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課程背景

新晉管理者現(xiàn)狀：

做員工很優(yōu)秀，晉升管理后茫然無措；

對員工鞠躬盡瘁，下屬不領(lǐng)情；

主管自己的業(yè)績頂一個部門；

自己干的熱火朝天，下屬閑的無法無天；

崗位升，業(yè)績降，原來的小伙伴消失了；

……

原因：你還沒有完全轉(zhuǎn)型！

課前寄語：

管理者是團隊的引路人，猶如大海上的燈塔，給船只指引方向。卓越的管理者必須先了解自己、精準定位自己、才能完成團隊燈塔的使命。

課程收益：

學(xué)會團隊建設(shè)的流程；學(xué)會團隊文化的建立方法；

學(xué)會激勵團隊的方法；學(xué)會團隊目標管理的方法；

學(xué)會團隊管理溝通方法；學(xué)會團隊識人用人方法；

學(xué)習對象：

中高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理

授課方法：

理論講授（30%）+案例分析（20%）+實操練習（30%）+工具落地（20%）

課程大綱：

[第一單元] ：管理者的定位

1、從員工向管理者轉(zhuǎn)型三步:

1、角色2、技能3、心態(tài)

2、你是一個什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？

a:保姆型b:教練型c:教師型d:家長型

e:兄弟型 f:閨蜜型g：師徒型h:導(dǎo)師型。

[第二單元]：成仙成魔一瞬間—團隊文化建立

1、精準定位團隊的十大法則

2、賦予團隊文化的關(guān)鍵要素

[第三單元] 如何快速建立團隊——自力更生

1、管理者必備技能——吸引人才

1.1用營銷的方式去吸引人才

1.2案例分析

2、選才的方法標準

2.1望、聞、問、切

2.2五個走心問句識別“面霸”

3、如何讓新員工平穩(wěn)度過黑色3、8、25的魔咒

3.1標新立異的迎新模式

3.2設(shè)計獨具匠心的新員工培訓(xùn)學(xué)習模式

3.3別具一格的入職流程

4、用才標準

4.1德、能、體、勤的比重

5、育材標準

5.1如何把人才變成人材

5.2人才梯隊建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)計

6、留才

6.1如何衡量該留的人才——不要被業(yè)績沖昏頭腦

6.2留人的核心——留心

[第四單元]：團隊業(yè)績保障——目標管理時間管理

1、管理者的目標管理

1.1幫助員工找到自己的夢想和目標

1.2順利嫁接員工的夢想與目標

1.3設(shè)定目標的原則：

1.31視覺化、具體化、娛樂化

1.32不要低估員工的戰(zhàn)斗力

2、目標分解工具

2.1目標分解遵循3、6、9法則

2.2個人目標與公司目標無縫對接

3、管理者的時間管理

3.1拒絕做保姆——幫助員工合理分配時間

3.2杜絕事后諸葛亮——運用時間節(jié)點檢查工具

[第五單元]：如何提升團隊執(zhí)行力

1、給希望——員工士氣激勵5個步驟

2、給好處——獎勵機制設(shè)定的3個界限

3、給紅線——懲罰機制的1個標準

[第六單元]：人才防御體系建立

1、團隊管理四個防御性時間點

2、建立去掉個人英雄主義的閉環(huán)制度

陶老師

陶源老師簡介：

上海交大教育集團EMBA總裁班 特聘講師；

企業(yè)戰(zhàn)略定位系統(tǒng) 建設(shè)專家；

企業(yè)品牌定位系統(tǒng) 建設(shè)專家；

企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)體系 建設(shè)專家；

垂直化招商運營體系 創(chuàng)建者；

阿米巴獨立核算盈利模式 建設(shè)專家；

《新任主管自我修煉》 作者；

陶源老師擁有十余年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，在化妝品、教育、醫(yī)療、餐飲、服裝等領(lǐng)域有創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)頂層設(shè)計、品牌定位、商業(yè)模式設(shè)計、營銷模式設(shè)計、團隊建設(shè)、中高層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)有獨特實戰(zhàn)經(jīng)驗。

