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【課程收益】

結(jié)合我10多年大型多業(yè)態(tài)項目開發(fā)經(jīng)營經(jīng)驗，著重分享：

1、系統(tǒng)梳理機電工程在設計、施工到運維全過程中的管理側(cè)重點與難點。（側(cè)重、節(jié)點）

2、深入剖析開發(fā)、運維和物業(yè)公司各部門的協(xié)同、制約與平衡關(guān)系。（探尋其中的矛盾與應對措施）

3、管理、增效的方式、方法舉例。（組織架構(gòu)與流程優(yōu)化、考核機制完善、責權(quán)利平衡與制約）

【課程大綱】

一、機電工程在設計、施工到運維全過程中的管理側(cè)重點與難點。

1、機電工程在設計階段的管理側(cè)重點與難點

設計與選型

資源控制

創(chuàng)新與合規(guī)

側(cè)重方向：

系統(tǒng)兼容性：不同業(yè)態(tài)之間的機電系統(tǒng)需要保持一定的兼容性，便于統(tǒng)一管理和維護。

能效優(yōu)化：結(jié)合不同業(yè)態(tài)的使用特點，優(yōu)化機電系統(tǒng)設計，提高能效，降低運營成本。

安全性考慮：針對各種可能出現(xiàn)的風險，提前進行安全設計，確保機電系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

難點：

時效性：需求、提資；施工圖、設計變更等。

（案例：高層綜合體項目底商提資）

模塊化：配合規(guī)劃、銷售進行區(qū)域功能性多方案設計。

（案例：商業(yè)小鎮(zhèn)多層外售改客棧、主題酒店）

節(jié)能創(chuàng)效：節(jié)能即是增效，創(chuàng)新思維、更換賽道更是創(chuàng)效。

（案例：增設集中太陽能熱水，增收增效；園林燈具太陽能并增設屋頂光伏發(fā)電，節(jié)約用電；替換物業(yè)運維能源，節(jié)約更是創(chuàng)收。）

2、機電工程在施工階段的管理側(cè)重點與難點

工程質(zhì)量

工程進度

安全防護

驗收與移交

3、機電工程在運維階段的管理側(cè)重點與難點

設施運維

節(jié)能減排

更新改造

安全管理

二、多業(yè)態(tài)項目開發(fā)、運維和物業(yè)公司各部門的協(xié)同、制約與平衡關(guān)系

1、分工、協(xié)作、流程、效率

各部門職能分工

協(xié)同策略與流程

提升協(xié)同效率的方法

2、制約與平衡關(guān)系

公司內(nèi)部部門間的制約因素

平衡關(guān)系策略與方法

案例分析與經(jīng)驗總結(jié)

三、綜合性多業(yè)態(tài)房地產(chǎn)公司管理、增效的方式、方法舉例

1、組織架構(gòu)與流程優(yōu)化

合理調(diào)整組織架構(gòu)

優(yōu)化業(yè)務流程

加強部門溝通與協(xié)作

2、考核機制完善

建立科學合理的考核指標

結(jié)合員工實際工作的表現(xiàn)進行考核

運用考核結(jié)果激勵員工，提高工作積極性

3、責權(quán)利平衡與制約

明確劃分各部門、各職位的責權(quán)利

確保責權(quán)利的平衡與制約

加強對于責權(quán)利執(zhí)行的監(jiān)督與控制

李老師

講師簡介：

李虎老師

機電安裝工程管理實戰(zhàn)專家

19年機電安裝工程管理實戰(zhàn)經(jīng)歷

西安石油大學機械電子一體化本科

注冊二級建造師（機電工程）

曾任：秦皇大劇院|弱電工程師

曾任：西雙版納萬達主題樂園|安裝主管

曾任：LIPPO集團/宏立城集團|負責印尼雅加達項目安裝總監(jiān)

曾任：陜西建工集團設備安裝工程有限公司|總經(jīng)理助理、項目經(jīng)理

曾任：中國泛海控股集團有限公司|房產(chǎn)項目配套工程師

曾任：京東集團|安裝經(jīng)理（西安物流園安裝工程負責人）

曾任：萬達文化旅游集團|房產(chǎn)項目配套工程師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

多年工程項目施工及管理經(jīng)驗，具有較高的現(xiàn)場施工管理和綜合管理能力。

熟悉安裝、土建、裝修等多工種的配合和綜合布置，達到在空間、時間上的綜合管理。

具有多種類型業(yè)態(tài)的從業(yè)經(jīng)驗，如住宅、商業(yè)、綜合體、五星酒店、劇院、室內(nèi)外主題樂園、文化小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園、物流園等多類型不同業(yè)態(tài)的現(xiàn)場、技術(shù)及綜合管理經(jīng)歷。

在前十地產(chǎn)公司、大型集團公司（中國泛海、萬達文旅、京東物流地產(chǎn)、奧園集團）任職19年以上。做過工程師、主管、副經(jīng)理、物流園區(qū)安裝工程技術(shù)負責人、工程部經(jīng)理、新城項目總監(jiān)、等職務。對所在項目及集團整體及多系統(tǒng)的建設及安裝工程進行施工及工程管理。

有大型項目、綜合性項目以及商業(yè)、酒店、文旅項目、物流園、新城建設等多系統(tǒng)、多功能、多業(yè)態(tài)的綜合性項目的現(xiàn)場及綜合管理經(jīng)歷及能力。

針對文化、旅游、辦公、商業(yè)、酒店等不同業(yè)態(tài)，多種需求的特殊要求，推動全過程管理。對負責的項目進行分項、分類、分專業(yè)、從圖中審核開始、設備選型、系統(tǒng)兼容、多系統(tǒng)集成、綠色建筑、空氣源熱泵、光伏等新能源的引入及應用；考察、評標、現(xiàn)場施工管理、過程驗收檢查、問題處理以及最后的竣工驗收和交付運行的保障支持。

特種安裝工程中的弱電、通信、強電、給排水、暖通、電梯、綜合智能化、智慧新城、太陽能、光伏、辦公樓內(nèi)外裝修；以及特種設備安裝、游樂設備安裝、水處理設備安裝、舞臺機械、舞臺燈光、舞臺音效、露臺舞臺/臨時舞臺搭設、管理，等綜合性施工、維護、保運（行）、（代物業(yè)/營銷及外聯(lián)）運行管理。

對項目管理中設計、成本、工程、外聯(lián)等多方面組織和管理工作，從設計出發(fā)、成本考量的基礎上，擇優(yōu)選擇并組織施工工藝及方案，推動工程管理的有序、按時推進及完成。

具有大型產(chǎn)業(yè)園、新城建設、綜合商業(yè)、大型樂園等項目的推進和管理經(jīng)驗，并處理、完成突發(fā)事件及領(lǐng)導臨時調(diào)配的工作，具有從相當?shù)拇缶钟^及領(lǐng)導力，組織、引導并培養(yǎng)了一批相關(guān)工程條線的同事。

10億投資以上的項目（同期施工）5個，對大型項目綜合管理有自己的一套行之有效的整合管理辦法。從安全、質(zhì)量、工期確保公司利益的同時，達到與政府監(jiān)督/監(jiān)管部門、監(jiān)理、施工單位等參建單位，前置對接、多方合作、協(xié)同發(fā)展、互利共贏的結(jié)果。

主講課程：

《廠房機電安裝培訓》

《潔凈廠房機電安裝項目培訓》

《房地產(chǎn)項目機電工程管控及重難點應對措施》

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