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課程大綱

一、項(xiàng)目采購(gòu)模式與管理導(dǎo)論

（一）項(xiàng)目采購(gòu)模式的演變和發(fā)展

1.項(xiàng)目采購(gòu)模式的演變

2.項(xiàng)目采購(gòu)模式演變的動(dòng)因

（二）項(xiàng)目采購(gòu)模式要點(diǎn)

1.項(xiàng)目采購(gòu)模式的基本內(nèi)涵

2. 項(xiàng)目采購(gòu)模式的基本形式

3.不同項(xiàng)目采購(gòu)模式的區(qū)別

4.項(xiàng)目采購(gòu)模式選擇的影響因素

5.項(xiàng)目采購(gòu)模式應(yīng)用的實(shí)證分析

（三）工程合同條件與管理要點(diǎn)

1.標(biāo)準(zhǔn)合同條件及其發(fā)展變化

2.工程合同管理要點(diǎn)

二、DB采購(gòu)模式與管理

（一）DB釆購(gòu)模式概述

1.DB采購(gòu)模式的基本概念

2.DB采購(gòu)模式的研究現(xiàn)狀和實(shí)踐應(yīng)用

（二）DB采購(gòu)模式的內(nèi)容和特點(diǎn)

1.DB采購(gòu)模式的類(lèi)型

2.DB采購(gòu)模式的工作流程及工作內(nèi)容

3.DB采購(gòu)模式的特點(diǎn)及適用范圍

（三）DB采購(gòu)模式合同條件分析

1.DB采購(gòu)模式的標(biāo)準(zhǔn)合同條件

2.DB模式下各參與方的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任

（四） DB采購(gòu)模式案例分析（工程背景，項(xiàng)目運(yùn)作，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)）

（五） DB模式對(duì)建筑業(yè)的影響及建筑業(yè)企業(yè)的應(yīng)對(duì)

1.DB模式對(duì)建筑業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略

2.DB模式對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略

三、EPC采購(gòu)模式與管理

（一）EPC采購(gòu)模式概述

1.EPC采購(gòu)模式基本概念

2.EPC采購(gòu)模式的研究現(xiàn)狀和實(shí)踐應(yīng)用

（二）EPC采購(gòu)模式的內(nèi)容和特點(diǎn)

1.EPC合同分類(lèi)

2.EPC采購(gòu)模式的工作流程及工作內(nèi)容

3.EPC采購(gòu)模式特點(diǎn)及適用范固

（三）EPC采購(gòu)模式合同條件分析

1.EFC合同條件內(nèi)容

2.EPC合同中的各方權(quán)利義務(wù)

3.EFC合同條件的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

4.EPC合同的特點(diǎn)

（四）EPC采購(gòu)模式與其他模式比較分析

（五）EPC模式的管理要點(diǎn)

（六）EPC采購(gòu)模式案例分析

1.孟巴礦項(xiàng)目

2.渤南油氣田項(xiàng)日

四、CM采購(gòu)模式與管理

（一）CM采購(gòu)模式概述

1.CM采購(gòu)模式的基本概念

2.CM采購(gòu)模式的研究現(xiàn)狀及實(shí)踐應(yīng)用

（二）CM采購(gòu)模式的內(nèi)容和特點(diǎn)

1.CM采購(gòu)模式的類(lèi)型

2.CM單位的工作內(nèi)容

3.CM采購(gòu)模式的特點(diǎn)及適用范圍

（三）CM采購(gòu)模式合同條件分析

1.代理型CM采購(gòu)模式的合同條件

2.非代理型CM采購(gòu)模式的合同條件

（四）非代理型CM模式的工程費(fèi)用及GMP

1.CM模式的工程費(fèi)用

2.保證最大工程費(fèi)用（GMP）

（五）CM釆購(gòu)模式與其他采購(gòu)模式的比較

1.CM與PM模式的比較

2.CM與PMC的模式比較

3.CM與MC模式的比較

（六）CM采購(gòu)模式案例分析

（七）國(guó)際著名DB/EPC/CM承包商的經(jīng)驗(yàn)

1. Bechtel公司概況

2. Bechtel公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3. Bechtel公司技術(shù)創(chuàng)新

4. Bechtel公司的開(kāi)拓之路

5.Bechtel公司對(duì)中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)的啟示

五、PPP／PFI采購(gòu)模式與管理

（一）PPP/PF模式概述

1.PPP/PF1模式的概念

2.PPP模式的內(nèi)涵

3.與PPP模式相關(guān)的概念辨析

（二）PPP/PFI采購(gòu)模式的研究現(xiàn)狀及實(shí)踐應(yīng)用

1.PPP/PF采購(gòu)模式的研究現(xiàn)狀

2.PPP采購(gòu)模式的實(shí)踐應(yīng)用

（三）PPP/PFI采購(gòu)模式的主要內(nèi)容

1.PPP/PFl采購(gòu)模式的類(lèi)型

2.PP/PFI采購(gòu)模式的組織結(jié)構(gòu)及合同結(jié)構(gòu)…

3.PPP/PFI采購(gòu)模式的工作流程

（四）PPP/PFI采購(gòu)模式的特點(diǎn)及適用范圍

1.PPP/PFI采購(gòu)模式的特點(diǎn)

2.PPP采購(gòu)模式的適用范圍…

（五）PPP/PFI采購(gòu)模式合同管理

1. PPP/PF涉及的主要合同

2.PPP/PFI合同管理要點(diǎn)

