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課程大綱：

一、EPC工程范圍確定依據(jù)

1.“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC 項(xiàng)目中的適用

2.估算價(jià)、預(yù)算價(jià)、概算價(jià)、攔標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)在EPC 合同體系中的作用與效力

3.EPC 合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則

4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式

5.EPC 合同工程范圍之外工程確定原則

6.EPC 項(xiàng)目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式

7.業(yè)主單位防范EPC 總包超概算措施安排

8.EPC 合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì)

二、EPC 合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)

1.EPC 投資控制現(xiàn)狀與配套條件分析

2.EPC 總承包合同價(jià)格的費(fèi)用構(gòu)成

3.EPC 招標(biāo)清單編制及案例

4.EPC 招標(biāo)控制價(jià)編制及案例

5.EPC 招標(biāo)定價(jià)機(jī)制與合同價(jià)格形式：“總價(jià)包干”/“費(fèi)率下浮”

6.EPC 招標(biāo)“發(fā)包人要求”編制與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

7.EPC 工程投標(biāo)報(bào)價(jià)與評(píng)標(biāo)定價(jià)

8.EPC 工程優(yōu)化設(shè)計(jì)與合同價(jià)格執(zhí)行

9.EPC 工程“發(fā)包人變更”的確認(rèn)與計(jì)價(jià)

10.EPC 工程物價(jià)波動(dòng)下的調(diào)價(jià)機(jī)制與方法

11.EPC 工程結(jié)算支付管理要點(diǎn)與實(shí)例

12.營(yíng)改增后EPC 工程計(jì)稅問(wèn)題解析及案例

13.EPC 工程的總分包計(jì)價(jià)與結(jié)算

14.EPC 工程審計(jì)實(shí)踐與爭(zhēng)議

15.EPC 計(jì)價(jià)的國(guó)際借鑒——“EPC 計(jì)價(jià)的中國(guó)方案”

16.EPC 工程造價(jià)審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容與方法。

三、EPC工程結(jié)算計(jì)量實(shí)竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定

1.竣工圖與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物不同結(jié)算依據(jù)認(rèn)定

2.工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定

3.工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法

4.工程量確認(rèn)法律性文件梳理

5.工程量變更突破概算應(yīng)對(duì)方式

6.工程變更與違約行為的區(qū)別

7.承包商拒絕工程變更法律安排

四、EPC工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)

1.工程索賠的合法性基礎(chǔ)

2.工程索賠與概算控制機(jī)制安排

3.可能引發(fā)索賠的十五個(gè)亮點(diǎn)

4.十六項(xiàng)能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定

5.構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素

6.突發(fā)性索賠談判“敞口”的運(yùn)用

7.預(yù)案索賠設(shè)計(jì)構(gòu)思

8.索賠額在工程結(jié)算中的運(yùn)用

9.索賠過(guò)程中反索賠的防范關(guān)鍵點(diǎn)

五、全過(guò)程工程咨詢控制要點(diǎn)、操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）全過(guò)程工程咨詢的基本原理

1.產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化背景下的行業(yè)變革

2.建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與發(fā)展

3.全過(guò)程工程咨詢的概念與辨析

4.全過(guò)程工程咨詢實(shí)施體系設(shè)計(jì)

（二）全過(guò)程工程咨詢各階段工作內(nèi)容解讀

1.投資決策階段咨詢工作主要內(nèi)容及注意事項(xiàng)

2.招投標(biāo)階段咨詢工作主要內(nèi)容、工作流程及注意事項(xiàng)

3.項(xiàng)目策劃階段咨詢工作主要內(nèi)容、要點(diǎn)、責(zé)任及注意事項(xiàng)

4.勘察設(shè)計(jì)階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)

5.工程釆購(gòu)階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)

6.施工及竣工驗(yàn)收階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)

7.運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)

（三）全過(guò)程工程咨詢法律實(shí)務(wù)

1.全過(guò)程工程咨詢政策文件十二個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題解讀

2.全過(guò)程工程咨詢企業(yè)與業(yè)主的典型司法案例分析

3.全過(guò)程工程咨詢企業(yè)與第三方的典型司法案例分析

4.全過(guò)程造價(jià)“失控”與施工企業(yè)調(diào)增合同價(jià)款的機(jī)會(huì)

（四）基于BIM 的全過(guò)程工程咨詢

1.BIM 的基本原理與實(shí)施體系設(shè)計(jì)（組織、人員、軟硬件、標(biāo)準(zhǔn)）

2.基于BIM 的全過(guò)程工程咨詢邏輯架構(gòu)

3.全過(guò)程工程咨詢各階段BIM 解決方案

4.以數(shù)據(jù)為核心的全過(guò)程工程咨詢BIM 平臺(tái)建設(shè)

顧老師

講師簡(jiǎn)介：

工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，博士生導(dǎo)師，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國(guó)企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國(guó)企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門(mén)總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、物資尋源與采購(gòu)管理工作20余年；作為大型國(guó)企工程設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售》、《國(guó)際工程市場(chǎng)分析指南》、《國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場(chǎng)營(yíng)銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過(guò)的客戶：

中國(guó)建筑、中國(guó)交通建設(shè)、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國(guó)造價(jià)協(xié)會(huì)、中國(guó)化學(xué)工程、中國(guó)石化煉化工程、東方電氣等

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