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課程背景：

隨著全球醫(yī)療科技的迅速進(jìn)步和市場(chǎng)需求的不斷增長(zhǎng)，醫(yī)療醫(yī)藥醫(yī)械行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。為了更好地適應(yīng)行業(yè)變革，提升投資管理能力，本課程旨在解決投資決策風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)政策解讀、項(xiàng)目管理技巧、資源整合能力、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理、行業(yè)動(dòng)態(tài)分析、價(jià)值評(píng)估方法和投資回報(bào)優(yōu)化等方面的痛點(diǎn)，幫助投資者提升投資能力和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的最大化。

兩會(huì)前后醫(yī)療行業(yè)投資面臨以下挑戰(zhàn)：

1. 醫(yī)院分級(jí)管理制度改革

2. 人工智能與醫(yī)療服務(wù)融合

3. 創(chuàng)新藥物研發(fā)的投資難

4. 國(guó)家藥品集中采購(gòu)

5. 外資準(zhǔn)入放寬

本課程旨在為醫(yī)療醫(yī)藥醫(yī)械領(lǐng)域的從業(yè)者和管理者分析行業(yè)政策熱點(diǎn)趨勢(shì)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好投前評(píng)估分析，應(yīng)對(duì)投后運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐演練，學(xué)員將能夠更好地應(yīng)對(duì)投前立項(xiàng)與投后管理挑戰(zhàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

課程收益

理性準(zhǔn)確評(píng)估標(biāo)的項(xiàng)目投資潛力和價(jià)值，為投資決策提供有力依據(jù)

深入理解醫(yī)療醫(yī)藥醫(yī)械行業(yè)法規(guī)政策，在投資實(shí)踐中合規(guī)操作，避免法律風(fēng)險(xiǎn)

具備分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的能力，及時(shí)調(diào)整投資策略，捕捉新的投資機(jī)會(huì)

制定合理的投資策略，優(yōu)化投資組合，最大化投資回報(bào)

掌握先進(jìn)項(xiàng)目管理技巧，提高效率，確保投資項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行

有效整合行業(yè)內(nèi)外資源，為投資項(xiàng)目提供有力支持，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力

評(píng)估投資項(xiàng)目規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略，保障投資安全

課程對(duì)象：

醫(yī)療醫(yī)藥醫(yī)械行業(yè)投資管理感興趣的投資者、企業(yè)高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員等

課程方式：

視頻講解、案例分析等；小組討論、實(shí)地考察等

課程大綱:

第一講：兩會(huì)后的醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)

一、現(xiàn)階段醫(yī)療（醫(yī)藥、醫(yī)械）行業(yè)投資面臨的挑戰(zhàn)

1. 政策和監(jiān)管環(huán)境的變化

1）藥品國(guó)家?guī)Я坎少?gòu)政策持續(xù)推行

2）傳統(tǒng)藥品價(jià)格體系和銷售模式受到?jīng)_擊

3）行業(yè)格局進(jìn)入重塑轉(zhuǎn)型期

2. 融資環(huán)境的緊縮

1）去杠桿：資金壓力較大

2）資管新規(guī)：直接融資比例下滑，長(zhǎng)線資本短缺

3. 技術(shù)迭代和創(chuàng)新的挑戰(zhàn)：醫(yī)藥創(chuàng)新周期長(zhǎng)、投資大、風(fēng)險(xiǎn)高

4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和估值的波動(dòng)

5. 全球宏觀經(jīng)濟(jì)的影響：美聯(lián)儲(chǔ)加息、流動(dòng)性拐點(diǎn)

6. 人口老齡化帶來(lái)的需求變化：更高附加值、更廣年齡跨度

7. 醫(yī)療服務(wù)資源的全球分布失衡

8. 醫(yī)療消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)

二、關(guān)注兩會(huì)醫(yī)療行業(yè)政策熱點(diǎn)

1. 兩會(huì)中醫(yī)療政策關(guān)鍵詞：醫(yī)療改革、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、健康中國(guó)戰(zhàn)略、生物醫(yī)藥

2. 醫(yī)院分級(jí)管理制度改革：

1）醫(yī)院分級(jí)管理體系重構(gòu)：研究型、臨床型和全科型

2）醫(yī)療資源配置依據(jù)：各地區(qū)人民群眾的實(shí)際醫(yī)療需求和疾病譜

3. 人工智能與醫(yī)療服務(wù)的融合：AI醫(yī)療應(yīng)用創(chuàng)新能

4. 創(chuàng)新藥物研發(fā)和商業(yè)化：

5. 國(guó)家藥品集中采購(gòu)制度的完善：

1）政府計(jì)劃推動(dòng)集采“擴(kuò)圍提質(zhì)”

