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課程大綱：

一、規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理

1.1 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段

1.1.1項目論證階段的成本管理

1.1.2 項目策劃階段的成本管理

1.1.3 項目設(shè)計管理階段的成本管理

1.2 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)

1.2.1 建立 “材料部品”成果標(biāo)準(zhǔn)

1.3 設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法

1.3.1 結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)的形式

1.3.2 窗地比

1.3.3 外墻材料及部品

1.3.4 停車方式及人防方案

1.3.5 主要設(shè)備選型

1.3.6 產(chǎn)品附加值對應(yīng)的成本

1.3.7 合理的景觀成本配置

1.3.8方案、施工圖設(shè)計階段成本優(yōu)化的30個角度

二、項目設(shè)計優(yōu)化的“重點專業(yè)地帶”與案例分析

2.1項目成本控制的理念

2.1.1成本管理的理念

2.1.2地產(chǎn)公司的經(jīng)營模式?jīng)Q定著成本管理控制的思路。

2.1.3如何理解研發(fā)階段的成本控制

2.1.4積極的成本管理大于消極的成本管理

2.1.5成本管理的前置性

2.2項目論證拿地階段的成本管控

2.2.1 最大限度的控制因投資失誤引發(fā)的成本增加

2.2.2 爭取有利的規(guī)劃要點

2.3項目策劃階段的成本規(guī)劃

2.4項目設(shè)計階段的優(yōu)化

2.4.1 規(guī)劃方案階段的成本優(yōu)化

2.4.2 建筑方案階段的成本優(yōu)化

2.4.3 建筑擴初階段的成本優(yōu)化

2.4.4 材料部品選用的成本優(yōu)化

2.4.5 景觀方案的成本優(yōu)化

2.4.6 施工圖階段的成本優(yōu)化

2.4.7 精裝修成本管理

三、設(shè)計優(yōu)化與案例分析

3.1.1 管理定位問題

3.1.2 設(shè)計單位選擇問題

3.1.3 內(nèi)部流程問題

3.1.4 成果標(biāo)準(zhǔn)問題

3.1.5 內(nèi)外溝通問題

3.1.6 綜合專業(yè)能力缺乏問題

顧老師

講師簡介：

工學(xué)博士，教授級高級工程師，博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進(jìn)步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標(biāo)實務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計》、《建設(shè)項目招投標(biāo)理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應(yīng)用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標(biāo)、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設(shè)計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學(xué)工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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