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課程大綱

一、項目成本管理

1、前言

了解成本管理中存在普遍現(xiàn)象，認(rèn)識成本管理中存在的三大誤區(qū)，通過對三大誤區(qū)的深入分析，梳理正確的成本管控思維,了解目前行業(yè)最新的成本管理理念；

2、項目成本管理內(nèi)容

深入理會施工企業(yè)成本構(gòu)成，并熟悉和了解各項目成本構(gòu)成的過程控制與利潤的關(guān)系；

3、項目成本管理重點難點

深入了解施工企業(yè)現(xiàn)場成本控制的重點有哪些、難點有哪些，為過程針對性措施做服務(wù)；

案例展示：現(xiàn)場難點與成本失控的關(guān)系

4、項目成本管理工具

了解做好項目成本管理有哪些工具，這些工具在運用過程中的問題、難點

5、項目策劃（標(biāo)前策劃、標(biāo)后策劃）

詳細(xì)了解項目策劃所包含五大組成內(nèi)容(工程策劃、成本策劃、采購策劃、合約策劃、組織策劃)，通過學(xué)習(xí)可以如何做好掌握五大策劃，以及做好五大策劃對企業(yè)效益的影響

6、案例分析

案例1：樁基

案例2：支護(hù)

案例3：土方

案例4、5：支護(hù)優(yōu)化（標(biāo)后策劃）

二、項目目標(biāo)成本管理

1、目標(biāo)成本作用

詳細(xì)了解目標(biāo)成本設(shè)置原則，目標(biāo)成本與成本測算之間的關(guān)系。

2、成本管理體系的發(fā)展

詳細(xì)了解成本核算進(jìn)行了三個大的階段，三個階段的主要區(qū)別與聯(lián)系

3、目標(biāo)成本的形成階段

詳細(xì)了解開發(fā)商、施工單位各自目標(biāo)形成階段的區(qū)別、聯(lián)系，熟練掌握各階段控制重點。

4、目標(biāo)成本的編制

詳細(xì)了解目標(biāo)成本編制三個重要步驟，編制目標(biāo)成本的6個要求

5、目標(biāo)成本控制體系

案例：土方施工（如何根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)驗教訓(xùn)而引起的管理升級）

三、精益管理之三次經(jīng)營

1、三次經(jīng)營的含義與意義

詳細(xì)了解三次經(jīng)營的含義和相互之間的聯(lián)系與區(qū)別，指導(dǎo)三個階段應(yīng)注意的事項和管理點

2、成本造價管理存在問題與對策

詳細(xì)介紹造價管理存在的6大問題，及由此引起的三個誤區(qū)、三個混淆。通過分析誤區(qū)與混淆弄清項目盈利的兩大途徑。

3、三次經(jīng)營的操作要領(lǐng)

A、投標(biāo)中工程量清單編制常見錯誤及應(yīng)對策略

B、新形勢下應(yīng)對招標(biāo)文件與評標(biāo)方法變化策略

C、暫估材料和專業(yè)工程、甲乙供材料報價對策

D、新形勢下投標(biāo)人報價原則方法以及注意事項

案例：不平衡報價的運用

4、二次經(jīng)營創(chuàng)利工具運用

詳細(xì)講解4大盈利工具的作用、要求、背后邏輯和如何運用

案例：如何投標(biāo)報價

四、大運營體系之運營建立

1.運營的概念、邏輯、運營價值

2.運營管理職能定位

3.“六步法”運營管理體系

4.大運營體系核心內(nèi)容

5.大運營體系下的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

6.大運營體系下的現(xiàn)金流

曹老師

講師簡介：

曹姣老師

工程成本與招采實戰(zhàn)專家

高級工程師、經(jīng)濟(jì)師、會計師、MBA

鄭州大學(xué)碩士生導(dǎo)師

鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院客座教授

河南交通技術(shù)學(xué)院客座教授

中建五局、河南省建特聘專家講師

河南省全過程工程咨詢產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟副秘書長

河南省招標(biāo)采購協(xié)會資深顧問

河南招采協(xié)會《地產(chǎn)采購》期刊專家委員會委員

中國房地產(chǎn)協(xié)會優(yōu)采精英俱樂部河南分會理事

擅長領(lǐng)域：工程投標(biāo)成本測算、施工項目策劃、成本策劃、招采策劃、超深基坑施工、地鐵工程施工等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