2）實(shí)現(xiàn)國(guó)家和省級(jí)集采藥品數(shù)合計(jì)至少達(dá)到500個(gè)

6. 外資藥械準(zhǔn)入放寬：國(guó)際合作

7. 數(shù)字醫(yī)療和遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展：健康管理平臺(tái)

8. 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式的推廣

第二講：兩會(huì)后的醫(yī)療行業(yè)投資趨勢(shì)

一、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合投資新趨勢(shì)（案例分析與討論）

1. 國(guó)際CCRC（持續(xù)護(hù)理退休社區(qū)）養(yǎng)老模式

風(fēng)向案例：北京昌平新城核心區(qū)大型綜合高端醫(yī)養(yǎng)社區(qū)“泰康之家·燕園”，項(xiàng)目引入了國(guó)際CCRC（持續(xù)護(hù)理退休社區(qū)）養(yǎng)老模式——這種模式的特點(diǎn)在于國(guó)際養(yǎng)老與長(zhǎng)線保險(xiǎn)資金的結(jié)合，以及重資產(chǎn)投資模式的運(yùn)用。

2. 綜合性的養(yǎng)老服務(wù)和健康管理

風(fēng)向案例：中國(guó)人壽旗下“環(huán)球養(yǎng)老優(yōu)秀企業(yè)案例”——國(guó)壽嘉園·天津樂(lè)境是一個(gè)獲評(píng)的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老社區(qū)。——通過(guò)提供綜合性的養(yǎng)老服務(wù)和健康管理，滿足老年人的多元化需求

3. 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合

風(fēng)向案例：安徽省的多個(gè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合案例被選全國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合典型經(jīng)驗(yàn)——“兩院一體”型、“醫(yī)康養(yǎng)一體”型等多樣化的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式，體現(xiàn)了地方政府和醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合領(lǐng)域的積極探索和創(chuàng)新實(shí)踐。

分組討論：學(xué)員結(jié)合本單位工作實(shí)際，分組探討醫(yī)療行業(yè)投資新機(jī)會(huì)

二、醫(yī)療改革深化帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)（公立醫(yī)院管理集團(tuán)、醫(yī)?？萍脊镜龋?/p>

1. 公立醫(yī)院改革

2. 醫(yī)保支付方式改革

3. 藥品供應(yīng)保障制度改革

三、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的醫(yī)療器械和生物醫(yī)藥投資

1. 高端醫(yī)療設(shè)備

2. 智能醫(yī)療機(jī)器人

3. 創(chuàng)新藥物研發(fā)

4. 基因治療

5. 細(xì)胞治療

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的醫(yī)療服務(wù)投資機(jī)會(huì)

1. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療

2. 遠(yuǎn)程醫(yī)療

3. 智慧醫(yī)療

五、健康中國(guó)戰(zhàn)略推動(dòng)的大健康產(chǎn)業(yè)投資

1. 健康管理

2. 健康保險(xiǎn)

3. 健康旅游

高科技產(chǎn)業(yè)園案例：杭州天和高科技產(chǎn)業(yè)園專注于體外診斷產(chǎn)品（IVD）的研發(fā)和生產(chǎn)——形成了“高精尖”產(chǎn)業(yè)集聚園區(qū)，為企業(yè)提供了一系列專業(yè)服務(wù)

特色健康小鎮(zhèn)案例：桐廬健康小鎮(zhèn)依托富春山水和“桐君”國(guó)藥文化，打造了以健康服務(wù)業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)融合和城鄉(xiāng)融合。——通過(guò)聚合健康療養(yǎng)、醫(yī)療美容、生態(tài)旅游等業(yè)態(tài)，形成了健康旅游目的地

綜合性國(guó)際健康城案例：都醫(yī)學(xué)城通過(guò)發(fā)展醫(yī)學(xué)、醫(yī)藥、醫(yī)療“三醫(yī)融合”產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建了全域三醫(yī)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。——聚焦醫(yī)藥、醫(yī)療、醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域，打造集“醫(yī)、教、產(chǎn)、學(xué)、養(yǎng)”等功能為一體的健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚區(qū)

課堂討論：學(xué)員結(jié)合實(shí)際分析討論新形勢(shì)下醫(yī)療投資關(guān)注熱點(diǎn)

第三講：醫(yī)療（醫(yī)藥、醫(yī)械）行業(yè)投資管理“避坑”策略

一、數(shù)數(shù)醫(yī)療行業(yè)投資管理的12大“坑”

1. 缺乏深入了解

2. 缺乏行業(yè)專業(yè)知識(shí)

