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課程大綱：

一、項目成本管理

1.1 項目成本管理流程

1.2成本估算流程

1.3 成本估算的組成與置信度

二、項目成本控制

2.1 項目成本控制結構

2.2 項目成本控制與成本會計

三、項目成本報告

3.1 項目成本管理與控制報告

3.2 項目成本管理與控制典型表單

四、可行的限額設計

4.1價值工程與價值管理

4.2市場驅動的限額設計

4.3 施工與設計協同的限額設計

五、常用的成本風險控制措施及典型案例

5.1 法律法規變化引發價款調整

5.2 工程變更價款調整

5.3 項目特征描述不符引發價款調整

5.4 工程量清單缺項引發價款調整

5.5 工程量偏差引發價款調整

5.6 計日工引發價款調整

5.7 物價變化引發價款調整

5.8 暫估價引發價款調整

5.9 不可抗力引發價款調整

5.10 提前竣工（趕工補償）價款調整

5.11 誤期賠償價款調整

5.12 索賠價款調整。

5.13 現場簽證價款調整

5.14 暫列金額的價款調整

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家?，F作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業信息化與數字化轉型以及工業大數據應用等方面的工作。

曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現代化創新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數據智能應用等領域的學術專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設計協會、中國造價協會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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