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課程背景：

企業(yè)經(jīng)常有一個巨大的困惑，很多職場新人工作后“在職、在崗，不在狀態(tài)”。對職場沒有清晰的認(rèn)識，對職業(yè)發(fā)展沒有明晰的規(guī)劃，對企業(yè)沒有強烈的認(rèn)同，從而導(dǎo)致工作效率低下，甚至于人員流失嚴(yán)重。

沒有一個士兵天生就是打仗能手，也沒有一個職場新人天生就是金牌好員工。定位才能定心，心動才能行動，磨練才能成長。只有重塑他們的心智，磨練他們的技能，才能讓他們實現(xiàn)涅槃重生，才能讓職場新人忠誠并伴隨著企業(yè)的平臺成長，并最終從優(yōu)秀走向卓越，成為企業(yè)的棟梁之材！

課程收益：

學(xué)習(xí)職業(yè)化的態(tài)度、職業(yè)化的思維、職業(yè)化的行為；

深刻理解打造職場競爭力的關(guān)鍵因素是什么；

培訓(xùn)方式：采用原理講授、案例分析、學(xué)員互動、視頻欣賞、故事分享等培訓(xùn)方式。

課程對象：

新員工、骨干員工以及對該課題感興趣的人士。

課程特色：

寓教于樂的授課理念貫穿整個課程。即分享“道”，又明確“術(shù)”。“道”與“術(shù)”相互對應(yīng)，極大的加深學(xué)員的印象。真正做到讓學(xué)員即學(xué)即用。

課程大綱：

第一篇、職業(yè)化角色認(rèn)知

學(xué)員討論：人為什么要工作？

一、何為職場-職場是以空間和時間來定義的嗎？

二、深度解析職場四大關(guān)鍵轉(zhuǎn)變：角色轉(zhuǎn)變、心理轉(zhuǎn)變、思維轉(zhuǎn)變、管理轉(zhuǎn)變

三、什么是職業(yè)化？

四、你要成為什么樣的職場人士：人手、人才、人物？

五、職業(yè)化的形象塑造

圖片展示：他們夠職業(yè)化嗎？

1、做好印象管理

2、高人看本質(zhì)，凡人看外表，形象永遠(yuǎn)走在能力前面。

學(xué)員自檢：你留給別人的第一印象

第二篇、職業(yè)化的態(tài)度

一、自燃型、可燃型、阻燃型；

二、積極主動是助你成功的基石

三、忍得了“痛”還需忍得了“癢”

四、謙虛低調(diào)是護(hù)你周全的法寶

1、鄧寧-克魯格心理效應(yīng)解析

2、君子之德如明月在天，不可不使人知。君子之才如玉潤珠藏，不可輕易使人知。

五、勤+謹(jǐn)助你笑傲職場

六、圣人觀點

1、孔子：不患無位患所以立，不患人之不己知，求為可知也。

2、曾國藩：物來順應(yīng)、未來不迎、當(dāng)事不雜、季過不戀。

3、莊子：用心若鏡，不將不迎，應(yīng)而不藏，故能勝物而不傷。

七、個人成長需關(guān)注的四個點：

1、學(xué)知識

2、漲見識

3、練膽識

4、守常識

八、成長的路上離不開舉蠟燭、倒沙子

讓人疲憊的不是遙遠(yuǎn)的路途，而是我們鞋子里邊小小的沙粒”。

與其詛咒黑暗，不如舉起蠟燭。

九、成長進(jìn)步需四得：

站得高

看得遠(yuǎn)

