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課程大綱

一、國(guó)企改革的思想基礎(chǔ)

1. 西方國(guó)企改革思想溯源

（1）文藝復(fù)興傳統(tǒng)中的政府干預(yù)

（2）從空想到科學(xué)的社會(huì)主義公有制

（3）列寧-斯大林體制下的“國(guó)家辛迪加”

2. 國(guó)企改革的歷史實(shí)踐——國(guó)外案例

（1）蘇聯(lián)、南斯拉夫和匈牙利的公有制探索

（2）德、法跌宕起伏的國(guó)有化道路

（3）英、美謹(jǐn)小慎微的國(guó)企試驗(yàn)

3. 中國(guó)國(guó)有企業(yè)思想的緣起

（1）古代傳統(tǒng)的國(guó)有制思想

（2）近代以來(lái)國(guó)家主義的萌發(fā)

（3）建國(guó)之后的社會(huì)主義改造

二、計(jì)劃體制下的國(guó)企改革

1. 1949-1977年的國(guó)企改革

（1）“行政性分權(quán)”戰(zhàn)略的成因

（2）“大躍進(jìn)”運(yùn)動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

（3）“文革”亂局中的挫折與整頓

2. “左傾”思潮下的探索爭(zhēng)鳴

（1）商品生產(chǎn)再認(rèn)識(shí)

（2）為價(jià)值規(guī)律正名

（3）反思計(jì)劃與市場(chǎng)

3. “央地關(guān)系”中的制度摸索

（1）“政府越位”的信息劣勢(shì)

（2）“經(jīng)濟(jì)核算”與產(chǎn)出計(jì)量

（3）“政治掛帥”與效用評(píng)價(jià)

三、轉(zhuǎn)軌時(shí)期的國(guó)企改革

1. 1978-1992 年的國(guó)企改革

（1）“經(jīng)濟(jì)性分權(quán)”戰(zhàn)略的形成

（2）“擴(kuò)權(quán)讓利”方針的實(shí)施與評(píng)價(jià)

（3）“企業(yè)承包”責(zé)任制的提出和改進(jìn)

2. “撥亂反正”下的思想解放

（1）重申物質(zhì)利益原則

（2）定價(jià)權(quán)改革：“雙軌制”來(lái)龍去脈

（3）政府干預(yù)：從直接到間接

3. 改革開放初期的制度探尋

（1）“留成包干”與效用激勵(lì)

（2）“政企不分”和預(yù)算軟約束

（3）“兩權(quán)分離”與內(nèi)部人控制

四、市場(chǎng)條件下的國(guó)企改革

1. 1993-2012年的國(guó)企改革

（1）“整體推進(jìn)”戰(zhàn)略的出臺(tái)

（2）“抓大放小”改組的醞釀與實(shí)踐

（3）“股權(quán)交易”體系的構(gòu)建與發(fā)展

2. 經(jīng)濟(jì)學(xué)百花齊放的盛宴

（1）產(chǎn)權(quán)理論的引入

（2）股份制改革摸索

（3）公司治理的嘗試

3. 面向現(xiàn)代企業(yè)的制度邁進(jìn)

（1）公司制改革與“政企分離”

（2）股權(quán)多元化與“控制權(quán)競(jìng)爭(zhēng)”

（3）公開募股與“社會(huì)性約束”

五、新時(shí)代的國(guó)企改革

1. 國(guó)企改革的思路主線

（1）委托人監(jiān)督外部化

（2）代理人激勵(lì)具體化

（3）主體間信息透明化

2. 十八大以后的國(guó)企改革

（1）新政背景

（2）制度解析

（3）預(yù)測(cè)展望

劉老師

劇本沙黨政沙盤專家 劉方舟老師

【專業(yè)資質(zhì)】

曾任某大型國(guó)有企業(yè)黨務(wù)秘書、組織部長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)

曾參加黨的群眾路領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)小組、組織各級(jí)別民主調(diào) 研并形成報(bào)告

優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀青年黨務(wù)工作者、黨群工作先進(jìn)個(gè)人

