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課程背景：

在面對中小企業(yè)商戶和個人客戶的情況下，地推是一種可以快速打開市場，提升市場占有率的銷售方式。本課程旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)地推團(tuán)隊的高效管理、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制、團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力提升，從而實現(xiàn)業(yè)績提升。

課程收獲：

1.掌握地推團(tuán)隊從團(tuán)隊設(shè)計、選人、培訓(xùn)、激勵、淘汰等一系列的管理方式和技巧

2.能夠通過有效的管理方法和工具，提升地推團(tuán)隊銷售流程管理能力

3.實現(xiàn)管理者個人自我管理的提升，提升個人管理素養(yǎng)

課程大綱：

一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團(tuán)隊的魂魄

1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點？

2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？

3.管理者的角色定位

（1）管理者的多重角色

（2）作為下屬的管理者（互動）

（3）作為同級的管理者（互動）

（4）作為上級的管理者（互動）

案例分析：兩位銷冠的不同的發(fā)展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經(jīng)成為大區(qū)總監(jiān)，一位仍然只是銷冠，最后還被迫離職）

4、優(yōu)秀管理者的應(yīng)有的習(xí)慣

（1）以終為始的目標(biāo)感

（2）要事第一的時間管理

（3）善于傾聽的溝通習(xí)慣

（4）基于共贏的利益觀

二、團(tuán)隊建設(shè)修煉-選對人、用好人、優(yōu)勝劣汰

思考：你希望你的團(tuán)隊是什么樣的團(tuán)隊？分別用三個詞語總結(jié)你團(tuán)隊的優(yōu)點和缺點？造成優(yōu)點和缺點的原因是什么？

1.建立與公司一致的團(tuán)隊文化

案例：阿里和美團(tuán)如何使員工形成與公司一致的價值觀

2.招聘：

（1）建立勝任力模型（以阿里的銷售勝任力模型為案例）

（2）討論：給招聘做減法

（3）STAR面試法（現(xiàn)場模擬面試）

（4）面試問題舉例（結(jié)合曾經(jīng)在招聘時發(fā)生的案例來分析，并進(jìn)行第二次模擬面試）

3.培訓(xùn)：學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從僵化到優(yōu)化，提升團(tuán)隊集體戰(zhàn)斗力

（1）價值觀培訓(xùn)：是團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的根本

（2）抗壓訓(xùn)練：持續(xù)戰(zhàn)斗力的來源

（3）打法訓(xùn)練：每日反復(fù)操作，僵化打法，不斷總結(jié)優(yōu)化

（4）培訓(xùn)考核：沒有考核的培訓(xùn)是無效的

4.授權(quán)管理

（1）討論：你是什么樣的管理風(fēng)格？

（2）有關(guān)授權(quán)的兩個誤區(qū)

（3）授權(quán)的風(fēng)險

（4）授權(quán)的對象、程度和方法：大膽用、公開疑

（5）授權(quán)的改善

5.溝通管理：處理好細(xì)節(jié)

（1）思考：你的團(tuán)隊中有難以溝通的人嗎？

（2）溝通的障礙

（3）溝通的策略和技巧

（4）沖突的管理

案例：美團(tuán)軟件銷售團(tuán)隊內(nèi)部溝通機(jī)制案例分析

6.績效與獎懲：績效是員工行為的指揮棒

（1）思考：我們的員工需要什么？害怕什么？

（2）需求的識別和激勵的維度

（3）激勵的方法和技巧：掌握多維度激勵

（4）績效的管理：價值觀和業(yè)績的多維度考量

（5）員工的懲罰技巧與淘汰

（6）解聘時人性化方式

案例：阿里的績效管理和獎懲制度案例分析

7.團(tuán)隊建設(shè)：正規(guī)軍與“匪”文化的完美結(jié)合

（1）共同看見：將員工的價值觀與團(tuán)隊、企業(yè)價值觀形成一致

（2）虛事實做：將文化落地為切實的行為感知

（3）工作氛圍：執(zhí)行力、配合力、競爭力、極致力

（4）團(tuán)隊氛圍：有制度、有匪氣

（5）團(tuán)隊的建設(shè)方法：思想團(tuán)建、生活團(tuán)建、工作團(tuán)建

案例：阿里鐵軍的各類團(tuán)建方法

三、銷售業(yè)務(wù)管理修煉-定目標(biāo)、盯過程、拿結(jié)果

1.思考：銷售團(tuán)隊過程重要還是結(jié)果重要

2、定目標(biāo)

（1）定目標(biāo)

1)方向

2)方法

3)動力

（2）談目標(biāo)

（3）通目標(biāo)：上下通，左右曬

案例：阿里鐵軍對于目標(biāo)的管理方式

3、追過程

（1）追過程中常見的錯誤

（2）三報四會

（3）四盯三到

（4）排優(yōu)先級

（5）在過程中員工常出現(xiàn)的問題以及如何保持員工戰(zhàn)斗力（客如云和美團(tuán)餐飲軟件產(chǎn)品不完善時期的銷售團(tuán)隊過程管理）