（六）PPP合同標(biāo)準(zhǔn)文本及設(shè)計(jì)

1.國(guó)際PPP合同標(biāo)準(zhǔn)文本

2.我國(guó)PPP合同文本設(shè)計(jì)

（七）PPP采購(gòu)模式案例分析

1.項(xiàng)目概況

2.股本結(jié)構(gòu)

3.項(xiàng)目費(fèi)用與收益分配

4.經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

六、BOT采購(gòu)模式與管理

（一）BOT釆購(gòu)模式定義與概念

（二）BOT采購(gòu)模式的研究現(xiàn)狀及實(shí)踐應(yīng)用

1.BOT采購(gòu)模式的研究現(xiàn)狀

2.BT釆購(gòu)模式的實(shí)踐應(yīng)用

（三）BOT采購(gòu)模式的主要內(nèi)容

1.BOT采購(gòu)模式的類(lèi)型

2.BOT采購(gòu)模式的特點(diǎn)及適用范圍

3.BOT采購(gòu)模式的運(yùn)作模式

4.BOT釆購(gòu)模式的融資結(jié)構(gòu)

（四）BOT采購(gòu)模式合同管理

1.BOT采購(gòu)模式合同體系

2.BT采購(gòu)模式合同架構(gòu)

3.國(guó)際T標(biāo)準(zhǔn)合同介紹

4.BOT合同中的特許權(quán)期和保證擔(dān)保

（五）BOT采購(gòu)模式的應(yīng)用案例

七、DBO采購(gòu)模式與管理

（一）DBO采購(gòu)模式的基本概念

（二）DBO釆購(gòu)模式的研究現(xiàn)狀及實(shí)踐應(yīng)用

1.采購(gòu)模式的研究現(xiàn)狀

2.DBO采購(gòu)模式的實(shí)踐應(yīng)用

（三）DBO采購(gòu)模式的類(lèi)型、特點(diǎn)及適用范圍

1.DBO采購(gòu)模式的類(lèi)型

2.DBO采購(gòu)模式的特點(diǎn)

3.DBO釆購(gòu)模式的適用范圍

（四）DBO采購(gòu)模式的運(yùn)作過(guò)程

（五）DBO采購(gòu)模式合同條件

1.FDC的DBO合同

2.世界銀行固體廢棄物處理（DBO模式）標(biāo)準(zhǔn)合同文本

（六）DBO采購(gòu)模式與相關(guān)模式的比較

1.DO與PPP其他模式的比較

2.DBO與傳統(tǒng)的D、B、F、O、以及DFO模式的比較

（七）DBO采購(gòu)模式案例分析

八、其他采購(gòu)模式與管理

（一）Partnering

1. Partnering模式的定義及內(nèi)涵

2. Partnering模式的研究現(xiàn)狀及實(shí)踐應(yīng)用

3. Partnering模式的內(nèi)容

4. Partnering模式的特點(diǎn)及適用范圍

5.標(biāo)準(zhǔn)合同文本介紹

6. Partnering模式應(yīng)用案例

（二）Novation Contract

1. Novation Contract的定義及概念

2. Novation contract研究現(xiàn)狀及實(shí)踐應(yīng)用

3. Novation Contract模式的主要內(nèi)容

4. Novation Contract模式的特點(diǎn)及適用范圍

5. Novation Contract模式應(yīng)用案例

（三） Program Management

1.定義及概念

2. Progran Managernent模式的研究現(xiàn)狀

3. Program Management模式的主要內(nèi)容

4. Program Management模式的特點(diǎn)及適用范

5. Program Management模式與其他模式的比較

6. Program Management模式應(yīng)用案例

劉老師

劉迅老師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專(zhuān)家

國(guó)家一級(jí)建造師

國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專(zhuān)家組成員

中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線(xiàn)崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競(jìng)賽裁判

全國(guó)高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評(píng)審專(zhuān)家

“魯班杯”全國(guó)高校BIM畢業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽評(píng)審專(zhuān)家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動(dòng)態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師（市政）、注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑）、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢(xún)工程師（投資）、注冊(cè)安全工程師、招標(biāo)師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)專(zhuān)家委專(zhuān)家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家、建設(shè)工程交易中心評(píng)標(biāo)專(zhuān)家。

授課課程：

項(xiàng)目經(jīng)理如何打造提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項(xiàng)目變更索賠及二次經(jīng)營(yíng)全過(guò)程精細(xì)化管理控制、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心競(jìng)爭(zhēng)力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作、工程項(xiàng)目審計(jì)的理論與實(shí)踐、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項(xiàng)目過(guò)程管控實(shí)踐、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實(shí)務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識(shí)、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類(lèi)合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)課程。

考證類(lèi)課程推薦：

劉老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、建筑施工安全等多門(mén)課題有較深的研究，同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書(shū)，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、建筑施工安全等國(guó)家證書(shū)考試類(lèi)課程講授非常精彩。

（1）二級(jí)建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》

（2）一級(jí)建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

（3）二級(jí)造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

（4）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

（5）一級(jí)造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》（土建）

（6）咨詢(xún)工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

（7）注冊(cè)安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶(hù)：

服務(wù)企業(yè)包括：中國(guó)廣東核電集團(tuán)、長(zhǎng)江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國(guó)建電貴陽(yáng)院、中國(guó)水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局；中鐵22局；中國(guó)水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤(rùn)置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門(mén)集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

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