高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師/ACCA職業(yè)生涯咨詢師/職業(yè)生涯咨詢師

中國(guó)管理科學(xué)研究院新職業(yè)聯(lián)盟CAMS特約職業(yè)規(guī)劃嘉賓

國(guó)內(nèi)著名互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)特聘顧問(wèn)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

長(zhǎng)期國(guó)企黨務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，某大型國(guó)企擔(dān)任黨務(wù)秘書、組織部長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事行政及黨委辦公室管理工作，積累了豐富的一線管理經(jīng)驗(yàn)。

長(zhǎng)期培訓(xùn)國(guó)有大中型企業(yè)，并與深圳、上海、北京、南京、山東、福建、江蘇、河南、山西、遼寧、內(nèi)蒙、新疆、安徽、河北等地多個(gè)咨詢公司合作展開公開課培訓(xùn)，廣受好評(píng)。

【視頻鏈接】

劉方舟老師https://www.iqiyi.com/v_1b0npv9fhbs.html

【主講課程】

【版權(quán)認(rèn)證課】

《崢嶸™-黨史情景沙盤》

《烽火™-黨建實(shí)訓(xùn)沙盤》

【品牌版權(quán)課】

《黨群溝通能力提升》

《基層黨組織建設(shè)工作實(shí)務(wù)》

《職場(chǎng)溝通與工作場(chǎng)景匯報(bào)》

《中層管理者的代際領(lǐng)導(dǎo)力》

《二十大報(bào)告解讀與近期發(fā)展趨勢(shì)沿革》

【授課風(fēng)格】

授課風(fēng)格生動(dòng)、活躍、啟發(fā)性強(qiáng)，廣泛熟練地運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)和體驗(yàn)式培訓(xùn)方法，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情和主動(dòng)性，學(xué)員培訓(xùn)參與程度高；

重視能力培養(yǎng)和技能落地，培訓(xùn)過(guò)程廣泛運(yùn)用案例分析、情景模擬、現(xiàn)場(chǎng)演練等培訓(xùn)技術(shù)與方法，學(xué)員的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化有效性強(qiáng)、效果顯著；

充分發(fā)揮長(zhǎng)期從事特大型企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用豐富的企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研成果與經(jīng)驗(yàn)，使培訓(xùn)課程內(nèi)容緊密貼合企業(yè)崗位能力需求，形成知識(shí)獲取、能力提升和工作態(tài)度改善的系統(tǒng)性培訓(xùn)效果。

【部分授課記錄】

甘孜移動(dòng)《黨建》 內(nèi)訓(xùn)課 2天

農(nóng)業(yè)銀行集團(tuán)《黨史》 內(nèi)訓(xùn)課 2天

韶山煙草《黨性教育》 內(nèi)訓(xùn)課 2天

呼和浩特《黨群溝通能力提升》 內(nèi)訓(xùn)課 2天

中國(guó)銀行《崢嶸™-黨史情景沙盤》 內(nèi)訓(xùn)課 2天

河北電力《崢嶸™-黨史情景沙盤》 內(nèi)訓(xùn)課 1天

福建電力 《烽火™-黨建實(shí)訓(xùn)沙盤》 內(nèi)訓(xùn)課 1天

中煤礦山建設(shè)集團(tuán)《2023基層黨務(wù)》 內(nèi)訓(xùn)課 1天

煙草北京卷煙廠《學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)條例》 內(nèi)訓(xùn)課 1天

陜西農(nóng)業(yè)銀行《基層黨組織建設(shè)工作實(shí)務(wù)》 內(nèi)訓(xùn)課 1天

中國(guó)通服陜西公司《習(xí)近平談治國(guó)理政》 內(nèi)訓(xùn)課 1天

唐山中車集團(tuán)《二十大報(bào)告解讀與近期發(fā)展趨勢(shì)沿革》 內(nèi)訓(xùn)課 2天

北京送變電有限公司《中層管理者的代際領(lǐng)導(dǎo)力》 內(nèi)訓(xùn)課 2天

中國(guó)核電工程有限公司《堅(jiān)定理想信念 增強(qiáng)黨性修養(yǎng)》 內(nèi)訓(xùn)課 2天

國(guó)家電投江西《共產(chǎn)黨宣言與中國(guó)共產(chǎn)黨的奮斗歷程啟示》 內(nèi)訓(xùn)課 1天

【服務(wù)客戶】

高等院校：成都電子科大，北京大學(xué)，中鋁大學(xué)，上海交通大學(xué)，陜西華為商學(xué)院，浙江大學(xué)，華東理工大學(xué)，山東大學(xué)、

