之前要檢查的5個細節

（二） 開臺

1、有聲語言：1個“好”字重千斤

2、態勢語言：

① 男士的1種基本站姿，女士的2種基本站姿

② 手麥的2種基本拿法

③ 開臺亮相時3種禮儀目光

④ 開場問候時態勢語言的配合

⑤ 臺上最得體的3個基本手位

⑥ 臺上最忌諱的3個錯誤手位

⑦ 如何正確拿講話稿

3、文字語言：

開場問候3種版本：完整版、保險版、偷懶版

（三）臺中

1、有聲語言：聲音的2個要訣1個忌諱

2、態勢語言：

① 體態的3字要訣

② 手勢的8字要訣

③ 表情與內容的配合

④ 忌小動作

3、文字語言：演講內容要做到3個原則

（四）退場

1、有聲語言：結束時1個最大的忌諱

2、態勢語言：

退場時的12字要訣，退場態勢的1大忌諱

3、文字語言：

職場演講結尾必不可少的2項內容

效果：

掌握基本的臺上禮儀，樹立良好的臺風，展現良好的職業形象。這節課不僅僅學臺上禮儀，更重要的是訓練膽量。

實戰訓練二 即興演講，出口成章——會議、活動即興發言訓練

內容：

一、會議講話、活動發言的總原則：1個中心，3個基本點

二、解密會議、活動發言的“萬能公式”，6字秘訣打天下，任何場合都不怕。在各種場合即興演講，出口成章。

三、各種會議活動發言結構解讀

1、工作場景：

①總結會

②答謝會

③表彰會

④動員會

⑤歡迎會

⑥歡送會

⑦就職演講

⑧項目介紹會

⑨產品推介會

2、社交場景：

①座談會

②交流會

③聯誼會

④茶話會

⑤開業捧場

⑥節日慶典

⑦儀式致辭

⑧生日宴會

⑨婚禮致辭

效果：

能夠在各種會議、活動和社交場合中，在毫無準備的情況下，快速構思，應聲而起，張口就來，條理清晰的發表精彩的即興演講。

實戰訓練三 結果導向，贏得嘉獎——公眾工作匯報邏輯結構

內容：

一、公眾工作匯報（工作總結、述職報告、項目匯報）思路結構

1、做了什么？

2、結果怎樣？

3、怎么做的？

4、經驗和教訓？

5、下一步如何做？

二、公眾工作匯報（工作總結、述職報告、項目匯報）內容結構公式

1、工作匯報開頭2個要素

2、工作匯報正文3大核心內容

3、工作匯報5種結尾方式

三、工作匯報6個原則

1.羅列要點,歸類分組

2.以上統下,邏輯次序

3.條理清晰,層次分明

4.結果導向,結論先行

5.事實說話,數據證明

6.突出重點,電梯法則

效果：

掌握工作匯報的邏輯結構，思路簡明，要點清楚，綱舉目張，提高溝通效率，

節省匯報時間。

實戰訓練四 超級PPT，視覺沖擊力—“工作匯報”PPT高級技巧

內容：

一、閱讀型PPT和演講型PPT的區別

二、職場PPT應用5忌

1、文字太小

2、文字太多

3、照“屏”宣科

4、花里胡哨

5、濫用功能

三、利用“3通道法則”制作有說服力的PPT

四、工作匯報PPT制作的10個實用技巧

效果：

學會制作工作匯報PPT，避免Word搬家，堆滿內容，要點不明。PPT是用來瀏覽的，不是用來閱讀的。

被MBA班學員譽為“不忽悠不啰嗦，三個小時見成果”的演講課

任老師

知名演講力培訓專家

情景實戰演講口才創始人

清華大學、北京大學、中山大學等多所高?？偛冒嗫妥淌?/p>

多家上市公司CEO私人演講輔導教練

中華講師網管理類講師前10強

網易云課堂管理類講師前10強

《培訓》雜志全國百佳培訓師

國際注冊企業教練（美國國際專業教練協會IAPC授權）

版權課程《任天行演講力訓練系統》

暢銷書《我是演說家》作者

12年只精心打磨一門課程：演講力訓練

曾任：

沃爾瑪（珠江）百貨有限公司 營運總經理

國際著名服裝品牌 HUGO BOSS 銷售總監

專業經歷：

任天行老師曾服務于世界五百強企業，有11年外企業職業經理人工作經歷，擁有多年的企業管理和領導團隊實戰經驗。曾系統研修卡耐基演說訓練、全景式當眾講話訓練、演講架構學、商業演說思維、企業教練技術，具備深厚的理論素養與教學實踐。12年管理咨詢與培訓功底，授課企業達2000多家，獲得學員超高滿意度和客戶返聘率。其中成飛集團、寧波銀行、歐普照明等企業返聘任老師達20次以上，授課量在同領域遙遙領先。12年只專注一個領域：演講技能訓練。精工鑄品牌，匠心出經典。

主講課程：

《總裁公眾演說與影響力》

《企業領袖演說智慧營》

《總裁招商演說兵法》

《商務路演—招商/融資關鍵技巧》

《演講制勝-打動客戶的商務演講技巧》

《管理者工作匯報及公眾演講力提升訓練》

《公眾演講力與競崗競聘訓練》

《冠軍之路——演講比賽的致勝法寶》

《TTT講師速成訓練營》

出版書籍：《我是演說家》

授課風格：

任天行老師語言風趣幽默，富有激情，全場互動，拒絕空洞。不講廢話，只講技法，學員即學即用，效果立竿見影，課程接地氣，內容全落地，被MBA班的學員譽為“不忽悠不啰嗦，三個小時見成果”的演講教練。

成功案例：

工商銀行、中國銀行、招商銀行、建設銀行、農業銀行、中信銀行、中國移動、平安保險、中國人保、西南證券、廣發證券、萬科地產、碧桂園地產、華潤集團、格力集團、美的集團、蒙牛集團、深圳華僑城集團、眾生藥業、中天集團、東風日產、廣汽集團、中車集團、海南礦業、成飛集團、三一重工、順風控股、HUGO BOSS、卡爾丹頓……

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