耐得住

等得起

第三篇、職業(yè)化的思維

一、無保障思維

二、競爭思維

1、競爭無處不在且無法回避；

2、優(yōu)勝劣汰，物競天擇；

3、馬斯洛需求是一部競爭發(fā)展史；

4、領(lǐng)先者喜歡一致化，追趕者需要差異化。

5、永遠(yuǎn)比對手做得好一點。

6、用內(nèi)部的確定性去應(yīng)對外部的不確定性

7、人在職場，如何突破非核心的限制？

不能擔(dān)當(dāng)核心業(yè)務(wù)，也要參與核心流程；

通過展示稀缺性來強調(diào)自己的重要性

重要任務(wù)不能露一手也要搭把手

三、交換思維

四、代價思維

案例分析：能買到讓你完全滿意的房子嗎？

案例分析：剩女征婚

五、差異化思維：

1、解析戴爾、招行、海底撈、小米的差異化經(jīng)營；

2、打造4個領(lǐng)域的個人差異化；

案例分析：外甥的差異化就業(yè)

六、聚焦思維；

案例分析：看瘋狂英語創(chuàng)始人李陽如何聚焦

案例分析：從草根到臺球明星

工具介紹：番茄工作法

書籍推薦：《刻意練習(xí)》

七、低成本思維；

1、高工資≠高成本

2、低工資≠低成本

八、創(chuàng)新思維；

案例：觀光電梯的由來

九、底線思維

十、鏡子思維

第四篇、職業(yè)化的行為

一、由內(nèi)向外的轉(zhuǎn)變是你成長的契機；

1、解析舒適圈、成長圈、關(guān)注圈、影響圈；

2、《金剛經(jīng)》戒定慧的意義

視頻欣賞：彭于晏的自律

二、組織也有性格，我們需要自我改變；

1、欣賞優(yōu)點，包容缺點；

2、改變自我，融入組織；

案例分析：華為萬言書事件

案例分析：不再抱怨的驢子

三、專注你的目標(biāo)

故事分享：獵狗與土撥鼠的啟示

1、耶魯大學(xué)有關(guān)設(shè)定目標(biāo)的調(diào)查

2、目標(biāo)的種類

3、目標(biāo)設(shè)定原則：SMART

學(xué)員演練：以下目標(biāo)有沒有問題？

學(xué)員演練：SMART目標(biāo)設(shè)定練習(xí)-你今年的工作計劃

四、借口暴露你的本色

1、借口是逃避責(zé)任的原始起點；

2、借口是解決問題的頭號敵人；

3、借口是個人成長的最大障礙；

4、成功者習(xí)慣四語&失敗者習(xí)慣四語

五、善用上司-上司是你最好的資源

1、不與上司為敵

2、遵守職場倫理

3、學(xué)會心平氣和

4、學(xué)會成就上司

5、懂得做出犧牲

六、來到盲區(qū)尋找機會

1、一般機會會被眾人所關(guān)注；

2、良機，總是偽裝成困難或你看不懂的樣子到來；

七、勇挑重?fù)?dān)是你升遷的首選

1、一天一個蛋，菜刀靠邊站；

2、業(yè)績自動折舊；

3、升值才能升職，加新才能加薪；

八、工匠精神：將小品做成精品

1、把小事看成預(yù)演；

2、用細(xì)節(jié)說明你是誰；

典故分享：一屋不掃何以掃天下

案例分析：哥倫比亞航天飛機失事調(diào)查

九、將錯誤視為成長的階梯

十、將導(dǎo)師視為成長的向?qū)?/p>

十一、用結(jié)果來證明能力

十二、摒棄患得患失之心：

1、懂得量體裁衣，設(shè)定合理目標(biāo)；

2、啟動正面暗示，代替負(fù)面場景；

3、做好充分準(zhǔn)備，事前預(yù)演彩排；

4、專注過程環(huán)節(jié)，淡化結(jié)果本身；

十三、治理好五個問題讓你出類拔萃

十四、搬開成長過程中的絆腳石

十五、職場發(fā)展要平衡好的四件事

十六、職場精英的五個修煉

張老師

張啟民老師簡介

【專業(yè)資質(zhì)】

管理培訓(xùn)方案定制專家

12年世界500強經(jīng)理人實戰(zhàn)經(jīng)驗+5年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