3. 管理風(fēng)格不匹配

4. 過(guò)度干預(yù)或放任自流

5. 忽視法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理

6. 市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)不足

7. 缺乏有效的績(jī)效評(píng)估體系

8. 忽視文化融合和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

9. 缺乏長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

10. 忽視合規(guī)性和道德風(fēng)險(xiǎn)

11. 未能有效利用外部資源

12. 退出策略不明確

二、醫(yī)療投資管理者“避坑”指南

1. 深入調(diào)研醫(yī)療機(jī)構(gòu)：運(yùn)營(yíng)模式、市場(chǎng)前景，為投后管理打下基礎(chǔ)

2. 建立溝通機(jī)制：及時(shí)掌握運(yùn)營(yíng)情況，解決問(wèn)題

3. 遵守行業(yè)法律法規(guī)：確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)

4. 時(shí)刻關(guān)注政策風(fēng)向：及時(shí)應(yīng)對(duì)政府嚴(yán)格監(jiān)管

5. 評(píng)估研發(fā)實(shí)力和技術(shù)創(chuàng)新能力：醫(yī)療行業(yè)技術(shù)迭代快速下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

6. 評(píng)估標(biāo)的市場(chǎng)策略和競(jìng)爭(zhēng)地位：產(chǎn)品或服務(wù)是否滿足市場(chǎng)需求

7. 嚴(yán)格審查財(cái)務(wù)狀況：避免因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)而導(dǎo)致的投資損失

8. 評(píng)估運(yùn)營(yíng)管理體系和合規(guī)性：確保穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，符合相關(guān)法規(guī)要求。

9. 審慎估值，合理預(yù)期投資回報(bào)

10. 評(píng)估集采和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。

11. 評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：避免糾紛

第四講：投資實(shí)戰(zhàn)管理（案例分析與討論）

一、醫(yī)療企業(yè)并購(gòu)案例

案例：復(fù)星醫(yī)藥與美國(guó)創(chuàng)新生物公司Ambrx的并購(gòu)：復(fù)星醫(yī)藥在2015年領(lǐng)投了對(duì)美國(guó)創(chuàng)新生物公司Ambrx的收購(gòu)，這是中資在海外收購(gòu)高水平創(chuàng)新型生物技術(shù)公司的第一個(gè)案例

投后管理策略：

1. 戰(zhàn)略調(diào)整：聚焦癌癥治療領(lǐng)域，放棄其他方向的研究

2. 技術(shù)團(tuán)隊(duì)重建：加強(qiáng)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，調(diào)整管理團(tuán)隊(duì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)高層由華人主擔(dān)

3. 產(chǎn)品線聚焦：抗體藥物偶聯(lián)（ADCs）在癌癥中的應(yīng)用，并獲美國(guó)FDA批準(zhǔn)

4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：Ambrx在全球擁有大量已批準(zhǔn)和正在申請(qǐng)的專利，形成強(qiáng)大的專利保護(hù)網(wǎng)

5. 國(guó)際合作：與大型跨國(guó)公司建立了合作關(guān)系，帶來(lái)豐厚現(xiàn)金收入，并驗(yàn)證了Ambrx的產(chǎn)品及技術(shù)平臺(tái)

成果：技術(shù)平臺(tái)取得大幅提升，通過(guò)合作獲得超過(guò)2.5億美元的技術(shù)合作款，未來(lái)還有超過(guò)14億美元的里程碑收入。Ambrx的中資背景并未影響其與其他跨國(guó)企業(yè)的合作

課程回顧與總結(jié)：學(xué)員根據(jù)案例分析討論投后管理策略并發(fā)言

二、醫(yī)療企業(yè)集采案例

案例：聯(lián)影醫(yī)療的集采應(yīng)對(duì)：聯(lián)影醫(yī)療是中國(guó)的一家大型醫(yī)療影像設(shè)備制造商，面對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)療設(shè)備集采政策的實(shí)施，公司需要調(diào)整策略以保持競(jìng)爭(zhēng)力。

投后管理策略：

1. 產(chǎn)品線優(yōu)化：專注于研發(fā)和生產(chǎn)高性價(jià)比的醫(yī)療設(shè)備，以滿足集采要求。

2. 成本控制：通過(guò)提高生產(chǎn)效率和降低原材料成本，控制產(chǎn)品成本，以確保在集采中保持價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 技術(shù)創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高端醫(yī)療設(shè)備，以提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

4. 市場(chǎng)多元化：在保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極拓展海外市場(chǎng)，降低對(duì)單一市場(chǎng)依賴，分散政策風(fēng)險(xiǎn)。