移動(dòng)通信：中國(guó)通信服務(wù)公司，中移動(dòng)阿壩分公司，中移動(dòng)遂寧分公司，中移動(dòng)遼寧公司、中移動(dòng)黑龍江省公司，中移動(dòng)設(shè)計(jì)院，中移動(dòng)成都公司，中移動(dòng)四川眉山公司，中移動(dòng)湖北在線，中移動(dòng)臺(tái)州公司，中移動(dòng)內(nèi)蒙呼和浩特公司，寧夏移動(dòng)公司，安徽移動(dòng)公司，杭州移動(dòng)公司

煙草行業(yè)：上海煙草集團(tuán)，江蘇太倉(cāng)煙草廠，中煙武漢黃鶴樓科技集團(tuán)，云南中煙集團(tuán)，安徽蚌埠煙廠，陜西旬陽(yáng)卷陽(yáng)廠，重慶黔江煙廠，成都煙草復(fù)考廠，貴定卷煙廠，郴州卷煙包裝廠，長(zhǎng)沙煙草服務(wù)公司

金融行業(yè)：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業(yè)銀行、光大銀行、農(nóng)合行、平安保險(xiǎn)、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、中宏保險(xiǎn)、太平洋安泰、新華人壽

其它行業(yè):上海偉翔環(huán)保，上海地鐵公司，湖南衡陽(yáng)蓬源鴻達(dá)礦業(yè)，中國(guó)黃金內(nèi)蒙太平礦業(yè)，南京認(rèn)證公司，中鋁集團(tuán)云南普朗銅礦，海航集團(tuán)、海螺水泥，河北望美集團(tuán)，浙江水務(wù)集團(tuán)，上海水務(wù)集團(tuán)，上海地鐵集團(tuán)，中國(guó)郵政揚(yáng)州公司

【客戶見證】

主持開發(fā)了某油田企業(yè)基層隊(duì)(站)長(zhǎng)的培訓(xùn)項(xiàng)目及相應(yīng)的培訓(xùn)課程，并擔(dān)任核心課程主講。參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成果顯著，95%以上參訓(xùn)學(xué)員所在的基層隊(duì)實(shí)現(xiàn)了管理達(dá)標(biāo)晉級(jí)，30%的參訓(xùn)學(xué)員所在基層隊(duì)成為金銀牌隊(duì)。

主持開發(fā)了某油田企業(yè)高級(jí)技術(shù)專家與技能大師內(nèi)部兼職培訓(xùn)師能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目及相應(yīng)的培訓(xùn)課程，并擔(dān)任核心課程主講。參訓(xùn)學(xué)員訓(xùn)后開課率達(dá)100%，部分專家已經(jīng)成為本行業(yè)技術(shù)推廣培訓(xùn)拔尖人才。

連續(xù)10年為某大型國(guó)企高層后備干部開設(shè)企業(yè)沙盤訓(xùn)練課程，累計(jì)培訓(xùn)高層后備干部10000多人次，受訓(xùn)學(xué)員獲得企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬體驗(yàn)，在職級(jí)晉升后的高層管理崗位的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力有顯著改善和提升。

受聘成為某銀行新員工培訓(xùn)系列項(xiàng)目的生涯規(guī)劃導(dǎo)師，廣州某船舶集團(tuán)生涯規(guī)劃手冊(cè)起草人、輔導(dǎo)導(dǎo)師；江西南昌某國(guó)有通訊公司員工成長(zhǎng)顧問(wèn)老師。

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