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【課程背景】

“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，一個(gè)組織的成敗往往取決于組織的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者的魅力、魄力、預(yù)見力指引組織正確的目標(biāo)和方向，而領(lǐng)袖的一個(gè)錯(cuò)誤決斷很可能就將組織帶入困境，舉步惟艱。

美國(guó)管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”

有效的領(lǐng)導(dǎo)力是將成功與失敗的公司區(qū)分開來的重要指標(biāo)。

【課程價(jià)值與收益】

了解領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中的地位與作用，確定正確的角色定位；

認(rèn)識(shí)管理下屬正確工作態(tài)度的重要性；

學(xué)習(xí)掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的方式和方法；

學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)、激勵(lì)下屬和合理授權(quán)。

【授課方法】

觀點(diǎn)講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練、視頻賞析

【課前準(zhǔn)備】

為了保證學(xué)習(xí)效果，凡參加本課程的學(xué)員必須做好以下課前準(zhǔn)備：

熟悉和了解所在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、產(chǎn)品市場(chǎng)、組織結(jié)構(gòu)、人員組成等基本情況；

所在部門人員的基本情況與日常管理中存在的問題；

公司有關(guān)管控機(jī)制、授權(quán)機(jī)制、員工激勵(lì)的方法與制度。

【課程大綱】

一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位

領(lǐng)導(dǎo)的定義與責(zé)任：

歷史故事：黃炳買飯

領(lǐng)導(dǎo)必須具備三個(gè)要素

什么是領(lǐng)導(dǎo)能力

課堂測(cè)試：什么是領(lǐng)導(dǎo)能力

領(lǐng)導(dǎo)能力的五個(gè)層次

視頻觀摩：領(lǐng)導(dǎo)力的影響魅力

二、樹立領(lǐng)導(dǎo)力的三大影響策略

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：影響力

提升影響力的三大策略

策略之一：信譽(yù)：

課堂練習(xí)：誰最有信譽(yù)

策略之二：互惠

案例分析：外交史上最經(jīng)典的互惠

策略之三：說服

情景模擬：關(guān)鍵時(shí)刻

三、領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)技巧

激勵(lì)的定義與過程

影響員工工作積極性的六大因素

五種實(shí)用的激勵(lì)理論與方法

管理故事：紅燒肉的啟示

構(gòu)建實(shí)用的員工激勵(lì)體系

十大不需要花錢的激勵(lì)方法

四、領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)技巧

授權(quán)的三個(gè)基本要素

案例1：王經(jīng)理的幸福生活

走向授權(quán)的五種方法

自我測(cè)試：測(cè)試你的授權(quán)狀況

有效授權(quán)的方法與技巧

進(jìn)行有效授權(quán)的九個(gè)步驟

實(shí)現(xiàn)真正的有效授權(quán)

五、領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)績(jī)的關(guān)系

螞蟻的團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)的定義與核心要素

視頻觀摩：南極大冒險(xiǎn)

創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的五大要訣

文章選讀：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)101招

馬老師

馬本軍先生個(gè)人簡(jiǎn)介

中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)（人力資源管理研究方向)碩士進(jìn)修、華東師范大學(xué)職業(yè)技術(shù)教育學(xué)碩士。歷經(jīng)了從企業(yè)人力資源專業(yè)人員到組織及人力資源專業(yè)咨詢顧問再到管理咨詢企業(yè)負(fù)責(zé)人的三次職業(yè)轉(zhuǎn)折，超過28年臺(tái)資、港資、跨國(guó)集團(tuán)等企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

截止2022年度，馬本軍先生已經(jīng)為國(guó)內(nèi)1200多家企業(yè)講授培訓(xùn)課程，累積時(shí)數(shù)8000多小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)超過4.4萬人次；截止2022年8月，已經(jīng)為全國(guó)各地102家大、中、小型各類企業(yè)（含外資、民營(yíng)、央企、股份制企業(yè)）超過51個(gè)行業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù)，涵蓋人力資源戰(zhàn)略體系、組織設(shè)計(jì)與崗位規(guī)劃、薪酬福利、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)與發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理各個(gè)功能模塊，市場(chǎng)美譽(yù)度與客戶滿意度俱佳。

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