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課程大綱

主要內(nèi)容：

一、項(xiàng)目認(rèn)知與執(zhí)行力（第1天上午）

1.項(xiàng)目認(rèn)知與執(zhí)行力是一個(gè)“知”與“行”的關(guān)系問題

項(xiàng)目認(rèn)知的理解

項(xiàng)目執(zhí)行力的表現(xiàn)形式

項(xiàng)目認(rèn)知與執(zhí)行力的互動(dòng)關(guān)系

2.項(xiàng)目認(rèn)知的個(gè)體性、團(tuán)隊(duì)性與社會(huì)性

項(xiàng)目認(rèn)知的個(gè)體性

項(xiàng)目認(rèn)知的團(tuán)隊(duì)性

項(xiàng)目認(rèn)知的社會(huì)性

3.項(xiàng)目執(zhí)行力的表現(xiàn)形式

項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

項(xiàng)目成果展示

4.項(xiàng)目認(rèn)知與執(zhí)行力的互動(dòng)關(guān)系

通過個(gè)體性認(rèn)知來帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)性認(rèn)知

通過團(tuán)隊(duì)性認(rèn)知來保證項(xiàng)目執(zhí)行力

通過項(xiàng)目執(zhí)行力來促進(jìn)項(xiàng)目認(rèn)知提高

5.小案例討論與分析

二、項(xiàng)目計(jì)劃、資源配置案例討論（第1天下午）

1．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)

項(xiàng)目資源計(jì)劃編制要求

2．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃案例討論

明確工作目標(biāo)

要求編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

要求編制資源配置計(jì)劃

3．課堂分組討論、互評(píng)及總結(jié)

三、項(xiàng)目合同、風(fēng)險(xiǎn)與索賠管理（第2天上午）

1.項(xiàng)目合同認(rèn)知

項(xiàng)目合同目標(biāo)要求

項(xiàng)目合同潛在風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目資源可得性及可行性

項(xiàng)目管理組織能力

項(xiàng)目合同環(huán)境

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要素分析

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理處理方法

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織認(rèn)知

3.項(xiàng)目索賠

項(xiàng)目索賠認(rèn)知

法律法規(guī)認(rèn)知

項(xiàng)目變更與簽證管理

項(xiàng)目協(xié)商與補(bǔ)充協(xié)議

合同仲裁和法律上訴

4.小案例討論與分析

四、項(xiàng)目合同、風(fēng)險(xiǎn)與索賠案例討論（第2天下午）

1．小組對具體項(xiàng)目進(jìn)行合同、風(fēng)險(xiǎn)與索賠模擬管理

2．小組互評(píng)討論、評(píng)估及總結(jié)

鄭老師

講師簡介：

鄭兵老師

建筑工程沙盤模擬管理專家

30余年建筑工程施工實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

同濟(jì)大學(xué)建筑工程本科

華東理工大學(xué)工商管理碩士

中國人民大學(xué)哲學(xué)碩士

上海城建職業(yè)學(xué)院外聘講師

華東理工大學(xué)商學(xué)院聘為校外碩士生導(dǎo)師

曾任：中國建筑第三工程局/項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：上海大華集團(tuán)/造價(jià)工程師

曾任：上海裕滿建筑工程項(xiàng)目管理有限公司/項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：上海建科工程項(xiàng)目管理有限公司/綜合管理部經(jīng)理 /外國自建館協(xié)調(diào)（上海世博會(huì)C片區(qū)項(xiàng)目部）

高級(jí)工程師，國家一級(jí)建造師（建筑、機(jī)電）、

國企資深項(xiàng)目總監(jiān)，華東理工大學(xué)商學(xué)院碩士研究生職業(yè)導(dǎo)師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

具有在建筑企業(yè)管控、全過程項(xiàng)目管理、招投標(biāo)、技術(shù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理方面積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾參加過中建三局集團(tuán)公司上海港匯廣場、匯銀廣場、正大廣場施工總承包項(xiàng)目，大華集團(tuán)公司上海區(qū)域工程造價(jià)合同審計(jì)項(xiàng)目；歐尚超市代業(yè)主咨詢管理項(xiàng)目；上海世博會(huì)C片區(qū)代業(yè)主咨詢管理項(xiàng)目；國藥控股股份有限公司全國物流建設(shè)業(yè)主管理項(xiàng)目。2014年被聘上海城建職業(yè)學(xué)院外聘講師、2018年被華東理工大學(xué)商學(xué)院聘為校外碩士生導(dǎo)師。課程主要為長期從事工程項(xiàng)目管理咨詢、施工承包和業(yè)主建設(shè)公司團(tuán)隊(duì)提供診斷、咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

服務(wù)客服：

上海城建職業(yè)學(xué)院、華東理工大學(xué)商學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、和記黃埔地產(chǎn)、新城控股地產(chǎn)、國藥集團(tuán)、紅旗渠建設(shè)集團(tuán)等。

培訓(xùn)主題：

上海城建職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)院講授《工程招投標(biāo)管理》課程；

華東理工大學(xué)商學(xué)院講授《工程管理》課程；

和記黃埔地產(chǎn)公司進(jìn)行《工程項(xiàng)目管理》實(shí)訓(xùn)；

紅旗渠建設(shè)集團(tuán)公司進(jìn)行《工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》實(shí)訓(xùn)；

新城控股地產(chǎn)公司進(jìn)行《國學(xué)智慧與工程管理》實(shí)訓(xùn)；

國藥控股甘肅公司進(jìn)行《管理創(chuàng)新與個(gè)人認(rèn)知》實(shí)訓(xùn)；

國藥大學(xué)策劃講授《智慧物流建設(shè)》微課。

主講課程：

《建筑企業(yè)全流程管理與沙盤模擬》

《施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理（含沙盤演練）》

《EPC項(xiàng)目管理與沙盤模擬》

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