（6）聚焦和擊穿

4、拿結(jié)果

（1）個人復(fù)盤

（2）團(tuán)隊復(fù)盤

（3）結(jié)果獎懲

5、銷售管理手冊的制作：標(biāo)準(zhǔn)化管理的工具

（1）目的：實現(xiàn)銷售打法固化與不斷優(yōu)化

（2）手冊的內(nèi)容結(jié)構(gòu)和細(xì)化的顆粒度

共同討論完成：10個問題梳理銷售成功手冊

王老師

王振韜 老師簡介

數(shù)字化營銷與管理實戰(zhàn)專家

中央財經(jīng)大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃和銷售團(tuán)隊管理踐行者

一棵森林傳媒有限公司合伙人

互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、

私域流量和社群營銷專家

心理咨詢師

暢銷書《一本書讀懂互聯(lián)網(wǎng)+新玩法》作者

曾任：36氪未來學(xué)院副院長

曾任：VIADEO中國區(qū)平臺市場用戶增長和運營負(fù)責(zé)人

曾任：阿里子公司渠道總監(jiān)

曾任：美團(tuán)控股公司渠道總監(jiān)兼增值服務(wù)總監(jiān)

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

王老師曾任教于北京城市學(xué)院，后在全球第二大的網(wǎng)絡(luò)社交平臺VIADEO負(fù)責(zé)中國區(qū)平臺“天際網(wǎng)”的市場用戶增長和用戶運營。為了更好的將互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗與實體企業(yè)結(jié)合，王老師加入了阿里、美團(tuán)等國內(nèi)知名軟件、互聯(lián)網(wǎng)公司的餐飲生態(tài)部門，負(fù)責(zé)全國渠道管理、客戶權(quán)益設(shè)計和服務(wù)和營銷策劃等工作，形成了系統(tǒng)的渠道和營銷管理和運營策劃的戰(zhàn)法，尤其是在為客戶服務(wù)期間，還總結(jié)出了傳統(tǒng)企業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的系統(tǒng)方法論，并著有《一本書讀懂互聯(lián)網(wǎng)+新玩法》暢銷書。

王老師為在VIADIEO工作期間，負(fù)責(zé)市場工作，主要是用戶增長和活躍運營，通過各類平臺活動、用戶運營策略和推廣手段保障了用戶數(shù)量的穩(wěn)定快速增長以及較高的活躍度，同時還參與了大量相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計。后來在阿里、美團(tuán)工作期間全國大量的企業(yè)提供數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型、還有包括O2O線上線下平臺運營，會員營銷、社群營銷、新媒體代運營在內(nèi)的私域流量運營等服務(wù)，幫助大量企業(yè)提升數(shù)字化、新媒體和私域流量營銷的能力。目前作為專業(yè)培訓(xùn)講師和咨詢師，為諸多的企業(yè)提供數(shù)字化營銷、流量運營、用戶運營、渠道運營等方面的培訓(xùn)，其中包括電信運營商（中國電信、翼支付、和包支付、浙江移動等）、銀行（農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、中國銀行、中信銀行等）和大量實體企業(yè)（老板電器、萬科第五空間、奧馬電器、廣汽傳祺、西貝甄選等）

授課風(fēng)格

?強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)對于實際結(jié)果的推動和落地；

?既有理論支撐又有實踐經(jīng)驗驗證；

?各種親身操盤的生動的案例以及經(jīng)驗；

?強(qiáng)調(diào)互動和實地演練，快速總結(jié)，迅速提升；

?對互聯(lián)網(wǎng)營銷的深刻理解；

?生動激情的課程講授和簡單實用的講解。

主講課程

一、營銷策劃與創(chuàng)新

1、《私域流量營銷》

2、《新媒體營銷策劃》

3、《社群營銷管理》

4、《門店體驗和營銷策劃》

5、《客戶洞察與用戶運營》

二、通用管理與提升

1、《高效能人士七個習(xí)慣》

2、《商業(yè)模式畫布與價值主張設(shè)計》

【部分服務(wù)過的客戶】

中信銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、中國移動、和包支付、浙江移動、中國電信研究院、翼支付、中國聯(lián)通、廣州ETC、西門子、松下電器、美的集團(tuán)、東芝、老板電器、奧馬冰箱、長安汽車、上汽集團(tuán)、廣汽傳祺、松達(dá)汽車、萬科第五空間、易車網(wǎng)、天眼查、網(wǎng)易、雀巢健康、中康苗嶺醫(yī)療、福建煙草、深圳國資委、深能環(huán)保、星網(wǎng)銳捷、時代光華、36氪未來學(xué)院、青蛙王子、順豐、聯(lián)運環(huán)境、客如云（阿里子公司）、天子星（原美團(tuán)控股子公司），中國食方知味餐飲企業(yè)聯(lián)盟，山東中醫(yī)藥大學(xué)創(chuàng)業(yè)師資培訓(xùn)班、吉林工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)師資培訓(xùn)班、張家口國際大酒店等等

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