成果：聯(lián)影醫(yī)療成功應(yīng)對(duì)了集采政策的挑戰(zhàn)，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和成本控制，保持了穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。同時(shí)，公司的海外業(yè)務(wù)也取得了快速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)多元化

課堂互動(dòng)討論：學(xué)員結(jié)合工作實(shí)際和案例分析，互動(dòng)討論醫(yī)械企業(yè)投后管理策略

許老師

許燕老師 醫(yī)院運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理教練

20年醫(yī)療行業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

華南師范大學(xué)碩士

粵港澳大灣區(qū)實(shí)戰(zhàn)智庫(kù)專家成員

中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)員（國(guó)家一級(jí)協(xié)會(huì)）

珠海橫琴創(chuàng)新發(fā)展研究院特約研究員

曾任：健帆生物（中國(guó)百?gòu)?qiáng)大健康民營(yíng)企業(yè)） | 項(xiàng)目總監(jiān)

曾任：中珠醫(yī)療（上市）仁安健康管理公司 | 董事總經(jīng)理

曾任：廣東三蘇實(shí)業(yè) | 副總裁

曾任：深圳仁愛(ài)醫(yī)院 | 副總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：醫(yī)療企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、醫(yī)院營(yíng)銷增長(zhǎng)，醫(yī)院服務(wù)體系提升、醫(yī)療企業(yè)大客戶營(yíng)銷、醫(yī)療行業(yè)投資管理、康養(yǎng)結(jié)合護(hù)理院一體化建設(shè)、健康養(yǎng)生等

★ 多次實(shí)現(xiàn)醫(yī)療企業(yè)營(yíng)收突破與提升：

【深圳仁愛(ài)醫(yī)院】1年半期間，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收從4千萬(wàn)增至1億2千萬(wàn)，運(yùn)營(yíng)效率提升120%，反應(yīng)速度提升40%，病患滿意度提升80%

【廣東三蘇實(shí)業(yè)】統(tǒng)籌制定集團(tuán)旗下廣州、深圳、長(zhǎng)春等地12家醫(yī)院品牌推廣與營(yíng)銷策略，年盈利均超1000萬(wàn)元

★ 多次受邀出席醫(yī)療發(fā)展專業(yè)研討會(huì)議：華科同濟(jì)醫(yī)學(xué)院《健康中國(guó)研討會(huì)》、《諾貝爾獎(jiǎng)獲得者Erwin Neher教授來(lái)訪座談會(huì)》《中國(guó)腫瘤學(xué)會(huì)精準(zhǔn)放療會(huì)》《漳州市龍文區(qū)十三五社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃研討會(huì)》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

許老師曾就職于醫(yī)院、綜合醫(yī)療集團(tuán)、醫(yī)藥企業(yè)，在醫(yī)療行業(yè)各業(yè)態(tài)均有豐富經(jīng)驗(yàn)：

——曾任職于綜合醫(yī)療集團(tuán)-中珠醫(yī)療總部，主導(dǎo)醫(yī)院籌建與收購(gòu)運(yùn)營(yíng)

→【參與2家醫(yī)院籌建】某一線城市三級(jí)腫瘤專科醫(yī)院（規(guī)模：4億元）、某海外醫(yī)療中心（規(guī)模：1千萬(wàn)）

→【主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)2家醫(yī)院】廣西玉林桂南醫(yī)院（投資3億元、營(yíng)收2億元、利潤(rùn)3千萬(wàn)）、安徽六安開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)院（投資1億元、營(yíng)收4000萬(wàn)元、扭虧為盈）

→【調(diào)研海內(nèi)外數(shù)百家生物醫(yī)藥/醫(yī)療/醫(yī)械機(jī)構(gòu)】對(duì)單體估值3-5千萬(wàn)的目標(biāo)醫(yī)院開(kāi)展投資并購(gòu)盡職調(diào)查，提供調(diào)研報(bào)告超26份，為上市公司董事會(huì)決策提供依據(jù)

→【組織行業(yè)專家開(kāi)展論證會(huì)】帶教學(xué)習(xí)30+場(chǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)醫(yī)療綜合運(yùn)營(yíng)管理人才

——曾任于醫(yī)療器械集團(tuán)-健帆生物總部，管理集團(tuán)多項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展

→【創(chuàng)新拓展集團(tuán)新業(yè)態(tài)模式】深入廣州、深圳、湖南、廣西、湖北等地醫(yī)院或連鎖醫(yī)療機(jī)構(gòu)，開(kāi)展學(xué)術(shù)推廣、科室共建、科普患教、病友關(guān)愛(ài)、慢病健康管理等，輸出先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新提出醫(yī)院合作業(yè)態(tài)模式、整體運(yùn)營(yíng)解決方案業(yè)態(tài)模式，輔導(dǎo)扶持20+家醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)發(fā)展