曾為某企業(yè)建立企業(yè)商學(xué)院，培養(yǎng)出30多位中層管理者，并建立一套專屬培訓(xùn)體系。

曾受邀為某保險理財企業(yè)做企業(yè)文化重塑項目，2個月時間完成企業(yè)文化迭代升級，并達成全員100%接納執(zhí)行。

曾受邀為某企業(yè)處理高層集體出走危機，僅用1個月時間使團隊平穩(wěn)著陸，并重新建立起中層管理團隊。

曾受邀為某釣具企業(yè)運作垂直化招商運營體系，僅用2個小時，幫助該企業(yè)現(xiàn)場收款520萬。

陶源老師參與投資領(lǐng)域有：企業(yè)培訓(xùn)、教育、醫(yī)藥、美業(yè)、餐飲等。

授課風格：

激情呈現(xiàn)不浮夸，理性點評不拖沓，現(xiàn)場答疑爆金句，課后輔導(dǎo)落地開花。被企業(yè)尊稱“講課最真實、內(nèi)容最接地氣、輔導(dǎo)最落地”的實戰(zhàn)派導(dǎo)師！

授課方式：

情景式案例分析、實戰(zhàn)演練、作業(yè)考評、管理工具實際應(yīng)用操作。

部分服務(wù)過的企業(yè)：

中建一局、中建三局、綠地集團、新東潤地產(chǎn)集團、祝福地產(chǎn)集團、中國電信、中國移動、中信銀行、農(nóng)商行、北京凱潤婷醫(yī)療整形、北京東方瑞麗尚品醫(yī)療整形、沐顏堂醫(yī)療整形、香港尊尚醫(yī)美醫(yī)療集團、成都菲爾醫(yī)美、百年坤坊、詩芮軒、紅黃藍早教、卓躍兒童、華夏愛嬰、創(chuàng)意寶貝、真愛幼幼、學(xué)而思、水晶石科技、百利文儀集團、曲美家具、紅星美凱龍、居然之家、宜家家居、大商集團、第六空間國際家居、奧特萊斯、酷眾電子商務(wù)、輔仁藥業(yè)、山東瑞陽制藥、濟民可信藥業(yè)、樂普醫(yī)療、仙琚制藥、四川奧邦藥業(yè)、四川百利藥業(yè)、海恩藥業(yè)、東方雨虹、賽諾集團、致尚國際健身、一兆韋德健身、嘻哈幫舞蹈、新曄舞蹈、恒邦保險、捷和汽車、雪花啤酒、酒便利等近百家企業(yè)。

擅長咨詢項目：

企業(yè)商學(xué)院建設(shè)、文化體系建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略定位、品牌定位、營銷模式設(shè)計、招商運營體系搭建、平臺+合伙人獨立運營盈利體系搭建。

咨詢輔導(dǎo)項目案例（部分）：

致尚國際健身—品牌升級、企業(yè)商學(xué)院、中層管理體系、平臺+合伙人盈利模式。

59醫(yī)療器械網(wǎng)—戰(zhàn)略升級、品牌升級、招商運營體系、營銷模式、阿米巴經(jīng)營模式。

酷眾電子商務(wù)——企業(yè)商學(xué)院、中層管理體系。

上海世卿防滑——品牌定位、企業(yè)文化、營銷模式、招商體系。

恒邦保險鄭州分公司——企業(yè)文化、企業(yè)商學(xué)院、中層管理體系。

金峰集團——企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)文化、中層管理體系。

太平洋釣具——垂直化招商體系。

中華博善堂醫(yī)藥——企業(yè)商學(xué)院、營銷體系。

著作：

《新任主管自我修煉》

主講課程：

總裁領(lǐng)導(dǎo)力系列：《建設(shè)戰(zhàn)略型管理戰(zhàn)隊的9個體系》、《打造忠誠管理鐵軍》

中高層領(lǐng)導(dǎo)力：《卓越中層的自我修煉—讓中層成為企業(yè)的核心競爭力》

《從業(yè)績英雄到卓越管理成功轉(zhuǎn)型》

基層行動力系列：《打造高效行動力團隊》、《打造有靈魂的企業(yè)戰(zhàn)隊》

營銷系列：《顛覆式營銷—聽客戶的就錯了》、《垂直化招商運營體系》

全員訓(xùn)練營：《高效行動力訓(xùn)練營》、《打造企業(yè)靈魂戰(zhàn)隊訓(xùn)練營》

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