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課程大綱

一、 進(jìn)度與成本，辯證與統(tǒng)一

1.1 如何理解工程總承包管理實(shí)戰(zhàn)中的安全核心與成本中心。

1.2 工程總承包進(jìn)度管控中的兩個(gè)特有核心手段是什么？如何實(shí)踐？

1.3 工程總承包實(shí)施過程中不能忽視進(jìn)度要素——關(guān)鍵幾個(gè)行政審批的列舉

1.4 工程進(jìn)度管理三原則

1.5 工程管理進(jìn)度、成本雙控原則與思維導(dǎo)圖

二、 進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)解析

2.1 工程總承包管理設(shè)計(jì)進(jìn)度與項(xiàng)目進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

2.2 工程總承包采購(gòu)進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

2.3 工程總承包設(shè)計(jì)采購(gòu)進(jìn)度與施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

2.4 工程總承包五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃與總體進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

2.5 工程管理中進(jìn)度管控技術(shù)保障

三、 成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)解析

3.1 分包商管控與關(guān)鍵成本點(diǎn)分析與防控實(shí)例。

3.2 有效控制人工費(fèi)、科學(xué)控制材料費(fèi)、合理控制機(jī)械費(fèi)

3.3 質(zhì)量管控與成本控制的關(guān)系，能落地的“首件制”。

3.4 項(xiàng)目實(shí)施過程中內(nèi)部資金管控能力與成本管理

3.5 管理藝術(shù)的表達(dá)——進(jìn)度與成本合理匹配，合理工期下的資源配置

四、小結(jié)

4.1 進(jìn)度成本相愛相殺，缺一不可

4.2 項(xiàng)目策劃與進(jìn)度目標(biāo)的辯證統(tǒng)一

4.3 進(jìn)度、成本、質(zhì)量在實(shí)踐中平衡之道

李老師

講師簡(jiǎn)介：

現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級(jí)工程師、注冊(cè)建造師，江蘇省交通廳評(píng)標(biāo)專家?guī)煸u(píng)審專家，中交集團(tuán)采購(gòu)評(píng)審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路橋設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任、任職過兩個(gè)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。

他立足于國(guó)內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計(jì)施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評(píng)如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營(yíng)銷項(xiàng)目管理》，《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購(gòu)與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實(shí)務(wù)》《PMC全過程策劃管控實(shí)務(wù)》《PPP項(xiàng)目策劃及管控實(shí)務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢(shì)下PPP+EPC前端策劃》

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