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課程大綱：

一、進度與計劃編制管理程序

1.1計劃層次結構

1.1.1項目四級計劃體系

1.1.2管理級計劃（1級）

1.1.3主計劃（3級）

1.1.4詳細計劃及控制文件（4級）

1.1.5短期向前滾動計劃

1.1.6工作分解結構---WBS

1.1.7基于項目WBS的計劃結構

1.2制定計劃

1.2.1工作代碼

1.2.2工作期限

1.2.3關系

1.2.4項目WBS和CBS對齊

1.2.5項目端到端計劃

1.2.6目標計劃

1.3計劃更新

1.4計劃發布

1.5進度控制

1.5.1技術與工具

1.5.2工作成果

1.5.31級進度控制曲線

1.5.42級進度控制曲線

1.6研討—采用哪些措施能有效解決項目計劃管理中存在的問題？如何及時糾偏？

二、進展測量與評價程序

2.1 工作分解結構權重計算

2.2 項目進度評估

2.3 工程設計及管理進度

2.4 采購進度—采購服務

2.5 采購進度—設備和材料的制造及交付

2.6 施工及預試車進度

2.7 整體進度計算

2.8 項目進展報告 – 贏得值

三、進度報告程序

3.1 進度月報

3.2 進度周報

3.3 進度簡報

3.4 報告發布周期

四、案例研討

4.1如何解決項目進度控制的有效性？

4.2 項目計劃管理中的典型問題及其解決措施。

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家。現作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業信息化與數字化轉型以及工業大數據應用等方面的工作。

曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現代化創新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數據智能應用等領域的學術專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設計協會、中國造價協會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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