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課程介紹

團隊凝聚力的打造，離不開四個方面：感召力、目標感，歸屬感以及親和力。如果缺乏這些，團隊就會如一盤散沙，難以同步發(fā)展，實現(xiàn)目標。本課程將帶領(lǐng)管理者共同學習打造團隊凝聚力的有效方法，用心態(tài)建設(shè)、目標、激勵與溝通凝聚團隊，激發(fā)員工的歸屬感與價值感，提升團隊的向心力，使團隊擰成一股繩，努力達成團隊目標。

培訓學員

全體員工

課程大綱

一、樹立良好職業(yè)心態(tài)

故事啟發(fā)：做事的態(tài)度

1.激發(fā)正能量，快樂工作

2.如何積極主動為自己工作

工具：影響圈模型

3.個人價值提升-人力資本轉(zhuǎn)化

二、團隊建設(shè)-企業(yè)致勝法寶

1 團隊與群體的區(qū)別

2 團隊建設(shè)的核心和靈魂

3 團隊執(zhí)行力如何形成

三、團隊精神是成功之源

1.團隊的核心要素解析

2.團隊角色定位

3.凝聚的含義與重要性

4.團隊精神形成方法

四、勝在協(xié)同，贏在執(zhí)行

1.用目標凝聚團隊-目標制定與協(xié)作

工具1：smart法則

工具2：5w2h

2.用矩陣提高效能-時間管理與計劃制定

工具3：優(yōu)先矩陣

案例分析：團隊任務(wù)越來越多，項項都重要，該怎么辦。

3.用溝通凝聚人心-執(zhí)行力不足、績效不佳的改善策略

工具4：BIC模板

工具5：行動改善、執(zhí)行七步法

五、高情商溝通-團隊凝聚與協(xié)作的法寶

1. 何謂“高情商”

2. 高情商提升有效路徑

3. 案例分析“水滸傳”中的高情商與高智商

4. 高情商溝通自我糾偏

知己 —了解自身行為特點與 改善溝通方法

識彼 —掌握四類特征的人群劃分選取有效的溝通方式

現(xiàn)場測試：DISC溝通風格測試

（1）老虎型硬傷與糾偏

（2）孔雀型硬傷與糾偏

（3）考拉型硬傷與糾偏

（4）貓頭鷹型硬傷與糾偏

5.案例分析

案例1：西游團隊的特質(zhì)調(diào)整

重點研討：團隊定位

案例2：蜀國團隊成敗啟示

重點研討：團隊角色感

六、團隊建設(shè)情景模擬：“叢林求生”!

在情景模擬中感受與成員在溝通與協(xié)作中遇到的問題，以及團隊決策帶來的優(yōu)勢。

相關(guān)討論：

1. 你所在小組是以什么方式達成共識凝聚成員的，組內(nèi)是怎樣溝通的！

2. 你的小組是否有壟斷現(xiàn)象出現(xiàn)？ 為什么？

3. 團隊智慧與個人決策的區(qū)別

李老師

國家工信部賽飛創(chuàng)業(yè)輔導師

國家公共服務(wù)示范平臺特聘專家講師

南開大學工商管理碩士

南開大學MBA管理咨詢服務(wù)站站長

AACTP國際注冊培訓師

情景模擬沙盤認證講師

中級經(jīng)濟師

天津市企業(yè)家協(xié)會特聘專家

天津市中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展協(xié)會特聘專家

14年企業(yè)服務(wù)經(jīng)歷，11年管理實踐經(jīng)驗，資深實戰(zhàn)派管理類課程培訓專家。

職業(yè)背景

李潤帥先生有著14年央企、大型民營集團、國企、政府部門、高等院校的服務(wù)管理顧問及培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，自2008年至今擔任國家公共服務(wù)示范平臺天津市中小企業(yè)服務(wù)中心（天津市工業(yè)和信息化局直屬單位）項目負責人、培訓咨詢部部長等職位，調(diào)研走訪企業(yè)2000余家次，積累了大量中高層管理人員在工作中的管理困惑與難點，整理出了緊貼學員工作場景的案例庫，多年的培訓中收獲了很高的口碑和好評。服務(wù)客戶來自IT、電子、互聯(lián)網(wǎng)、通信、金融、醫(yī)療、環(huán)保、礦產(chǎn)、建筑等多個行業(yè)和領(lǐng)域，被多家公司常年聘請為“特約講師”。