曹老師工程行業(yè)任職30余年，其中在大型施工國企工作接近20年，有財務(wù)部、市場部、預(yù)算招標(biāo)部、材料設(shè)備部、項目經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、分公司總經(jīng)理等崗位工作經(jīng)驗；先后就職于：萬邦集團(tuán)、鄭州新田集團(tuán)、鄭州永威集團(tuán)、廣州海倫堡集團(tuán)、蘇寧控股集團(tuán)、中國華西集團(tuán)；歷任集團(tuán)董事長助理、副總裁、成本中心總經(jīng)理、招采中心總經(jīng)理、營銷中心總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師等高管職位。

有豐富的成本、招采與工程、財務(wù)相結(jié)合的信息化開發(fā)經(jīng)驗，已成功開發(fā)了以oracle為基礎(chǔ)平臺的全過程成本信息化管控系統(tǒng)，研發(fā)了項目數(shù)字化決策系統(tǒng)和精益AI數(shù)智精裝系統(tǒng)。

有豐富的投標(biāo)成本測算、施工項目策劃、成本策劃、招采策劃、施工現(xiàn)場勞動力組織、鋁模板和定型鋼模板的施工經(jīng)驗。組織編寫過內(nèi)部施工定額、企業(yè)內(nèi)部施工工法、臨時設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、定型模板工法、薄殼樓板支撐體系等。對上海、廣州、河南等地區(qū)的定額有較深研究。有長三角、京津翼、珠三角、環(huán)渤海、中西部等地區(qū)的工作經(jīng)驗。

特別擅長成本體系、招采體系、工程體系的搭建；有豐富的投資測算模型、目標(biāo)成本模型的搭建經(jīng)驗，擅長成本、招采、設(shè)計、施工、營銷等專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的建立；對大型多重景觀、高端精裝修、大型購物中心、豪華住宅樓盤等開發(fā)建設(shè)有豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和操盤經(jīng)驗，有上百個樓盤同時管控的經(jīng)驗。

主要代表工程有：

1、天津濱海新區(qū)德域大廈工程：期間任分公司總經(jīng)理兼項目經(jīng)理，該項目建筑面積約16萬平米，造價超過6億元，主樓高度為171米，是濱海新區(qū)十大超高建筑之一，也是碧桂園第一個超120米的建筑。該樓板采用空芯薄殼結(jié)構(gòu)，為此編寫了空芯薄殼樓板支撐體系工法和超深基坑砼灌注工法，通過優(yōu)化空芯占比，給企業(yè)帶來較大經(jīng)濟(jì)效益。

2、上海龍湖·花盛香醍項目：期間任項目總指揮，由龍湖置業(yè)上海公司投資開發(fā)，位于上海市嘉定區(qū)，在A5與11號碼輕軌之間。小區(qū)規(guī)劃面積約510000平米，由高層、洋房、商鋪與別墅構(gòu)成。通過合理分析各類型建筑的特性，制定了科學(xué)快速的分區(qū)施工方法，既加快了項目的施工組織，同時加快了周轉(zhuǎn)材料和支撐體系的周轉(zhuǎn)，節(jié)省了較多的成本，為企業(yè)帶來巨大效益。

3、上海地鐵7#線昌平路站：期間任項目總指揮，該車站地下深度超過40米，既是日常行車站點，同時還是7#線夜間停車區(qū)間站，地處繁華的靜安市中心，站點采用逆做法施工工藝，采用全視頻監(jiān)控技術(shù)，保證了整個工程無安全事故，工期提前6個月順利完工政府重大工程。

4、怡東花園項目：期間任分公司副總經(jīng)理，工程建筑面積約150000平米，是二十世紀(jì)初上海第一個菜單式裝修5A智能小區(qū)，由時任上海副市長的韓正同志親自掛帥督導(dǎo)，項目先后獲得魯班獎、上海白玉蘭杯、上海優(yōu)質(zhì)工程、上海示范參觀項目等榮譽，全程策劃項目成本、招標(biāo)、施工監(jiān)督和資金安排，最終是社會榮譽和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益雙豐收。

主講課程：

《工程企業(yè)成本管理與三次經(jīng)營》

《建筑工程項目施工全過程的成本管理》

《建筑施工企業(yè)的利潤革命：經(jīng)營策略與盈利工具的高效實戰(zhàn)》

服務(wù)客戶：

先后為中建五局、南通中億豐集團(tuán)、百瑞咨詢、華世界、鄭州省建、河南省招采協(xié)會等單位授課。

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