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課程背景

物流成本是衡量一個國家經濟運行效率的重要指標，據相關數據顯示我國物流費GDP占比超發達國家兩倍，每年有10多萬億GDP的行業，是中國最大的行業之一，隨著國家物流管理意識的增強，物流成本控制便成為了物流管理的首要任務。

那究竟什么是物流，我們從哪幾方面進行有效的物流成本控制呢？

本課和從如何建立好完善的物流成本管理機制，做好物流成本的核算和數據整理，重新審視企業的物流系統和物流運作方式，對整個物流流程進行分析，吸收先進的物流管理方法，結合企業的自身情況，尋求降低物流成本的切入點，提高整個物流效率，從而降低物流成本。

物流成本的控制是“倉庫租金”和“物流運輸費用”兩個重要影響因素。傳統的物流流通渠道復雜，環節多，從生產到消費者的手中，經常要經過層層批發，層層加價，流通時間長，社會物流成本自然就會高。京東和阿里巴巴的在全國各地設置倉儲中心，目的就是為了多倉聯動發貨，讓平均運輸的路程變短，成本變的更低，讓貨物在相同的區域內，平均運輸時長更短，成本更低，不僅協調了與客戶之間的關系，還與供應商、銷售渠道保持了緊密的協作關系，加強在各個環節的協同合作，大大縮減了物流成本。

本課程從物流管理和成本角度對物流管理進行深度解析，讓學員了解物流的過程和成本控制的方法，從而更好的進行物流的管理和控制。

課程收益

了解第三方物流的含義和發展狀況

學會如何選擇第三方物流

學會如何制定考核第三方物流的指標

學會如何分析物流的成本結構

明確物流的發展戰略

學會更好的管理物流讓團隊變的很專業

培訓對象

物流總監、物流經理、第三方物流公司的銷售總監及銷售經理、倉庫經理、國際貿易經理、進出口經理及主管、運輸經理、物流成本核算專員及相關從業人員。

授課方式：

理論講授4％、實戰演練35％、案例討論、答疑1％，講師互動相輔而成

課程大綱：

一、物流的概念

1.物流的概念

2.物流的起源與發展

3.物流活動的主要內容

4.物流的七大構成

5.21世紀物流的精益管理要求

6.現代物流四大特點

二、物流3PL價值圖概述

1.第三方物流概念

2.第三方物流特性-主動

3.第三方物流特性-集成

4.第三方物流特性-貼切

5.第三方物流特性-有效

6.第三方物流特性-無縫

三、客戶物流服務的需求

1.客戶服務

2.運輸管理

3.倉儲管理

4.訂單處理

四、物流服務的三個層次

1.物流需求分析

2.物流方案策劃

3.物流服務改進

五、物流方案設計

1.物流戰略策劃

2.供應鏈模式

3.最優方式和路線

4.地點選擇

5.綜合服務

六、物流項目監控和績效評價

1.物流項目監控-可測量

2.物流項目監控-可評價

3.物流項目監控-可比較

4.物流項目監控-可考核

七、物流組織與管理職能

1.物流管理職能-計劃職能

2.物流管理職能-協調職能

3.物流管理職能-營運職能

4.物流管理職能-教育職能

八、物流的發展三項戰略

1.成本領先戰略

2.標新立異戰略

3.目標集聚戰略

九、物流控制與服務的矛盾,如何解決

1.客戶需要什么樣的第三方物流

2.物流服務與成本的矛盾

3.以服務為中心，以外包為體系的成本如何降低

4.成本控制的要點在哪里

十、物流成本控制與第三方物流的全面評估

1.如何選擇第三方物流供應商

2.物流成本結構展現及分析

3.評估物流承運商的指標制定及操作

4.如何管控第三方物流供應商

十一、課程總結

1.課程回顧

2.老師現場解答學員實際工作中的問

許老師

許忠寧 老師簡介

著名生產管理咨詢師、培訓師

精益生產管理與班組長管理專家

上海復旦大學MBA ，黑帶大師

廣東省多家知名咨詢公司技術總監

擁有10年以上日資企業高層管理經驗

15年實戰工作經驗+10年咨詢與培訓經驗

資深企業精益管理改善專家、資深TPM設備管理專家

曾任：大通食品公司廠長；圣安娜食品有限公司生產經理

曾任：香港利泰升集團 總經理；深圳愛立信副總經理；河南廣瑞汽配 總經理

曾任：世界500強企業（愛普生(Epson)-日資）高層管理者（10年）管理經驗

資歷優勢

許老師輔導培訓過上百家大營企業現場管理、精益生產管理、設備管理、藍領工匠技能提升等管理項目，多家企業均獲企業管理好評，針對中國煙草行業所輔導23家的企業均獲得國家局現場管理 “現場優秀精益管理”，廣州卷煙廠導入煙草行業精益管理項目得到國家煙草局高度認可。

