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課程大綱：

一、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》解讀

整體概覽

1、總則——條款解讀

3、工程總承包管理的組織——條款解讀

——案例：工程總承包項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、總包項(xiàng)目部主要崗位及其職責(zé)

——案例：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

4、項(xiàng)目策劃——條款解讀

——案例：如何高效的做好項(xiàng)目策劃、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目HSE管理、計(jì)劃項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目利益相關(guān)者管理計(jì)劃

5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理——條款解讀

——案例：1、設(shè)計(jì)審查；2、限額設(shè)計(jì)；3、設(shè)計(jì)優(yōu)化；3、設(shè)計(jì)變更。

6、項(xiàng)目采購(gòu)管理——條款解讀

——案例：招采分包管理體系的構(gòu)建、工程分包策劃管理、業(yè)主指定分包、駐廠監(jiān)造、進(jìn)場(chǎng)管控、與施工計(jì)劃的接口管理、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

7、項(xiàng)目施工管理——條款解讀

——案例：1、施工開工前準(zhǔn)備工作；2、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理；3、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的交接和管理；4、施工進(jìn)度控制；5、施工質(zhì)量控制；6、施工HSE管理；7、施工合同管理；8、施工費(fèi)用管理；9、施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理；10、竣工驗(yàn)收

8、項(xiàng)目試運(yùn)行管理——條款解讀

9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——條款解讀

——案例：（1）設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與響應(yīng)措施；（2）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與響應(yīng)措施；（3）施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與響應(yīng)措施；（4）試運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與響應(yīng)措施；（5）合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與響應(yīng)措施；（6）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與響應(yīng)措施；（7）工期風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與響應(yīng)措施；（8）成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與響應(yīng)措施；（9）集成管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與響應(yīng)措施；（10）安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與響應(yīng)措施；

10、項(xiàng)目進(jìn)度管理——條款解讀

——案例：多級(jí)計(jì)劃的理念管控項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

11、項(xiàng)目質(zhì)量管理——條款解讀

——案例：編制施工質(zhì)量計(jì)劃；施工質(zhì)量控制（施工前、施工中、施工后）；施工質(zhì)量事故處理；施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰；質(zhì)量記錄文件整理

12、項(xiàng)目費(fèi)用管理——條款解讀

——案例：項(xiàng)目費(fèi)用管理全流程核心要點(diǎn)

13、項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理——條款解讀

——案例：編制施工HSE；管理計(jì)劃；入場(chǎng)HSE條件控制；施工HSE過(guò)程控制；HSE總結(jié)資料整理

14、項(xiàng)目資源管理——條款解讀

15、項(xiàng)目溝通與信息管理——條款解讀

——案例：項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)的方式；項(xiàng)目會(huì)議制度；項(xiàng)目報(bào)告管理

16、項(xiàng)目合同管理——條款解讀

——案例：合同管理依據(jù)及最新法規(guī)；合同的分類；EPC總包合同管理要點(diǎn)；EPC分包合同管理要點(diǎn)；施工合同文件解析；合同風(fēng)險(xiǎn)管理；合同履行管理；索賠管理；合同爭(zhēng)端解決

17、項(xiàng)目收尾管理——條款解讀

——案例：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序、項(xiàng)目總結(jié)

二、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀

第一章、總則

——適用范圍

——工程總承包項(xiàng)目的承包范圍

——監(jiān)管的層級(jí)

第二章、工程總承包項(xiàng)目的發(fā)包和承包

——工程總承包項(xiàng)目的適用范圍

——發(fā)包階段和條件

——哪些工程建設(shè)項(xiàng)目需要進(jìn)行招投標(biāo)？

——招標(biāo)的形式

——工程總承包承接主體的資質(zhì)

——總承包單位資質(zhì)問(wèn)題的解決之道

——建設(shè)單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)

——合同總價(jià)調(diào)整方式

第三章、工程總承包項(xiàng)目實(shí)施

——業(yè)主管理的方式的選擇

——總承包單位配套構(gòu)建對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)

——工程總承包項(xiàng)目管理體系

——項(xiàng)目經(jīng)理的資格條件

——工程總承包項(xiàng)目的分包和暫估價(jià)分包

——建設(shè)單位、工程總承包單位、分包單位的

——費(fèi)用、質(zhì)量、安全、工期、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

——工程總承包單位和工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的法律責(zé)任

楊老師

總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者；

國(guó)際注冊(cè)認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理；

工程行業(yè)項(xiàng)目管理資深咨詢顧問(wèn)；

工程總承包、項(xiàng)目管理高級(jí)培訓(xùn)講師；

曾就職政府工程主管部門、施工集團(tuán)和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、造價(jià)管理和人力資源管理工作。熟悉工程項(xiàng)目招投標(biāo)流程、工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)體系、工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程招投標(biāo)類、工程市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)類、工程項(xiàng)目管理類、政策解讀類、EPC類；

主導(dǎo)的大型投標(biāo)咨詢項(xiàng)目：

黃河勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司蘭州水源地EPC項(xiàng)目投標(biāo)策劃咨詢（63億）；-2015年

江西省第一建筑有限責(zé)任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項(xiàng)目（A區(qū)）施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)咨詢（10億）；-2019年

中國(guó)建筑第三工程局有限公司南京阿里總部城市綜合體項(xiàng)目投標(biāo)咨詢（85億）；-2020年

江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司新能源湖東數(shù)字化精益工廠一期（E21、E26、L50）施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)咨詢（12億）；-2021年

中國(guó)二冶集團(tuán)有限公司漢口濱江國(guó)際商務(wù)區(qū)江水源可再生能源站示范項(xiàng)目機(jī)電安裝項(xiàng)目（1.2億）；-2022年

……

主導(dǎo)的其它咨詢項(xiàng)目：

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司的工程承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；新灘LNG工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢；

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)咨詢；

湖南省建筑設(shè)計(jì)院有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)咨詢；

中南市政院工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；

平高集團(tuán)電力工程公司及設(shè)計(jì)院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；

科華恒盛股份有限公司工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；

中建三局總承包公司兩級(jí)機(jī)關(guān)崗位職責(zé)體系優(yōu)化咨詢；

河南省科技館項(xiàng)目代建管理制度建設(shè)咨詢；

武漢金旅投資有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省科技投資集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

武漢市旅游體育集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省水利水電規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)院人力資源管理專項(xiàng)咨詢（人才梯隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理優(yōu)化等）；

湖北省水利廳《湖北省水利工程建設(shè)項(xiàng)目總承包指導(dǎo)意見(試行)》起草和審定；

安徽省水利廳《安徽省水利工程建設(shè)項(xiàng)目總承包指導(dǎo)意見(試行)》審定；

新疆水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院工程總承包管理辦法建設(shè)咨詢；

中國(guó)水利水電勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理總承包規(guī)范》（征求意見稿）審核等；

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司聯(lián)合體EPC工程總承包安全管理體系構(gòu)建咨詢；

中建一局一公司EPC經(jīng)驗(yàn)萃取咨詢項(xiàng)目；

……

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