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課程背景

新戰略：社會不確定太大，要不要戰略？品牌戰略還是數字化戰略？商業模式還那么重要嗎？未來如何從未來看現在，不斷迭代自己戰略

新組織：平臺+共生+系統+跨界+數字思維：未來要建立平臺性組織為前方賦能，如何跨界建立自己的生態，成為一個挑戰，如何迭代自己的組織框架，劃分小微組織，去和設計自己分工和流程，成為一個挑戰，同時分析楊三角組織、陳春花的共生型組織、阿里巴巴的組織三板斧。

新管理：以協同代替流程，新時代如何讓企業成為合體，動態反饋，打造協同機制，提升組織效率，在個體崛起的時代，如何考核？如何激勵？如何能力升級？都發生了巨大改變。

課程收益

▲理念+案例+方案，悟數字化本質，聽完就會干！

▲構建企業數字化的整體思維和框架，構建數據驅動企業體系

▲結合社會轉型、中國經濟現狀，剖析企業的數字化的競爭戰略

▲用共生+數字+跨界模式，構建平臺式的指數型企業，讓企業更加靈活

▲解密協同管理秘密，獲得翻倍的效益+效率,最大化提高人效

課程模型

授課對象

企業老板、高管

授課方式

務實、點睛，互動性強，理論+實踐+案例互動

課程大綱

第一講：數字化戰略是企業第一戰略

一、中國經濟掃描

1.當前經濟環境分析

2.制造業面臨的痛點和轉型挑戰

3.未來的黑天鵝和灰犀牛

二、戰略制定科學規律和法則

1.孫子兵法和戰略

2.戰略制定工具（PEST、SWOT、五力模型、波士頓矩陣）

3.戰略的執行流程

4.戰略的復盤迭代

5.戰略轉型為什么很多企業失敗？

6.戰略管理的羅盤

三、為什么數字化戰略是第一戰略

1.太多的戰略落伍了（品牌戰略、渠道戰略……）

2.兩大創新模式（漸變式創新和顛覆式創新）對戰略意義

3.創新戰略很重要，難度在哪里？

4.驅動企業落伍模式（廣告、人海戰術、價格、低成本……）

5.數據是企業未來唯一資產，競爭唯一競爭力

四、VUCA時代戰略抉擇

1.戰略進入迭代時代

2.全球視角、技術升級、大數據視角看戰略

3.用戶價值的回歸

第二講、組織的革新

一、互聯網企業模式

1.金字塔+科層制組織

2.扁平化組織

3.倒金字塔組織

4.無邊界組織

5.共生型的組織

二、組織模式樣板

1.楊三角組織管理模型

2.陳春花共生型組織

3.阿里巴巴三板斧模式

三、小微組織

1.組織框架的靈活性

2.小微組織為何崛起

3.模式分析：阿米巴組織

4.模式分析：增長黑客的組織

5.案例：洛可可、華為、海爾、韓都衣舍

第三講、組織的數字化改造

一、企業終極數字化—AI轉型

1.未來IT部門如何定位

2.DT時代轉變

3.企業AI的技術架構布局

4.AI的第一步：數字化、在線化

5.企業中臺體系

6.企業上云（私有云、公有云、混合云）

7.數字道路上技術伙伴：阿里云、IBM、用友…

二、數字化管理的認知

1.信息化和數字化區別

2.數字化三要素：連接、共享、協同

3.數字化對象：客戶、用戶、員工、設備

三、企業數字化應用

1.生產數字化

2.采購數字化

3.供應鏈數字化

4.營銷數字化

5.CRM數字化

第四講：數字化的新管理

一、傳統管理解析

1.組織架構模式：金字塔、部門制、事業部制…

2.管理方式：從流程再造到組織協同

3.管理變遷：人治、法治、文治

二、強勢個體到來

1.超強個體崛起

2.從雇傭到合作

3.重視學習大于經驗

4.招聘比培養更重要

三、組織協同

1.協同比領導力更重要

2.內耗的元素：部門墻、會議……

3.內部協同數字化工具-釘釘

4.釘釘的本質

四、數字化的未來

1.數字化招聘

2.數字化面試

3.數字化考評

4.數字化學習

第五講、數字化時代下的組織變革

一、戰略和組織關系

1.組織與戰略的動態匹配關系

2.為什么阿里巴巴總是調整組織架構？

3.為什么很多互聯網公司沒有大企業病

4.一夜暴富的獨角組織基因是什么？

5.構建指數型組織（10大要素）

6.確定企業核心的組織能力（2-3個即可）

二、組織管理的三大要素

1.員工能力-會不會干（招、培、留、淘汰、借、外部網絡）

2.員工思維—愿不愿意干（文化、價值觀、考核）

3.員工治理—允不允許干（組織架構、流程、信息）

4.三大組織能力提升的途徑

5.案例探討

A、未來線下導購員能力升級和考核模式（智能導購）