課程設(shè)計注重實用性和可操作性，專注于“職場通用管理技能”類的課程研發(fā)與案例收集，擅長針對企業(yè)與學員的問題制定解決方案并編制課程內(nèi)容。

課程實施采用“培訓+教練”輔導模式，注重與學員的互動共鳴，強調(diào)知識的實用性及落地性。課程中不僅配有大量鮮活的案例分析，同時課程中采用場景模擬的訓練方法讓學員邊學邊練，針對性的提升學員應(yīng)用實踐能力。

主講課程

職業(yè)化素養(yǎng)類課程：

《善思、善寫、善說-職場結(jié)構(gòu)化思維訓練》

《時間管理與精力管理》

《七個習慣成就高效能人士》

《問題的分析與創(chuàng)新性解決》

《正向心態(tài)與自我激勵》

《商務(wù)演講與魅力表達》

管理類課程：

《從技術(shù)到管理提升訓練》

《從管理到領(lǐng)導進階訓練》

《MTP卓越管理者核心管理技能訓練》

《職場影響力溝通與跨部門協(xié)作》

《新生代員工的管理技巧與有效激勵》

《VUCA時代的團隊建設(shè)與管理》

授課風格

1.趣味性強：拒絕枯燥乏味的理論教學，課程設(shè)計符合成人學習特點，寓教于樂，每門課程皆有5個以上案例分享或分析，3項以上模擬練習，3～5個視頻分享，以及大量的提問、小組討論環(huán)節(jié)，團隊共創(chuàng)，使學員在輕松愉快中學習，獲得最佳的學習效果。

2.實用性強：以“實戰(zhàn)”指導“實戰(zhàn)”，從實業(yè)到培訓反復錘煉，為企業(yè)量身定做咨詢式培訓方案，讓培訓真正產(chǎn)生效果。大多數(shù)案例、練習、方法、工具皆與日常工作高度結(jié)合；深入淺出，易懂易用，深受學員好評。

3.互動性強：以交流、互動促使學員積極參與，集中精神，認真學習。

4.創(chuàng)新性強：觀點與角度新穎，沖擊力強，予人啟發(fā)，引人深思。

服務(wù)客戶

曾給500強企業(yè)、央企、上市公司、民企、外企、政府機關(guān)等多次授課經(jīng)歷，服務(wù)過的行業(yè)涉及互聯(lián)網(wǎng)、能源化工、房地產(chǎn)、建筑、金融公司、銀行、文化傳媒、進出口貿(mào)易等行業(yè)。

服務(wù)過的客戶包括但不限于：

中國汽車技術(shù)研究中心、中鐵北京局、中國核工業(yè)集團、中國建筑第三工程有限公司、西藏開發(fā)投資集團、國能集團、中交一航局四公司、中建三局華南分公司、中鐵第六勘察設(shè)計院、萬達輪胎集團、漢江集團、云賬戶共享經(jīng)濟信息咨詢有限公司、禧天龍科技有限公司、中環(huán)資管集團、北京建工集團、寧波竹成學院、天津港集團、天津管道集團、中交天津航道局、德國貝唯他、中國銀行天津分行、工商銀行天津分行、天津農(nóng)商銀行、華金期貨、微康益生菌（蘇州）股份有限公司、廣聯(lián)達科技股份有限公司、合德管理研究院、安步進出口有限公司、天津銀行業(yè)協(xié)會、天津市高新區(qū)科技局、天津電視臺、天津開發(fā)區(qū)管委會、天津市中小企業(yè)協(xié)會、大港油田、富民集團、天津OTC、瑞辰集團、天津銀河大酒店、中汽世紀酒店、天津赫賴恩特生物科技有限公司、歐普特科技有限公司、盈科律師事務(wù)所、南開大學商學院、天津理工大學管理學院、天津師范大學等。

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