許老師對精益生產的推行有著多年的實踐經驗和豐富的案例，總結出一套操作性非常強的現場改善VPO管理理論與實施技巧，對各種企業輔導能根據企業實際問題點進行推廣的成功推廣經驗能夠嫻熟地運用理論解決實際問題，系統性的幫助企業建立并推行精益體系管理、幫助企業快速提升生產效率，減少設備故障，提高企業交貨能力，是國內具備很強的實戰能力的咨詢師之一。

工作經歷及成就：

•日資500強企業10年中高層管理經驗，港資企業總經理等職務。

•許老師具有20余年的企業生產運營及培訓|輔導實戰經驗(10年的世界500強工業日資企業中高層企業管理) 多年來致力于精益生產現場管理，設備TPM自動化信息化，管理研究，對企業管理有著豐富的理論與實戰經驗，通過IE的手法和工具讓企業快速提升設備OEE產能、縮短生產周期、提高準時交貨，是國內具備很強的實戰能力的咨詢師之一

•對企業管理輔導從企業實際出發進行系統精益管理培訓及推廣，通過輔導效率提升20％以上，生產周期降低40%，設備故障率下降30%以上，并為企業培育一批精益管理人才。能夠有效營造良好的企業創新改善氛圍，激發全員進行改善，并針對企業特色形成一套適合企業需求的標準化流程。

•許老師具有化工、煙草、鍛造、食品、藥品、機械、電子、重工等多個行業咨詢服務經驗、有著豐富的現場輔導、高效團隊規劃與運作經驗、對企業管理輔導從企業實際出發制定詳細有效的精益體系的建設和推廣，如價值流分析、防錯設計、企業流程優化、卓越班組建設、主題改善、目視化管理、全員參與TPM活動等精益的工具和方法

主講課程：

《精益生產》、《生產計劃與物料控制》、《卓越現場管理》、《金牌班組管理提升》、《目視化管理》、《SOP標準作業流程》、《設備TPM管理與OEE提升列》、《VSM價值流分析與工廠精益改善》、《中國企業供應鏈管理方法》、《靖遠高效管理模式》、《企業如何推行卓越績效管理》、《吉利供應商一低三高》、《PMC生產計劃與目標管理》、《生產戰略管理》、《IE工業工程》、《人員激勵》、《部屬培育OJT訓練技巧》、《生產安全管理》、《成本管理：降本增效》、《QCC》、《5S/6S/7S/8S》等。

授課風格

?許老師授課以實戰性為主導，擅長課堂互動式教學，以提問/案例分享/分組作業討論/考試/課后跟蹤五位一體的教學模式獲得眾多客戶一致好評，課程滿意度95%以上。

?以客戶公司案例為導向，項目診斷與咨詢式培訓相結合模式，融入講師多年實戰案例分享，使專業課程通俗易懂，使管理課程學會應用，其授課學員不分層次均能有效吸收與轉化。

部分客戶：

咨詢服務過的部分公司有：南方電網、中國電網、老板電器、中集集團、南玻集團、美的集團、浙江舜宇集團、香港利泰生集團、上海紫江集團、淅江海亮集團、浙江吉利汽車及核心二十多家供應商、甘肅靖遠發電廠、南方電網、上海醫藥、中山萬家樂集團、中山華帝集團、河南中煙、川渝中煙、陜西中煙、貴州中煙、廣州中煙、深圳卷煙廠、中國化工淮河化工、上海金泰、東方汽輪機、珠江燈光、光明乳業、蒙牛集團、華潤五豐食品，山東喜旺食品等。

精益體系建立客戶：

上海醫藥常州制藥廠、浙江吉利集團汽車精益供應鏈、舜余光學事業有限公司（香港上市企業）、東方汽輪機廠（中國最大汽輪機生產廠央企）、美的集團熱水器事業部、空調事業部、萬家樂集團、珠江燈光音響實業有限公司（中國最大的舞臺燈光生產商）、信義汽車玻璃（中國最大汽車玻璃）等均取得良好成果。

設備ＴＰＭ體系管理標桿客戶：甘肅靖遠發電廠(打造電力行業TPM管理標桿企業) 、深圳南玻特種玻璃集團光伏玻璃事業部、南坡太陽能玻璃事業部、中集集團駐馬店華駿車輛有限公司、上海紫江集團紫江印刷（中國最大印刷企業）、老板電器集團三個廠區、浙江海亮集團（最大的銅加工企業）銅管道事業部、管件事業部、長沙絕味食品、太原奇智鐵路等。

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