B、電商團隊以后消失了？如何考核？

C、電商團隊和營銷部門合并？

D、數據分析團隊、首席內容官、首席增長官、首席體驗官建立

三、數字化時代組織變革

1.組織變形：市場化網羅組織

2.無邊界組織

3.阿米巴小組制

4.精益管理和精益創業

5.共生體系：企業平臺化+員工創客化

6.案例分享：華為項目制、海爾創客化、阿里巴巴的模式

四、數字化時代員工管理

1.員工的技能的躍遷

2.AI時代的企業失業和裁員問題

3.如何從雇傭制到合作制轉變

4.組織和員工的考核

5.數字時代的領導力的意義

五、組織變革

1.組織變革為什么這么難

2.內部的障礙：關系和利益集團

3.兩年變革保障：領導力和文化

4.阿米巴實施成敗的原因解析

5.案例：柯達、富士、韓都衣舍

侯老師

數字商業實戰專家 螞蟻鏈大學新認證專家

網易官方數智商業講師 涂鴉智能新商業講師

近20年互聯網+500強和上市公司管理經驗

西北工業大學畢業（計算機+營銷雙專業）

曾任：海爾集團工貿寧波分公司丨零售經理

曾任：索尼（中國）有限公司寧波分公司丨銷售經理

曾任：中南集團（民營500強，負責中南卡通）丨副總經理

曾任：吳曉波旗下杭州藍獅子文化創意股份有限公司丨副總經理

曾創業：創辦電商公司 3 年，與阿里巴巴、京東密切合作

現任杭州咸恒科技有限公司戰略顧問和投資人、擔任多家公司商業顧問

跟隨恩師吳曉波老師研究宏觀經濟、商業案例、互聯網領域

中國營銷第一刊《銷售與市場》產業顧問、官方特約講師、專欄作者

浙江省工信廳精品課程《企業數字化之營銷變革路徑》、編著書籍《管理十法》

人人都是產品經理網2020年度TOP作者/鳥哥筆記專欄作者

創業黑馬、銀江孵化器（上市）創業導師

中國海洋大學EMBA/浙江大學總裁班/海爾大學特聘講師

火炬孵化器特聘創業導師、中國地質大學珠寶零售學院榮譽講師

恒源祥大學、浙江總裁班特聘講師、大江商學院特聘教授

賦能實體：參與多個優質互聯網項目會銷，單場轉化率 35%以上，場均成交 100 萬以上！

主講課程：

經濟趨勢

《碳達峰與碳中下機遇與挑戰》

《國際形勢與中國宏觀經濟趨勢》

《數字經濟與新基建機遇》

數字技術

《區塊鏈商業模式創新與實現路徑》—螞蟻鏈大學官方課程主講人

《AIOT商業模式創新與落地》——涂鴉智能官方課程主講人

《大數據基礎與落地應用》

《AI基礎與產業應用落地》

《5G 物聯網基礎與商業應用》

《中臺技術與實戰應用》

數字企業

《網易數智商業突圍》——網易官方課程主講人

《企業數字化轉型與實現路徑》

《數字時代企業組織變革和文化重塑》

《工業大數據下的智能制造》《智慧物流》

《沙漠掘金創業實驗室》——與亞馬遜、寧夏工信廳打造數智創業課程

數字營銷

《數字時代的營銷戰略》—道

《企業數字化時代之營銷變革路徑》—術（浙江省經信廳評選全省精品課程）

《智慧品牌與新媒體營銷》

《重構人貨場 崛起新零售》

《社群營銷與用戶裂變實戰》

《內容引爆：短視頻與直播營銷》

授課案例：

?大企業：

阿里巴巴、螞蟻、網易、涂鴉、捷豹路虎、環球捕手、創業黑馬、海瀾之家、恒源祥、國家電網、南方電網、松下電器、VIVO手機、海爾、中石油、中海油、郵政、順豐、民生藥業、衢州煙草、太倉煙草、臺州煙草、燕之坊、湖北中煙、廣西煙草、飛鶴乳業、酒鬼酒、家有好面、光明、三鳳橋（老字號）、星河地產、元成園林股份、上海張江開發建設公司、天虹百貨、浦東百貨、武漢中商百貨、上海電信、中國移動、郵儲銀行、太平保險、人保財險、江蘇鳳凰新華集團、51job、雷士照明、上海振華重工、三菱電梯、南京大江集團、杭齒集團、華盈體育……

銀行機構：中國銀行、中國建設銀行、浙江農信銀行……

總裁班：上海交大總裁班、交大EMBA班、浙江大學總裁班、中厚明德商學院、國人在線、上海財經大學總裁班

創業平臺：銀江孵化器（上市）、火炬孵化器、聯億家孵化器、共創谷眾創…

高校：北京大學、浙江大學、上海交大、上海財大、中國海洋大學EMBA、廈門大學、湖南大學、南京財經大學、四川大學、中山大學、青島大學、杭州師范大學、常州大學、浙江工商大學、浙江工業大學、河南理工大學、重慶郵電大學、西華師范大學、

政府：鄭州電子商務局、招商局（鄭州電商大講堂）、常州國稅局、浙江玉環財政局…

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