→【規(guī)劃與推動(dòng)集團(tuán)國(guó)際化新5年戰(zhàn)略】組織集團(tuán)總部11個(gè)國(guó)際業(yè)務(wù)必相關(guān)部門(mén)，推進(jìn)檢核各部門(mén)集團(tuán)國(guó)際化項(xiàng)目年度計(jì)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)與俄羅斯工貿(mào)部、衛(wèi)生部建立政務(wù)、商務(wù)合作

→【培養(yǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理人才】組織部門(mén)內(nèi)訓(xùn)20+場(chǎng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理、政務(wù)合作、商務(wù)談判能力。

主講課程：

《全維度推動(dòng)醫(yī)院業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的營(yíng)銷策略》

《面對(duì)醫(yī)院大客戶的醫(yī)藥銷售管理策略》

《康養(yǎng)結(jié)合護(hù)理院一體化建設(shè)運(yùn)營(yíng)提升》

《藥械企業(yè)與醫(yī)院合作共贏實(shí)戰(zhàn)策略》

《提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《醫(yī)療醫(yī)藥醫(yī)械行業(yè)投資管理》

《2024醫(yī)院服務(wù)體系管理升級(jí)》

《科學(xué)養(yǎng)生，元?dú)鉂M滿，做個(gè)健康職場(chǎng)人》

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)落地，效果顯著：老師以20年醫(yī)療行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及上市綜合醫(yī)療企業(yè)多維實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基底，設(shè)計(jì)了實(shí)戰(zhàn)落地的課程內(nèi)容與行之有效的問(wèn)題解決路徑

細(xì)致入微，易于理解：老師將復(fù)雜專業(yè)的管理理念和策略細(xì)化為易于理解的步驟，并通過(guò)互動(dòng)討論的方式，讓學(xué)員簡(jiǎn)單直白的理解專業(yè)的醫(yī)療企業(yè)管理方法和理念

學(xué)習(xí)規(guī)律明確，目標(biāo)導(dǎo)向：老師善于輔導(dǎo)式教學(xué)，像一位貼身教練一樣，幫助醫(yī)療企業(yè)培養(yǎng)管理人才

部分客戶評(píng)價(jià)：

許老師不僅理論知識(shí)扎實(shí)，而且結(jié)合了她醫(yī)療集團(tuán)國(guó)際化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，為我們企業(yè)帶來(lái)了許多的參考，提供具體的操作步驟和案例分析。課程中的策略和方法，員工回到工作崗位后立即付諸實(shí)踐，業(yè)績(jī)提升效果顯著，對(duì)我們企業(yè)給到了很大的幫助！

——某世界五百?gòu)?qiáng)醫(yī)藥企業(yè)高管 靳總

在醫(yī)療投資及投后運(yùn)營(yíng)管理方面，許老師有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)的行業(yè)資源，，別是在講解如何進(jìn)行有效的成本控制、提升運(yùn)營(yíng)效率以及建立合規(guī)經(jīng)營(yíng)體系方面，她的見(jiàn)解獨(dú)到、方法實(shí)用，讓我們受益匪淺。課程結(jié)束后，我們能夠更加自信地面對(duì)醫(yī)療投資項(xiàng)目，以及在投后管理中遇到的各種挑戰(zhàn)。

——某上市公司副總裁 司總

許老師的課程邏輯非常清晰，課程的學(xué)習(xí)規(guī)律非常明確，每個(gè)模塊都有明確的目標(biāo)和重點(diǎn)。讓我們能夠集中精力學(xué)習(xí)最關(guān)鍵的內(nèi)容。課程結(jié)束后，我感覺(jué)自己對(duì)醫(yī)院服務(wù)體系的管理有了更深入的理解，對(duì)未來(lái)的工作充滿信

——廣東省民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)協(xié)會(huì) 蘇會(huì)長(zhǎng)

許老師具有很強(qiáng)的整合思維能力，在區(qū)域醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目會(huì)上，圍繞醫(yī)院和患者需求，對(duì)藥械生產(chǎn)廠家和投資方提出建設(shè)性規(guī)劃意見(jiàn)，不僅涵蓋了合作模式的理論知識(shí)，更有實(shí)際的合作案例和操作技巧，為我們區(qū)域的醫(yī)療事業(yè)推動(dòng)發(fā)展和醫(yī)療企業(yè)發(fā)展給出了寶貴意見(jiàn)和方法。

——政府文旅規(guī)劃專家 沈院長(zhǎng)

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