PTT國際職業(yè)高級培訓(xùn)師

中華講師網(wǎng)特邀講師

廣東省大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)特邀講師

西安交大人文社科學(xué)院高層次培訓(xùn)中心高級研修班特聘講師

上海培訓(xùn)協(xié)會（STA）理事

溫室氣體排放主任審核員

產(chǎn)品碳足跡產(chǎn)品生命周期主任審核員

信息安全管理體系ISO 27001主任審核員

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

張老師曾在三星（中國）、戴爾（中國）、英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(British Standards Institution)從事管理運營工作，擁有十多年的跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷，擁有十多年的跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷，對員工職業(yè)化塑造、管理者管理能力提升、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通與沖突解決、執(zhí)行力提升等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗，對企業(yè)運營及風(fēng)險管控亦有切身體會。近年來專注與國內(nèi)企業(yè)及上市公司進(jìn)行管理素質(zhì)類培訓(xùn)合作，熟知各類企業(yè)運營風(fēng)格及痛點短板，就培訓(xùn)工具能給企業(yè)和員工帶來哪些益處有獨到的見解。

【主講課程】

《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力修煉》（數(shù)十年豐富經(jīng)驗之集成）

《職業(yè)化塑造-從就業(yè)到職業(yè)，再到事業(yè)的全面提升》

《職場精英的溝通影響力》（用溝通點亮人生）

《做時間的朋友-高效時間管理與工作效能提升》

《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》

《MTP-管理者管理能力提升》

《精兵強將-打造鐵軍執(zhí)行力》

【授課風(fēng)格】

縝密、系統(tǒng)：追求鞭辟入里、入木三分的實效。

超強的感染：語言風(fēng)趣幽默而不失風(fēng)雅。案例豐富生動，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中！

心靈的震撼：從學(xué)員內(nèi)心深處出發(fā)，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味；追求每一個細(xì)節(jié)和案例觸動學(xué)員的心靈，使思想產(chǎn)生共鳴！

持久的影響：理論+實踐+案例，使學(xué)員主動思考，系統(tǒng)掌握操作方法，真正達(dá)到學(xué)以致用！

【服務(wù)客戶】

國家電網(wǎng)浙江省電力總公司、國家電網(wǎng)重慶市電力公司、南方電網(wǎng)廣州供電局、四川省電力總公司、中國南方電網(wǎng)超高壓輸電公司、國家電網(wǎng)福建省電力總公司、宜昌電力、深圳燃?xì)?、廣東能源集團(tuán)科學(xué)技術(shù)研究院、南昌測繪院、長園深瑞繼保自動化有限公司、中國電信山東省公司、中國電信河北省公司、中國移動湖北省公司、廣東移動互聯(lián)網(wǎng)、惠州移動、中山移動、深圳聯(lián)通、中國鐵塔股份有限公司咸陽分公司、中國鐵塔股份有限公司鄂州分公司、中國銀行新疆分行、交通銀行新疆分行、農(nóng)業(yè)銀行廣州分行、中國人財保險PICC、富德生命人壽保險、深圳平安人壽、深圳廣電天威視訊、深圳市電子政務(wù)資源中心、深圳市羅湖區(qū)黃貝街道辦、東莞市人力資源與社會保障局、桂林市開發(fā)區(qū)管委會、中海油氣電集團(tuán)、中海油深圳分公司、合肥美的電冰箱有限公司、湖北美的電冰箱有限公司、廣州松下電子材料有限公司、珠海松下馬達(dá)有限公司、珠海安生醫(yī)藥、創(chuàng)維、唐山鋼鐵集團(tuán)有限公司、中國建筑第八工程局、浙江五洲工程項目管理有限公司、安時達(dá)、可可小愛、施耐德、特發(fā)集團(tuán)、HGST、廣東正業(yè)科技（股票代碼：300410）、唐朝國旅、桂林星漢科技有限公司、廣西易道網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、貝叢醫(yī)療、云南騰龍物流、日本YOKOWO友華電子、珠海方正、緯創(chuàng)資通、南玻光伏、賽爾康（中國）技術(shù)有限公司、廣州市快捷報關(guān)報檢有限公司……

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